生产车间员工绩效考核方案附考核表.doc

1、生产车间员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司关于落实绩效考核工作意见的通知的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照记分方案执行， 40分以上进行末位淘汰。本考核方案从2022年2月份开始执行。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、 工作表现：1. 上班迟到、早退扣2分/次；2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排

2、的事情没有在规定时间内完成）；3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次；9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、 业务技能：1. 不按规定摆放物料扣2分/次；2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4. 对本岗位的消防

3、器材不会使用扣3分/次；5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、 执行制度：1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7. 拒绝参加公司或车

4、间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9. 交接班不清楚扣6分/次。10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。四、 敬业与合作：1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次；2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次；4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意

5、）扣7分/次；5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次；8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次；10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为：1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；5. 没有出门证或主管

6、领导未签字就私自外出扣4分/次；6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。 XX化工有限公司2022年1月28日 部门员工每日考核登记表年 月日统计人：序号姓名工号工作表现业务技能执行制度敬业与合作日常行为扣分扣分原因12345678备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在分以内者为合格；分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）2分。生产设备部生产车间绩效考

7、评明细表考核项考评标准描述权重分值一工作效率1.总能提前完成，且工作量较大152.经常按时完成，且工作量较大103.偶尔无法按时完成，且工作量一般84.经常无法按时完成，且工作量不大6二品质1.工作品质出色,准确,无任何差错152.基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错103.月内出现一次生产质量警告84.月内出现两次质量警告或一次以上客户投诉6三工作技能1.具有丰富的专业技能,充分完成本身工作且帮助他人提升技能水平152.较好专业技能，设定调机时间10分钟内，生产损耗较少，工作效率高103.专业技能一般,设定时间大于10分钟，或生产损耗较大，工作进度慢64.无法独立完成调机设定，生产损耗大，返

8、工率高，影响工作进度4四纪律性1.份内工作无须跟催,份外工作主动协助。无无故脱岗。无制造负面影响152.服从指令,班内无故脱岗时间少于15分钟，无负面影响103.对一些指令有抵触,班内脱岗时间大于15分钟，少于30分钟64.月内出现一次以上不服从指令现象,经常脱岗，制造负面影响4五出勤率1.月满勤且无迟到、早退现象。82.月请假一天以内,且无迟到、早退现象。73.月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。64.月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次。4六责任感1.责任感相当强,可完全信赖，无须督促，紧迫感强。102.基本上可以信赖,仅须偶尔督促，无挑工不挑剔83.工作被动,不积极,偶有消极怠

9、工，缺乏紧迫感，挑工挑剔64.消极被动不负责任，无人监督时磨洋工，交头接耳，经常串岗4七设备维护1.积极主动地保养设备、工具或积极协助配合,使之寿命延长52.能按照要求进行设备、工具的保养或协助配合维护43.未能对设备、工具等进行保养或不予以协助配合,存在损坏之隐患34.对设备、工具等保养不善,月内造成损坏现象。2八5S1.工作台面、工作地面，工作机台卫生状况032.5S值日积极性023.地面掉产品或物料情况02九附加1.一人多机作业，一人多工序作业，单人效率高于工序整体平均水平052.改善现有加工方式方法，提高作业效率05合计说明： 一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%，其余五名

10、评选人权重各占12%； 二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入， 为最终所得分值。 三.权重换算： 事例1. 张三 第一项（工作效率）考评结果如下 主管:15分 组长:15分 A:10分 B:10分 C:10分 D:10分 E:10分 换算： 15分权重比为:40% 10分权重比:60% 张三该项最后得分：10分 事例2. 张三 第一项（工作效率）考评结果如下 主管:10分 组长:10分 A:10分 B:15分 C:15分 D:15分 E:15分 换算： 15分权重比为:48% 10分权重比:52% 张三该项最后得分：10分 事例3. 张三 第一项（工作效率）考评结果如下 主管:15分 组长:10分 A:10分 B:10分 C:8分 D:8分 E:15分 换算： 15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24% 张三该项最后得分：10分