第6章财务预警分析课件.ppt
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1、2022-11-2第6章财务预警分析第第6章财务预警分析章财务预警分析第6章财务预警分析主要内容主要内容p财务预警分析的作用财务预警分析的作用p定性的财务预警分析法定性的财务预警分析法 p定量的财务预警分析法定量的财务预警分析法第6章财务预警分析第一节第一节 财务预警概述财务预警概述 p一、财务预警的含义一、财务预警的含义 是以企业的是以企业的财务会计信息财务会计信息为基础,通过为基础,通过设置并观察设置并观察一些一些敏感性预敏感性预警指标警指标的变化,对企业的经营成果、财务状况及其变动等进行分的变化,对企业的经营成果、财务状况及其变动等进行分析和预测,对企业的财务活动实施析和预测,对企业的财
2、务活动实施实时监控实时监控,及时发现企业在营,及时发现企业在营运过程中存在或潜在的运过程中存在或潜在的经营风险和财务风险经营风险和财务风险,判断财务危机发生,判断财务危机发生的可能性,并的可能性,并向经营者发出警告向经营者发出警告,为其提供决策依据为其提供决策依据,采取措施,采取措施排除警情,保证企业经营活动的正常进行。排除警情,保证企业经营活动的正常进行。p二、财务预警系统二、财务预警系统 是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,将企业可能发生财务危机的情况数据和相应的数据化管理方式,将企业可
3、能发生财务危机的情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施的财务分析系统。的财务分析系统。第6章财务预警分析三、财务预警分析的作用三、财务预警分析的作用 p对企业管理层:起到警示作用对企业管理层:起到警示作用p对投资者:帮助做出有利的投资决策对投资者:帮助做出有利的投资决策p对企业的债权人:有利控制信贷风险,减少无法收回对企业的债权人:有利控制信贷风险,减少无法收回本息的损失本息的损失p对并购企业:为其正确评估
4、被并购企业价值提供参考对并购企业:为其正确评估被并购企业价值提供参考p对供应链上的上下游企业:帮助作出有利的经营管理对供应链上的上下游企业:帮助作出有利的经营管理决策决策p对政府:资源优化配置对政府:资源优化配置第6章财务预警分析财务风险财务风险p出现财务危机的风险出现财务危机的风险p资金链断裂风险(资金紧张风险)资金链断裂风险(资金紧张风险)p异常波动风险(不正常发展风险)异常波动风险(不正常发展风险)p经营亏损风险(收支不相协调风险)经营亏损风险(收支不相协调风险)p还债风险(流动性风险)还债风险(流动性风险)p破产风险(资金、信誉、意外事故)破产风险(资金、信誉、意外事故)第6章财务预警
5、分析资金链断裂风险资金链断裂风险p经营资金需求不能满足经营资金需求不能满足p银行不信任银行不信任p拖欠应付款拖欠应付款p工程后续资金不足工程后续资金不足p收购兼并失败收购兼并失败第6章财务预警分析一、专家调查法一、专家调查法p企业组织各领域专家运用专业知识和经验,根据企业企业组织各领域专家运用专业知识和经验,根据企业的内外部环境,通过直观的归纳,对企业过去和现在的内外部环境,通过直观的归纳,对企业过去和现在的状况、变化发展过程进行综合分析研究,找出企业的状况、变化发展过程进行综合分析研究,找出企业运动、变化、发展的规律,从而对企业未来的发展趋运动、变化、发展的规律,从而对企业未来的发展趋势做出
6、判断流动资产的规模与结构势做出判断流动资产的规模与结构p优缺点与运用范围优缺点与运用范围第二节第二节 财务预警定性分析方法财务预警定性分析方法 第6章财务预警分析二、四阶段症状分析法二、四阶段症状分析法p(一)内容(一)内容p企业财务危机划分为四个阶段:财务危机潜伏期;财企业财务危机划分为四个阶段:财务危机潜伏期;财务危机发作期务危机发作期;财务危机恶化期;财务危机恶化期;财务危机实现期;财务危机实现期 p对照阶段特征;查明原因对照阶段特征;查明原因p(二)优缺点与运用范围(二)优缺点与运用范围第6章财务预警分析财务危机四阶段财务危机四阶段p潜伏期潜伏期p表现期表现期p恶化期恶化期p发作期发作
7、期财务危机四阶段分析法是根据企业财务危机的形成过程,把财务危机分为财务危机潜伏期、财务危机发生期、财务危机恶化期和财务危机实现期四个阶段,对应于不同的阶段,有不同的危机症状表现。财务危机四阶段分析法就是通过分析危机症状,判断企业财务危机所处的阶段,然后采取有效措施,帮助企业摆脱财务困境,恢复财务正常运作。第6章财务预警分析财务危机潜伏期财务危机潜伏期p盲目进行扩张盲目进行扩张p销售额下降销售额下降p销售额上升,但利润下降销售额上升,但利润下降p外部环境发生重大变化外部环境发生重大变化p企业流动性差企业流动性差p经营信誉持续降低经营信誉持续降低p经营秩序混乱经营秩序混乱p管理出现乱象管理出现乱象
8、第6章财务预警分析财务危机表现期财务危机表现期p自有资本不足自有资本不足p过分依赖外部资金,利息负担过重过分依赖外部资金,利息负担过重p财务预警失灵财务预警失灵p拖延偿付拖延偿付p利润下降或亏损加剧利润下降或亏损加剧p领导独断专行领导独断专行第6章财务预警分析财务危机恶化期、实现期财务危机恶化期、实现期p恶化期恶化期p经营者无心关注业务,专心于财务周转经营者无心关注业务,专心于财务周转p账款拖欠,资金周转困难账款拖欠,资金周转困难p债务到期违约不支付债务到期违约不支付p财务危机实现期财务危机实现期p负债超过资产,丧失偿付能力负债超过资产,丧失偿付能力p宣布倒闭清盘宣布倒闭清盘p经营者外逃经营者
9、外逃第6章财务预警分析三、管理评分法三、管理评分法p(一)内容(一)内容p管理评分法又称管理评分法又称“A计分法计分法”,该方法试图把定性分析,该方法试图把定性分析判断定量化。美国的仁翰判断定量化。美国的仁翰阿吉蒂调查了企业的管理特阿吉蒂调查了企业的管理特性及可能导致破产的企业缺陷,按照这些缺点、错误性及可能导致破产的企业缺陷,按照这些缺点、错误和征兆进行对比打分。经营缺点包括管理活动不深入和征兆进行对比打分。经营缺点包括管理活动不深入等等10项,经营错误包括高杠杆负债经营等项,经营错误包括高杠杆负债经营等3项,破产项,破产征兆包括危机财务信号等征兆包括危机财务信号等4项,并以它们对财务危机发
10、项,并以它们对财务危机发生过程产生影响的大小程度,进行加权处理,总分为生过程产生影响的大小程度,进行加权处理,总分为 100 分分 第6章财务预警分析p(二)运用要求(二)运用要求p该方法要求使用者深入企业调查,全面了解企业管理该方法要求使用者深入企业调查,全面了解企业管理的各个方面,才能对企业的管理进行正确地打分,从的各个方面,才能对企业的管理进行正确地打分,从而对企业管理进行客观的评价。该方法认为,企业失而对企业管理进行客观的评价。该方法认为,企业失败源于企业高级管理层。方法简单易行,但效果取决败源于企业高级管理层。方法简单易行,但效果取决于使用者对企业的全面了解于使用者对企业的全面了解第
11、6章财务预警分析A记分法记分法p一、经营缺点因素一、经营缺点因素p总经理兼董事长,且独断专行总经理兼董事长,且独断专行p在办公会上总经理说了算会办公会流于形式在办公会上总经理说了算会办公会流于形式p决策层人员失衡,敢于发言、敢于承担责任的人缺乏决策层人员失衡,敢于发言、敢于承担责任的人缺乏p财务主管能力低下,资金管理混乱财务主管能力低下,资金管理混乱p企业管理制度陈旧或缺乏制度,不能及时调新企业管理制度陈旧或缺乏制度,不能及时调新p没有现金周转计划或有计划但从未及时调整或执行没有现金周转计划或有计划但从未及时调整或执行p没有成本控制系统,对企业实际经营成本一知半解没有成本控制系统,对企业实际经
12、营成本一知半解p较差的应变能力,产品、设备、技术、运作战略、经营较差的应变能力,产品、设备、技术、运作战略、经营模式模式第6章财务预警分析A记分法记分法p 二、经营错误因素二、经营错误因素p 欠债太多欠债太多p 企业过度发展企业过度发展p 过度依赖大项目过度依赖大项目p 三、破产因素三、破产因素p 财务报表上显示不佳的信号财务报表上显示不佳的信号p 总经理操纵会计账目,以掩盖企业滑坡的实际总经理操纵会计账目,以掩盖企业滑坡的实际p 非财务反映:工资冻结、士气低落、人员外流非财务反映:工资冻结、士气低落、人员外流p 晚期迹象:债权人扬言要诉讼晚期迹象:债权人扬言要诉讼第6章财务预警分析四、定性财
13、务预警分析法总的评析四、定性财务预警分析法总的评析 p(一)优点(一)优点p与定量分析依赖个别指标进行判断相比,由于定性预与定量分析依赖个别指标进行判断相比,由于定性预警分析是对许多困境原因、征兆项目进行分析后作出警分析是对许多困境原因、征兆项目进行分析后作出的判断,因此,定性分析考虑的问题可能更加全面,的判断,因此,定性分析考虑的问题可能更加全面,进行判断的基础更加扎实进行判断的基础更加扎实p与定量预警分析将预警指标与标准值相比较来判断财与定量预警分析将预警指标与标准值相比较来判断财务困境发生的可能性相比,定性分析主要依赖人的经务困境发生的可能性相比,定性分析主要依赖人的经验来作出预测,而人
14、的判断可以将企业面临的复杂的验来作出预测,而人的判断可以将企业面临的复杂的内外环境因素考虑进去,特别是将个别企业面临的一内外环境因素考虑进去,特别是将个别企业面临的一些特殊因素考虑进去些特殊因素考虑进去第6章财务预警分析p(二)缺点(二)缺点p定性分析研究的项目多,考虑问题全面,但这也使得定性分析研究的项目多,考虑问题全面,但这也使得分析成本变得较高分析成本变得较高p定性分析依靠人的经验进行判断,使得判断结果的主定性分析依靠人的经验进行判断,使得判断结果的主观色彩较强,不同分析人员对同一项目进行分析可能观色彩较强,不同分析人员对同一项目进行分析可能会得出不同的结论,有时甚至会得出相反的判断结论
15、会得出不同的结论,有时甚至会得出相反的判断结论第6章财务预警分析一、单变量财务预警分析法一、单变量财务预警分析法p概念概念 单变量分析法是选择一个变量进行分析的传统方法,通常是采用单变量分析法是选择一个变量进行分析的传统方法,通常是采用企业的一个财务比率。单变量分析法与传统单一财务比率分析法企业的一个财务比率。单变量分析法与传统单一财务比率分析法非常相似,但在选择财务比率与确定财务比率值这两个方面有很非常相似,但在选择财务比率与确定财务比率值这两个方面有很大区别。传统单一财务比率分析法一般是通过对样本企业进行统大区别。传统单一财务比率分析法一般是通过对样本企业进行统计分析得出的,而单变量分析法
16、主要依赖于经验总结与归纳计分析得出的,而单变量分析法主要依赖于经验总结与归纳第三节第三节 财务预警定量方法财务预警定量方法 第6章财务预警分析p几次成功的研究实验几次成功的研究实验p Fitzpatrick(1932)以)以 19 家企业作为样本,运用单个财务家企业作为样本,运用单个财务比率将样本划分为破产和非破产两组,他发现判别能力最高的是比率将样本划分为破产和非破产两组,他发现判别能力最高的是“净利润净利润/股东权益股东权益”和和“股东权益股东权益/负债负债”两个比率两个比率pBeaver(1966)以单变量分析法发展出财务危机预警模型,)以单变量分析法发展出财务危机预警模型,模型使用模型
17、使用 5 个财务比率分别作为预警指标变量对个财务比率分别作为预警指标变量对 79 家经营未失家经营未失败企业和败企业和 79 家经营失败企业进行一元判别预测,发现用家经营失败企业进行一元判别预测,发现用“现金现金流量流量/总负债总负债”进行预测的效果最好,用进行预测的效果最好,用“净利润净利润/总资产总资产”的效的效果次之果次之第6章财务预警分析二、多变量财务预警分析法二、多变量财务预警分析法p(一)多元线性判别模型(一)多元线性判别模型 p 奥尔特曼的奥尔特曼的Z分数模型分数模型p 中国特色的中国特色的Z分数模型分数模型p F 分数模型分数模型p(二)采用对数分析法的(二)采用对数分析法的L
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