企业研发部述职报告范本课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业研发部述职报告范本课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 研发部 述职 报告 范本 课件
- 资源描述:
-
1、信誉第一,质量第一信誉第一,质量第一XXXXX研发部述职报告述职人:XXX经验教训与不足12部门预算主要成绩34核心能力建设上阶段意见反馈及KPI完成情况56下阶段工作重点与工作主要思路下阶段计划7汇报提纲1 经验教训与不足项目本期不足改进措施和计划策 略知 识 产 权 管 理 与规划知识产权工作无系统规划 竞争对手情况无详细分析 专利申请策略欠缺培训 见第6部分下期工作思路生产技 术支持对生产技术问题参与度不够 解决力度不够见第6部分下期工作思路开发 方向对市场信息了解不够 对市场分析不够需市场部提供分析报告 市场分析结合技术分析流程项目评审会规范性、专业性 要求需不断提高通过项目工作不断改
2、进1 经验教训与不足项目本期不足改进措施和计划其他组 织 气 氛活跃性交流气氛不活跃改变会议模式,活跃气氛保密意识保密意识、职业敏感度需 继续加强日常引导管 理 效 果管理制度专项未实施奖年度末进行实施,做好沟通协调工作监督机制2 部门预算研发210X年度预算与实施预算项目用途预算(万元)实际花费(万)设备采购XXXXX试验机磨耗比测试55-6041XXXX分析仪材料成分元素分析40-4540XXX分析仪产品内部缺陷探测150约110新增两台机械设备力学性能测试无约3-4新增一台测试仪微粉测试分析无4研发部门建设工作区规划、装修20约12研发人员本年度新增费用预计新增6-7人工资方案-研发物料
3、消耗研发项目计划分摊至项目项目经费 新产品研发管理 技术与工艺管理 研发制度管理210X公司年度计划 研发水平建设 新产品开发两项 产品升级项目1项 应用技术研究项目两项 大力度加强研发硬件设施3.1 主要成绩-年度部门主要工作介绍R&D目标新产品开发项目产品升级项目技术研究项目四个专项建设低成本XXXXXXX楔形XXXXXX研制锥球形XXXXXX研制XXXX产品升级开发 XXXX系列产品投产 XXXX投产XX扫描检测评价方法建立XX检测方法建立XX合成控温研究XXX仪引进专项XXX车引进专项XXX扫描引进专项研发工作区改造专项20121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品
4、丰富/客户订单/试产技术问题持续解决设计、选购型号齐全/客户订单/试产技术问题持续解决客户试用/改进工艺成本分析/组装设计/产品开发XXXXXXXXXXXXXXXXX XXX设计、立项调研、立项调研立项知识产权申请产品试制/知识产权申请转 产开 发立 项技术鉴定立项评审转产评审产品开发项目3.1 主要成绩-主要业务完成情况3.1 主要成绩-主要业务完成情况2019探索实验1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月准备立项评审试验、参数确定、测试方法建立研究订购、地基等调研、立项订购XXXXXXXXX研究结题评审XXXXXXXXX研发改造设计施工工作 方案室内装修采购家私6月底验收
5、石头选购 地基建设4.8到5.10投货调试入使用专项工作供货期内部预培训工作5.10到5.30验收学习 调研测试工作非产品 项目订 购调研 订购调研 订购3.2 主要成绩-产品开发项目主要成果“今年主推新产品”-XX系列产品项目成果我公司自行设计并拥有自主知识产权的最新产品。在去年产品开发基础上,XXXXXXX,目标提高市场占有率提升产品水平5692035近三月XXXX销售量529502000400060004月5月6月2004006008001000XXX/XX磨耗比(万)磨耗比(万)1200140045 40 35 30 25 20 抗冲击性抗冲击性/破损能级(焦)破损能级(焦)XXXXX
6、竞争对手客 户 718家开发目标1613SGCH1613ZGAH毛利率XXXX%毛利率XXXX%1913SGCH1913ZGAH3.2 主要成绩-产品开发项目主要成果“XXXXX产品”XX系列项目成果除常规平面PDC外,异形PDC丰富产品种类,满足客户需求开发目标具体内容略XXXX几率2.500%3.2 主要成绩-非产品开发项目完成情况解决生产问题-针对XXX方法建立项目成果自201X年X月中旬到210X年X月XXXXXXXXXXXX。针对此问题建 立检测方法及评价方法。项目意义烘烤后硬度+烘烤前硬度+整块烧失率*450+纯叶蜡石烧失率*600危险系数=“XXX”检测方法体系颜色XXXXXX0
7、.500%0.000%1.000%1.500%2.000%1401501601701801903.3 主要成绩-部门基本建设情况R&D人员结构分析:目前在岗X人研发类人员X人(70%)博士X人;硕士X人;本科X人;其他X人 研发类人员人均研发项目数:X个R&D人员结构研发部经理1XXXX研发工程师测试工程师工艺工程师XXXXX离职1人新增1人项 目 能 力综 合 素 质组织人员培养(团队)内部培训+学习交流3.3 主要成绩-部门基本建设情况以身作则 日常引导 绩效引导 流程规范项目管理能力培训交流内容信息收集与处理能力5%规划与统筹安排能力专业学习类文档编写能力与规范性10%市场产品类创新能力
8、20%知识产权类专业学习能力55%管理类沟通协调能力10%跨部门交流类执行能力时间管理能力3.4 主要成绩-客户满意度建设客户满意度 总体水平公司内各部门对研发工作日常满意度全年各季度均达95分以上。投诉情况:无主要问题 基础技术研究成果在生产中应用及指导性有待提高 技术力量不足,对生产部门的技术支持力度不够,效果不够显著上期在客户满 意度建设方面 采取的措施和 行动针对各类技术支 持问题先在部门 内部指定1名专员负责部分负责人每周早 会跟踪了解进展情 况并讨论与生产人员共同对 外交流3.5 主要成绩-跨部门合作支持(协作)XX部XXXX。生 产 中 心XX部XXXXXXXXXX部XX部XXX
展开阅读全文