QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用课件.ppt

1、XXXXXXXX项目经理部项目经理部2022-11-2BIM技术在塔吊布置中的全新应用技术在塔吊布置中的全新应用XXXX商务区F02、F03地块XXXXXXXX项目经理部项目经理部一课题简介二QC小组概况及活动计划三选择课题四六方案选择七八五设定目标制定对策对策实施效果确认九总结与下一步打算十标准化XXXXXXXX项目经理部项目经理部名词解释BIM4D、5D技术是基于技术是基于BIM2.0阶阶段开发应用的包含时间（进度计段开发应用的包含时间（进度计划）、工程成本的，对工程进行全划）、工程成本的，对工程进行全方位协同管理的模拟技术。方位协同管理的模拟技术。XXXXXXXX项目经理部项目经理部一、

2、课题简介XXXXXXXX项目经理部项目经理部 本课题塔吊布置位于本课题塔吊布置位于XXXXXXXX商务区，工程规模约为商务区，工程规模约为4242万平米，最高高度为万平米，最高高度为200200米，并需大量米，并需大量吊装钢结构，再加上场地狭小、复杂，给塔吊的布置、运行及施工造成了极大的难度。本工吊装钢结构，再加上场地狭小、复杂，给塔吊的布置、运行及施工造成了极大的难度。本工程的创优目标为：程的创优目标为：“结构结构/建筑长城杯金奖建筑长城杯金奖”、“F03#F03#楼创楼创“国家优质工程奖国家优质工程奖”并通过并通过LEEDLEED金级认证金级认证”。一、课题简介XXXXXXXX项目经理部项

3、目经理部二、QC小组概况及活动计划XXXXXXXX项目经理部项目经理部XXXXXXXX项目经理部项目经理部XXXXXXXX项目经理部项目经理部三、选择课题XXXXXXXX项目经理部项目经理部 选题理由：选题理由：1.1.施工场地极其狭小且待建建筑物布局不规则，塔吊只能安装在基础底板之上，并需要穿过施工场地极其狭小且待建建筑物布局不规则，塔吊只能安装在基础底板之上，并需要穿过地下室结构；地下室结构；三、选择课题XXXXXXXX项目经理部项目经理部 选题理由：选题理由：2.2.地下室结构梁排布紧密，多数为井字梁且每层梁布置变化较大。地下室结构梁排布紧密，多数为井字梁且每层梁布置变化较大。三、选择课

4、题3#3#塔吊塔吊XXXXXXXX项目经理部项目经理部 3.3.施工现场西侧紧邻北京电力公司东管头施工现场西侧紧邻北京电力公司东管头110kv110kv高压变电站及金唐国际大厦（超高层建筑）；高压变电站及金唐国际大厦（超高层建筑）；4.4.需要更经济合理的确定塔吊的位置、台数及考虑以后塔吊拆除的难易程度。需要更经济合理的确定塔吊的位置、台数及考虑以后塔吊拆除的难易程度。5.5.甲方在合同中约定项目需使用甲方在合同中约定项目需使用BIMBIM仿真模拟技术，且公司需要在本项目全面推广运用该仿真模拟技术，且公司需要在本项目全面推广运用该技术。技术。三、选择课题变电站变电站金唐大厦金唐大厦XXXXXX

5、XX项目经理部项目经理部四、设定目标XXXXXXXX项目经理部项目经理部 1 1、运用、运用BIMBIM技术技术5D5D维度，保证塔吊经济、合理、维度，保证塔吊经济、合理、安全的安装使用；安全的安装使用；四、设定目标2 2、运用、运用BIMBIM技术技术4D4D维度，实现塔吊全工况（各维度，实现塔吊全工况（各个时间段）下的模拟漫游，并保证通过模拟碰个时间段）下的模拟漫游，并保证通过模拟碰撞试验；撞试验；XXXXXXXX项目经理部项目经理部五、方案选择XXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.1 5.1提出方案提出方案 2014 2014年年1111月月1515日项目召开了关于创新群塔施工的方案

6、会，使用日项目召开了关于创新群塔施工的方案会，使用“头脑风暴法头脑风暴法”，集思广益，集思广益，共讨论研究各个方案的可行性：共讨论研究各个方案的可行性：五、方案选择 方案一：使用最常规的方案一：使用最常规的CADCAD绘制各层平面图，并与各工况进行比对，最终确定群塔的定绘制各层平面图，并与各工况进行比对，最终确定群塔的定位及施工；位及施工；XXXXXXXX项目经理部项目经理部五、方案选择 方案二：小组成员提议使用方案二：小组成员提议使用3Dmax3Dmax绘制三维效果图，这样就能将塔吊的平面图绘制三维效果图，这样就能将塔吊的平面图变为立体图，同时工况展示更加直观。以此来辅助确定群塔施工方案。变

7、为立体图，同时工况展示更加直观。以此来辅助确定群塔施工方案。XXXXXXXX项目经理部项目经理部五、方案选择 方案三：在使用方案三：在使用3Dmax3Dmax的过程中发现此技术只能展示特定工况下的塔吊情况，无的过程中发现此技术只能展示特定工况下的塔吊情况，无法进行精确的施工模拟。此时小组成员提出使用法进行精确的施工模拟。此时小组成员提出使用BIMBIM技术的技术的4D4D、5D5D维度，结合时间维度，结合时间（进度）、资源投入，绘制全工况模拟漫游三维图形，对塔吊安装使用将遇到的各（进度）、资源投入，绘制全工况模拟漫游三维图形，对塔吊安装使用将遇到的各种工况进行预先模拟，得出结论，最终确定群塔施

8、工方案；种工况进行预先模拟，得出结论，最终确定群塔施工方案；XXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.2 5.2 QCQC小组成员从多角度，多方位考虑，对以上三种方案进行对比分析（打分表）小组成员从多角度，多方位考虑，对以上三种方案进行对比分析（打分表）五、方案选择序号序号可选方案可选方案技术特点技术特点优势优势不足不足结论结论1 1使用使用CADCAD进行进行绘图分析并最绘图分析并最终确定群塔施终确定群塔施工方案工方案使用使用CADCAD软件绘软件绘制各层平面图，制各层平面图，分析各工况，得分析各工况，得出结论出结论简单快捷，投入较简单快捷，投入较少少绘制的图形为二维图形，绘制的图形为二维图

9、形，各部位需要看图人想象，各部位需要看图人想象，增加了看图难度，同时在增加了看图难度，同时在进行各工况的对比分析时进行各工况的对比分析时容易漏掉问题，影响后期容易漏掉问题，影响后期的正常施工的正常施工简单快捷，但简单快捷，但容易造成问题容易造成问题遗漏影响后期遗漏影响后期施工施工2 2使用使用3Dmax3Dmax进进行绘图分析并行绘图分析并最终确定群塔最终确定群塔施工方案施工方案使用使用3Dmax3Dmax绘制三绘制三维效果图，辅助维效果图，辅助群塔施工群塔施工绘制三维效果图，绘制三维效果图，可以更直观的发现可以更直观的发现各类碰撞问题各类碰撞问题3Dmax3Dmax需要更专业的技术需要更专业

10、的技术，且绘制的三维图形很难，且绘制的三维图形很难进行工况模拟，对施工参进行工况模拟，对施工参考意义不大考意义不大三维图绘制后三维图绘制后仅有参考作用仅有参考作用3 3使用使用BIMBIM技术进技术进行行4D4D、5D5D建模建模并最终确定群并最终确定群塔施工方案塔施工方案运用运用BIMBIM技术，建技术，建立三维模型，并立三维模型，并加入各种工况进加入各种工况进行各工况下的施行各工况下的施工模拟工模拟建立三维模型，可建立三维模型，可以更直观的发现各以更直观的发现各类碰撞问题，并通类碰撞问题，并通过各工况的模拟大过各工况的模拟大量减少后期问题的量减少后期问题的出现出现由于建立三维模型需要高由于

11、建立三维模型需要高配置电脑及专业人员，增配置电脑及专业人员，增加了项目成本，且三维图加了项目成本，且三维图纸的绘制较慢，增加了时纸的绘制较慢，增加了时间成本间成本虽然增加了部虽然增加了部分费用但通过分费用但通过建立三维图形建立三维图形模拟各工况大模拟各工况大大保证了后期大保证了后期正常施工正常施工制表人：制表人：XXXXXXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.3 5.3确定方案确定方案 五、方案选择 QCQC小组成员根据上述分析、评估、及分数对比选择结果，确定使用小组成员根据上述分析、评估、及分数对比选择结果，确定使用BIMBIM技术技术4D4D、5D5D维度应用，使用维度应用，使用revi

12、trevit软件绘制三维模型，并通过软件绘制三维模型，并通过NavisworksNavisworks根据施工根据施工计划添加时间维度，运用广联达计划添加时间维度，运用广联达BIM5DBIM5D添加工程成本信息，并对基础底板阶段、添加工程成本信息，并对基础底板阶段、钢结构施工阶段、变电站对塔吊运行的影响、塔吊拆除阶段等不同工况进行模钢结构施工阶段、变电站对塔吊运行的影响、塔吊拆除阶段等不同工况进行模拟碰撞试验，最终实现群塔施工的安全正常进行。拟碰撞试验，最终实现群塔施工的安全正常进行。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.5.4 4方案优化方案优化 对于BIM技术对塔吊布置的应用流程，小组进

13、行了热烈讨论。在咨询了外部专家后最终确定了如下应用流程：五、方案选择编编制制项项目目BIM应应用用策策划划书书分分解解各各专专业业任任务务书书建建模模人人员员配配置置硬硬件、件、软软件件配配置置参参照照建建模模标标准准对对数数据据录录入入全全工工况况下下的的模模拟拟碰碰撞撞试试验验参参照照标标准准建建模模人人员员交交付付模模型型针针对对不不同同使使用用方方进进行行交交底底模模型型使使用用检查未通过或存在数据更新检查未通过或存在数据更新XXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.5.4 4方案优化方案优化根据根据BIM应用流程，目前项目已具备条件的流程子项有：应用流程，目前项目已具备条件的流程子项

14、有：1、编制完成项目、编制完成项目BIM应用策划书及塔吊安装布置任务书；应用策划书及塔吊安装布置任务书；2、硬件设施、配套软件已购置完毕；、硬件设施、配套软件已购置完毕；五、方案选择XXXXXXXX项目经理部项目经理部 5.5.4 4方案优化方案优化不完全具备条件的流程子项有：不完全具备条件的流程子项有：1、人员配置较薄弱：由于、人员配置较薄弱：由于BIM技术技术4D、5D应用目前在起步阶段，项目配应用目前在起步阶段，项目配备的备的BIM建模人员处于边学习边应用的过程；建模人员处于边学习边应用的过程；2、没有官方模型建立、使用、维护及检查标准：目前国家还没有一套统一、没有官方模型建立、使用、维

15、护及检查标准：目前国家还没有一套统一的的BIM规范；规范；3、数据不完整，大数据整合困难：甲方提供的正式版图纸仅包括基础底板、数据不完整，大数据整合困难：甲方提供的正式版图纸仅包括基础底板、地下四层、地下三层的结构图，整体的数据录入存在困难，同时进度计划地下四层、地下三层的结构图，整体的数据录入存在困难，同时进度计划不能进行合理编制。不能进行合理编制。五、方案选择XXXXXXXX项目经理部项目经理部六、制定对策XXXXXXXX项目经理部项目经理部 六、制定对策序号序号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点时间时间责任人责任人1人员、硬件配置较薄弱组织培训进行BIM教育并购置设备培养专业的技术

16、人员由项目技术部成立BIM小组公司BIM工作室提供技术及软、硬件支持公司定期组织相关培训请外部专家对实施过程中的相关问题进行针对性指导项目部公司BIM工作室15年11月至今XX2没有统一的国家标准寻找可行性标准BIM工作有统一的标准咨询有关专家，参考部分业内标准参考中建系统的企业标准项目部15年11月16年1月XX3数据不完整，整合较为困难使用已有数据进行整合和模拟在塔吊安装前发现并解决在各工序下可能存在的问题督促甲方提供图纸根据草图先行进行初版模型的建立基于草图进行初版进度计划编制对已建立模型进行实时更新对已有数据进行初步整合并进行模拟，发现问题后经设计、建设、监理、施工四方确认并对原数据进

17、行修改后重新进行数据录入。项目部16年1月至今XXXXXXXXXX项目经理部项目经理部七、对策实施XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施一：项目成立实施一：项目成立BIMBIM小组小组 负责领导整负责领导整个个BIMBIM小组建小组建模工作。模工作。协调其他专协调其他专业分包建模业分包建模工作工作完成领导交完成领导交办的工作办的工作。负责自己标负责自己标段模型内容段模型内容。负责技术方负责技术方案模型搭建案模型搭建。完成领导交完成领导交办的工作。办的工作。负责自己负责自己标段的模标段的模型内容。型内容。负责与工负责与工程部的交程部的交底搭接工底搭接工作。完成作。完成领导交办领

18、导交办的工作的工作。负责公司负责公司OAOA平台的平台的填写工填写工作作。负责基。负责基础模型软础模型软件的交底件的交底工作。负工作。负责模型演责模型演示汇报工示汇报工作。作。XXXXXXXXXX负责自己标负责自己标段模型内容段模型内容。负责技术方负责技术方案模型搭建案模型搭建。完成领导交完成领导交办的工作。办的工作。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施二：公司实施二：公司BIMBIM工作室对项目人员进行指导工作室对项目人员进行指导 XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施三：积极参加公司组织进行实施三：积极参加公司组织进行BIMBIM技术培训技术培训 XX

19、XXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施四：邀请实施四：邀请WEBCORWEBCOR公司的公司的SosnowskiSosnowski先生进行指导工作先生进行指导工作 XXXXXXXX项目经理部项目经理部 实施五：目前中建总公司编制有实施五：目前中建总公司编制有建筑工程施工建筑工程施工BIMBIM应用指南应用指南及及建筑工程设计建筑工程设计BIMBIM应用指应用指南南，我项目将两个指南作为，我项目将两个指南作为BIMBIM设计及应用过程中的标准及检查办法、使用标准。设计及应用过程中的标准及检查办法、使用标准。七、对策实施XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施六：与甲

20、方和设计单位进行沟通取得初版草图进行基础工作，同时三方协商确认施工图实施六：与甲方和设计单位进行沟通取得初版草图进行基础工作，同时三方协商确认施工图纸供应计划。纸供应计划。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施八：通过基础工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审实施八：通过基础工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审变更，从而完善图纸数据的准确性。变更，从而完善图纸数据的准确性。XXXXXXXX项目

21、经理部项目经理部 七、对策实施 实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度计划。实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度计划。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊基础与结构基础的模拟碰撞检查，实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊基础与结构基础的模拟碰撞检查，待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者基础的成本上进行比较，最终决定将结构待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者基础的成本上进行比较，最终决定将结构基础进行修改，并得到了设计认可。基础进行修改，并得到了设计认可。XXXXXX

22、XX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施十一：通过塔吊安装关键点模型建立，发现塔吊穿梁问题无法通过修改塔吊位置完全实施十一：通过塔吊安装关键点模型建立，发现塔吊穿梁问题无法通过修改塔吊位置完全解决，与甲方及设计单位协商后得到同意修改部分梁的位置；解决，与甲方及设计单位协商后得到同意修改部分梁的位置；XXXXXXXX项目经理部项目经理部 七、对策实施 实施十二：模拟实施十二：模拟5#5#塔吊施工状态，发现其无法满足钢结构柱三层一吊装的施工工艺，当时塔吊施工状态，发现其无法满足钢结构柱三层一吊装的施工工艺，当时考虑了三种解决办法：一为增大塔吊型号，二为更改吊装工艺，三为变更塔吊位置。通过对考虑

23、了三种解决办法：一为增大塔吊型号，二为更改吊装工艺，三为变更塔吊位置。通过对机械台班、人工费等环节的综合对比，并与甲方及设计沟通最终确定使用两层一吊装的施工机械台班、人工费等环节的综合对比，并与甲方及设计沟通最终确定使用两层一吊装的施工工艺以达到利益最大化。工艺以达到利益最大化。XXXXXXXX项目经理部项目经理部八、效果确认XXXXXXXX项目经理部项目经理部 八、效果确认 通过通过BIMBIM技术技术4D4D、5D5D维度应用对全工况进行模拟解决了塔吊安装、使用、拆除各个工序上维度应用对全工况进行模拟解决了塔吊安装、使用、拆除各个工序上可能存在的问题。可能存在的问题。1 1、塔吊安装后群塔

24、作业防碰撞模拟：、塔吊安装后群塔作业防碰撞模拟：XXXXXXXX项目经理部项目经理部 八、效果确认 2 2、2#2#塔吊高压防护区避让模拟：采用塔吊监控区域保护系统并接入塔吊高压防护区避让模拟：采用塔吊监控区域保护系统并接入BIMBIM云端，对塔吊进行实云端，对塔吊进行实时监控并进行限位保护。时监控并进行限位保护。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 八、效果确认 3 3、塔吊在施工过程中随楼层爬升防碰撞模拟。、塔吊在施工过程中随楼层爬升防碰撞模拟。XXXXXXXX项目经理部项目经理部 八、效果确认 4 4、塔吊拆除阶段行车道路规划模拟：考虑拆塔阶段使用的大吨位汽车吊的行车路线问题，对道路、塔

25、吊拆除阶段行车道路规划模拟：考虑拆塔阶段使用的大吨位汽车吊的行车路线问题，对道路进行模拟，保证拆塔汽车吊能够顺利进入拆塔区域。进行模拟，保证拆塔汽车吊能够顺利进入拆塔区域。XXXXXXXX项目经理部项目经理部九、标准化XXXXXXXX项目经理部项目经理部 九、标准化 通过本工程运用通过本工程运用BIMBIM技术实现塔吊布置及安装的成功实施，我小组总结经验教训技术实现塔吊布置及安装的成功实施，我小组总结经验教训形成了形成了XXXXXXXX商务区商务区F02F02、F03F03地块项目总承包工程地块项目总承包工程BIMBIM建模规范，为以后工程提建模规范，为以后工程提供参考。供参考。XXXXXXX

26、X项目经理部项目经理部十、总结与下一步打算XXXXXXXX项目经理部项目经理部 十、总结与下一步打算 1 1、总结：、总结：在本次在本次QCQC活动中，小组成员充分发挥创造性思维，用创新的观点提出了各种方案，通活动中，小组成员充分发挥创造性思维，用创新的观点提出了各种方案，通过建模后相关数据的形成，确定正确、可行、经济实惠的技术方案，并协调甲方、监理、设过建模后相关数据的形成，确定正确、可行、经济实惠的技术方案，并协调甲方、监理、设计配合施工，依靠集体的智慧和力量，完成了本工程计配合施工，依靠集体的智慧和力量，完成了本工程BIMBIM技术在塔吊布置中的全新应用，很有技术在塔吊布置中的全新应用，

27、很有效的指导了现场施工。效的指导了现场施工。小组自评：小组自评：通过小组活动后，小组成员各方面的能力得到了很大提高，具体见表。通过小组活动后，小组成员各方面的能力得到了很大提高，具体见表。序序号号评价内容评价内容自我评价自我评价活动前活动后1团队精神75902技术水平70853改进意识65804质量意识70805QC工具应用能力7085XXXXXXXX项目经理部项目经理部 十、总结与下一步打算 2 2、下步打算：、下步打算：通过本次通过本次QCQC小组活动，使小组成员充分认识到了小组活动，使小组成员充分认识到了QCQC活动的重要性，在工程施工中通过活动的重要性，在工程施工中通过BIMBIM技术提高了管理和质量水平，为解决工程施工中的难题提供了有效的解决思路，为实现工技术提高了管理和质量水平，为解决工程施工中的难题提供了有效的解决思路，为实现工程的质量目标奠定了基础。小组计划在接下来的钢结构、机电、幕墙穿插施工中将继续使用程的质量目标奠定了基础。小组计划在接下来的钢结构、机电、幕墙穿插施工中将继续使用bimbim技术进行全工况模拟，对成本、质量、工期等进行全方面的协同管理。技术进行全工况模拟，对成本、质量、工期等进行全方面的协同管理。XXXXXXXX项目经理部项目经理部2022-11-2