企业信息化建设之ERP实施课件.ppt

1、一、ERP实施概述二、ERP项目实施路线详解项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。ERP是一种针对企业的物流、资金流、信息流集成一体化的企业管理软件。ERP项目的实施目的是最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。“ERP项目实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。过程一次性过程一次性目标确定性目

2、标确定性组织临时性组织临时性运作独特性运作独特性成果一次性成果一次性手工管理模式与手工管理模式与手工业务处理流程手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程与人机合一的流程软件提供的管理模式与软件提供的管理模式与计算机业务处理流程计算机业务处理流程业务流程标准化业务流程标准化手工业务流程手工业务流程符合企业特点的符合企业特点的参数与开关设置参数与开关设置ERPERP系统的业务系统的业务流程流程ERPERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。核心价值：优化业务流程 专业化项目管理 知识转移 提高效率 降低成本 信

3、息共享项目准备 需求分析 方案设计 系统建设 上线切换 持续支持前期调研、出具项目建议书培训与测试环境制定项目实施组织结构和总体计划制定项目相关管理制度组织召开项目启动会业务流程与业务需求调研当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统部署方案需求分析报告流程设计目标业务流程制订与修改签署目标流程方案实施方案设计各模块详细实施方案制定客户化开发方案与设计数据准备与验收系统参数配置测试计划与测试方案单元测试、业务流程测试、模块测试集成测试实施方案完善方案终稿高层汇报建立系统正式运行环境用户权限规划和分配、正式环境参数/模板/流程设置正式环境数据审查与验收建立客户内部支持体系最终用户操作手册编写系

4、统运行制度的建立与宣贯最终用户培训静态与动态数据转换系统上线计划系统上线后运行支持用户系统管理制度实施效果评估与项目总结(或阶段)项目验收与验收会运维持续支持项目准备项目准备 需求分析需求分析 方案设计方案设计 系统建设系统建设 切换上线切换上线 持续支持持续支持重要性领导委员会项目组最终用户项目准备时间幸福程度持续改善好奇观望混乱怀疑满意稳定蓝图设计系统建设切换上线持续支持项目准备蓝图设计系统建设上线准备最佳实践上线与持续支持项目管理 项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划 基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计 实施方案确认与执行 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等）编写用户手册 最终用户培训 系统上线计划 系统切换上线 日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接