总经理财务知识培训课件.pptx

1、总经理培训课件总经理培训课件1同一份事业 同一个梦想汇报人汇报人:财务总部财务总部 11/2/202211/2/2022诚信勤奋竞合创新SINCERITYDILIGENTCO-COMPETITIONINNOVATION1如何看懂会计报表如何看懂会计报表运营指标分析运营指标分析税务知识讲析税务知识讲析让费用省起来让费用省起来财务考评讲析财务考评讲析内参的意义内参的意义2总经理财务知识培训一总经理财务知识培训一？3“掀起你的盖头来掀起你的盖头来”-会计报表是什么？会计报表是什么？“思念你的人是我思念你的人是我”-什么人需要阅读会计报表？什么人需要阅读会计报表？“游戏规则游戏规则”-十二条基本的会计

2、原则十二条基本的会计原则“让我悄悄的告诉你让我悄悄的告诉你”-会计报表的基本结构会计报表的基本结构“你从哪里来你从哪里来”-会计报表的数据来源会计报表的数据来源解读解读4“掀起你的盖头来掀起你的盖头来”-会计报表是什么？会计报表是什么？财务记录和分类帐簿财务记录和分类帐簿 几种基本的会计报表几种基本的会计报表 会计报表是企业的会计人员会计报表是企业的会计人员根据一定时期（例如月、年）根据一定时期（例如月、年）的会计记录，按照既定的格式的会计记录，按照既定的格式和种类编制的系统的报告文件。和种类编制的系统的报告文件。5“思念你的人是我思念你的人是我”-什么人需要阅读？什么人需要阅读？6投资人、股

3、东、经营者（总经理）、税务局、投资人、股东、经营者（总经理）、税务局、银行人员、企业经营分析决策人员。银行人员、企业经营分析决策人员。“游戏规则游戏规则”-十二条基本原则十二条基本原则7 客观性客观性原则原则 相关性相关性原则原则 可比性可比性原则原则 一贯性一贯性原则原则 及时性及时性原则原则 历史成本历史成本原则原则权责发生制权责发生制原则原则配比配比原则原则清晰性清晰性原则原则谨慎性谨慎性原则原则重要性重要性原则原则划分收益性支出划分收益性支出与资本性支出与资本性支出原则原则“让我悄悄的告诉你让我悄悄的告诉你”-报表的基本结构报表的基本结构8表头表头表体表体附注附注签章签章或有事项的说明

4、，关联方关系及交易情况等；或有事项的说明，关联方关系及交易情况等；公章（封面）、法人、分管领导、总会计师、财务公章（封面）、法人、分管领导、总会计师、财务负责人、复核人、制表人；负责人、复核人、制表人；“你从哪里来你从哪里来”-报表的数据来源报表的数据来源9报表基础报表基础数据来源数据来源记账依据记账依据 核算资核算资料和证据料和证据汇总账簿汇总账簿各级明细账簿各级明细账簿记账凭证记账凭证原始凭证原始凭证会计报表会计报表报表出具报表出具“懂你懂你”-报表讲解（组成）报表讲解（组成）10报表组成报表组成资产负债表资产负债表财务报表财务报表 时点财务状况时点财务状况 资产资产 负债负债 所有者权益

5、所有者权益利润表利润表现金流量表现金流量表 期间经营成果期间经营成果 收入收入 成本费用成本费用 利润利润 现金流量现金流量 现金流入现金流入 现金流出现金流出 现金净额现金净额“懂你懂你”-报表讲解（关系）报表讲解（关系）11资产负债表资产负债表利润表利润表现金流量表现金流量表净利润通过利润净利润通过利润分配形成留存收分配形成留存收益和应付利润分益和应付利润分别进入资产负债别进入资产负债表的权益和负债表的权益和负债净利润经过现金性净利润经过现金性和非现金性相关调和非现金性相关调整，得出经营性现整，得出经营性现金净流量金净流量现金净流量反现金净流量反映资产负债表映资产负债表中货币资金的中货币资

6、金的变化情况变化情况“懂你懂你”-资产负债表（结构）资产负债表（结构）-明明白白我的明明白白我的“账账”流动资产流动资产其他资产其他资产流动负债流动负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益（净资产）（净资产）资产资产债权人债权人股东股东 资金的占用资金的占用 资金的来源资金的来源资资 产产固定资产固定资产长期投资长期投资=负债负债 +所有者权益所有者权益12“懂你懂你”-资产负债表（排序）资产负债表（排序）-明明白白我的明明白白我的“账账”负债项目负债项目按照到期日由近按照到期日由近到远顺序排列；到远顺序排列；资产项目通常是按照流动性程资产项目通常是按照流动性程度的高低排列；度的高低排列；所有

7、者权益所有者权益按其永久按其永久性递减的顺序排列，性递减的顺序排列，先实收资本，后资本先实收资本，后资本公积、公积、盈余公积，盈余公积，最后是未分配利润。最后是未分配利润。13“懂你懂你”-资产负债表（表样）资产负债表（表样）-明明白白我的明明白白我的“账账”14“懂你懂你”-资产负债表（剖析）资产负债表（剖析）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”15货币资金货币资金：现金、银行存款，其它货币资金。：现金、银行存款，其它货币资金。注意事项：注意事项：1 1千元以上收付款必须通过银行存款收付千元以上收付款必须通过银行存款收付.库存限额不超过库存限额不超过1 1万元。万元。存货存货：原辅材料、包装物

8、、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。注意事项：注意事项：存货的结构应保持相对稳定，注意异常变动，特别是产成品的增加，存货的结构应保持相对稳定，注意异常变动，特别是产成品的增加，是否存在积压贬值，采购价格高低决定产品成本价格。是否存在积压贬值，采购价格高低决定产品成本价格。固定资产：固定资产：生产能力与市场需求量是否匹配，注意盲目扩张生产能力与市场需求量是否匹配，注意盲目扩张.资产关注资产关注资产申购权限资产申购权限审批人审批人10万元(含)以下生产单位第一负责人5万元以上10万元(含)群总20万元以上50万元(含)生产系统总经

9、理50万元以上副总裁资产报废权限资产报废权限审批人审批人5万元(含)以下生产单位第一负责人5万元以上10万元(含)群总10万元以上20万元(含)生产系统总经理20万元以上副总裁“懂你懂你”-利润表（概述）利润表（概述）-秋后算秋后算“账账”两个基本概念两个基本概念利润表又称损益表，是用来解释企利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的业的利润是如何产生的;利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。净利润（或净亏损）。损益表遵循的会计等式：损益表遵循的

10、会计等式：利润利润=收入成本费用收入成本费用16“懂你懂你”-利润表（表样）利润表（表样）-秋后算秋后算“账账”17“懂你懂你”-利润表（剖析）利润表（剖析）-秋后算秋后算“账账”企业利润池企业利润池收入收入成本成本费用费用如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润！如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润！如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损！如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损！利利 润润亏亏 损损18“懂你懂你”-现金流量表（概述）现金流量表（概述）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”三个基本概念三个基本概念反映在一定会计期间内企业现金和现金等反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物

11、流入和流出的报表，体现了企业资产价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性；的流动性；企业的血液，贯穿企业经营的全过程中；企业的血液，贯穿企业经营的全过程中；现金流量表遵循的会计等式：现金流量表遵循的会计等式：现金净流量现金净流量=现金流入现金流出现金流入现金流出以收付实现制作为记录原则。以收付实现制作为记录原则。19“懂你懂你”-现金流量表（表样）现金流量表（表样）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”项目项目 行次行次 本期发生数本期发生数 本年累计数本年累计数 一、经营活动产生的现金流量：一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金销售商品、提供劳务收到的现金 1 1 收到的其

12、他与经营活动有关的现金收到的其他与经营活动有关的现金 3 3 现金流入小计现金流入小计1 1 5 5 购买商品、接受劳务支付的现金购买商品、接受劳务支付的现金 6 6 支付给职工以及为职工支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金 7 7 支付的各项税费支付的各项税费 8 8 现金流出小计现金流出小计1 1 11 11 二、投资活动产生的现金流量：二、投资活动产生的现金流量：13 13 收回投资所收到的现金收回投资所收到的现金 14 14 处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额 16 16 现金流入小计现金流入小计2 2 20 2

13、0 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 21 21 投资所支付的现金投资所支付的现金 22 22 现金流出小计现金流出小计2 2 26 26 三、筹资活动产生的现金流量：三、筹资活动产生的现金流量：28 28 取得借款收到的现金取得借款收到的现金 31 31 现金流入小计现金流入小计3 3 36 36 偿还债务所支付的现金偿还债务所支付的现金 37 37 分配股利、利润和偿付利息所支付的现金分配股利、利润和偿付利息所支付的现金 38 38 现金流出小计现金流出小计3 3 44 44 四、汇率变动对现金的影响额四、汇率变动对现金的影响

14、额 46 46 五、现金及现金等价物净增加额五、现金及现金等价物净增加额 47 47 20“懂你懂你”-现金流量表（剖析）现金流量表（剖析）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”21现金流入量现金流入量-现金流出量现金流出量=现金净额现金净额“懂你懂你”-现金流量表（剖析）现金流量表（剖析）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”22净利润与经营性现金净流量的关系净利润与经营性现金净流量的关系净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果；净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果；经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果；经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果；收入费用发

15、生与现金收支之间产生了一个重要的时间差；收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差；净利润只是潜在的现金，而经营性现金净流量是企业经净利润只是潜在的现金，而经营性现金净流量是企业经营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。“懂你懂你”-现金流量表（剖析）现金流量表（剖析）-清清楚楚我的清清楚楚我的“心心”23权责发生制权责发生制收付实现制收付实现制会计报告显示公司本年会计报告显示公司本年实现净利润实现净利润100100万元万元会计师说公司的经营会计师说公司的经营现金流量为负数现金流量为负数 原原 因因 企业的产品发生积压企业的产品发生积压 由于客户财

16、务困难，企业的由于客户财务困难，企业的应收帐款增加应收帐款增加 不能利用商业信用延长付款不能利用商业信用延长付款期限期限现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金。所需要的流动资金。净利润同现金流量的差异净利润同现金流量的差异下面将通过一个趣味分录下面将通过一个趣味分录进行具体的概括进行具体的概括“懂你懂你”25-报表讲解（趣味分录）报表讲解（趣味分录）1 1、结婚时：、结婚时：借：固定资产太太借：固定资产太太 应交税金给丈母娘的钱应交税金给丈母娘的钱 固定资产房子固定资产房子 固定资产车子固定资产车子 贷：

17、银行存款个人小金库贷：银行存款个人小金库 长期应付款朋友的礼金长期应付款朋友的礼金 长期借款房贷、车贷长期借款房贷、车贷 2 2、努力工作、努力工作 借：借：银行存款每月工资银行存款每月工资 贷：主营业务收入贷：主营业务收入-辛勤工作：功劳、苦劳、疲劳辛勤工作：功劳、苦劳、疲劳 应交税金应交税金-应交个人所得税应交个人所得税 其他应付款其他应付款-各项社会保险各项社会保险家庭成长记之趣味会计分录：家庭成长记之趣味会计分录：“懂你懂你”26-报表讲解（趣味分录）报表讲解（趣味分录）3 3、养家糊口、养家糊口 借：生产成本借：生产成本-养老婆养老婆 长期应付款长期应付款-房贷、车贷房贷、车贷 贷：

18、银行存款工资存款贷：银行存款工资存款 累计折旧累计折旧-房子、车子房子、车子 4 4、生个女儿时：、生个女儿时：借：库存商品女儿借：库存商品女儿 贷：生产成本太太贷：生产成本太太 5 5、女儿出嫁了：、女儿出嫁了：借：银行存款借：银行存款-男方的彩礼男方的彩礼 贷：主营业务收入贷：主营业务收入-女儿女儿 应交税金应交税金-女儿嫁妆女儿嫁妆 借：主营业务成本女儿借：主营业务成本女儿 贷：库存商品女儿贷：库存商品女儿家庭成长记之趣味会计分录：家庭成长记之趣味会计分录：“懂你懂你”27-报表讲解（趣味分录）报表讲解（趣味分录）家庭成长记之趣味会计分录：家庭成长记之趣味会计分录：6 6、生个儿子：、生

19、个儿子：借：在建工程儿子借：在建工程儿子 贷：生产成本太太贷：生产成本太太 7 7、儿子长大成人时：、儿子长大成人时：借：长期股权投资借：长期股权投资-儿子儿子 贷：在建工程贷：在建工程-儿子儿子 8 8、儿子结婚、生子、儿子结婚、生子 借：长期股权投资借：长期股权投资-权益变动权益变动-儿媳妇、孙子儿媳妇、孙子 贷：资本公积贷：资本公积-其他资本公积其他资本公积-儿媳妇、孙子儿媳妇、孙子 9 9、儿子孝敬我：、儿子孝敬我：借：银行存款借：银行存款-常回家看看常回家看看 贷：投资收益贷：投资收益-儿子、儿媳妇儿子、儿媳妇 1010、总结我的一生、总结我的一生 借：我的一生借：我的一生 主营业务

20、成本主营业务成本-女儿女儿 贷：主营业务收入贷：主营业务收入-辛苦一生辛苦一生 主营业务收入主营业务收入-女儿女儿 OPERATIONINDEX ANALYSIS总经理财务知识培训二总经理财务知识培训二28运营指标解析运营指标解析解析流程解析流程1财务分析概述财务分析概述2财务预警指标体系财务预警指标体系3公司闸口指标分析公司闸口指标分析29运营指标解析运营指标解析财务分析概述财务分析概述30 在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析；解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等解释和评价企业财务状况

21、是否健全，经营成果是否优良等；发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难；为财务预测、决策和计划提供有用信息为财务预测、决策和计划提供有用信息；减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性；运营指标解析运营指标解析财务预警指标体系财务预警指标体系31偿债能力营运能力盈利能力销售能力发展能力财务预警指标体系财务预警指标体系偿债能力指标分析偿债能力指标分析32速动比率比流动比率能更准速动比率比流动比率能更准确、可靠地评价企业资产的确、可靠地评价企业资产的流动性及偿还短期债务的能流动性及偿还短期债务

22、的能力。一般认为速动比率为力。一般认为速动比率为1 1较较合适，过高会因占用现金及合适，过高会因占用现金及应收帐款过多而增加企业的应收帐款过多而增加企业的机会成本，过低则企业面临机会成本，过低则企业面临偿债风险。偿债风险。定义：定义：一般认为流动比率为一般认为流动比率为 2 2 的时的时候，企业偿还短期债务的能候，企业偿还短期债务的能力比较强，企业在短期内是力比较强，企业在短期内是比较安全的；流动比率小于比较安全的；流动比率小于1 1是一个警告信号，说明企业是一个警告信号，说明企业有可能无法及时偿还即将到有可能无法及时偿还即将到期的债务。期的债务。定义：定义：资产负债率越大，企业面临资产负债率

23、越大，企业面临的财务风险越大。的财务风险越大。如果企业资金不足，依靠欠如果企业资金不足，依靠欠债维持经营，导致资产负债债维持经营，导致资产负债率特别高，偿债能力弱，风率特别高，偿债能力弱，风险大，经营者应特别关注。险大，经营者应特别关注。定义定义资产负债率资产负债率=负债总额负债总额资产总额资产总额速动比率速动比率=流动资产流动资产-存货存货流动负债流动负债流动比率流动比率=流动资产流动资产流动负债流动负债合理稳健合理稳健资产负债率资产负债率 55%65%55%65%预警信号预警信号资产负债率资产负债率 70%70%以上以上如果企业的资产负债率小于如果企业的资产负债率小于50%50%，在企业盈

24、利时，可以通过适度增加借款用以实施新的经营项目，或，在企业盈利时，可以通过适度增加借款用以实施新的经营项目，或者进行新产品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保盈利，增强企业的盈利能力。者进行新产品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保盈利，增强企业的盈利能力。即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健，但企业也可能会面临到期即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的可能无法偿还债务的可能;企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿还到期债务最有力的保障企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿还到期债务最有力的保障;企业虽然可以通过债务重

25、组的方式以非现金资产偿还债务，或者达成延长还企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利益的更大流失。债期限协议的方式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利益的更大流失。财务预警指标体系财务预警指标体系偿债能力指标分析偿债能力指标分析33注意注意未做记录的或有负债，如：未决诉讼，企业可能败诉，但企业并没有预计损失；未做记录的或有负债，如：未决诉讼，企业可能败诉，但企业并没有预计损失；由于对外提供担保，可能引发的连带责任。由于对外提供担保，可能引发的连带责任。偿债能力的隐形风险偿债能力的隐形风险财务预警指标体系财务预警指

26、标体系偿债能力指标分析偿债能力指标分析34关注关注流动比率流动比率速动比率速动比率资产负债率资产负债率关注用于偿债资产的范围关注用于偿债资产的范围大大小小关注需要偿还债务的范围关注需要偿还债务的范围资产负债率：资产负债率：关注企业的全部资产偿还全部债务的能力；关注企业的全部资产偿还全部债务的能力；流流 动动 比比 率：率：由于企业的长期投资、固定资产、无形资产等不能马上变现，由于企业的长期投资、固定资产、无形资产等不能马上变现，而企业而企业 的长期负债也不需要在短期内偿付，所以我们要考察的长期负债也不需要在短期内偿付，所以我们要考察 企业以流动资产对流动负债的偿还能力；企业以流动资产对流动负债

27、的偿还能力；速速 动动 比比 率：率：通常企业用流动资金变现来偿还到期债务，为确保偿还到期通常企业用流动资金变现来偿还到期债务，为确保偿还到期 债务的能力，重点要考察企业拥有的现金及存货变现对流动债务的能力，重点要考察企业拥有的现金及存货变现对流动 负债的比例。负债的比例。财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指标分析运营能力指标分析35货币资金周转天数货币资金周转天数应收账款周转天数应收账款周转天数0001存货周转天数存货周转天数00020003流动资产周转率流动资产周转率0004固定资产固定资产周转率周转率0005总资产周转率总资产周转率0006财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指

28、标分析运营能力指标分析36定定 义义:流动资产周转率越高，资产周转速度就流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产上，变现存货、应收帐款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。能力。流动资产周转率比较高，说明企流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全

29、部或某几项业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：做的比较好：f ft t流动资产周转率流动资产周转率=销售收入销售收入平均流动资产平均流动资产f f应收帐款管理比较好，货款回收速度快应收帐款管理比较好，货款回收速度快t t财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指标分析运营能力指标分析37货币资金周转天数货币资金周转天数存货周转天数存货周转天数应收账款周转天数应收账款周转天数$对流动资产周转率分析的重要补充；对流动资产周转率分析的重要补充；$反映企业最重要的三项流动资产的使用效率；反映企业最重要的三项流动资产的使用效率；$三项指标的变化会导致流动资产周转率发生三项指标的变化会导致流动资产周转

30、率发生 相应的变化；相应的变化；$其管理水平的高低直接影响企业的盈利能力其管理水平的高低直接影响企业的盈利能力 及偿债能力。及偿债能力。计算分析应收帐款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，计算分析应收帐款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收帐款的前中后期管理，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收帐款的前中后期管理，加快应收帐款回收速度；加快应收帐款回收速度；存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。管理工作的好坏。

31、财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指标分析运营能力指标分析38关注关注 如果企业形成应收帐款，意味着企业提前交税如果企业形成应收帐款，意味着企业提前交税 ，而税金都是以现金方式，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢；度减慢；如果因为应收帐款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通如果因为应收帐款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的

32、利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指标分析运营能力指标分析3939定定 义义:固定资产周转率高，表明企业固定资产固定资产周转率高，表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，则表明固定资产使分发挥效率。反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企用效率不高，提供的生产成果不多，企业的运营能力不强。业的运营能力不强。如何提高固定资产周转率：如何提高固定资产周转率：固定资产周转率固定资产周转率=销售收入销售收入平均固

33、定资产平均固定资产f ft tf f财务预警指标体系财务预警指标体系运营能力指标分析运营能力指标分析4040定定 义义:综合评价企业全部资产经营质量和利用综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标效率的重要指标 ；反映出企业单位资产创造的销售收入；反映出企业单位资产创造的销售收入；体现企业在一定期间全部资产从投入到体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度；产出周而复始的流转速度；如何提高总资产周转率：如何提高总资产周转率：总资产周转率总资产周转率=销售收入销售收入平均总资产平均总资产在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产品售在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产品

34、售价，提高销售量，加快资金的周转速度，从而提高企价，提高销售量，加快资金的周转速度，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力；业总资产周转率，提高企业盈利能力；在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率。资产周转率。企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率；会提高企业的总资产周转率；在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高

35、产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的；能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的；财务预警指标体系财务预警指标体系盈利能力指标分析盈利能力指标分析4141毛利占销售收入的百分比，毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售其中毛利是销售收入与销售成本的差。成本的差。定义：定义：一定时期的销售利润总额与一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润。明单位销售收入获得的利润。定义：定义：企业投资者投入企业的资本企业投资者投入企业的资本获取净收益的能力，反映企获取净收益的能力，反映企业持续收益的能力。业持续收益的能力。定义定义销售毛

36、利率销售毛利率=销售收入销售收入销售成本销售成本销售收入销售收入销售利润率销售利润率=税前利润税前利润销售收入销售收入净资产收益率净资产收益率=净利润净利润平均净资产平均净资产销售毛利率是企业销售净利销售毛利率是企业销售净利率的最初基础，没有足够大率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈的销售毛利率便不能形成盈利。利。销售利润率可以分解成为销销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费用率、管售毛利率、销售费用率、管理费用率、财务费用率等指理费用率、财务费用率等指标进行分析，判断企业目前标进行分析，判断企业目前存在的问题存在的问题企业净资产收益率越高，企业企业净资产收益率越高，企业的运营效

37、益越好，对投资者、的运营效益越好，对投资者、债权人的保证程度越高。对该债权人的保证程度越高。对该指标的综合对比分析，可以看指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的处的地位，以及与同类企业的差异水平差异水平财务预警指标体系财务预警指标体系销售能力指标分析销售能力指标分析4242销售成本率销售成本率销售费用率销售费用率财务费用率财务费用率管理费用率管理费用率以上指标反映企业经营中每一元销售收入负担多少成本费用支出，比率的增长均会导致销售利润以上指标反映企业经营中每一元销售收入负担多少成本费用支出，比率的增长均会导致销售利润率的下降。率

38、的下降。企业管理费用总额是相对固定的。在企业销售持续增长的一定范围内管理费用率应当呈下降趋势。企业管理费用总额是相对固定的。在企业销售持续增长的一定范围内管理费用率应当呈下降趋势。在保持贷款规模不变的情况下企业财务费用总额是相对固定的，如果该项指标偏高，说明企业资在保持贷款规模不变的情况下企业财务费用总额是相对固定的，如果该项指标偏高，说明企业资 金管理出现问题，比如：应收帐款过高。金管理出现问题，比如：应收帐款过高。评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手相比的竞争优势及竞争劣势集中在哪些方面，企业评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手相比的竞争优势及竞争劣势集中在哪些方面，企业在市场竞争

39、中所处的位置。在市场竞争中所处的位置。财务预警指标体系财务预警指标体系股票盈利指标股票盈利指标4343每股利润每股利润=净利润净利润 优先股股利优先股股利发行在外的普发行在外的普通股平均股数通股平均股数 每股净资产每股净资产每股账面价值每股账面价值=股东权益股东权益发行在外的股票股数发行在外的股票股数 市盈率市盈率=每股市价每股市价每股利润（每股利润（EPS）作作 用：用：1 1）估计股价）估计股价 2 2）估计股票投资风险）估计股票投资风险注意事项：注意事项：1 1）不能用于不同行业比较；）不能用于不同行业比较；2 2）EPSEPS很小或亏损时，市盈率高不说明问题；很小或亏损时，市盈率高不说

40、明问题；3 3）需结合其他因素的影响进行判断。）需结合其他因素的影响进行判断。财务预警指标体系财务预警指标体系盈亏平衡分析盈亏平衡分析44盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及有盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题。盈亏关因素变动对盈亏临界点的影响等问题。盈亏临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，即企业处于既不盈利又不亏损的状态，通常用即企业处于既不盈利又不亏损的状态，通常用一定的业务量来表示这种状态。一定的业务量来表示这种状态。盈亏平衡分析又称量本利分析盈亏平衡分析又称量本利分析盈亏临界点又称保本点盈亏临界点又称

41、保本点盈亏平衡分析关注：企业收盈亏平衡分析关注：企业收入与费用之间的联系。盈亏入与费用之间的联系。盈亏平衡分析的一个重要部分是平衡分析的一个重要部分是对两类费用的区分。对两类费用的区分。定定 义义关关 注注变动费用：变动费用：随销量变化而直接发生变化的费用。随销量变化而直接发生变化的费用。固定费用：固定费用：不随销量变化，在销量水平较大的不随销量变化，在销量水平较大的 范围内保持不变。范围内保持不变。财务预警指标体系财务预警指标体系盈亏平衡分析盈亏平衡分析4545关关 注注序号序号项项 目目数数 据据1 1一、变动费用总额（万元）一、变动费用总额（万元）4,3254,3252 2 单位变动费用

42、单位变动费用1,6621,6623 3二、固定费用总额（万元）二、固定费用总额（万元）2,8652,8654 4三、利润计算三、利润计算5 5 销售收入净额（万元）销售收入净额（万元）6,0616,0616 6 单位销售收入净额单位销售收入净额(平均平均)2,3292,3297 7营业利润（万元）营业利润（万元）-1,129-1,1298 8四、盈亏平衡点产销量（吨）四、盈亏平衡点产销量（吨）42,95442,9549 9 盈亏平衡点产能利用率（盈亏平衡点产能利用率（%）165%165%10吨8.2吨金额盈亏平衡点销售收入亏损区亏损区盈亏平衡点盈亏平衡点盈利区盈利区7.9吨固定成本费用XXXX

43、公公司盈亏平衡点分析图司盈亏平衡点分析图实际收入本量利关系：本量利关系：利润销量利润销量*（单价（单价-单位变动成本）单位变动成本）-固定成本固定成本思考：思考：1 1、其它条件不变，单价上涨、其它条件不变，单价上涨20%20%，利润也上涨利润也上涨20%20%吗？吗？2 2、其它条件不变，销量上涨、其它条件不变，销量上涨20%20%，利润也上涨利润也上涨20%20%吗？吗？公司闸口指标分析公司闸口指标分析闸口明细闸口明细闸口闸口全员劳动生产率全员劳动生产率累计营业费用率累计营业费用率累计管理费用率累计管理费用率累计税前利润率累计税前利润率当月责任利润盈亏控制当月责任利润盈亏控制累计增值税税负

44、率累计增值税税负率存货周转天数存货周转天数闲置固定资产降低率闲置固定资产降低率资金用款计划浮动率资金用款计划浮动率固定资产贡献增长率固定资产贡献增长率46公司闸口指标分析公司闸口指标分析闸口（控制能力）闸口（控制能力）47 管理费用率，管理费用率主要考察每管理费用率，管理费用率主要考察每1 1元销元销 售收入所耗费的管理费用的控制水平。售收入所耗费的管理费用的控制水平。控制要素：管理费用、销量控制要素：管理费用、销量 营业费用率，表明事业部营业费用投入效率营业费用率，表明事业部营业费用投入效率 的控制标准，该指标越低，表明营业费用的的控制标准，该指标越低，表明营业费用的 投资效益越高。投资效益

45、越高。控制要素：营业费用、销量控制要素：营业费用、销量 累计增值税负率，该指标反映事业部增值税累计增值税负率，该指标反映事业部增值税 在一定时期内税负的均衡水平，累计增值税在一定时期内税负的均衡水平，累计增值税 税额为每月应缴增值税之和。税额为每月应缴增值税之和。控制要素：增值税、销量控制要素：增值税、销量 累计管理累计管理 费用率费用率=累计管理费用累计管理费用累计主营业务收入累计主营业务收入累计营业累计营业 费用率费用率=累计营业费用累计营业费用累计主营业务收入累计主营业务收入累计增值累计增值 税负率税负率=累计增值税累计增值税累计主营业务收入累计主营业务收入公司闸口指标分析公司闸口指标分

46、析闸口（盈利能力）闸口（盈利能力）48 税前利润可以体现品种结构、成本控制、费用税前利润可以体现品种结构、成本控制、费用 管理等方面的不足与成绩。反映事业部的盈利能管理等方面的不足与成绩。反映事业部的盈利能力，评价事业部经营效益，体现事业部对公司利力，评价事业部经营效益，体现事业部对公司利润总额的贡献，事业部通过此项闸口可以及时关润总额的贡献，事业部通过此项闸口可以及时关注利润情况。注利润情况。控制要素：成本与费用、销量控制要素：成本与费用、销量 累计税前累计税前 利用率利用率=累计责任税前利润累计责任税前利润累计主营业务收入累计主营业务收入当月责任利润盈亏控制当月责任利润盈亏控制 零零公司闸

47、口指标分析公司闸口指标分析闸口（效率提升）闸口（效率提升）49 全员劳动生产率，通常事业部的月人均产量全员劳动生产率，通常事业部的月人均产量 越高，表明事业部的劳动管理水平越高、员越高，表明事业部的劳动管理水平越高、员 工的劳动技能越强，通过对比全员劳动生产工的劳动技能越强，通过对比全员劳动生产 率，评价事业部产生的经济效益的高低率，评价事业部产生的经济效益的高低 。控制要素：控制要素：产量产量可加快技术改造，充分挖掘潜力增加产量可加快技术改造，充分挖掘潜力增加产量 人数人数事业部加快流程优化工作进行减员增效事业部加快流程优化工作进行减员增效 存货周转天数，指事业部一定时期存货周转一存货周转天

48、数，指事业部一定时期存货周转一 次所需时间，反映事业部整个年度内存货的周次所需时间，反映事业部整个年度内存货的周 转效率，同时，也从一定程度上反映了事业转效率，同时，也从一定程度上反映了事业 部的销售实现的快慢。部的销售实现的快慢。控制要素：控制要素：存货月末余额存货月末余额月末存货占用资金越小指标越低月末存货占用资金越小指标越低 产量产量产量越大则消耗原辅材料越多存货越小产量越大则消耗原辅材料越多存货越小 销量销量销量越大则库存商品积压越少；销量越大则库存商品积压越少；主营业务成本越大该指标越低主营业务成本越大该指标越低 全员劳动全员劳动 生产率生产率=产产 量量员工平均人数员工平均人数存货

49、周转存货周转 天数天数=360360*存货平均余额存货平均余额当月责任主营当月责任主营业务成本业务成本*1212公司闸口指标分析公司闸口指标分析闸口（效率提升）闸口（效率提升）50 闲置固定资产降低率闲置固定资产降低率 ，闲置固定资产指闲置，闲置固定资产指闲置 超过超过6 6个月以上的固定资产，指标可以反映闲个月以上的固定资产，指标可以反映闲 置固定资产处置程度，促使各事业部加强固定置固定资产处置程度，促使各事业部加强固定 资产的管理与使用，避免固定资产的闲置浪费。资产的管理与使用，避免固定资产的闲置浪费。控制要素：控制要素：闲置固定资产闲置固定资产做到申购前控制使用时充分利用做到申购前控制使

50、用时充分利用 出现闲置时尽快调拨或出售，降低资金占压。出现闲置时尽快调拨或出售，降低资金占压。固定资产贡献增长率固定资产贡献增长率，该指标能够体现固定资，该指标能够体现固定资 产盈利能力的持续性与稳定性，通过对该指标产盈利能力的持续性与稳定性，通过对该指标 的管控，可促使事业部的固定资产盈利能力稳的管控，可促使事业部的固定资产盈利能力稳 步上升。步上升。控制要素：控制要素：利润利润销量越大，收入越大，成本费用越低，则销量越大，收入越大，成本费用越低，则 利润越大该指标越高利润越大该指标越高 闲置固定闲置固定资产降低资产降低 率率=本月减少闲置本月减少闲置固定资产原值固定资产原值月初闲置固定月初