工厂设备维修管理课件.pptx
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- 工厂 设备 维修 管理 课件
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1、 讲义提纲讲义提纲一、设备经济跟踪管理二、设备的可靠性与维修性管理三、现代维修管理的发展四、设备的磨损与补偿五、设备维修作业六、维修零配件的管理七、设备维修管理信息系统一、设备的经济跟踪管理1.1 LCC的成本概念1.2 LCC的成本构成1.3 研究LCC的意义1.4 LCC的综合评价法1.1.1 LCC的成本概念 解释:LCC是Life Cycle Cost 的略写,意即设备的寿命周期费用,是指设备一生花费的全部费用,也叫做全寿命费用。定义:寿命周期费用是指设备从规划、研究开始,经过设计、制造、运输、安装、调试、使用、维护、修理、改造直至报废所经历的全部过程。1.1.2 LCC的成本意义 费
2、用规划修理、改造使用(运行)制造设计安装时间1.2.1 LCC的成本构成 寿命周期费用是由两大部分组成寿命周期费用是由两大部分组成:一是设备的设置费(也称原始费,用AC表示),其特点是一次支出或者集中在比较短的时间内支出;二是维持费(也叫使用费,用SC表示),其特点是定期多次支付,以保证设备的正常运行。表示如下:设备的寿命周期费用=设置费+维持费 即LCC=AC+SC 设置费设置费:1)对于自制设备,包括研究开发费、设计费、制造费和试运行费;2)对于外购设备,包括购置费、运输费以及安装、调试费等。维持费维持费:包括能源费、人工费、维修费、后勤支援费和报废费等。9、要学生做的事,教职员躬亲共做;
3、要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。22.11.222.11.2Wednesday,November 02,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:31:1311:31:1311:3111/2/2022 11:31:13 AM11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。22.11.211:31:1311:31Nov-222-Nov-2212、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:31:1311:31:1311:31Wednesday,November 02,202213、He who seize the
4、 right moment,is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。22.11.222.11.211:31:1311:31:13November 2,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。2022年11月2日星期三上午11时31分13秒11:31:1322.11.215、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。2022年11月上午11时31分22.11.211:31November 2,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想
5、像力,而且标志着科学的真正进步。2022年11月2日星期三11时31分13秒11:31:132 November 202217、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。上午11时31分13秒上午11时31分11:31:1322.11.21、Genius only means hard-working all ones life.(Mendeleyer,Russian Chemist)天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair,bu
6、t the chalice of opportunity.(Richard Nixon,American President)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter,but its fruit is sweet.(Jean Jacques Rousseau,French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do,do with your
7、 might;things done by halves are never done right.-R.H.Stoddard,American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself.Thats the secret of success.-Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,May 26,2021May 21Wednesday,May 26,20215/26/20211.3.1 研究
8、LCC的意义 研究寿命周期费用的意义:寿命周期费用的思想,起源于美国通用电气公司的迈尔斯在1947年提出的“价值分析法”。迈尔斯指出,在使商品具备功能的前提下,要尽可能使设置费与维持费的总和达到最经济。经过研究统计;对于固定资产设备:维持费=(10-16)设置费 对于小汽车:维持费=(3-5)设置费 对于消费品:维持费=(2-4)设备费1.4.1 LCC的综合评价法设备设备设备数量(条)设备数量(条)产能产能/小时小时(个)(个)产能产能/单条月单条月总产能总产能外锅生产线外锅生产线4 4400400166400166400665600665600按照设计机加车间外锅月产能为按照设计机加车间外
9、锅月产能为66.666.6万,但月底仅完成万,但月底仅完成6060万,就此分析:万,就此分析:1.4.2 追求设备的系统效果 所谓系统效果:所谓系统效果:是指投入寿命周期费用后,设备系统所取得的效果。是指投入寿命周期费用后,设备系统所取得的效果。系统效果的表现形式:系统效果的表现形式:产品合格率、设备利用效率、工人工作效率产品合格率、设备利用效率、工人工作效率 产量、产值、利润产量、产值、利润 开动率、可靠性、维修性、舒适性开动率、可靠性、维修性、舒适性 提高系统效果的途径提高系统效果的途径 1.4.3 追求设备的费用效果所谓费用效果:是指设备系统所获得的系统效果与所支付的所谓费用效果:是指设
10、备系统所获得的系统效果与所支付的寿命周期费用的比值,即设备系统的投入与产出之比。寿命周期费用的比值,即设备系统的投入与产出之比。提高费用效果的途径提高费用效果的途径 销售金额,产值,利润,毛利销售金额,产值,利润,毛利销售量,产量,运输量等销售量,产量,运输量等单项指标单项指标开动率,可靠性,能力舒适开动率,可靠性,能力舒适技术简单性、维修性、可靠技术简单性、维修性、可靠后勤支援性后勤支援性综合指标综合指标系统系统效果效果设置费设置费维持费维持费研究、开发、设计、制造、研究、开发、设计、制造、安装调试安装调试运行费(能耗、人工)运行费(能耗、人工)维修费用(材料、劳务、发外)维修费用(材料、劳
11、务、发外)备件支持费用备件支持费用寿命寿命周期周期费用费用二、设备的可靠性与维修性管理2.1 设备可靠性、可靠度概念2.2 设备维修性、维修度概念2.3 设备维修性与可靠性的关系2.4 设备的有效度2.5 研究设备可靠性的意义2.1.1设备可靠性概念o可靠性(Reliablity,略写为R),是指系统、设备或零部件等,在规定的条件下和规定的时间内,完成规定功能的能力。o定义包括了以下4个要点:明确的对象规定的使用条件规定的功能规定的时间2.1.2 设备的可靠度可靠度:采用概率来计量可靠性的尺度。指系统、设备或零部件在规定的使用条件下和规定的时间内,完成规定功能的概念。可靠是相对的,没有绝对的可
12、靠。2.2.1 设备的维修性 维修性(Maintaibility,略写为M),是指在规定的条件下和规定的时间内,对可修复系统、设备及零部件等完成维修的能力。维修3要素:维修性设计:设计制造要赋予维修对象良好的维修性,作到便于检查故障,作出诊断进行修复。维修人员的技术水平:技能的培养 维修系统:维修所用的装备设备,修理工具齐备,备件供应及时,支持系统有效,维修组织良好2.2.1 设备的维修度维修度:是指在规定的条件下和规定的时间内对可修复系统、设备及零部件完成维修的概率。2.3.1设备的可靠性与维修性的关系提高可靠度提高可靠度所消耗的费用所消耗的费用可靠度费用由于不可靠而由于不可靠而造成的费用损
13、失造成的费用损失+总费用总费用 设备的可靠性与维修性不可分割,与经济性密切相关。u 提高可靠性需要在设计上投入更多的资金。而可靠性高可以减少停机损失与维修费用支出。如何追求矛盾的统一,确定最佳投资方案?2.3.2 设备寿命周期内的故障率曲线 偶发故障期早期故障期耗损故障期(时间)(时间)故障率()故障率()设备寿命周期内的故障率曲线早期故障期的故障率为减少型偶发故障期的故障率为恒定型耗损故障期的故障率为增加型2.4.1设备的有效度u有效度:通常把单独研究可靠性叫做狭义的可靠性(用符号R表示);而把可靠性与维修性的综合研究叫做广义的可靠性(用符号R/M表示)。而表示广义可靠性的尺度叫做有效度,或
14、者叫做可利用率(Availabity,略写为A)。u 可利用率A可用下式求得:A=Tu/(TuTd)式中 Tu-可工作时间(Up Time)Td-不能工作时间(Down Time)2.4.2 提高有效度的途径研究和改进可靠性设计研究和改进维修性设计研究和改进维修作业及其管理向新设备的维修预防提供信息向现有设备的改善性修理提供信息为改进现有设备的维修作业及其管理提供信息工作效率设备效率Tu Td 0提高可利用率2.4.3无维修设计的概念u无维修设计:是指设备在规定的寿命周期内能够无故障地工作,不需要维修的一种设计。u比如:规定某设备的使用寿命为10年,则在10年内设备运行不会出现故障,毋需维修。
15、u无维修设计是设备可靠性的理想境界。2.5.1 研究设备可靠性的意义u 可靠性评估是设备的一项基本性能指标,与设备的工艺性能、工作精度、生产效率同等重要。u 应用概率论、数理统计等计算方法有效的对设备实施量化管理。u 可靠性管理也是设备综合管理的重要组成部分。三、现代维修管理的发展3.1 维修管理的发展3.2 TPM简介3.3 设备综合效率OEE3.1.1 现代维修管理的发展现代维修管理大致经历了以下3个发展阶段:事后维修阶段、预防性定期修理阶段、综合管理阶段。在综合管理阶段最有代表性:英国的设备综合工程学、日本的全员生产管理(TPM)。TPM是设备管理理论从事后维修阶段、预防维修阶段等实践、
16、发展并结合设备综合管理工程学且有效的融入系统工程、可靠性工程之后产生的,其理论与实践在日本广为流行,为大工业、高效率时代带来显著成效,并迅速传播,对各国的设备管理实践产生巨大影响。3.2.1 TPM的基本概念1、全员生产维修-简称TPM2、概念-TPM的基本概念在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度的提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益。(简图说明)改善人的素质 改善全体人员对设备管理的认识(观念:自己的设备自己管理)掌握设备维修技术本领(意义:培养设备操作能手)提高设备效率(方法:彻底进行维修的5S消灭设备的6大损失)扩大企业业绩,创造文明生产现场(收益:企业受益、职
17、工受益)自主维 修 改善设备的素质 改善企业的素质 3.2.2 TPM的基本理念3.2.3 TPM的定义以达到设备综合效率最高为目标;确立以设备一生为对象的全系统的预防维修;涉及设备部门、使用部门、维修部门等所有部门;从领导者到第一线员工全体参加;通过小组自主活动推进预防维修。3.2.4 关于影响设备效率的六大损失 1)故障损失;指由于突发性故障或慢性故障所造成的损失,它既有时间损失(产量损失),同时也带来产品数量的损失(发生废次品);2)作业调整损失:指因工装、模具更换调整而带来的损失;3)小故障停机损失:指由于短时间的小毛病所造成的设备停机“空转”状态带来的损失;4)速度降低损失:指设备的
18、设计速度和实际运行速度之差所造成的损失;5)工序能力不良的损失:指由于加工过程中的缺陷发生废次品及其返修所造成的损失;6)调试生产的损失:指从开始生产到产品稳定生产这一段时间所发生的损失。3.2.5 TPM的主要做法-自主维修 全面开展全面开展“5S”5S”活动活动-其意义在于改善企业素质打基础,它为正确使用设备创造环境,因为企业无论推行什么样的管理制度(如品质TQC、全员管理TPM、安全管理、成本管理等)都离不开人的参与,都和人员的思想、作风、习惯、素养密切相关。因此长期开展5S活动,反复纠正,坚持实施,必将对提高人员和企业素质,对改善企业经营管理发挥巨大作用。3.2.6“5S”整理、整顿、
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