商务大气到手即用企业管理培训360度领导力培训课件模板.pptx
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1、培训课训课件LEADERSHIP TRAINING以身作则 共启愿景 率众人行 卓越成果99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级,都需要提升自己的影响力,成为全方位的领导者,要学会向上领导、横向领导和向下领导。CONTENTS领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导力三原则01.02.03.第一章领导者的7个误区误区一不居高位,无法领导人们通常认为领导力来自某个职位或头衔,实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。领导力有五层 第一层是职位,人们追随你的原因是因为他们别无选择;第二层是认可,人们追随你的原因
2、是他们愿意这么做;第三层是绩效,人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献;第四层是人才培养,人们追随你的原因是你为他人付出;第五层是人格魅力,人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者,关键就在于,领导是一种选择,而不是一个职位。不管你在哪个层级,只要你做出选择,你就能够成为领导者并有所作为。领导者的7个误区误区二目的地误区-身居高位后再学习怎样领导领导力如同跑马拉松比赛,如果你想成功,就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者,你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢?从
3、现在开始,吸收优秀的观点,学习各种领导力技巧,并按照自己构想的那个人培养习惯。领导者的7个误区误区三影响力误区-身居高位,人们自然服从职位能给你提供机会,让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑,不过这对你也没有坏处。假以时日,你便能发现自己的影响力有所提升,或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人,差劲的领导者只会使影响力不断缩水,甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位。不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性,领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位,但你无法赋予他真正的领导力,领导力的获得只能靠自己。领导者的7个误区误区四经验不足误区-
4、身居高位我就能掌控一切你是否经常说这样一句话:“你知道吗,如果是我负责,我们才不会那样呢。”“如果我是领导,事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话,那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。好消息就是你想要对企业进行优化,而且相信自己能够胜任这份工作,这通常是领导者的重要标致。坏消息则是,你缺乏在某个企业中身居高位的经验,很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现,你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切,也不会保护你。不管你在组织中处于什么地位,影响力永远是领导力的核心。领导者的7个误区误区五自由误区-成为领导后我就无拘无束在企业中你的职位越高,责任
5、就越大。随着你不断晋升,你会发现相对于你手中的权力,你所肩负的责任增长得更快。职位升高,期望值升高,压力增大,你做出的决定也事关重大,你的自由也受到更多限制。领导者的7个误区误区六潜力误区-身不在高层就无法发挥潜力几乎没有人立志成为企业的中层领导者,然而实际情况却是很多人永远无法成为企业的高层领导者,他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗,还是在事业中力争上游,争取到达顶层?事实上,人们可以在游戏中力争上游,在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能,但是不一定非要身居高位。除了领导办公室,你还可以在其他舞台上最大限度的发挥影响力。领导者的7个误区误区七破罐子破摔误区-做不成
6、领导者就不必领导你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗?恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官,难道他们就应该放弃领导力吗?回答当然是否定的。就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态,如果你当不成领导而倍感沮丧时,请你不要放弃,因为你可以在组织的任何层面发挥影响力。任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者,提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。第二章中层领导者普遍面临的挑战挑战一压力挑战-困于中层带来的压力除了性格与能力之外,压力的影响还与以下几个因素有关:授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰。主动性,优秀的领导者很少考
7、虑界限,他们更关注机遇,一个人天生的主动性越强,潜在的压力就越大。授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰。授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰。授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰。中层领导者普遍面临的挑战怎样缓解压力挑战0101010101坦然接受知道该放下什么找到快速解决问题的方法,摆脱陷于中层的困扰不要滥用职权,挥霍上司的信任想方设法缓解压力。比如有氧运动,按摩中层领导者普遍面临的挑战挑战二挫败感挑战-认为上司平庸无能1、与上司建立牢固的关系。2、发现并欣赏上司的优点。3、努力使上司的优点
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