企业仓库规划和管理报告(干货)课件.pptx

1、仓库规划和管理报告Warehouse planning and management report汇报人：王经理仓储规划1为了有效、合理、充分的利用仓库的有限空间。存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业流程（入库、出货和盘点)能准确，快速，无误的地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的使用效率和作业能力，促进仓库使用效率和能力得到提高和完善。即设施设备与储位的摆放和出、入库作业流程的规划。目录123456库区规划和管理库区6S入库管理库存管理出货管理盘点作业消防设施和安全制度储位区理货区收货区设备摆放区设施与设备管理库区6S人员管理货物管理库区通

2、道办公区库区库区管理 库区规划和管理2储位区3储位管理，就是把进入库房的货品进行合理的安排，使货品无论在储存或流动状态都能满足货品的安全性要求，满足运营的高效化要求。根据货物的类型进行划分，即分类存储。不同种类分别放在不同的区域,储位充足的条件下还可根据货物的满板与不满板来分区域（放置储位的货物的单位为栈板即货物 栈板)。理货区4作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。理货区理货区为即将出货而暂放的区域，也属于作业区域。仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、库内道路、仓库作业流程等因数。123仓库作业区力求

3、做到减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线；有效地利用时间；充分利用仓库面积收货区5收货区即来仓库入库或者销货退回的货物摆放区域。一般会根据平时入库量来划分此区域的大小.放置位置也是靠近库区门或者库区通道方便的地方，此地区的作用在于为入库前做准备.即暂放区，检验货物是否良品，是否货物有损坏.单据与实物是否一致，保证货物为成品.一切OK待入库。设备摆放区6仓库所有使用设备的放置区域.这样可以集中管理，并对所有设备要周期性的进行检查和保养，特别是充电类的设备.检查设备是否要加水，电解液或润滑油尤为重要，对操作人员进行培训，以延长设备的使用寿命。6S：由日本企业的5S扩展而来，即整理、整顿、清

4、扫、清洁、素养、安全。有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业，很有效地降低成本、减少差错、提高效率。库区6S796S内容8整理 SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿 SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫 SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干

5、净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁 SEIKETSU维持上面3S成果。素养 SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全 SECURITY重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。人员管理制定仓库规章制度对作业人员进行教育训练人员是仓库作业流程的主要执行者，要对作业人员要求作业规范化，标准化和思路清晰化。对作业人员制定合理的合符公司利益的规章制度，作业人员质量的高低，直接影响着整个仓库作业

6、流程。人员管理9入库101234接收入库信息货物检验 和单据检查储位预定库信息输入仓储系统入库作业是仓库的一个重要环节，做好入库动作保证库区储与实物能对号入座，保证货物的完整性。5实物入库仓库入库流程：仓库 信息传递者公司ERP仓库系统生产入库或产品入库仓库人员和送货物人员 仓库入库流程信息数据无误入库入库流程11信息传递货物信息仓库人点交，单据核对产生交易入库数据信息开始 系统核对入库信息、无误则进行系统入库库存管理12库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点。调储位等库存的详细信息，保护好储位上货物的安全性和完整性，对于入库的货物都一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性来定制，如货物怕潮，

7、怕高温，怕灰尘，易燃，易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，较重，一般都会用PP带和PE模将其固定。出货130102出货是仓库的一个最重要的环节，出货的正确性直接影响的不仅仅是仓库，而是直接影响整个公司。我们要做到的是细心，高效，准确，正确，迅速的将货物装车，或送达指定地点。下单业务部门收到出货信息电邮或传真1、提货的相关文件2、通知运输车辆运输车辆貨運公司1、核对单据信息2、库存查询2、挑货包装3、裝貨櫃仓库 信息传递出货流程图14盘点作业15盘点作业根据公司的情况一般一年两次盘点即年中盘点和年终盘点，根据仓库的情况一般可分为日盘，周盘，月盘和季盘。工作量不是很大的情况下可以每天下班前对所有

8、货物进行盘点，或者针对性的进行盘点，有利于对库区调整和货物数量信息数据准确性。及时更新储位表盘点作业货物数据储位表单据打印储位表与实物的核对更新和修改储位表仓库初盘 更新准确的储位表 进行抽样盘点 公司ERP所有货物列印表格统计员对比财务软件帐目复盘 盘点结束财务 仓库仓库盘点流程16 无异常 盘点时间数据异常消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅仅是保护好货物，库区和设施设备，更主要是人员的安全，要培养每一个工作人员的消防安全意识，不断提高整个库区或整个公司的安全系数.防止工作失误，设备使用不规范等等而导致不必要的损失。“”消防设施和安全制度1701库区设施设备的规范摆放02人员消防知识和器械的使用培训03定期进行消防演练并成立ERT小组04制定库区安全规章制度消防设施和安全制度17感谢观看Warehouse planning and management report汇报人：王经理感谢观看T h a n k s f o r w a t c h