企业内训培训的方案.ppt

1、*中高层管理人员领导力提升中高层管理人员领导力提升培训方案培训方案2009.03.10 研修班背景研修班背景 研修班推荐课程研修班推荐课程 战略运营与领导力提升课程（高层管理人员）战略运营与领导力提升课程（高层管理人员）经营管理与执行力提升课程（中层管理人员）经营管理与执行力提升课程（中层管理人员）研修班拟聘师资研修班拟聘师资 学院介绍学院介绍 校企合作部分案例回顾（校企合作部分案例回顾（20192019年至今）年至今）研修班背景研修班背景 受金融危机的影响，当前和今后一段时期，受金融危机的影响，当前和今后一段时期，*发展的不确定发展的不确定因素将增多，面临的挑战将更加严峻。作为因素将增多，面

2、临的挑战将更加严峻。作为*的龙头企业，的龙头企业，*积积极加强企业内部建设，特委托我院针对中高层职业经理人提供培极加强企业内部建设，特委托我院针对中高层职业经理人提供培训方案，以提升训方案，以提升*在金融危机中的竞争力，带领整个行业平稳健在金融危机中的竞争力，带领整个行业平稳健康发展。康发展。研修班背景研修班背景 根据企业运营管理的科学规律，通过调研分析，我院特根据企业运营管理的科学规律，通过调研分析，我院特向贵社提供针对高层管理人员的向贵社提供针对高层管理人员的“战略运营与领导力提升研战略运营与领导力提升研修班修班”，针对中层管理人员，针对中层管理人员“经营管理与执行力提升研修经营管理与执行

3、力提升研修班班”，旨在提升贵社高层管理人员的战略规划、系统构建、，旨在提升贵社高层管理人员的战略规划、系统构建、文化塑造、思维能力的整体水平，提升中层管理人员战略执文化塑造、思维能力的整体水平，提升中层管理人员战略执行、系统运行、文化传播、人际技能的职业素养，全面增强行、系统运行、文化传播、人际技能的职业素养，全面增强贵社在行业竞争中的领先优势。贵社在行业竞争中的领先优势。事件结构模型事件结构模型来源于系统目标,表达为项目集合复杂度重要性重要性资源战略与目标战略与目标流程流程企业文化企业文化人力资源人力资源计划计划What?Whom?Why?Where?When?Who?How to?战略流程

4、战略流程运营流程运营流程人员流程人员流程软力量：企业文化软力量：企业文化 战略方向战略方向 系统构建系统构建 文化塑造文化塑造 思维能力思维能力 战略执行战略执行 系统运行系统运行 文化传播文化传播 人际技能人际技能 操作方法操作方法 不折不扣不折不扣 文化吸收文化吸收 技术技能技术技能高高 层层中中 层层基基 层层战略运营与领导力提升研修班战略运营与领导力提升研修班学习目标学习目标 学员对象：高层管理人员学员对象：高层管理人员 战略方向：根据宏观经济形势与旅游行业发展态势，对企战略方向：根据宏观经济形势与旅游行业发展态势，对企业战略进行动态调整。业战略进行动态调整。系统构建：建立科学的企业制

5、度与组织结构，选拔合适的系统构建：建立科学的企业制度与组织结构，选拔合适的人才推进企业战略的执行。人才推进企业战略的执行。文化塑造：积极打造企业文化，培养高效的执行团队。文化塑造：积极打造企业文化，培养高效的执行团队。思维能力：通过对国学智慧、创新思维、危机应对的学习，思维能力：通过对国学智慧、创新思维、危机应对的学习，全面提升领导艺术。全面提升领导艺术。战略运营与领导力提升研修班战略运营与领导力提升研修班推荐课程推荐课程战略方向战略方向中国宏观经济走势分析中国宏观经济走势分析*发展趋势判断发展趋势判断我国促进旅游业发展政策解读我国促进旅游业发展政策解读金融危机应对与企业战略的动态调整金融危机

6、应对与企业战略的动态调整系统构建系统构建管理心理学与企业制度建设管理心理学与企业制度建设组织行为学与组织架构设计组织行为学与组织架构设计领导艺术与识人、用人之道领导艺术与识人、用人之道文化塑造文化塑造文化心理学与企业文化建设文化心理学与企业文化建设中国人心智模式与高绩效团队建设中国人心智模式与高绩效团队建设思维能力思维能力国学智慧与领导韬略国学智慧与领导韬略危机应对与公关素养危机应对与公关素养超越性思维与决策艺术超越性思维与决策艺术经营管理与执行力提升研修班经营管理与执行力提升研修班学习目标学习目标 学员对象：中层管理人员学员对象：中层管理人员 战略执行：明确战略执行的角色定位，合理运用目标管

7、理和绩战略执行：明确战略执行的角色定位，合理运用目标管理和绩效考核的方式达成组织目标。效考核的方式达成组织目标。系统运行：通过流程管控、合理授权、跨部门合作，确保企业系统运行：通过流程管控、合理授权、跨部门合作，确保企业高效运行。高效运行。文化传播：提升管理者自身素养和团队执行力，深度传播企业文化传播：提升管理者自身素养和团队执行力，深度传播企业文化。文化。人际技能：优化沟通技巧、理解员工情绪，提升管理艺术。人际技能：优化沟通技巧、理解员工情绪，提升管理艺术。经营管理与执行力提升研修班经营管理与执行力提升研修班推荐课程推荐课程战略执行战略执行管理者角色定位与企业战略执行管理者角色定位与企业战略

8、执行目标管理体系应用与项目管控目标管理体系应用与项目管控保障执行力的绩效管理与考核保障执行力的绩效管理与考核系统运行系统运行高效流程的制定与管控高效流程的制定与管控授权管理技巧与员工潜能开发授权管理技巧与员工潜能开发赢在执行与跨部门合作赢在执行与跨部门合作文化传播文化传播管理者人格魅力与自我管理管理者人格魅力与自我管理打造执行文化与打造执行文化与团队建设团队建设人际技能人际技能管理沟通与谈话艺术管理沟通与谈话艺术员工情绪管理与心理调适员工情绪管理与心理调适研修班拟聘师资研修班拟聘师资魏魏 杰：杰：清华大学经济清华大学经济 管理学院教授管理学院教授魏小安：著名旅游经济魏小安：著名旅游经济 和管理

9、专家和管理专家 研修班拟聘师资研修班拟聘师资 李继延：企业战略管理和李继延：企业战略管理和 变革管理培训师变革管理培训师 甄源泰：企业绩效考核管理甄源泰：企业绩效考核管理 专家专家研修班拟聘师资研修班拟聘师资王祖淦：著名旅游营销策划人王祖淦：著名旅游营销策划人 孟小权：著名服务业国际质量孟小权：著名服务业国际质量 标准认证专家标准认证专家研修班拟聘师资研修班拟聘师资许玉林：中国人民大学劳动人许玉林：中国人民大学劳动人 事学院教授事学院教授 章义伍：著名执行力培训专家章义伍：著名执行力培训专家研修班拟聘师资研修班拟聘师资房西苑：著名项目管理专家房西苑：著名项目管理专家程志超：北京航空航天大学程志

10、超：北京航空航天大学 经济管理学院教授经济管理学院教授研修班拟聘师资研修班拟聘师资汪大正：汪大正：著名人力资源管理著名人力资源管理 专家专家魏魏 钧：北京科技大学经济钧：北京科技大学经济 管理学院副教授管理学院副教授研修班拟聘师资研修班拟聘师资王王 健：同济大学广告系教授健：同济大学广告系教授董关鹏：清华大学新闻与传播董关鹏：清华大学新闻与传播 学院院长助理学院院长助理 清华继教简介清华继教简介 清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级 实体学院。实体学院。教育部（原国家教委）批准的全国首家继续教育学院。教育部（原国家教委）批准的全国首家继续

11、教育学院。联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在学院。联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在学院。已经形成了高层次、高质量、多学科、多形式的继续教育已经形成了高层次、高质量、多学科、多形式的继续教育 办学模式。办学模式。清华继教培训概况清华继教培训概况 截至截至 2019 2019 年，在年，在 学院接受面授培训学院接受面授培训 的学员人数已超过的学员人数已超过 2424万人次。万人次。仅仅 2019 2019 年的面授年的面授 培训人数就达到培训人数就达到 5.9 5.9 万人次。万人次。专注的学习专注的学习丰富的生活丰富的生活喜悦的收获喜悦的收获清华继教培训优势清华继教培训

12、优势 针对各个行业的企业中高层骨干人员对知识更新、针对各个行业的企业中高层骨干人员对知识更新、工工 作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求，及时并快作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求，及时并快 速地开发培训课程。速地开发培训课程。整合国内外优秀的教育资源，吸纳社会各界优秀的师资人整合国内外优秀的教育资源，吸纳社会各界优秀的师资人 才，不断提高培训质量。才，不断提高培训质量。不断探索信息时代的教学技术，帮助企业建立自主培训体不断探索信息时代的教学技术，帮助企业建立自主培训体 系。系。校企合作回顾校企合作回顾20092009年年2 2月月1919日，清华大学日，清华大学-蒙牛集团现代经理人经济

13、管理高级研修班蒙牛集团现代经理人经济管理高级研修班 校企合作回顾校企合作回顾20192019年年1111月月2121日，清华大学日，清华大学-恩布拉科雪花卓越经理高级研修班恩布拉科雪花卓越经理高级研修班(第二期第二期)校企合作回顾校企合作回顾2019年年11月月17日，清华大学日，清华大学-云锡集团高级经理研修班云锡集团高级经理研修班(第一期第一期)校企合作回顾校企合作回顾20192019年年9 9月月2222日，清华大学日，清华大学-中国电信广州分公司卓越领导力研修班中国电信广州分公司卓越领导力研修班 校企合作回顾校企合作回顾20192019年年7 7月月1414日，清华大学日，清华大学安徽

14、洽洽食品生产运营经理高级研修班安徽洽洽食品生产运营经理高级研修班校企合作回顾校企合作回顾20192019年年7 7月月2 2日，清华大学日，清华大学-航天时代电子公司产业化项目管理高级研修班航天时代电子公司产业化项目管理高级研修班校企合作回顾校企合作回顾20192019年年6 6月月7 7日，国务院国资委日，国务院国资委-清华大学首期中央企业优秀班组长培训班清华大学首期中央企业优秀班组长培训班 校企合作回顾校企合作回顾20192019年年5 5月月1212日，清华大学日，清华大学-昆钢集团现代企业管理高级研修班（二期）昆钢集团现代企业管理高级研修班（二期）校企合作回顾校企合作回顾2019201

15、9年年5 5月月3 3日日,清华大学清华大学首旅集团国际礼宾大使培训班首旅集团国际礼宾大使培训班校企合作回顾校企合作回顾20192019年年4 4月月8 8日，清华大学日，清华大学-鞍钢集团卓越领导力提升高级研修班鞍钢集团卓越领导力提升高级研修班 校企合作回顾校企合作回顾20192019年年3 3月月1010日，清华大学日，清华大学-中国海洋石油有限公司商贸英语高级中国海洋石油有限公司商贸英语高级研修班研修班校企合作回顾校企合作回顾2019年年2月月15日，湖北银丰实业集团现代企业管理高级研修班日，湖北银丰实业集团现代企业管理高级研修班感感 谢谢 该方案为贵社量身定制，仅供参考，望协助做好保密

16、工作。该方案为贵社量身定制，仅供参考，望协助做好保密工作。欢迎贵社对该方案的不妥之处提出改良意见，不胜感激。欢迎贵社对该方案的不妥之处提出改良意见，不胜感激。我方会在与贵社就此次培训进行深入沟通之后对方案进行调我方会在与贵社就此次培训进行深入沟通之后对方案进行调 整，确保达到预期的培训目标。整，确保达到预期的培训目标。谢谢您对我们工作的帮助和支持，祝工作顺利！谢谢您对我们工作的帮助和支持，祝工作顺利！清华大学继续教育学院清华大学继续教育学院 企业管理培训中心企业管理培训中心 2009.03.092009.03.09 方案提供：清华大学继续教育学院方案提供：清华大学继续教育学院企业管理企业管理培训中心培训中心 项目联系人：刘老师项目联系人：刘老师 1362108400813621084008 地址：北京清华大学建筑管北楼地址：北京清华大学建筑管北楼315315室室 邮编：邮编：100084100084 电话：电话：86-10-8692086786-10-86920867 传真：传真：86-10-8241485486-10-82414854