现代企业组织结构与设计(-39张)课件.ppt

1、主要负责人行政官员一般工作人员行政组织体系的分层结构（1）有明确的职权制度。（2）专业化强，分工明确。（3）树立权威。（4）规章制度明确。（5）不受个人情感因素影响。结构structure制度system战略strategy共同的价值观shared value作风style人员staff技术skill七变量结构图 较低的不确定性l较少环境因素存在l因素间相似l因素基本保持不变如：烟草业、制盐业中等的不确定性l许多环境因素存在l因素彼此间不相似l因素基本保持不变如：炼油业中上程度的不确定性l较少环境因素存在l因素间相似l因素不断变化如：快餐业、消费品业高度的不确定性l许多环境因素存在l因素彼此间

2、不相似l因素不断变化如：电讯业、生物技术业同质复杂程度异质稳定动态程度不稳定LLLLLLL直线制组织结构简单，上下级关系明确，命令统一。这种结构只适用于规模很小，产品简单、生产技术简单的企业组织，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验，成为“全能”式的人物。LSSLLSSLLLSSLLL职能职权直线职权L直线机构S参谋机构直线职能制的不足之处在于：不同职能部门之间的意见难免相左，不易统一，要求高层领导经常协调；这种结构导致职能人员的知识和能力结构失衡，不易产生熟悉组织全面情况、有能力协调全面的人才，而这与组织要高效运转相抵触；过细的分工，导致手续复杂，反应迟缓，不易抓住组织获得发展

3、的机会，对进行多品种、跨地区经营的大规模企业，这种结构仍难以适应。直线制和直线职能制往往又统称为“U”型组织结构。控股公司总部职能部门职能部门子公司子公司在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。H型结构是实行公司内部分权的一种形式 4、M型结构控股公司总部职能部门职能部门子公司子公司子公司生产销售财务工程在这种结构中，各M型(或分支公司)通常是半自主的利润中心，按产品、区域来设立。公司的战略决策和日常运营决策两项职能分离，分别由总部办事处和利润中心(分支公司)承担。分支公司作为利润中心，不同于H型结构中的作为法人的子公司。总经理职能结构

4、1A项目小组B项目小组C项目小组职能结构2职能结构3矩阵制组织结构的特点是随时根据任务需求把各种人才和设备集合起来，任务完成后工作组解散。矩阵结构一般适用于任务多且经常变化的组织。如基本建设单位、科研单位等。董事长琼斯副董事长丹斯财务技术设备材料部门,11个战略事业单位,3个总部,15个事业部,4个部门副董事长帕克执行局计划研究监察人事对外关系技术法律秘书乌塔国际公司电力设备部门,8个战略事业单位,2个总部,10个事业部技术设备材料部门,11个战略事业单位,3个总部,15个事业部,4个部门工业用产品元件部门,12个战略事业单位,2个总部,10个事业部消费类产品服务部门,7个战略事业单位,2个总部,10个事业部,3个子公司产品事业利润中心事业部1地事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部8事业部9事业部10美国欧洲美洲大洋洲亚洲专业成本中心区利润心中专业参谋机构市场研究生产调查技术研究管理成本中心产业事业委员会董事会总经理法律顾问行政副总经理政策委员会财务经理交通经理人事经理运行副总经理项目副总经理营销副总经理项目经理项目分经理项目分经理项目分经理项目分经理项目分经理艺术部拷贝部广播电视产品部报纸杂志产品部研究部媒体部推销部