破解企业发展8大瓶颈-领袖之道书籍课件.pptx

1、2022年11月2日星期三破解企业发展破解企业发展8大瓶颈大瓶颈-领袖之道书籍领袖之道书籍 侯树明定位：企业教练户外拓展教练企业培训师创建学习型组织实践者领袖之道领袖之道作者作者 课程：课程：教练型管理模式教练型管理模式教练型领导秘籍教练型领导秘籍教练型领袖精神教练型领袖精神 管理者缺乏信心管理者缺乏信心 高层管理者对产业缺乏信心将直接高层管理者对产业缺乏信心将直接把把组织带进地狱！组织带进地狱！障碍企业发展第一大瓶颈障碍企业发展第一大瓶颈 管理者缺乏管理者缺乏“信心信心”高层管理者缺乏信心高层管理者缺乏信心 执行立即打折执行立即打折 信赖感归属感立即降低信赖感归属感立即降低企业领袖对产业痴迷

2、并产生信仰企业领袖对产业痴迷并产生信仰管理者缺乏信心管理者缺乏信心 高层管理者对产业缺乏信心将直接高层管理者对产业缺乏信心将直接把把组织带进地狱！组织带进地狱！中层管理者缺乏信心中层管理者缺乏信心 对组织缺乏信心对组织缺乏信心高层管理者的管理任务之一高层管理者的管理任务之一“让下属内让下属内心火焰熊熊心火焰熊熊燃烧燃烧”，没有燃烧就是无效，没有燃烧就是无效！核心：持续传播震撼的愿景与下属目标核心：持续传播震撼的愿景与下属目标共振共振！斯巴达克斯斯巴达克斯图片图片 中层管理者缺乏信心中层管理者缺乏信心 对自己缺乏信心对自己缺乏信心夸大自己的能力、低估工作难度夸大自己的能力、低估工作难度锻炼的机会

3、少、自卑的心理作祟锻炼的机会少、自卑的心理作祟核心：先扩散思考、后专注执行、核心：先扩散思考、后专注执行、言出必行、言出必果、死都要兑现承言出必行、言出必果、死都要兑现承诺诺管理管理者把者把下属下属拉升拉升到到李云龙亮剑精神李云龙亮剑精神图片图片 障碍企业发展第二大瓶颈障碍企业发展第二大瓶颈 没有没有“信徒信徒”素质与交换素质与交换说到底：说到底：个人与个人、组织与组织、组织与个人个人与个人、组织与组织、组织与个人，就是交换的关系，与个人素质无关。就是交换的关系，与个人素质无关。交换的三个层次交换的三个层次 重生重生 就领导力而言，管理者的角色必须就领导力而言，管理者的角色必须转转变成为变成为

4、导师导师才能化解才能化解执行执行问题！问题！下属的崇拜：透过崇拜获得下属的崇拜：透过崇拜获得自自救！救！如何救赎下属如何救赎下属 领导人的修炼领导人的修炼深度深度决定下属追随的决定下属追随的层次层次！大师教精英、小师教学生。工资是为了活着工资是为了活着绩效是为了潜力绩效是为了潜力教育是为了教育是为了实现梦想实现梦想获救获救 刘备救赎了诸葛亮刘备救赎了诸葛亮毛泽东救赎了刘胡兰毛泽东救赎了刘胡兰马云救赎了马云救赎了20个原始创业者个原始创业者毕福剑救赎了阿宝毕福剑救赎了阿宝赵本山救赎了小沈阳赵本山救赎了小沈阳获救的人物照片获救的人物照片 获救的人物照片获救的人物照片 获救的人物照片获救的人物照片

5、获救的人物照片获救的人物照片 获救的人物照片获救的人物照片 创业创业 如果你身边还没有人被你救赎，就如果你身边还没有人被你救赎，就意意味着你的事业还没有开始！味着你的事业还没有开始！如何获得拯救的能力如何获得拯救的能力 获救到救赎：获救到救赎：领袖之道书籍领袖之道书籍从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界。障碍组织发展的第三个瓶颈障碍组织发展的第三个瓶颈 分钱不合理！分钱不合理！薪酬制度薪酬制度 1、让收入拉开差距、让收入拉开差距2、让薪酬制度激励团队、让薪酬制度激励团队3、公司命脉部门的薪酬倾斜、公司命脉部门的薪酬倾斜4、以贡献论英雄的效能考核、以贡献论英雄

6、的效能考核最大化的潜能激励最大化的潜能激励 股份制改革（优秀人，人人有关系）股份制改革（优秀人，人人有关系）找对人分钱、分名、分权找对人分钱、分名、分权以无限平台吸引以无限平台吸引“金凤凰金凤凰”研究有状态的团队的薪酬模研究有状态的团队的薪酬模式式 格力电器公司薪酬制度格力电器公司薪酬制度海底捞餐饮公司薪酬制度海底捞餐饮公司薪酬制度斯巴达集团薪酬制度斯巴达集团薪酬制度障碍组织发展的第四大瓶颈障碍组织发展的第四大瓶颈 不会招聘不会招聘如何吸引人才如何吸引人才 如何吸引高端人才：如何吸引高端人才：首推：透过公众演说首推：透过公众演说其次：杂志、报纸、公司网站、视频、书籍、行业其次：杂志、报纸、公司

7、网站、视频、书籍、行业 期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐 猎头公司、行业挖角猎头公司、行业挖角 人才流失的人才流失的8大误区大误区 怀疑能力怀疑能力设置障碍设置障碍耍猴心理耍猴心理显示权威显示权威干预太多干预太多反对尝试反对尝试不敢授权不敢授权误时纠偏误时纠偏如何留住人才如何留住人才 1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等等2、铺垫发挥潜力的红地毯、铺垫发挥潜力的红地毯3、扶上马送一程、扶上马送一程对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种！两大步骤一个核心两大步骤一个核心 融入：创

8、造一切利于新人融入的条件！融入：创造一切利于新人融入的条件！(相亲原理相亲原理)发挥发挥:创造一切利于新人发挥的条件！创造一切利于新人发挥的条件！一切以一切以“人力资源最大化人力资源最大化”为核心！为核心！障碍组织发展的第五大瓶颈障碍组织发展的第五大瓶颈 产业变革没跟上产业变革没跟上领袖嗅觉领袖嗅觉 狼能闻到狼能闻到5公里以外的血腥味！公里以外的血腥味！领导者的嗅觉维度：时、势、能领导者的嗅觉维度：时、势、能在宇宙的空间上看产业与需求的对接趋势在宇宙的空间上看产业与需求的对接趋势！组织角色转变的难度组织角色转变的难度 农业角色：体能为核心农业角色：体能为核心!工业角色：标准量产为核心！工业角色

9、：标准量产为核心！全球化角色：全球化角色：人本人本管理时代以管理时代以生命绽放生命绽放为核心为核心。准备准备 迎接外环境骤变的挑战！迎接外环境骤变的挑战！企业管理层惯性训练企业管理层惯性训练 领导人首先走出控制管理模式的惯性！领导人首先走出控制管理模式的惯性！现在开始锻炼管理层调试性领导力惯性！现在开始锻炼管理层调试性领导力惯性！锤炼以人为本的管理思维！锤炼以人为本的管理思维！让学习融入到管理流程中！让学习融入到管理流程中！水流的启示照片水流的启示照片 障碍组织发展的第六大瓶颈障碍组织发展的第六大瓶颈 没有建立没有建立“系统系统”运运作作 建立系统模块建立系统模块 战略模块（董事长）战略模块（

10、董事长）战略定位和执行关键、强化执行关键战略定位和执行关键、强化执行关键目标管理模块（总裁、执行总裁）目标管理模块（总裁、执行总裁）日、月、周、年初年末流程日、月、周、年初年末流程人力资源、生产模块、销售模块、行政模块、财务模块（部长人力资源、生产模块、销售模块、行政模块、财务模块（部长）建立尾舵系统补缺、建立教练系统执行、建立杠杆系统四两拨建立尾舵系统补缺、建立教练系统执行、建立杠杆系统四两拨千斤千斤 健康健康 快速快速 有效有效 基础理解基础理解 发动机照片发动机照片深入理解深入理解 大自然自调节系统照片大自然自调节系统照片障碍组织发展的第七大瓶颈障碍组织发展的第七大瓶颈 战略渗透不到战略

11、渗透不到位位 战略渗透不到位战略渗透不到位 战略战略一层传递一层传递 信号信号1二层传递二层传递 信号信号2基层操作者基层操作者 信号信号3过滤过滤过滤过滤过滤过滤从从“红色革命红色革命”看战略渗看战略渗透透 战略语言转化：打土豪、分田地战略语言转化：打土豪、分田地战略传递渠道：报纸、电台、杂志、册子战略传递渠道：报纸、电台、杂志、册子战略传递方式：诗、散文、歌曲、事迹、榜样战略传递方式：诗、散文、歌曲、事迹、榜样 会议、仪式、童谣会议、仪式、童谣执行战略渗透的策略执行战略渗透的策略 责任状渗透责任状渗透大会渗透大会渗透例会渗透例会渗透文件渗透文件渗透考核渗透考核渗透视频渗透视频渗透榜样渗透榜

12、样渗透奖励渗透奖励渗透惩罚渗透惩罚渗透事件渗透事件渗透提名渗透提名渗透走访基层渗透走访基层渗透制度渗透制度渗透短信飞信渗透短信飞信渗透选举渗透选举渗透标识渗透标识渗透工装渗透工装渗透文化园地渗透文化园地渗透考试渗透考试渗透演说赛渗透演说赛渗透辩论赛渗透辩论赛渗透渗透的核心递进渗透的核心递进 吸引：对下属有好处！吸引：对下属有好处！打通：进入下属心灵！打通：进入下属心灵！震撼：彼此撞击着渴望！震撼：彼此撞击着渴望！共振：达成高度默契！共振：达成高度默契！下属的下属的价值观价值观层级之间的共识层级之间的共识 领导人领导人价值观价值观下属的下属的价值观价值观层级之间的共识层级之间的共识 领导人领导人

13、价值观价值观下属的下属的价值观价值观层级之间的共识层级之间的共识 组织的组织的价值观价值观层级之间的共识层级之间的共识 组织的执行组织的执行程度由层级程度由层级间的共识程间的共识程度决定！度决定！障碍组织发展的第八大瓶颈障碍组织发展的第八大瓶颈中层管理乏力中层管理乏力孤岛现象孤岛现象 在孤岛游戏中体现的真实管理现状：在孤岛游戏中体现的真实管理现状：高层：被琐事占据，高层：被琐事占据，80%与与20%现象。现象。中层：有口难言，承上启下困境。中层：有口难言，承上启下困境。基层：眼前是黑的，看不见方向、未来甚至是执基层：眼前是黑的，看不见方向、未来甚至是执行行 的目的都不明了。的目的都不明了。中层

14、干部是执行第一梯队中层干部是执行第一梯队 中层干部就是总经理中层干部就是总经理五官五官和和四肢四肢的延伸！的延伸！中层干部的中层干部的选择选择和和培养培养直接决定着组织战斗力直接决定着组织战斗力！如何令如何令“手脚手脚”配合更加灵配合更加灵活活 高度契合：高度契合：领导者必须持续的领导者必须持续的影响下属价值观影响下属价值观达达到到精神、战略、执行的高度默契！精神、战略、执行的高度默契！持续操练：持续操练：毛主席说：毛主席说：在战争中学习战争在战争中学习战争！如何令如何令“手脚手脚”配合更加灵活配合更加灵活 决定组织发展的第九个真理决定组织发展的第九个真理持续学习持续学习回归核心回归核心 教练系统教练系统信念系统信念系统情绪系统情绪系统区分系统区分系统系统运营系统运营执行系统执行系统创新系统创新系统实践系统实践系统从人到事的学问从人到事的学问道术兼修的功夫道术兼修的功夫内圣外王贯通之道内圣外王贯通之道教练型管理模式教练型管理模式教练型领导秘籍教练型领导秘籍教练型领袖精神教练型领袖精神管理教练管理教练诞生创造人力资源新篇章诞生创造人力资源新篇章！一个真正把企业一个真正把企业人力转化成资源人力转化成资源的技的技术术!一个真正培养人才一个真正培养人才落实执行落实执行的技术的技术！