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类型企业做电商是必由之路课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:3998029
  • 上传时间:2022-11-02
  • 格式:PPT
  • 页数:59
  • 大小:15.95MB
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    关 键  词:
    企业 做电商是 必由之路 课件
    资源描述:

    1、墨匠智能电商数据电商状态墨匠产品墨匠团队不做电商,终将无商可做做电商不精细,最终也将无商可做“做电商”,心要到那心在那你才可能到那 心无量,行有序这几张片子你关注了哪些?心无量,行有序 苏宁电商业务占自主销售类市场总额13.6%国美电商业务占自主销售类市场总额3.6%心无量,行有序 钢铁网的总营收占市场总额的 5.6%钢铁网的平台服务营收占市场总额的 1.6%心无量,行有序这几张片子你关注了哪些?心无量,行有序2013年淘宝天猫1万亿 沃尔玛VS天猫 网购的社会消费品总额占比 天猫规模卖家的辉煌业绩 心无量,行有序这几张片子你关注了哪些?心无量,行有序 09年那种开网店、做电商的动机 09年那

    2、种电商店铺的规模 09年那种电商状态 心无量,行有序这几张片子你关注了哪些?现在的电商状态?赚钱的电商状态 心无量,行有序 心无量,行有序 心无量,行有序 心无量,行有序 电商普及率最高的地区 电商经营水准最高的地区 电商发展最快的地区 电商最有发展潜力的地区 电商最优发展潜力的方向、工具 心无量,行有序这几张片子你关注了哪些?心无量,行有序 心无量,行有序再给你一组数据 13年淘宝将有2000万卖家,比12年直接翻倍 2013年4月淘宝天猫月销售额过千万品牌仅188个 2013年4月90%的卖家购买过ISV的服务 心无量,行有序市场 中小企业大量入驻,小卖家烧钱,2%的赚钱商家,淘宝不再是草

    3、根的天堂 网购买家群体已经成熟,购买力强,市场必须依靠大数据分析作为支撑 近两年广东和珠三角发展最为迅猛,潜力绝对值最大,浙江的市场最宜居 B2B垂直电商,大有可为 运营 全职、专业、团队、规模、信息化已是共识 定位清晰、目标明确、数据分析替代了10年之前的试水性操作 巨额销量、新型渠道、跨平台开店、集约型代运营是最显著特点 基于大数据分析的智能的运营是不二之选,移动应用是新趋势 好处 成本更低、覆盖更广 风格多变、方式多样 时效性高、交易稳妥 隐秘性好、信誉透明 问题 为什么还不做电商 你的电商目标、类型 你的电商团队 你的电商产品 你的电商物流 你的电商资金流你的电商信息流 有状态的电商

    4、有状态的电商 有状态的电商 有状态的电商 有状态的电商 有状态的电商 有状态的电商代运营,3年,2012年1.6亿,16个官方天猫店自运营,4年,2013年3亿,4个天猫店,11个外贸店(网店),涉网前几近破产 有状态的电商 有状态的电商 有状态的电商 “状态”靠电子化运营让我们回顾一组数据 苏宁电商业务占自主销售类市场总额13.6%国美电商业务占自主销售类市场总额3.6%国美2012年比苏宁在电商上营收少了 134.5亿!“状态”差一点,营收掉老远苏宁55个亿=电商状态其中张近东个人掏35亿,10个亿构建电商总部,重点是IT 电商是电子化的“轻”商业 全网比价,坐着选货源 线上推广,坐着管渠

    5、道 新型物流,坐着就发货 E化管理,坐着就运营采购渠道物流运营不做电商,终将无商可做做电商不精细,最终也将无商可做“轻”商业 商业之争必然是平台之争而曾经的老对手苏宁,却在2012年上半年以凶猛的攻势挤进电商第一阵营。苏宁2012年半年报数据显示,上半年实现归属于上市公司股东的净利润为17.54亿元。而同期国美电器净亏损5.01亿元。公开资料显巴示,2011年,库网全年亏损1.94亿元,国美网上商城亏损1.97亿元,累计亏损近4亿元。2012年上半年,电商价格战持续不断,导致库巴网的亏损状况加剧,同时国美网上商城也未实现盈利。钢铁网的总营收占市场总额的 5.6%钢铁网的平台服务营收占市场总额的

    6、 1.6%钢铁网平台服务造血功能低下,损失营收6.7亿元 苏宁、国美不再仅仅卖电器,瞄准“云商”苏宁100城市实现半日内到货与O2O 苏宁易购、易讯、亚马逊PK第三 国美第五 华润万佳、人人乐、新一佳、OK管家 轻“商业”,靠“状态”单品月单超10万单 日订单超1万件 年营业额10亿 只有仓库,没有实体店 只有运营中心,没有仓库 只管生产,网店布满线 员工四五十,纯利超千万 不信抹杀不了真实不见抹杀不了存在 观点 传统企业做电商是趋势,不做就淘汰“挂”电商,“玩”电商的一样没钱赚 电商加速业务模型升级-苏宁云商集团 传统企业一旦转型,做电商更有优势 电子化运营提高销量,降低成本,是归宿 手机购

    7、物和移动电商是目前的争夺点 O2O是时下的热点 “状态”的问题n 电商如何做起n 如何组建电商团队n 物流很头疼 n 没有流量n 转化率低n 订单总量不足n 单店订单不足n 如何做网上分销n 要不要O To On 仓储周转率和绩效n 客服和二次营销n 官网和品牌打造n 内部管理规范化n 网上货源寻洽n 采购成本控制n 全网投放控制 n 错单漏单频发生n 全网订单管理烦n 大促量多发货慢n 库存成本压力大n 人工审单效率低n 订单利润算不清n 超卖无货投诉多n 库存不准预售难n 盲目采购无依据n 财务收支对账难不一样的电商,不一样的问题其实,不完全如此。运营分多个阶段您的痛,我知道!只因,我们:

    8、“卖”的不只是软件20%是软件80%是服务123 墨匠产品体系-技术视图 市场环境运营系统市场数据ERP、DRP、SCM、CRM数据监控业务分析模型数据推送数据收集趋势预测基于大数据的数据仓库数据分析自主学习持续优化原始数据数据分析结论分析结论校对更新加工数据前端系统平台店铺官网商城引流工具手机官网手机商城营销APPO2O发货原始数据数据ERP、DRP、SCM、CRM平台店铺官网商城引流工具手机官网手机商城营销APPO2O发货 墨匠产品体系-用户视图 产品差异化特点 More In OneERP承载了更多的功能,是一体化的解决方案 Plus插件化,按需购买,按需使用 Compatible兼容,

    9、无缝平滑地运行在智能手机、PC、Ipad、PDA、盘点机等终端上 Fast启用高速缓存与非关系型数据库,更高系统响应速度 产品差异化特点个性化办公平台;制度驱动,灵活适配的再造流程体系;统一的跨平台店铺商品管理与上传;优化捡货法:集中捡货(摘桃+播种);直观的仓库库位管理与库存量查看;智能定制模板,全自动填写物流单;绩效管理的WMS;精准的二次营销;随时随心控制大促活动,杜绝超卖;活动异常控制,对店长谋私行为Say NO;市场情报收集:比价、对手投放量、买家数量、利润估算;O2O发货,直接建立线下分销渠道;.产品价值8000单,2个人2个小时就能审完捡货到发货环节效率提高20%;全自动填写物流

    10、单,多机连打;库存周转控制在2星期内市场机会领先一步,毛利高出3个点;零超卖、零作弊损失;节约65%的人力成本;跨平台的宝贝上架,从此统一管理,人力减少到四分之一我们正在开发的小I机器人,能帮您省下90%的售前成本;退换出错率降低63%;如果企业现在的电商部门员工是50人,使用我们的系统意味着人力减少65%,每年节省 220万!正确的信息化步骤墨匠竭诚为您提供运营咨询、信息化策划、产品定制、软件实施无缝支持移动端的云电商解决方案 产品摘录产品设计 自适应分辨率与屏幕大小产品设计 自适应分辨率与屏幕大小产品设计-界面交互风格产品设计-界面交互风格产品设计-所有的功能 墨匠产品费用收费方式:买断

    11、租用 定制开发具体的费用,请联系我们的专业咨询师咨询电话:0755-23914764定制产品 墨匠服务咨询 切实了解您的需求策划 合理规划您的应用试用 真切实在让您体验合同 协作双赢订立合约实施 细心全面指导实施维保 半年免费技术支持咨询 切实了解您的需求策划 合理规划您的系统合同 协作双赢订立合约开发 Demo确认无误开发实施 分块验收细心实施维保 半年免费系统维保 墨匠服务 系统培训免费下载培训视频,远程指导,现场指导(对于买断的客户)。系统部署 免费提供软件部署,原始资料准备需要客户在墨匠的指导下自己承担。响应时间 即刻响应,7*24小时待命;4小时内解决问题;超时免费赴现场检查。(对于

    12、买断的客户)团队Scott,03年布里斯托大学计算机专业硕士毕业,年销售额过亿电商企业高级副总裁Walter,深圳HTML5头狼,Web技术全才,腾讯学院WEB技术特约讲师Andy,互联网行业市场10年,电商软件市场3年,电子商务国际商会委员提供专业的电子化运营服务:运营咨询、信息化策划、产品定制、软件实施、7*24小时团队,技术人员占80%,平均年龄26,专科以上100%速度2013-3-18注册成立第2个月营业额破百万第2个月建立合作联盟、实现软硬件结合的电商解决方案第3个月末公司产品被深广传媒报道第四个月积累大客户四家,ERP系统用户536人客户惠氏在用我们的系统尚展、爱婴室、爱婴岛在用我们的系统亨吉利世界名表中心在用我们的系统等待您的加入技术HTML5+JS+CSS3+C#+MongoDB的顶尖技术零开发自适应PC、智能机、Ipad、PDA高性能SOA的SAAS模式、高速缓存的非关系型数据库业界领先、同类最佳今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

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