书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 36
上传文档赚钱

类型项目二餐饮企业组织机构教案课件.pptx

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4002519
  • 上传时间:2022-11-02
  • 格式:PPTX
  • 页数:36
  • 大小:595.27KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《项目二餐饮企业组织机构教案课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    项目 餐饮企业 组织机构 教案 课件
    资源描述:

    1、项目二餐饮企业组织机构项目二餐饮企业组织机构学学 习习 目目 标标 1通过对相关知识的学习,使学生掌握餐通过对相关知识的学习,使学生掌握餐饮部组织机构的内涵、组织机构设置原则等知饮部组织机构的内涵、组织机构设置原则等知识。识。2能正确掌握大、中、小型酒店餐饮部能正确掌握大、中、小型酒店餐饮部的组织机构设置,了解餐饮部下属的各个机构。的组织机构设置,了解餐饮部下属的各个机构。3能较好的处理餐饮部和其他部门的关能较好的处理餐饮部和其他部门的关系。系。4把握餐饮部从业人员应具备的良好服把握餐饮部从业人员应具备的良好服务素质及培养方法。务素质及培养方法。5掌握餐饮部的人员编制方法。掌握餐饮部的人员编制

    2、方法。第1页/共36页第2页/共36页 一、餐饮部组织机构一、餐饮部组织机构 (一)餐饮部组织机构的概念(一)餐饮部组织机构的概念 组织机构就是为完成工作任务而把人力、物力等按一定的组织机构就是为完成工作任务而把人力、物力等按一定的形式和结构组织起来成为集体力量,在职责分工的基础上,形式和结构组织起来成为集体力量,在职责分工的基础上,运用权力和职责的分配来协调人们的举动,发挥团体优势,运用权力和职责的分配来协调人们的举动,发挥团体优势,为实现共同目标、任务或利益而开展活动的社会单位。为实现共同目标、任务或利益而开展活动的社会单位。第3页/共36页第4页/共36页第5页/共36页第6页/共36页

    3、第7页/共36页餐饮部设置依据餐饮部设置依据餐厅类型的餐厅类型的多少多少接待能接待能力的大力的大小小经营的专经营的专业化程度业化程度经营的市经营的市场环境场环境第8页/共36页第9页/共36页餐饮餐饮部部宾客活宾客活动中心动中心影响酒影响酒店声誉店声誉影响酒影响酒店收入店收入影响酒影响酒店营销店营销用工密集用工密集型部门型部门平衡季平衡季节性差异节性差异传播中传播中国文化国文化影响酒影响酒店声誉店声誉影响酒影响酒店收入店收入传播中传播中国文化国文化影响酒影响酒店声誉店声誉影响酒影响酒店收入店收入平衡季平衡季节性差异节性差异传播中传播中国文化国文化影响酒影响酒店声誉店声誉影响酒影响酒店收入店收入

    4、用工密集用工密集型部门型部门平衡季节平衡季节性经营差异性经营差异传播中传播中国文化国文化影响酒影响酒店声誉店声誉影响酒影响酒店收入店收入第10页/共36页餐饮部餐饮部前厅部前厅部 采购部采购部 客房部客房部财务部财务部 工程部工程部安全部安全部人力资源人力资源部部前厅部前厅部 销售部销售部 采购部采购部前厅部前厅部 销售部销售部财务部财务部 采购部采购部前厅部前厅部 销售部销售部安全部安全部人力资源人力资源部部财务部财务部 采购部采购部前厅部前厅部 销售部销售部 客房部客房部 工程部工程部安全部安全部人力资源人力资源部部财务部财务部 采购部采购部前厅部前厅部 销售部销售部第11页/共36页餐饮

    5、部餐饮部餐厅餐厅厨房厨房宴会部宴会部管事部管事部采购采购部部为客人提供餐饮服务扩大宣传,全员促销加强管理,降低成本维修保养餐厅的设备为客人提供餐饮服务扩大宣传,全员促销加强管理,降低成本维修保养餐厅的设备为客人提供餐饮服务扩大宣传,全员促销加强管理,降低成本加强管理,降低成本维修保养餐厅的设备扩大宣传,全员促销加强管理,降低成本为客人提供餐饮服务维修保养餐厅的设备扩大宣传,全员促销加强管理,降低成本安全精美可口的菜肴创新菜肴,扩大销售加强生产流程的管理控制成本,减少开支负责收集和处理垃圾创新菜肴,扩大销售加强生产流程的管理控制成本,减少开支创新菜肴,扩大销售加强生产流程的管理控制成本,减少开支

    6、采购价格与存货控制保证餐饮部原料供应 负责餐饮原料验收保管控制餐具消耗及其他费用器具的洗涤消毒存放厨房餐厅酒吧卫生 第12页/共36页课外作业及练习课外作业及练习 1.简述餐饮企业组织机构设置的原则简述餐饮企业组织机构设置的原则 2.阐述餐饮企业的组织机构的设置方法?阐述餐饮企业的组织机构的设置方法?3.简述餐饮部与其他部门的业务关系简述餐饮部与其他部门的业务关系 4.餐饮部下属有哪些机构?餐饮部下属有哪些机构?第13页/共36页第14页/共36页第15页/共36页第16页/共36页5 5 7 7h hD Dn n57f fF Fn nQ Qn nr第17页/共36页第18页/共36页第19页/共36页第20页/共36页第21页/共36页第22页/共36页第23页/共36页第24页/共36页第25页/共36页第26页/共36页第27页/共36页第28页/共36页第29页/共36页第30页/共36页第31页/共36页目标激励、需要角色激励、物质激励、竞争激励、信息目标激励、需要角色激励、物质激励、竞争激励、信息激励、参与激励、情感激励、晋升与调职激励、示范或榜样激励、参与激励、情感激励、晋升与调职激励、示范或榜样激励、奖惩激励、奖惩激励激励第32页/共36页第33页/共36页第34页/共36页第35页/共36页

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:项目二餐饮企业组织机构教案课件.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4002519.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库