成都新天地商业全程运营提案课件.ppt
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1、2022-11-2成都新天地商业全程运营提案成都成都-新天地商业全程运新天地商业全程运营提案营提案成都新天地商业全程运营提案服务大纲:服务大纲:全程营销推广全程营销推广全程推广包装系统设计全程推广包装系统设计全程商业业态规划实施全程商业业态规划实施全程商家招商服务执行全程商家招商服务执行1.全程商业管理运行全程商业管理运行成都新天地商业全程运营提案本案整体战略规划机构(中国成都)斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产(战略构思及体系建设)整体营销机构(执行)整体招商及商管、物管机构(执行)斯宝特营销英邦百货英邦不动产英邦物业成都新天地商业全程运营提案 在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专
2、业服务力量的竞争。在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。我方对本项目的解决之道 -建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚钱,从而建立和维护整体商业的品牌价值.本项目我方建议项目名本项目我方建议项目名:沙河外滩沙河外滩 沙河旺角沙河旺角成都新天地商业全程运营提案目
3、的目的:一方面来保证投资者的投资利益一方面来保证投资者的投资利益 另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础保证目标的手段保证目标的手段:1、项目核心竞争力:、项目核心竞争力:立足成都东门,将本项目打造成立足成都东门,将本项目打造成“城东沙河核心商业版块城东沙河核心商业版块”。2、版块唯一性:、版块唯一性:创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。在成都率先推出在成都率先推出“城东外滩文化中心城东外滩文化中心”.3、业态可塑性:、业态可塑性:在整体业态规划与后期经营中,根据不同的市场价值功能由专
4、业的在整体业态规划与后期经营中,根据不同的市场价值功能由专业的经营管理公司作出阶段性的业态调整。经营管理公司作出阶段性的业态调整。成都新天地商业全程运营提案背景背景1:本项目是嘉祥地产大型商业之作:本项目是嘉祥地产大型商业之作背景背景2:商业部分肩负本项目的赢利重点:商业部分肩负本项目的赢利重点背景背景3:本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘:本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘,背景背景4:本区域商业发展刚起步:本区域商业发展刚起步背景背景5:成都整体的商铺投资回归理性成都整体的商铺投资回归理性背景背景6:“城东中产城东中产”概念及资源整合的深远意义概念及资源整合的深远意义背景背景7:临
5、街二楼存在规划设计缺陷临街二楼存在规划设计缺陷本项目住宅已交房近一年、商本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅业的销售仅5000平米平米背景背景8:斯宝特众多的投资客资源:斯宝特众多的投资客资源股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击成都新天地商业全程运营提案命题命题1:“商商”与与“铺铺”的关系的关系 -进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提 命题命题2:招商时机的选定:招商时机的选定 -如何制订如何制订“头羊突破头羊突破”策略尤为关键策略尤为关键命题命题3:商铺产权销售时机的选
6、定:商铺产权销售时机的选定 -商业开业是商铺销售的终接商业开业是商铺销售的终接命题命题4:商业经营推广对项目的价值提升:商业经营推广对项目的价值提升 -“经营决定价值!经营决定价值!”是商业地产根本价值规律是商业地产根本价值规律 成都新天地商业全程运营提案项目整合营销推广方案项目整合营销推广方案第一卷:第一卷:第一部分第一部分成都新天地商业全程运营提案 第一部分 内容纲要 一、项目销售目标体系项目销售目标体系 二二、项目销售模式定位体系项目销售模式定位体系 三三、项目品牌推广定位体系项目品牌推广定位体系 四四、项目营销推广策略体系项目营销推广策略体系成都新天地商业全程运营提案一一、项目销售目标
7、体系项目销售目标体系成都新天地商业全程运营提案销售周期:销售周期:2007年年7月月-2008年年8月底月底市场目标市场目标:为企业塑造绝佳的品牌影响力及一定的品牌号召力,打破现有商业市场的冰封期,率先推出项目后续运营的商铺专业管理运行模式,牵动市场。创建独有的商业运行模式,回避市场现有问题商铺的不良局面,重新塑造投资者对本项目的信心。成都新天地商业全程运营提案销售目标销售目标:时间内容内容销售准备期(2007年6月)认筹阶段(2007年7月-9月)公开发售强销期(2007年10月)持续热销阶段(2007年11月-12月)持续热销阶段(2007年11月-12月)尾盘阶段(2008年4月后)销售
8、目销售目标标销售率15%销售面积约3750平米 销售率累30%累计销售面积约7500平米 销售率累计50%累积销售面积约12500平米销售率累75%累计销售面积18750平米 累计销售9022500平米 成都新天地商业全程运营提案二、项目销售模式体系二、项目销售模式体系成都新天地商业全程运营提案 在本项目实施在本项目实施托管式商铺模式!托管式商铺模式!三大条件:三大条件:1)认可物业本身将来的价值;)认可物业本身将来的价值;2)了解、认可托管式投资的方式与操作者;)了解、认可托管式投资的方式与操作者;3)对主力店营运商有信心,认可其对整个商业物业的影响力和带动)对主力店营运商有信心,认可其对整
9、个商业物业的影响力和带动性;性;成都新天地商业全程运营提案1)深度挖掘提升物业价值;)深度挖掘提升物业价值;2)用有力的商业概念、主力店品牌效应)用有力的商业概念、主力店品牌效应;3)传播投资模式理念,化不利为有利。释放投资热情;)传播投资模式理念,化不利为有利。释放投资热情;4)为客户推出托管模式的优势,安全,稳定。)为客户推出托管模式的优势,安全,稳定。为确保上述四个方面的成立,我们必须确保的、最重要的就是为确保上述四个方面的成立,我们必须确保的、最重要的就是产产 权权!托管商铺运营成功法则托管商铺运营成功法则成都新天地商业全程运营提案短时间的实行经营权托管。短时间的实行经营权托管。有稳定
10、的品牌实力商家做强有力支撑,委托有经营卖有稳定的品牌实力商家做强有力支撑,委托有经营卖场丰富商业经验的经营公司统一经营,经营公司和营场丰富商业经验的经营公司统一经营,经营公司和营运商、各品牌商家合作,利用其先进管理保证投资者运商、各品牌商家合作,利用其先进管理保证投资者获得稳定的回报。获得稳定的回报。独立产权经营模式示意独立产权经营模式示意-低风险、高收益。低风险、高收益。即买即返租金回报,是产权投资的主要原动力。即买即返租金回报,是产权投资的主要原动力。产权魅力产权魅力成都新天地商业全程运营提案商铺买卖开发商租赁方商铺租赁商业管理公司商铺租赁小业主可代交月供按揭银行委托管理交月供办理按揭租金
11、代收托管商业的运营图成都新天地商业全程运营提案三三、项目品牌定位体系项目品牌定位体系成都新天地商业全程运营提案项目定位特色:项目定位特色:打造打造“成都沙河外滩休闲文化特区成都沙河外滩休闲文化特区”!核心表现核心表现:“沙河外滩沙河外滩”(沙河旺角)概念的提出,是以休闲沙河旺角)概念的提出,是以休闲/娱乐,加部分特娱乐,加部分特色经济为基础,昼、夜商业形态为主体,与即将出现的万达商业色经济为基础,昼、夜商业形态为主体,与即将出现的万达商业,或乃至成都或乃至成都市夜生活文化形成互补的关系市夜生活文化形成互补的关系,提供一站式服务,发展为特色经济。提供一站式服务,发展为特色经济。成都新天地商业全程
12、运营提案项目生活方式表现项目生活方式表现:特色经济消费据点(以特色经济为特征)社区经济(以白天为主要营业时间)“外滩“概念生活方概念生活方式式娱乐派经济(夜生活为主体)成都新天地商业全程运营提案理念的特点:理念的特点:倡导一种全新的生活方式,“全情工作,休闲生活”2 适合休闲派经济的消费特点和消费心理;3 吃喝玩乐一应俱全,享受一站式消费”,制造成都城东市休闲生活前沿领地 其表现:在沙河外滩,给了人们一个不归家的理由,在风情熏得人欲醉的酒吧释放都市的压力,商务的繁杂;午夜的12点仍能在美食街找到一家风味菜馆,让唇齿充分享受活色生香的快感,让胃得到温暖的安抚,精致格调的小店转动着个性的魔方,诱惑
13、深夜不睡的红男绿女.其情也醇,其意也浓,白天与夜晚到处弥散着各种美丽的心情,以及从不缺席的都市情调.成都新天地商业全程运营提案本案营销理念的市场环境表现:本案营销理念的市场环境表现:区域经济+社区经济+教育文化经济+特色经济校园经济城东城东成人与儿童成人与儿童娱乐餐饮娱乐餐饮四大高校四大高校几大社区几大社区成都新天地商业全程运营提案我们提出我们提出“沙河外滩沙河外滩”的目的的目的给投资者一个实实在在的购买理由投资外滩产业;给消费者一个明确的服务经营外滩产业;给市场一个标准,引领时尚生活方式生活在“外滩经济文化”的环境中。通俗的讲,让投资者对本案的营业特色立刻产生浓厚的兴趣,满足他们的投资欲望。
14、1.外滩概念经济文化特区,明确项目经营特色,满足投资者、经营者、终端消费者三方利益需求,引导整个项目存在的意义和价值。成都新天地商业全程运营提案 将项目商业的营销方向定位在:即即:城南有紫荆,城南有紫荆,城西有双楠,城西有双楠,城东就有成仁城东就有成仁 让城东投资资金流向核心板让城东投资资金流向核心板打造打造“城东沙河核心商业文化娱乐板块,城东沙河核心商业文化娱乐板块,与万达在产业链条形成差异互补与万达在产业链条形成差异互补”成都新天地商业全程运营提案四四、项目营销推广策略项目营销推广策略 成都新天地商业全程运营提案一一、整体产品定位整体产品定位产品定位:产品定位:商业功能商业功能形象定位:形
15、象定位:在成都,创建具有外滩文化特色的特色经济在成都,创建具有外滩文化特色的特色经济板块。板块。功能特征:功能特征:集娱乐、休闲、旅游、集娱乐、休闲、旅游、购物购物、文化、教文化、教育育、生活于一体的区域性综合性商业中心。、生活于一体的区域性综合性商业中心。4 市场定位:市场定位:满足周边满足周边30万消费者的需求万消费者的需求5 价值定位:价值定位:投资回报稳定、安全投资回报稳定、安全成都新天地商业全程运营提案二、目标客户群定位分析二、目标客户群定位分析 1、自营型客户:约占自营型客户:约占20%-30%比例,面积约比例,面积约7000平方米平方米 2 、投资型客户:约占投资型客户:约占70
16、%-80%比例,面积约比例,面积约18000平方米平方米成都新天地商业全程运营提案3 3、客户类型汇总分析、客户类型汇总分析 1、开发商的忠实跟随者(主要以住宅客会会员为主)2、有一定资金实力的专业投资人士 3、政府公务员、事业单位员工 4、城东工业基地等周边高新技术企业高收入群体 5、本地其有投资能力的村民及个体经营户 6、其他城市投资联盟(浙江,西藏等民间团体)7、斯宝特的长年积累众多的投资客成都新天地商业全程运营提案4 4、投资心态分析投资心态分析 1、较为熟悉城东周边环境 2、较注重投资风险,看重品牌实力 3、之前可能投资嘉祥开发物业,从中获得较大投资收益 4、看好片区整体升值潜力 5
17、、对本项目商业的整体规划非常认同成都新天地商业全程运营提案五、项目推广渠道策略五、项目推广渠道策略成都新天地商业全程运营提案成都新天地商业全程运营提案重要的营销售渠道:重要的营销售渠道:重要通路重要通路1:嘉祥各社区客户资源嘉祥各社区客户资源 重要通路重要通路2:大型户外广告大型户外广告,楼市周刊平台楼市周刊平台重要通路重要通路3:新闻推广及适当的报纸广告配合新闻推广及适当的报纸广告配合重要通路重要通路4:老客户介绍新客户老客户介绍新客户 其它通路:其它通路:5、采用直销手法低成本锁定周边目标客户资源,尤其是富裕的村民。、采用直销手法低成本锁定周边目标客户资源,尤其是富裕的村民。6、网络营销、
18、网络营销7、路过客户、路过客户8、电台广告,与电台联手举办、电台广告,与电台联手举办“音乐创富自驾游音乐创富自驾游”现场直播现场直播 9、斯宝特创富俱乐部的客户资源、斯宝特创富俱乐部的客户资源成都新天地商业全程运营提案六、项目推广策略六、项目推广策略流程要点:炒热概念、吸引关注、引导消费、引爆炒热概念、吸引关注、引导消费、引爆购买购买成都新天地商业全程运营提案(一一)、全程核心推广策略、全程核心推广策略采用整合营销传播的手法,统一性。采用整合营销传播的手法,统一性。传播的主要力量放在对投资、盈利概念以及信心保传播的主要力量放在对投资、盈利概念以及信心保1.证的大力渲染。证的大力渲染。成都新天地
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