企业管理模式的发展课件.ppt
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1、企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-19601970198019902000企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-订货点法订货点法订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术,产生于二是一种传统的库存管理技术,产生于二是一种传统的库存管理技术,产生于二是一种传统的库存管理技术,产生于二十世纪初,在十世纪初,在
2、十世纪初,在十世纪初,在 4040年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额份额份额份额(约约约约20%)20%)。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china- 安全库存订货点订货批量时间订货提前期企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式
3、的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划-MRPMRP MRPMRP(Material Requirements Planning)Material Requirements Planning)是根据主是根据主是根据主是根据主生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清单单单单(BOMBOM)来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需
4、求来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求(净需求);并按它们的生产或采购提前期及批量(净需求);并按它们的生产或采购提前期及批量(净需求);并按它们的生产或采购提前期及批量(净需求);并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划,保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划,保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划,保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划,保证主生产计划的需要。的需要。的需要。的需要。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 w
5、ww.china-www.china-独立需求独立需求独立需求独立需求一个项目的需求,与其它项目的需求无关。一个项目的需求,与其它项目的需求无关。一个项目的需求,与其它项目的需求无关。一个项目的需求,与其它项目的需求无关。相关需求相关需求相关需求相关需求一个项目的需求,来源于其它项目的需求。一个项目的需求,来源于其它项目的需求。一个项目的需求,来源于其它项目的需求。一个项目的需求,来源于其它项目的需求。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-物料清单物
6、料清单物料清单物料清单-BOMBOM是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单,并说明制造一个装配件所原材料列出的清单,并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。需的各种构件数量。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-提前期提前期提前期提前期是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量,从开始到完成从开始到完成从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗
7、的时间。这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。采购提前期采购提前期采购提前期采购提前期:从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间.生产提前期生产提前期生产提前期生产提前期:从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间.企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训
8、师大联盟 www.china-www.china-MRPMRP主要算法主要算法主要算法主要算法净需求净需求净需求净需求=(=(毛需求毛需求毛需求毛需求-计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量-可用库存可用库存可用库存可用库存)x(1+x(1+报废系数报废系数报废系数报废系数)毛需求毛需求毛需求毛需求=(=(父项需求量父项需求量父项需求量父项需求量x x父项父项父项父项对子项需求量对子项需求量对子项需求量对子项需求量+独立需求独立需求独立需求独立需求)x(1+x(1+报废系数报废系数报废系数报废系数)计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订
9、购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量可可可可 用用用用 库库库库 存存存存=现有库存现有库存现有库存现有库存-安全库存安全库存安全库存安全库存-已分配量已分配量已分配量已分配量企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-打破台套观念打破
10、台套观念打破台套观念打破台套观念-制造业生产组织的变革制造业生产组织的变革.传统手工生产作业计划编制方法传统手工生产作业计划编制方法-台套计划台套计划 按产品提前期累计编号法等按产品提前期累计编号法等.计算机管理计算机管理-零部件计划零部件计划 按零件提前期按零件提前期 提高企业经济效益的关键:加强库存计划性,减提高企业经济效益的关键:加强库存计划性,减提高企业经济效益的关键:加强库存计划性,减提高企业经济效益的关键:加强库存计划性,减少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。企业管理模式的发展企业管理模式的
11、发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-www.china-制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRPIIMRPII.以以MRP为核心,为核心,为核心,把企业内的产、供、为核心,把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。销、人、财、物各环节联系成一有机整体。.MRP.MRP仅回答物料的需求,仅回答物料的需求,MRPII则对企业所则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。有制造资源进行全面规划和管理。.MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的是一个从生产计划到资源需求管理的闭环
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