化工企业的技术管理概述(-79张)课件.ppt

1、11是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一2 技术管理的定义企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。3 化工企业的技术管理化工企业的技术管理不同于单纯的技术工作，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切而是对企业生产中一切技技术活动术活动进行科学的管理和进行科学的管理和严密的组织，是企业管理严密的组织，是企业管理的一个重要组成部分。的一个重要组成部分。4化工技术管理主要任务合理地组织合理地组织企业企业的一切技术工作；的一切技术工作；建立良好的生产技术

2、活动秩序，保证系建立良好的生产技术活动秩序，保证系统安全、平稳、经济统安全、平稳、经济生产生产运行；运行；开展科学实验和技术革新，努力学习国开展科学实验和技术革新，努力学习国内、外行业的先进技术，不断采用新技内、外行业的先进技术，不断采用新技术，提高产品术，提高产品质量质量，降低产品，降低产品成本成本，提，提高劳动高劳动生产率生产率。5技术管理用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作6技术管理技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完

3、成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。7技术管理技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。8技术管理的目的技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。9技术管理的作用是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。10 技术管理一、企业技术管

4、理的内容11企业技术管理的内容(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；(2)改进产品设计，试制新产品；(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；(4)组织信息交流；12企业技术管理的内容(5)建立健全技术操作规程；(6)技术改造、技术引进和设备更新；(7)做好生产技术准备和日常技术管理；(8)做好技术经济的论证工作。13 技术管理企业技术管理的重要内容14一、企业技术管理内容（1）工艺管理；（2）技术测定；（3）科学研究；（4）技术革新；（5）技术引进；（6）技术改造；（7）技术档案管理。151、工艺管理工艺管理是企业根据原料质量情况和产品质量标准，在国家技术政策指导下，根据自身的

5、生产技术条件所制定的工艺性技术文件。16工艺管理主要包括：(1)工艺流程，就是将一系列的机器、设备和工序组合起来，对原、辅材料按一定的产品质量标准进行加工、处理的生产工艺过程。(2)各种生产工艺的生产技术数据，是指各种不同性能的作业机械，在加工不同原、辅材料品质的情况下，为达到预定的产品质量标准而规定的生产技术参数。172、技术测定技术测定就是对本企业产品生产过程中各个作业机的处理(加工)量与其质量以及它们的相互关系进行系统地检查、检测和分析研究。测定内容主要有物料流量测定、成品与半成品的质量测定、机械设备的工作参数测定三个方面。183、科学研究科学研究一般是指利用科学手段与装备对实际生产过程

6、和现象进行探索以获取对生产技术的科学知识，并揭示它们之间的内在联系，为优化生产过程技术提供理论依据。科学研究通常分为基础研究、应用研究和发展研究三类。194、技术革新技术革新通常是指生产技术上的局部改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。技术革新一般仅是局部工艺、个别设备的改进。20技术革新技术创新创新构思产生 研究开发 技术管理与组织 工程设计与制造 市场营销 21技术的新技术的新构想构想实际应用实际应用经济社会经济社会效益效益研究开发或研究开发或技术组合技术组合生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进源于科学发现技术发明、新技术的新应用，或用

7、户需求近期或未来的利润、市场占有或社会福利等实现技术创新的基本途径225、技术引进的概念 技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，引进自己没有或尚未完全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。23 技术引进技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平，通过各种方式，从国外取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。24技术引进的内容技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新颖专利和外

8、观设计专利三种。25专有技术 专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测试方法等技术资料；经营管理、产品销售、储存和运输等有关技术资料；人员所掌握的各种经验知识和技巧。266、技术引进 技术引进是企业为了发展经济科学技术水平，通过各种方式，取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。277、技术档案管理技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸(产品图纸、工艺图纸、基建图纸)、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的

9、照片、影片录像、录音带等技术文件材料。技术档案管理指对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。28二、工艺技术29什么是工艺工艺（Craft）是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。30工艺的概念国家标准GB/T4863-1985对工艺的定义：使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。31工艺的原则技术上的先进和经济上的合理。32工艺是企业的核心竞争力工艺是企业的看家本领，即企业的核心竞争力。一般认为，企业间竞争 的实质是技术实力的竞争。评价一个企业的技术能力，主要有三个方面：一是设计技术能力，掌握产品核心部

10、件的设计技术；二是工艺技术能力，具有制造该产品的工艺基础；三是员工的技术素质和职业道德水准的高低。33工艺是企业生产的基本要素工艺是科学技术第一生产力的基本要素。只要有生产，就得有工艺。这是因为：第一，在产品生产的全过程中，都是按照工艺要求进行施工作业的。第二，工艺是组织、指挥生产的技术依据。依靠工艺工作的基础与纽带作用，使人、机、料、法、环、测等生产要素有机地结合起来，并有效地开展生产活动。第三，企业工艺先进性决定了生产的现代化水平。34工艺的重要性工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，是必须经

11、过反复试验和正确设计来确定，能起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。35三、工艺技术管理三、工艺技术管理v工艺技术管理工艺技术管理就是对工艺的各个方面进行有就是对工艺的各个方面进行有效的监控和控制，使之运转正常，并不断的效的监控和控制，使之运转正常，并不断的优化和改进。优化和改进。36工艺技术管理工艺技术管理v工艺技术管理在化工企业各类管理中占工艺技术管理在化工企业各类管理中占有非常重要的地位，它与企业的生产、有非常重要的地位，它与企业的生产、安全、质量、环保、能源管理等均有密安全、质量、环保、能源管理等均有密切联系。切联系。37工艺技术管理工艺技术管理v工艺技术管理是企业生产管理的重要

12、内工艺技术管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。取的技术手段。v生产工艺的准确、先进是指导控制生产生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证，同时还的关键，也是企业效益的保证，同时还是企业生存的命脉。是企业生存的命脉。38工艺技术管理工艺技术管理 工艺技术管理水平的工艺技术管理水平的提高，直接关系到企业的提高，直接关系到企业的技术进步和技术创新，关技术进步和技术创新，关系到企业安全、稳定生产系到企业安全、稳定生产，同时会给企业创造巨大，同时会给企业创造巨大的经济效益。的经济效益。39工艺技术管理包括工艺技术

13、管理包括工艺内容的广泛性决定了工艺管理工艺内容的广泛性决定了工艺管理的多样性，简单讲，其具体内容：的多样性，简单讲，其具体内容：工艺管理业务范围、工艺管理责任工艺管理业务范围、工艺管理责任制、现场管理、技术改造、技术引制、现场管理、技术改造、技术引进和技术组织措施等。进和技术组织措施等。40工艺技术管理的任务和要求1、精确掌握两个最重要规程2、工艺技术研究3、加强工艺检查3、工艺参数的统计分析41一、工艺技术管理的任务和要求 化工生产按照生产技术的特点和规律，并根据国家的技术经济政策，合理地组织企业生产技术工作，建立严格的生产技术工作秩序，以便充分利用现有的物质技术条件，不断提高技术水平。42

14、一、工艺技术管理的任务和要求工艺技术作为化工企业技术管理的领头羊，对工艺工程技术人员有着比其它技术更高的要求，要了解设备、电气、仪表、土建等各方面的基本知识。43工艺技术的两个最重要规程工艺参数和操作规程是化工企业生产中最重要的两个技术标准。441、精确掌握两个最重要规程 1、工艺技术管理人员要对本生产系统的工艺参数和操作规程精确掌握，是两个技术标准的“执法者”。对于不遵守操作规程和不严格控制工艺参数的操作人员除了要在思想上进行教育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚，来不得半点马虎，或许是你这一次的放一马变成了伤害他人的隐患。45 工艺技术人员要在新工艺装置运行前制订出工艺参

15、数和操作规程，并且在试运行过程中提出不符合因素及更改意见，尽管是申报更改，但是都有利于装置的优化完善。46 工艺技术人员专业知识及自身素质的提升，这就要求技术人员经常去现场与操作人员沟通，不要低估现场的操作人员的能力，可能没有你理论知识丰富，但他们毕竟天天去操作这套装置，实践经验丰富，多在他们跟前汲取营养。472、工艺技术研究开展工艺研究，积极探索新工艺，是攻克技术难关，提高产品质量，加强技术改进的必要途径。48工艺研究的重要性 工艺研究是工艺管理中一项重要工作，它在工艺设计的基础上，针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员，探索工艺规律，改进工艺条件，进行技术攻关，对提高产品质量，加快技术改

16、进有着十分重要的意义。493、加强工艺检查加强工艺检查，促进技术水平的不断提高。工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和车间执行情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。50 4、工艺参数的统计分析工艺参数的统计分析。作为化工企业的工程技术人员，要经常深入现场进行指导，并结合现场实际，及时对合格率低的工艺参数进行统计分析，找出参数变化的规律，更有效地指导操作人员的工作。51工艺管理两个要点工艺管理两个要点 1、消耗最少的财富、消耗最少的财富2、务实、务实52工艺管理的原则和灵魂 以消耗最少的财富去创造最多的财富消耗财富:人工 设备 原材料 刀

17、具 辅材创造财富:产品价格-成本=利润53工艺管理第一要点 54工艺管理的第二要点55工艺管理精细化工艺管理精细化细、准、严、精56精细化管理的特点精细化管理的特点v 精细化管理是通过细化的实施方法提高是通过细化的实施方法提高时间要求和工作质量要求，实现有竞争时间要求和工作质量要求，实现有竞争力的绩效目标，即低成本、快速反应力的绩效目标，即低成本、快速反应。v精细化管理的特点有四个方面：精细化管理的特点有四个方面：v 细细，就是管细、做细、关注细节v 准准，就是准确、及时、准时v 严严，就是严格遵守、实施一次做到位v 精精，就是管精、做精、精益求精57如何做到精细化管理如何做到精细化管理v必须

18、要有必须要有完善的统计渠道完善的统计渠道，这种统，这种统计渠道就像管理的神经末梢，它能够计渠道就像管理的神经末梢，它能够伸到一线，伸到班组，伸到每个员工伸到一线，伸到班组，伸到每个员工，伸到每一个班次、每一个时段。，伸到每一个班次、每一个时段。58如何做到精细化管理如何做到精细化管理v技术人员要做到：技术人员要做到：了解生产的工艺流程；了解生产的工艺流程；了解各工段、工序的主要控制要点；了解各工段、工序的主要控制要点；了解前后工段、工序的关系；了解前后工段、工序的关系；了解工序质量与市场质量的关系；了解工序质量与市场质量的关系；了解工序质量对后续工序的影响；了解工序质量对后续工序的影响；了解本

19、工序质量控制的要点。了解本工序质量控制的要点。59技术管理四、企业技术管理的任务60企业技术管理的任务 技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。61企业技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家的技术政策(2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行(3)提高企业的技术水平(4)保证安全生产(5)广泛开展科研活动，努力开发新产品62(1)正确贯彻执行国家的技术政策技术政策是国家根据现代企业生产的发展和客观需要，根据科学技术原理制定的，是指导企业各种技术工作的方针政策。企业许多技术问题和经济问题的解决都离不开国家的有关技术政策。我国现代企业的技术政策很多，主要包

20、括产品质量标准、工艺规程、技术操作规程、检验制度等，其中，产品的质量标准是最重要的。63(2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业的生产顺利进行。64(3)提高企业的技术水平企业要通过各种方式和手段，提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员

21、和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，以加速企业的现代化进程。65(4)保证安全生产社会主义制度的一个基本要求。如果企业不能确保生产的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保证，国家的财产就会遭受损失，企业的生产经营活动也会受到极大影响，所以说，安全就是效益。企业生产的安全应靠企业上下各方面的共同努力，从技术上采取有力措施，制定和贯彻安全技术操作规程，从而保证生产安全。66(5)广泛开展科研活动，努力开发新产品在市场经济中，必须及时生产出符合社会需求的产品，才能取得相应的经济效益。这就要求企业必须发动广大技术人员和工人，广泛开展科学研究活动，努力专研技术，积极开发新产品，不

22、断满足需求，开拓新市场。67化工公司的技术改造管理技术改造管理68技术改造流程 技术改造工作分为：项目申请、项目立项、项目审核、项目备案、项目实施和项目验收六个步骤。69技术管理五、如何做好技术管理。70技术管理的重新定位1 技术管理在企业管理中的地位要重新认识 技术管理的地位和作用，把技术管理从一般的职能（技术开发和日常技术活动管理）转变到战略性管理上来，并将二者有机地结合起来。2 技术管理的重点要重新认识 技术管理的功能，把技术管理重点从日常技术活动管理转移到技术创新管理上来，只有这样才能抓住要害，发挥技术管理的战略性管理作用。71如何做好技术管理做好技术管理工作 有五个必要条件72第一就

23、是端正态度，态度决定一切。良好的心态有助于思考，有助于学习、有助于工作。要是成天想着这工作没意思，太枯燥，每天画图、上现场、搞资料，光忙不出成绩。有的同志甚至会想干这么多，挣得钱还比不过某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。73第二就是加强自身技术素养，工欲善其事必先利其器。要想搞好技术管理工作，首先要加强自身的技术知识学习，提高自身的技术水平。通过自学和培训提高业务能力，成为本专业，至少是本单位的技术骨干。74第三必备条件就是要明确自身的技术管理职责。作为技术管理人员要明确自己应该做好哪些方面工作，应该怎样开展工作，做到有的放矢，事半功倍。75第四个必备条件就是技术管理人员要有较强的协调能力。没有协调组织能力，上级技术管理工作布置不下去、贯彻不下去、执行不了，下面技术管理上存在的问题反映不上来，具体的技术难题无法协调解决。76第五个必备条件就是扎实具体工作，锻炼自己技术管理人员没有持续的具体经验而从事技术管理如纸上谈兵，只凭书本上那点知识、凭以往那点经验，是适应不了技术管理工作的。77如何做好技术管理 总之技术管理工作要做好，靠的是决心、信心、耐心。78 79