初创期企业经营管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 初创 企业 经营管理 课件
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1、第七章第七章 初创期企业经营管理初创期企业经营管理 创业初期的企业特点及其问题创业初期的企业特点及其问题 创业期企业的决策管理创业期企业的决策管理 创业期人力资源管理创业期人力资源管理创业期财务管理创业期财务管理 创业期营销管理创业期营销管理 创业初期的企业特点及其问题创业初期的企业特点及其问题 特征特征 :创业初期的首要任务是在市场中生存下来,让消费者创业初期的首要任务是在市场中生存下来,让消费者认识和接受自己的产品认识和接受自己的产品;创业初期是以生存为首要目标的行动阶段;创业初期是以生存为首要目标的行动阶段;创业初期是主要依靠自有资金创造自由现金流的阶段;创业初期是主要依靠自有资金创造自
2、由现金流的阶段;创业初期是充分调动创业初期是充分调动“所有的人做所有的事所有的人做所有的事”的群体的群体管理阶段;管理阶段;创业初期是一种创业初期是一种“创业者亲自深入运作细节创业者亲自深入运作细节”的阶段的阶段.优势优势:1 1、竞争者较少,投资回报率相对于其他阶段要高出、竞争者较少,投资回报率相对于其他阶段要高出许多,企业销售收入快速增长;许多,企业销售收入快速增长;2 2、承担风险的代价不大,勇于冒险,创业者充满探、承担风险的代价不大,勇于冒险,创业者充满探索精神;索精神;3 3、创业者充满对未来的期望,往往能够容忍暂时的、创业者充满对未来的期望,往往能够容忍暂时的失误,这一时期的创业者
3、对未来的期望值大于已有成就;失误,这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就;4 4、内部结构简单,办事效率较高等等、内部结构简单,办事效率较高等等 问题:问题:1 1、资金不足、资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目;把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目;折扣太大以至于不足以弥补变动成本折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ;股份转让给对股份转让给对“事业事业”毫无怜悯心的风险资本家。毫无怜悯心的风险资本家。2 2、制度不完善、制度不完善 企业的行动导向和机会驱动;企业的行动导向和机会驱动;采取权宜之计,又会使企业养成采取权宜之计,又会使企业养成“坏习惯坏习惯”。3 3、
4、因人设岗、因人设岗 创业期企业的决策管理创业期企业的决策管理 坚持科学决策管理的程序 1 1、识别机会或诊断问题、识别机会或诊断问题 2 2、识别目标、识别目标 3 3、拟定备选方案、拟定备选方案 4 4、评估备选方案、评估备选方案 5 5、做出决定、做出决定 6 6、选择实施战略、选择实施战略 7 7、监督和评估、监督和评估 遵循科学决策管理的原则 1 1、系统原则、系统原则 2 2、信息原则、信息原则 3 3、创新原则、创新原则 4 4、可行性原则、可行性原则 5 5、民主集中制原则、民主集中制原则 科学决策的分析方法 1 1、主观决策方法、主观决策方法 程序化决策方法、适应性崐决策方法、
5、创造性决策方程序化决策方法、适应性崐决策方法、创造性决策方法等。法等。主观决策方法简单易行、经济方便,日常生活中大量主观决策方法简单易行、经济方便,日常生活中大量的决策采用的是主观决策法。的决策采用的是主观决策法。2 2、定量化决策方法、定量化决策方法 线性规划、决策树法、期望值法等。线性规划、决策树法、期望值法等。定量决策方法在条件具备时一般较客观、准确性高,定量决策方法在条件具备时一般较客观、准确性高,便于采用计算机辅助计算,并进行多方案选优。便于采用计算机辅助计算,并进行多方案选优。3 3、定性与定量相结合的决策方法、定性与定量相结合的决策方法 系统动力学、层次分析法、指标评价法等。系统
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