企业管理基本职能与原则分析报告(-28张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业管理基本职能与原则分析报告(-28张)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 基本 职能 原则 分析 报告 28 课件
- 资源描述:
-
1、第一讲 企业管理基本职能与原则n一、企业经营管理职能一、企业经营管理职能 n二、法约尔提出的管理人员解决问题时二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则应遵循的十四条原则一、企业经营管理职能一、企业经营管理职能 n1、技术职能 n2、经营职能 n3、财务职能 n4、会计职能(略)n5、管理职能 1、技术职能 n作用:打造企业核心竞争力的最重要职能之一;决定生产制造成本水平最重要因素之一;决定产品质量水平的最重要因素之一;决定企业生存与发展的最重要原因之一;n内容:技术研究与创新;技术资源的应用;技术人才的培养与训练;生产和制造过程管理;产品质量管理;n直接承担者:总工程师、技术部、研
2、发部、生产技术副厂长(经理)2、经营职能 n作用:打造企业核心竞争力的最主要职能之一,尤其是其中的销售职能决定企业命运;决定企业现金流;决定企业赢利能力与水平;n内容:市场(供、求)调查和研究;供应商、经销商选择与管理;促销宣传管理;价格决策管理;采购与销售时机选择和决策;仓储管理;n直接承担者:市场总监、销售总监、营销员、采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。3、财务职能 n作用:决定企业资金充裕程度;决定企业资金成本高低;决定企业资金效率;n内容:确定资金筹措方式管理;直接笼资、间接笼资;资金筹措渠道管理,金融机构选择或资本市场选择;资金筹措成本控制与管理;资金使用管理;支出权限管理、支出方
3、式管理等;n直接承担者:财务总监、财务管理人员;5、管理职能 n作用:使以上四个职能有机协调和配合起来,完成企业的各项目标:生产目标、销售目标、盈利目标、发展目标等;n内容:nA计划n概述概述n概念:名词性,用文字等形式所表述的组织及组织内系统、成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排等方面的管理文件:动词性,为了提高组织极其成员为效率而确定目标、分解目标,预先安排实现目标行为规范n程序和责任的管理过程:n内容:5WIH:what做什么?(目标与内容):why:为什么做?(原因):who:谁去做?(人员):where何地做?(地点):when何时做?(时间):how:怎样做?(方式、手
4、段)n特征;目的性:基础性(是管理活动过程的起点);普遍性(要做好事,人人事事都要有计划);效率性(计划管理根本目的是提高工作效率);n作用:为组织活动分工提供依据,为资源筹措提供依据;为管理控制与协调提供依据;n类型:从时间:战略(长期)和战术(短期)计划;从空间:生产、财务、人力资源、营销、行政等计划;n计划编制程序计划编制程序n调查研究、收集资料;起点、基础和依据,决定后续工作的科学与否;内外两个方面:过去与现在;n目标或任务分解:总目标分解为各部门环节分目标;长期目标分解为多阶段目标;n编制实现目标的具体实施方案;尽可能具体详细;注意只要计划与派生计划关系;n制订预算,使计划数字变化;
展开阅读全文