企业全面激励机制概述(-53张)课件.ppt

1、企业全面激励机制概述(PPT 53页)寄語寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。法兰西斯（C.Francis）本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信创造出高水平、高质量、高信誉誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济

2、的全面发展贡献力量。经营范围：职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训与培训、企业管理咨询与培训。主营：劳务派遣发展目标 本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服

3、务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!巴巴 州州 建建 隆隆 的的 职职 业业 介介 绍绍 职业规划与咨询职业规划与咨询 劳务派遣劳务派遣 企业管理咨询与培训企业管理咨询与培训 4人人 力力 资资 源源 管管 理理 激激 励励 机机 制制 建建 隆隆 巴巴 州州 公公 司司二零一五年五月二十日二零一五年五月二十日6目目 录录 1 1、激、激 励励 机机 制制 范范 畴畴 3 3、企业激励的若干方法业激励的若干方法4 4、案例 2

4、 2、企业短期、长期激励企业短期、长期激励5 5、总结总结激激 励励 机机 制制 范范 畴畴 激励的原则激励的原则n目标结合原则目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来任何人都不可能真正被他人激励起来这扇门是从里这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励自我评自我评价价和自信的气氛中工作。和自信的气氛中工作。”n正激与负激相结合原则正激与负激相结合原则n按需激励原则按需激励原则n民主公正原则民主公正原则激励体系激励体系依靠依靠领导领导l做出榜样

5、做出榜样l充分沟通充分沟通l善用表扬善用表扬l真挚情感真挚情感健全健全制度制度l考核制度考核制度l分配制度分配制度l晋升制度晋升制度l奖励制度奖励制度营造文营造文化化l企业精神企业精神l企业目标企业目标l企业风气企业风气给予机给予机会会l职业发展职业发展l持续培训持续培训l参与管理参与管理激励形式激励形式精神激精神激励励n榜样激励榜样激励n感情激励感情激励n表扬激励表扬激励n目标激励目标激励n荣誉激励荣誉激励n兴趣激励兴趣激励n参与激励参与激励n内在激励内在激励n晋升激励晋升激励n文化激励文化激励n形象激励形象激励11安安 全全 感感生生 理理 需需 要要马马 斯斯 洛洛 的的 “需需 求求

6、论论 ”与与 激激 励励 要要 素素 双因素理论双因素理论n 防止职工产生防止职工产生不满情绪不满情绪保健因素保健因素激励因素激励因素n激励职工的工激励职工的工作热情作热情工工 资资监监 督督地地 位位安安 全全工作环境工作环境政策与管理制度政策与管理制度人际关系人际关系工作本身工作本身赏识赏识提升提升成长的可能性成长的可能性责任责任成就成就14 短短 期期 长长 期期 浮浮 动动 固固 定定 现现 金金 非非 现现 金金 基本工资基本工资 法定福利法定福利 业绩奖金业绩奖金 奖奖 励励/分分 红红 岗位津贴岗位津贴 公司福利公司福利 能能 力力 职职 责责 结结 果果 成成 就就 感感 安安

7、 全全 感感 归归 属属 感感 激激 励励 激激 励励 机机 制制 的的 内内 容容 方方 式式 要要 素素 考考 虑虑因因 素素 荣誉与晋升荣誉与晋升 培训与发展培训与发展 15激激 励励 机机 制制 企企 业业 文文 化化 与与 战战 略略 外外 部部 市市 场场 与与 环环 境境 业业 绩绩 评评 估估 监监 督督 机机 制制 激激 励励 机机 制制 的的 外外 延延 支支 持持 系系 统统 决决 定定 因因 素素 16 要要 素素 目目 标标 激激 励励 机机 制制 的的 内内 涵涵对对 内内 公公 平平 并并 具具 有有 可可 持持 续续 性性 具具 有有 合合 法法 性性 /理理

8、由由 充充 分分 易易 于于 管管 理理 、实实 施施 及及 更更 新新 对对 外外 具具 有有 竞竞 争争 力力 和和 灵灵 活活 性性 符符 合合 企企 业业 文文 化化 和和 发发 展展 战战 略略 具具 有有 可可 支支 付付 性性 吸吸 引引 人人 才才 留留 住住 人人 才才 激激 励励 人人 才才 标标 准准 津津 贴贴 基基 本本 工工 资资 业业 绩绩 奖奖 金金 培培 训训福福 利利 17激激 励励 方方 案案 财财 务务 状状 况况 企企 业业 文文 化化 组组 织织 结结 构构 政政 策策 法法 规规 公公 司司 生生 命命 周周 期期 影影 响响 激激 励励 方方 案

9、案 设设 计计 的的 主主 要要 因因 素素 行行 业业 竞竞 争争 状状 况况 企业短期、长期激励企业短期、长期激励19 长长 期期 激激 励励长长 期期 激激 励励 短短 期期 激激 励励短短 期期 激激 励励 长长 期期 激激 励励 短短 期期 激激 励励 现现 金金 形形 式式 浮浮 动动 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 固固 定定 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 中中 等等 风风 险险 低低 风风 险险 高高 风风 险险 企企 业业 文文 化化 与与 激激 励励 方方 案案 设设 计计20企企 业业 生生 命命 周周 期期 与与 激激 励励 方方 案案 设设 计计创创 业业

10、期期 成成 长长 期期 成成 熟熟 期期 衰衰 退退 期期 长长 期期 激激 励励短短 期期激激 励励 长长 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 短短 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 福福 利利21 激激 励励 机机 制制 方方 案案 的的 确确 定定 现 金 固 定 短 期 非非 现现 金金 浮浮 动动 长长 期期 22公公 司司 经经 营营 战战 略略 业业 绩绩 评评 估估 人人 力力 资资 源源 战战 略略 要要 素素 组组 成成权权 重重 组组 合合 方方 案案 设设 计计 激激 励励 机机 制制 目目 标标激激 励励 方方 案案 设设 计计 流流 程程 23个个 人

11、人 收收 入入 与与 个个 人人 业业 绩绩 挂挂 钩钩个个 人人 利利 益益 与与 公公 司司 利利 益益 挂挂 钩钩对对 被被 激激 励励 者者 工工 作作 业业 绩绩进进 行行 奖奖 励励使使 被被 激激 励励 者者 成成 为为 所所 有有 者者 的的 一一 份份 子子人人 力力 资资 本本 成成 本本 合合 理理 回回 报报 最最 大大 激激 励励 机机 制制 的的 核核 心心 企业激励的若干方法企业激励的若干方法企业激励若干做法企业激励若干做法1、物质激励、物质激励常用的激励方法：常用的激励方法：2、培訓激勵、培訓激勵常用的激励方常用的激励方法：法：3、精神激勵、精神激勵常用的激励方

12、法：常用的激励方法：4、目標激勵、目標激勵常用的激励方法：常用的激励方法：5、参与激励、参与激励常用的激励方法：常用的激励方法：6、情感激勵、情感激勵常用的激励方法：常用的激励方法：7、信任激勵、信任激勵常用的激励方法：常用的激励方法：8、晋升激励、晋升激励常用的激励方法：常用的激励方法：9、荣誉激励、荣誉激励常用的激励方法常用的激励方法：10、榜样激励、榜样激励常用的激励方法常用的激励方法：11、挫折激励、挫折激励常用的激励方法常用的激励方法：1、权力激励、权力激励 案例案例华为 简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%

13、从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励 股权激励2精神激励荣誉激励 职权激励3考核激励绩效管理 末位淘汰1物质激励华为物质激励薪酬激励薪酬激励货币性薪酬即工资。非货币性薪酬 即福利待遇。华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬工资一个对应的岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定基本工资加班费年终奖金华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬福利待遇1、给员工报销路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的

14、保险机制5、人性化的补助体系6、休假华为激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化知识资本化、职权化知识劳动知识劳动-股权（资本的分配股权（资本的分配知识的价值知识的价值-组织权力组织权力-职权分配职权分配 单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励 股权激励2精神激励荣誉激励 职权激励3考核激励绩效管理 末位淘汰2精神激励华为激励机制荣誉激励一、经常发荣誉奖（300元的奖励）a.面广人多 b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起二、先进典型事件报道 三、专家辅导华为激励机制2精神激励B.职权激励职业发展通道强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展

15、的机会，以激励员工管理人员 专业技术人员高层管理者中层管理者基层管理者骨干基层业务人员资深专家专家核心骨干单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励 股权激励2精神激励荣誉激励荣誉激励 职权激励职权激励3考核激励 绩效管理绩效管理 末位淘汰末位淘汰华为激励机制3考核激励绩效管理 (1)“华为”的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。(2)华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理。(3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。(4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的

16、沟通列入了对各级主管的考评华为激励机制3考核激励解聘-末位淘汰法华为华为”的竞争机制的竞争机制保持保持10%15%的人才流动率的人才流动率 坚持干部坚持干部末位淘汰末位淘汰制度制度新陈代谢机制新陈代谢机制坚持引进坚持引进一批批优秀一批批优秀员工员工 干部后备资源干部后备资源引进具有引进具有国际化运国际化运作经验的作经验的高级人才高级人才开放中高层岗位开放中高层岗位华为激励机制3考核激励内部劳动力市场公司进步开发员工潜能 内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位华为激励机制总结生理需求生理需求安全需求安全需求社会需求社会需求尊严需求尊严需求自我实现需自我实现需求求6、末位淘汰1、薪酬激励5、绩效管理2、股权激励4、职权激励3、荣誉激励总结：激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用 1.吸引优秀的人才到企业来2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发 挥其才能和智慧 3.留住优秀人才 4.造就良性的竞争环境谢谢 谢谢 您您 的的 观观 赏赏