(中职)《市场营销实务》新版课件完整版.pptx
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1、认识市场营销 项目一|市场|营销|理论|MARKETING 项目二市场营销环境分析|微观营销环境|宏观营销环境|营销环境分析|Analysis of Marketing EnvironmentAnalysis of Marketing Environment1了解市场营销的微观环境。2了解市场营销的宏观环境。3掌握市场营销环境的特征。4掌握SWOT分析方法。知识目标1能够识别营销环境因素,捕捉市场营销机会。2能够运用SWOT分析方法进行企业环境分析。技能目标通过对营销环境的学习,有助于我们在平时的生活工作中正确认识环境,正确处理与环境的关系,学会适应环境,并懂得去利用环境,把握机会。情感目标项
2、目目标Directory了解市场营销的微观环境任务一了解市场营销的宏观环境任务二分析市场营销环境任务三项目练习讲评任务四任务一了解市场营销的微观环境企业的经营活动受微观营销环境因素的影响,同时在一定程度上企业也可以对其进行控制或施加影响。妥善处理好与微观环境各要素之间的关系,致力于企业与微观环境的“和谐共赢”,是企业顺利开展营销活动和实现企业经营目标的有效保障。案例导入 2017年11月8日,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿出席在成都举行的2017腾讯全球合作伙伴大会,荣获2017年度“我是创始人”荣耀奖。截至2017年6月,美图公司的应用产品在全球已超过15亿的用户。我们每个人的手机,也许都安装
3、有它旗下的一款应用“美图秀秀”,这款修图软件是上至70、80后,下至90、00后手机必备的一款应用,但真正让它得到推广的主力军当属90后这个群体,正如吴欣鸿所说:“90后成就了美图秀秀。”90后成就的美图秀秀 (1)2007年春天,吴欣鸿和他的产品团队用了三天时间做了一个应用工具“火星文转换器”(将汉字转换成生僻的文字)。由于这款产品的“萌”特性,满足众多90后小朋友的需求,推出后就瞬间引爆90后群体。至2007年底,用户量已经超过4000万。用户量还在急剧上升,但这反而让吴欣鸿感到迷茫:因为这么小的一个展现空间,很难从中找到商业变现的方式。面对规模庞大、特点鲜明的用户群体,吴欣鸿想到了把这群
4、以90后为主的用户转到赢利方向相对清晰的产品上,于是便有了后来的美图秀秀。案例导入 2008年10月,美图秀秀正式上线,到年底即突破100万用户量。从2011年开始,吴欣鸿和美图秀秀开始迎来了一系列关键节点:2011年底,PC端加移动端的用户超过1亿;2012年,PC端的用户量突破1亿,同时PC加移动端的用户量突破2亿;2013年,移动端用户量超过1亿。而此时的用户人群,也从最初的90后,开始向80后,甚至70后拓展。美图秀秀的成功并非偶然,吴欣鸿和他的团队准确地把握了90后的特点,依据他们的生活方式和观念所设计出来的这款修图软件,迎合了90后用户群体的需求。2008年前后,90后绝不是一个简
5、单的代际划分,他们从小就会玩手机,他们的碎片时间基本都会花在移动终端上,他们中的大多数还是学生,相对于工作一族,他们没有各类公务、应酬、家庭和房贷,他们会花大量的时间在社交网络、游戏视频、自拍摄影等娱乐方式上。美图秀秀虽不具备专业修图软件的功能,但在设计上简单易学,独有的图片特效、人像美容、拼图场景等功能深受90后的青睐,成为当时美图秀秀的主力用户和推广力量。90后成就的美图秀秀 (2)思考:1美图秀秀在设计之初,为什么要根据90后的特点来进行设计?2消费者或用户,是属于市场营销的微观环境因素吗?所有一切能够影响和制约企业营销活动的因素,称之为市场营销环境。市场营销环境可分为微观营销环境和宏观
6、营销环境。一、微观营销环境概述 微观营销环境是指直接影响与制约企业营销活动的组织或个体,又称直接营销环境。微观营销环境因素主要包括企业本身、供应商、分销渠道中间商、顾客、公众、竞争者和营销中介组织等。供应商分销渠道中间商顾客公众竞争者营销中介组织企业二、微观营销环境因素(一)供应商供应商是指向企业提供生产经营所需资源的组织或个人,包括提供原材料、零配件、能源、劳务或其他资源等。供应商对企业的影响主要有四点:第一:供应的稳定性;第二:供应的价格;第三:所供应物资的质量;第四:供应的时间和履约程度。树立科学的管理理念,建立积极向上的企业文化,协调各个部门的关系,营造和谐的企业氛围01 高层管理部门
7、各部门通力合作才能顺利地实现企业目标02 职能部门加强对员工的培训,提高员工的业务能力,建立奖励和惩罚机制,加强员工执行力,提高员工工作效率03 企业人员二、微观营销环境因素(二)企业本身企业内部的微观环境分为三个层次:。指取得企业产品所有权后再批发出售给零售商的企业组织。批发商指并没取得企业产品所有权,但会帮助企业销售或推销产品给最终用户的中间商。代理商指取得企业产品所有权后再将产品销售给最终客户的中间商。零售商二、微观营销环境因素(三)分销渠道中间商指产品从生产者向消费者转移过程中,取得产品所有权进行产品销售或未取得产品所有权但帮助企业销售或推销其产品给最终用户的组织或个人。二、微观营销环
8、境因素(四)顾客顾客即市场,是企业的生存之本利润之源,是企业一切营销活动的出发点和落脚点。顾客决定了企业的生存与发展,是企业最重要的环境因素。企业必须依据顾客的需求生产产品和提供服务,营销人员在营销过程也需提升服务水平,只有赢得顾客,才能赢得市场。企业在生产和经营的过程中,必须始终贯彻“顾客至上”的理念。公 众公众是指对企业的营销活动有实际或潜在利害关系的团体或个人,如政府机关、社团组织、传媒机构、社区公众、一般公众等。企业必须密切关注广大公众的态度,主动及时地去了解公众对企业的看法,采取积极措施,做好公共关系工作,树立企业的良好形象,获得公众的正面评价和支持。社团组织传媒机构社区公众政府机关
9、一般公众二、微观营销环境因素(五)公众竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。竞争者的类型,可以从不同的三个角度进行划分:1.行业状况的角度2.企业所处的竞争地位3.消费者需求的角度(六)竞争者二、微观营销环境因素1从行业状况的角度,企业的竞争者可以划分为:现有竞争者指已进入市场,生产与企业相似或同类产品,并拥有一定市场份额的竞争者。潜在竞争者指即将或可能进入市场的企业,它们可能会对行业内已有的企业构成威胁替代产品竞争者当一种产品或服务代替另一种产品或服务时,从现有的产品中夺取市场份额,从而对被替代产品生产企业带来威胁。二、微观营销环境因素(六)竞争者
10、SUCCESS市场领先者指在某一行业的产品占最大市场份额的企业市场追随者指安于次要地位,不热衷于挑战的企业市场补缺者这类企业大多是行业中较为弱小的中小企业,它们专注于市场上被大企业忽略的细小部分市场挑战者指敢于积极向行业领先者发起挑战的企业二、微观营销环境因素(六)竞争者2从企业所处的竞争地位来看,企业的竞争者可以划分为:SUCCESS欲望竞争者提供不同产品,满足消费者不同消费欲望的企业就是本企业的欲望竞争者产品竞争者满足同一消费欲望,同类产品却不同产品形式、规格、品种的其他企业,是本企业的产品竞争者品牌竞争者满足同一消费欲望,同类产品却不同品牌的企业,是本企业的品牌竞争者属类竞争者满足同一消
11、费欲望的可替代的不同类产品的企业,是本企业的属类竞争者二、微观营销环境因素(六)竞争者3从消费者需求的角度,企业的竞争者可以划分为:物流储运公司指帮助企业进行物资保管、储存和运输的公司广告媒体公司指帮助企业进行产品宣传和推广的公司金融保险机构指在企业营销活动中为企业进行资金融通和分担风险的机构,包括有银行、信托公司、保险公司等营销服务机构指为企业的营销活动提供专业服务的机构,包括有市场调研公司、营销咨询公司、营销策划公司等二、微观营销环境因素(七)营销中介组织营销中介组织指在企业营销过程中,为企业提供相关服务以保障企业营销活动顺利进行的组织。任务二了解市场营销的宏观环境对于企业来说,分析宏观环
12、境的现状和预测未来的发展变化,充分利用有利于企业发展的机会,及时避开不利因素,对企业的生存发展至关重要。案例导入 腾讯微信自2011年初推出之后,就吸引了大量用户,不到两年时间就达到2亿用户量。智能手机的发展、手机使用的便利也在逐渐改变着人们的生活模式和消费习惯。在这样的形势下,2012年8月,星巴克与微信合作,推出特惠二维码:在星巴克全国门店(江浙沪除外),只要用户用微信的“扫描二维码”功能扫下星巴克咖啡杯上的二维码,就有机会获得星巴克全国门店优惠券,成为星巴克VIP会员。同时,创建微信公众号“星巴克中国”,先是从门店消费者开始,让进店消费的顾客扫码成为粉丝,再利用活动的方式让这些粉丝推荐给
13、自己的朋友,使星巴克微信公众平台的粉丝短时间内爆增。星巴克通过微信公众平台,与粉丝进行互动沟通,用户通过发送一个表情符号,就可以享有星巴克自然醒的音乐专辑,获得专为个人心情调配的曲目。星巴克通过这种营销创新,破除了传统商业模式用户辐射面窄的缺点,打通了用户与企业之间的关系通道,帮助企业建立了泛用户体系,同时也顺应了当时的环境形势。星巴克的营销创新思考:科技的发展会给企业带来哪些影响?宏观营销环境还包括哪些内容?二、宏观营销环境概述 宏观营销环境,又称间接营销环境,是指对企业营销活动带来市场机会或造成环境威胁的力量因素。宏观营销环境主要包括自然、人口、经济、科学技术、社会文化、政治法律等因素。自
14、然环境人口环境经济环境科学技术社会文化政治法律宏观环境自然环境是指影响企业营销活动的自然条件和资源状况。自然环境的变化对企业营销的影响:1.企业的经营成本增加2.企业营销模式的转变3.企业的新的市场机会增加(一)自然环境二、宏观营销环境因素人口总量人口分布人口结构家庭组成(二)人口环境市场是由人、购买力及需求三要素构成的,人口的数量将直接影响市场的规模以及市场的潜在需求,而人口的结构是企业进行市场细分必须考虑的因素。二、宏观营销环境因素01社会经济发展状况02消费者收入水平03消费者的支出变化消费者的储蓄信贷04(三)经济环境经济环境是指企业营销活动所面临的外部社会经济因素,主要包括社会的经济
15、发展状况、消费者的收入水平、消费者的支出能力和消费者的储蓄信贷情况。二、宏观营销环境因素指个人从各种来源所得到的总收入个人收入指从个人收入中除去所得税、社保费、公积金或其他必须缴纳的费用之后所剩下来的那部分收入可支配收入指从个人可支配收入中除去维持生活的必须开支或其他必须开支之后所剩下来的部分可任意支配收入二、宏观营销环境因素(三)经济环境区分三个概念:二、宏观营销环境因素 恩格尔系数是衡量一个家庭生活水平高低的重要参数。通常,食物支出占总支出的比重越小,即恩格尔系数越小,生活水平就越高;相反,食物支出占总支出的比重越大,即恩格尔系数越大,生活水平就越低。(三)经济环境它大大缩短了产品的生命周
16、期,改变了人们的生活方式和消费模式,迫使很多企业增加技术开发投入;科学技术的应用使一些新的行业诞生,同时使旧的行业走向衰落,使企业间的竞争变得愈加激烈。科学技术对企业的影响第一,观察和预测科技发展变化的趋势。第二,改进和升级企业技术设备。第三,增加技术投入,研发新产品,改进营销模式。第四,加强技术创新能力,提升企业的核心竞争力。企业对策二、宏观营销环境因素(四)科学技术环境 社会文化是指某一特定人类社会的价值观念、生活方式、语言文字、教育水平、风俗习惯、伦理道德、宗教信仰等的总和。社会文化环境是影响企业营销行为诸多变量中最为复杂的变量。企业必须去充分了解和掌握不同市场消费者的社会文化背景,了解
17、消费者的心理特征、思维模式和行为准则,根据不同的社会文化背景制定不同的营销策略,组织不同的营销活动。(五)社会文化环境二、宏观营销环境因素二、宏观营销环境因素政治环境指企业市场营销活动的外部政治局势和状况,以及国家方针政策的变化对市场营销活动带来的或可能带来的影响。1、政治局势2、方针政策法律环境是指国家或地方政府颂布的各项法规、法令、条例等。法律环境是由政治环境衍生而来的。当前法律环境的两个特点:1、管制企业的立法增多,法律体系越来越完善2、政府机构的执法越来越严(六)政治法律环境素质驿站适应环境需要 有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去,在那里卖草鞋和白绢。友人对他说:“
18、你到越国去,一定会贫穷的。”“为什么?”鲁国人疑惑地问。友人答:“草鞋是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢是用来做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?”哲理直通车哲理直通车 一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境的需要,如果脱离了社会环境的需要,其专长也就失去了价值。作为企业同样如此,在做营销决策和营销活动前,必须对目标市场的生活方式、风俗习惯等社会环境因素进行分析,使自己的营销行为符合社会环境需要,才能达成卓有成效的营销目标。案例分析 1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是
19、一家百货业的跨国公司沃尔玛公司。当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中可见一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔玛引起纷争”、“古巴问题:沃尔玛因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔玛将古巴睡衣放回货架”。这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔玛加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯伯顿法。这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。而加拿大则是因美国法律对其主权
20、的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样,沃尔玛公司便成了加、美两国对外政策冲突的牺牲品。沃尔玛在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款,而且还可能会因此而被判刑。但是,如果将加拿大商场的睡衣撤回,按加拿大的法律,会被处以120万美元的罚款。思考:1造成沃尔玛公司困难处境的原因是什么?2结合案例说明政治环境与法律环境的关系是什么?睡衣风波任务三分析市场营销环境市场营销环境对企业的影响是无处不在的,企业在制定市场营销计划和对营销活动的管理过程中都离不开对市场营销环境的分析。作为营销人员,必须了解市场营销环境的特征,对市场营销环境有
21、基本的认识,才能更全面地分析环境。案例导入 小丽和朋友一起经营的贝贝儿童摄影工作室最近碰到了经营瓶颈,难有突破。为此,小丽对工作室所处的经营环境作了如下分析:现在二胎政策开放,很多家庭都生了第二胎,随着城市生活水平和家庭经济收入的提高,越来越多的家庭愿意每年花钱给小孩拍摄写真集或亲子照,定格幸福美丽的瞬间。贝贝工作室的地理位置很好,有专业的工作团队,但是工作室的面积不够大,虽然创立一年多来,积累了不少客户,市场口碑也很好,但依然面临着该区域几家影楼的竞争,最大的竞争对手是纱纱影楼,一家有十余年经营历史的品牌影楼,最近还在不断革新升级当中。贝贝受到顾客青睐的原因是:独具创意的拍摄方式,轻松愉快的
22、拍摄氛围,人性化的服务方式,特色化的后期制作等。但由于是刚起步不久的工作室,加上在门店面积、人员规模、经营资金等上的限制,也存在自身不足:整体店面的软硬件配备不足,人员分工不明确,往往是一人多职,与影楼相比,服务的数量不具备优势等。贝贝工作室环境分析思考:1从外部环境看,贝贝工作室存在哪些市场机会,又面临什么环境威胁?2从内部条件看,贝贝工作室具备哪些优势,又存在哪些劣势?SUCCESS客观性客观性是指它不以企业或营销者的意志为转移和改变动态性 市场营销环境的诸要素不是固定不变的,而是随着人类社会的发展而在不断变化着,市场营销环境是一个动态系统。相关性市场营销环境诸要素不是独立存在的,而是相互
23、影响、相互制约的,其中一因素的变化,会引起其他因素的变化。差异性任何环境要素,无论是宏观环境要素,还是微观环境要素,都有其自特点,就算是同一类的环境要素,也会有千差万别的表现。一、市场营销环境的特征二、SWOT分析方法SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势和劣势以及外部的机会和威胁等,通过调查罗列出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的方法,把各种因素相互匹配起来加以分析,从而得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。优势(strengths)劣势(weaknesses)机会(opportunities)威胁(threats)(一)SWOT分析法的含义
24、二、SWOT分析方法市场机会是指对企业市场营销管理富有吸引力的领域。机会分析矩阵图:(二)市场机会与环境威胁二、SWOT分析方法环境威胁是指环境中不利于企业发展可能会给企业造成经济损失,甚至可能会对企业的市场地位构成威胁的因素。威胁分析矩阵图:(二)市场机会与环境威胁二、SWOT分析方法贝贝儿童摄影工作室:机会(opportunities):二胎政策开放、城市生活水平提高、家庭消费观念的变化。威胁(threats):存在同行业强大的竞争对手。优势(strengths):地理位置好、专业的工作团队、一定的客户积累、市场口碑好、拍摄方式和服务方式等受客户青睐。劣势(weaknesses):门店面积
25、不够大、经营资金不充裕、软硬件配备不足、人员分工不明确、服务的数量不具备优势。(三)SWOT分析模型二、SWOT分析方法贝贝儿童摄影工作室的SWOT象限:(三)SWOT分析模型SWOT地理位置好专业的工作团队一定的客户积累市场口碑好拍摄和服务方式受青睐门店面积不够大经营资金不充裕软硬件配备不足人员分工不明确服务数量不具备优势存在同行业强大的竞争对手二胎政策开放城市生活水平提高家庭消费观念的变化二、SWOT分析方法四种战略思路:SO战略:利用自身优势,把握市场机会。ST战略:利用自身优势,规避环境威胁。WO战略:弥补自身劣势,争取市场机会。WT战略:弥补自身劣势,规避环境威胁。(三)SWOT分析
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