职业素养魅力社交商务礼仪提升课件.ppt
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- 关 键 词:
- 职业 素养 魅力 社交 商务礼仪 提升 课件
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1、 在竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业和员在竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪对企业形象和个人形象工认识到职业形象和商务礼仪对企业形象和个人形象的重要性,提升企业成员个人素质、修养,塑造企业的重要性,提升企业成员个人素质、修养,塑造企业新形象,独特的魅力社交,丰富的人脉就自然掌握在新形象,独特的魅力社交,丰富的人脉就自然掌握在你的手中。职业素养你的手中。职业素养 魅力社交商务礼仪提升,着魅力社交商务礼仪提升,着重介绍形象、举止、语言、人际交往等方面的魅力塑重介绍形象、举止、语言、人际交往等方面的魅力塑造,让您在复杂的社交活动中,展示自己的社交魅力,造,让您在复杂的
2、社交活动中,展示自己的社交魅力,自我超越让您赢得竞争优势、获取事业成功。自我超越让您赢得竞争优势、获取事业成功。职业素养职业素养 魅力社交商务礼仪提升魅力社交商务礼仪提升职场礼仪之、职场礼仪之、个人基本要素个人基本要素 九段秘书必备九段秘书必备 办公效率管理办公效率管理信息与档案管理信息与档案管理办公室管理办公室管理人际交往人际交往会务管理会务管理个人礼仪个人礼仪日常交际礼仪日常交际礼仪商务礼仪商务礼仪成功人士秘决成功人士秘决会议筹备实操演练会议筹备实操演练 请问,小丽准备会议文件资料的做法有什么不妥之处?假如有三请问,小丽准备会议文件资料的做法有什么不妥之处?假如有三个主管在会前回复说将有事
3、不能参加会议,那么你认为助理小丽需要个主管在会前回复说将有事不能参加会议,那么你认为助理小丽需要为这三位主管准备会议文件资料吗?为什么?为这三位主管准备会议文件资料吗?为什么?某公司将于下周举办一次重要的产品技术某公司将于下周举办一次重要的产品技术 研讨会,助理小丽负责为该公司各主管准研讨会,助理小丽负责为该公司各主管准 备会议所需要的文件资料。由于资料很备会议所需要的文件资料。由于资料很 多,且会议事务繁忙,因此小丽就仓促地多,且会议事务繁忙,因此小丽就仓促地 为各位主管准备了一个文件夹,将所有材为各位主管准备了一个文件夹,将所有材 料放入文件夹。料放入文件夹。解决方案解决方案1.1应事先整
4、理归应事先整理归 类所有的资料类所有的资料1.2避免因资料而影避免因资料而影 响会议的进度响会议的进度2.1为三位可能不能为三位可能不能 参加会议的主管参加会议的主管 准备会议文件资料准备会议文件资料2.2避免主管因没有资料避免主管因没有资料 可看而无法发表意见可看而无法发表意见三段三段10001000元元重检查重检查发通知发通知一段一段600600元元二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知勤准备勤准备四段四段13001300元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段15001500元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重
5、检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段18001800元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记录发记录七段七段20002000元元发记录发记录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段23002300元元定责任定责任发记录发记录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段25002500元元抓落实抓落实发通知发通知 九段秘书必备九段秘书必备 办公效率管理办公效率管理制定工作计划制定工作计划有效管理时间有效管理时间编写工作日志编写工作日志推进各项目标
6、完成推进各项目标完成 有效管理时间有效管理时间 在一个空瓶子里装入大石头、小石头在一个空瓶子里装入大石头、小石头和沙子,请说明最佳的装入顺序和沙子,请说明最佳的装入顺序 试想一下,如果我们再加入水试想一下,如果我们再加入水 启示:启示:认识安排工作及管理时间的方法认识安排工作及管理时间的方法重要重要比较重比较重要要不算重不算重要要 有效管理时间有效管理时间时间利用方面的错误做法迷惑 犹豫不决 精力分散 消极拖延 逃避 打扰 v 迷惑:1、为什么学习?2、学习(工作)为什么?v 犹豫不决:我应该做什么?v 精力分散:精神和体力超负荷,认准一件事做;v 消极拖延:可以等待明天,开头非常困难;期望发
7、生奇迹,以消极等待来免除做某事的责任;v 逃避:躲进幻想世界,该做的事不做,却去做其他的事;如“从老鼠身上挤奶”一般;v 打扰:75%75%不可控制。即将到期的任务 客户投诉 人事财务危机即将到期的任务 客户投诉 人事财务危机即将到期的任务 客户投诉 人事财务危机即将到期的任务 客户投诉 人事财务危机即将到期的任务 客户投诉 人事财务危机 时间时间“四象四象”限法限法紧急紧急不紧急不紧急重要重要不不重重要要 有效管理时间有效管理时间建立人际关系制订防范措施人员培训客套的闲聊 无聊的邮件上 网个人爱好电话会议不速之客即将到期的任务客户投诉人事/财务危机 二八法则二八法则 在任何特定的群体中,重要
8、的因素通常只占少数,只要能控制关键在任何特定的群体中,重要的因素通常只占少数,只要能控制关键性的少数因素即能控制全局,即当今管理学界所熟知的性的少数因素即能控制全局,即当今管理学界所熟知的“二八法则二八法则”。有效管理时间有效管理时间用用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做,定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做,把最佳的时间用在最重要的事情上,所谓把最佳的时间用在最重要的事情上,所谓“好钢用在刀刃上好钢用在刀刃上”。1 1、有事请立即去做、有事请立即去做2 2、现在就去做、现在就去做3 3、不影响整体利益、不影响整体利益 用立即行动代替拖延用立即行动代替拖延 拖延的坏
9、习惯不仅影响你的办事效率,还影响你的事业拖延的坏习惯不仅影响你的办事效率,还影响你的事业发展。工作拖延一发展。工作拖延一 分钟,人生就拖延一大步。在竞争激烈分钟,人生就拖延一大步。在竞争激烈的现代社会,要想不被淘汰,就需要培养立即行动、珍惜的现代社会,要想不被淘汰,就需要培养立即行动、珍惜时间的好习惯。时间的好习惯。有效管理时间有效管理时间其他事务实操演练其他事务实操演练 小惠是某企业人事总监的助理,周二上小惠是某企业人事总监的助理,周二上 午小惠接到区政府的电话,通知人事总午小惠接到区政府的电话,通知人事总 监周三下午到区政府列席劳动争议的常监周三下午到区政府列席劳动争议的常 务会议。可是人
10、事总监正公出在外,小务会议。可是人事总监正公出在外,小 惠非常着急,不知道怎么处理这个电话。惠非常着急,不知道怎么处理这个电话。如果你是助理小惠,该怎样处理这个电话?如果你是助理小惠,该怎样处理这个电话?1、告诉对方,总监不在,不能参加会议;或者告诉对方如果明天、告诉对方,总监不在,不能参加会议;或者告诉对方如果明天 总监回来,就告诉他参加会议,如果不回来就算了。总监回来,就告诉他参加会议,如果不回来就算了。2、如果明天总监不回来,就让一位代理人参加会议。、如果明天总监不回来,就让一位代理人参加会议。3、马上给总监打电话转达区政府的通知要求,并征询总监的意见。、马上给总监打电话转达区政府的通知
11、要求,并征询总监的意见。1、不能采取第一种意见,放弃了向政府反映企业自身权益和意愿、不能采取第一种意见,放弃了向政府反映企业自身权益和意愿 的机会,将会给企业带来重大的损失。的机会,将会给企业带来重大的损失。2、第二种意见也不能采纳,因为未经总监同意,擅作主张,会超、第二种意见也不能采纳,因为未经总监同意,擅作主张,会超 越助理的权限。越助理的权限。3、小惠应采取第三种意见,马上联系总监,并建议他或者赶回来、小惠应采取第三种意见,马上联系总监,并建议他或者赶回来 开会,或者委派其他代理人参加会议。开会,或者委派其他代理人参加会议。解决方案解决方案 信息管理信息管理 收集信息、整理信息、传递信息
12、、利用信息、收集信息、整理信息、传递信息、利用信息、储存信息、执行反馈信息、开发信息。储存信息、执行反馈信息、开发信息。档案管理档案管理 收集档案、整理档案、鉴定档案、保管档案、收集档案、整理档案、鉴定档案、保管档案、编制检索工具、利用档案、档案销毁。编制检索工具、利用档案、档案销毁。信息与档案管理信息与档案管理档案管理实操演练档案管理实操演练 请问,负责档案管理工作的小王这时该做什么?请问,负责档案管理工作的小王这时该做什么?公司新的办公大楼已落成,过几天就公司新的办公大楼已落成,过几天就 要乔迁新址,公司各部门在为此忙碌。要乔迁新址,公司各部门在为此忙碌。解解 决决 方方 案案 1 1、小
13、王应对超过保存期限的档案进行重新鉴定,销毁没有、小王应对超过保存期限的档案进行重新鉴定,销毁没有 继续保存价值的档案;对那些有保存价值的,继续保存价值的档案;对那些有保存价值的,要和其他要和其他 档案一起转移;档案一起转移;2 2、收缴整理各部门的文件资料,并初步鉴定,凡是有保存、收缴整理各部门的文件资料,并初步鉴定,凡是有保存 价值的,要立卷归档,将没有保存价值的销毁;价值的,要立卷归档,将没有保存价值的销毁;3 3、在搬迁的过程中,小王要做好档案的保管工作,按照存、在搬迁的过程中,小王要做好档案的保管工作,按照存 档目录统一编号,防止档案丢失。档目录统一编号,防止档案丢失。办公室管理办公室
14、管理 办公环境管理办公环境管理 1.布置和美化办公室环境,合理摆放办公室设备。布置和美化办公室环境,合理摆放办公室设备。2.以以7S为标准,维护责任区整洁的工作环境。为标准,维护责任区整洁的工作环境。办公资源管理办公资源管理 1.申购各类合理的办公资源申购各类合理的办公资源 2.做好办公资源库存与使用情况的登记。做好办公资源库存与使用情况的登记。办公环境设置工作办公环境设置工作实操演练实操演练 助理小梅上班总是匆匆忙忙的,办公室助理小梅上班总是匆匆忙忙的,办公室 的窗台布满灰尘,办公桌上堆得满满当的窗台布满灰尘,办公桌上堆得满满当 当,电脑键盘污迹斑斑,领导要的文件当,电脑键盘污迹斑斑,领导要
15、的文件 总是东查西翻,每日常用的各类表单也总是东查西翻,每日常用的各类表单也 总是找不到。也很少参与清理和维护总是找不到。也很少参与清理和维护 公用区域的卫生。公用区域的卫生。请你给助理小梅提供一些如何布置办公桌和维护办公责任区域请你给助理小梅提供一些如何布置办公桌和维护办公责任区域的建议。的建议。1、应把电话放在办公桌上便于使用的地方;、应把电话放在办公桌上便于使用的地方;2、参考书籍放在办公桌上面或者伸手可以拿得到的抽屉里;、参考书籍放在办公桌上面或者伸手可以拿得到的抽屉里;3、在办公桌的右上角放置一个多层的文具用品盒;、在办公桌的右上角放置一个多层的文具用品盒;4、时刻保持办公桌面得干净
16、整洁;、时刻保持办公桌面得干净整洁;5、抽屉里,排列有序地放好订书机、复写纸、涂改液等。、抽屉里,排列有序地放好订书机、复写纸、涂改液等。解决方案解决方案心情平静最简单的方法:心情平静最简单的方法:1 1、呼出:张开嘴巴,呼出空气;、呼出:张开嘴巴,呼出空气;2 2、闭气:缩入腹部,避开毒气;、闭气:缩入腹部,避开毒气;3 3、吸入:尽量吸呐,清洁空气;、吸入:尽量吸呐,清洁空气;4 4、运气:自然呼吸,反复三次,、运气:自然呼吸,反复三次,气血循环,心情平静。气血循环,心情平静。平静心情的运动方法平静心情的运动方法 人际交往人际交往人际交往中沟通最重要人际交往中沟通最重要 1.沟通是理念、信
17、息、感受、态度的传递历程。沟通是理念、信息、感受、态度的传递历程。2.简要向对方说明你想与他沟通的动机、简要向对方说明你想与他沟通的动机、理由或感受。理由或感受。3.沟通前先妥善处理自身内心感受。沟通前先妥善处理自身内心感受。人际交往人际交往 人际交往人际交往13条秘诀条秘诀 1.付出什么就得到什么付出什么就得到什么回音效应。回音效应。2.喜欢你自己喜欢你自己自信的人更有魅力。自信的人更有魅力。3.要适当的自我暴露要适当的自我暴露谁都渴望和别人分享。谁都渴望和别人分享。4.学会寻找共同点学会寻找共同点人和人之间一定会有共同点。人和人之间一定会有共同点。5.带着你的笑容上路带着你的笑容上路快乐会
18、传染。快乐会传染。6.适当的求助别人适当的求助别人让他感到他对你来说挺重要。让他感到他对你来说挺重要。7.适度地打点你的仪表适度地打点你的仪表合适的打扮是尊敬别人的外在表现。合适的打扮是尊敬别人的外在表现。8.多给他人真诚的赞美多给他人真诚的赞美 除了业绩除了业绩,还有一些肯定别人的方式还有一些肯定别人的方式。人际交往人际交往13条秘诀条秘诀 9.每天在口袋里装一个笑话每天在口袋里装一个笑话在这个坚硬的世界里,在这个坚硬的世界里,谁会拒绝用笑话来透透气。谁会拒绝用笑话来透透气。10.在还不了解他人的情况下在还不了解他人的情况下,不要轻易评价别人不要轻易评价别人,下结论下结论人总在不断的人总在不
19、断的 变化变化,轻易下结论是不负责的表现。轻易下结论是不负责的表现。11.学会接纳他人的缺点学会接纳他人的缺点爱其可爱之处爱其可爱之处,容其可恨之处。容其可恨之处。12.允许自己与他人不同允许自己与他人不同世界上没有两片完全相同的叶子。世界上没有两片完全相同的叶子。13.和别人同穿一双鞋,站在别人的角度思考问题和别人同穿一双鞋,站在别人的角度思考问题理解把杨桃画成五角理解把杨桃画成五角 星的人,他们只是角度不同。星的人,他们只是角度不同。人际交往人际交往 会会 务务 管管 理理 会议筹备会议筹备 准确地拟定会议的名称、议题、时间、地点及与会人员。准确地拟定会议的名称、议题、时间、地点及与会人员
20、。及时通知与会人员,布置会议现场,准备会议文件。及时通知与会人员,布置会议现场,准备会议文件。会议沟通与协调会议沟通与协调 做好会议签到和会议服务工作;做好会议签到和会议服务工作;主持会议的开场白;主持会议的开场白;促进会议决议的尽快形成;促进会议决议的尽快形成;会议的结束语。会议的结束语。会会 务务 管管 理理会议善后会议善后1、检查清理会场和整理会议文件。、检查清理会场和整理会议文件。收拾整理放置在会场中的茶杯、桌椅、烟灰缸,剩余收拾整理放置在会场中的茶杯、桌椅、烟灰缸,剩余会议文件及会议室设备恢复到备用状态。会议文件及会议室设备恢复到备用状态。2、传达会议决议,撰写会议记录。、传达会议决
21、议,撰写会议记录。会议结束后第二天完成。会议结束后第二天完成。接待工作实操演练接待工作实操演练 1.请问小王在接待过程中,有哪些问题?请问小王在接待过程中,有哪些问题?2.如果你是小王,你如何接待这位客人?如果你是小王,你如何接待这位客人?小王是某企业业务部经理助理,她负责接待来小王是某企业业务部经理助理,她负责接待来访的客人。业务部每天来访的客人络绎不绝,因访的客人。业务部每天来访的客人络绎不绝,因此小王每天的工作都非常繁忙。此小王每天的工作都非常繁忙。一天,有一位与业务部经理预约好的客人提前一天,有一位与业务部经理预约好的客人提前半小时到达了公司。小王立刻通知了业务部经理,半小时到达了公司
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