医学图书馆馆员的培训25张课件.pptx

1、医学图书馆馆员的培训医学图书馆馆员的培训 第一部分第一部分从从2005年一研究分析学术图书馆年一研究分析学术图书馆馆员培训的趋势和需要馆员培训的趋势和需要 第二部分第二部分香港香港医学图书馆馆员培训医学图书馆馆员培训的现狀的现狀和经验分享和经验分享1来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第一部分第一部分大陆与大陆与香港香港学术图书馆学术图书馆馆员馆员培培训训的比的比较较胡美胡美华华香港大香港大学图书馆学图书馆行政服行政服务务部主管部主管2研究研究范畴范畴对对象象:大大陆陆和香港的非牟利高等院校和香港的非牟利高等院校图图书馆书馆时时限限:1970年年代至今代至今目的目的:找出找出影响

2、馆员影响馆员培培训训的因素的因素(文文献献查考和查考和经经验验分享分享)分析大分析大陆陆香港兩地香港兩地馆员馆员培培训训的異同的異同(问问卷卷调调查查)3影影响馆员响馆员培培训训的因素的因素(1)社社会经济会经济狀況狀況转变转变文化文化推动力推动力科技科技创创新新其他因素其他因素4影影响馆员响馆员培培训训的因素的因素(2)社社会经济会经济狀況狀況转变转变国国家或地家或地区区的社的社会经济会经济政策政策拨拨款政策款政策 对对院校的直接院校的直接财财政政资资助助 教育改革教育改革 组织结构组织结构,课课程改程改革革和收生和收生数数量等量等全球化挑全球化挑战战激烈激烈竞竞爭爭优优化管理及人化管理及人

3、员员素素质质更多更多法律法律责责任任,例如版例如版权权等等文化改文化改变变语语言運用多元化言運用多元化,读读者行者行为为及及要要求的求的转变转变5影影响馆员响馆员培培训训的因素的因素(3)服服务务文化文化 质与量质与量並並重重 提高提高问责问责和服和服务务管理管理 改改变馆员变馆员思想思想科技科技创创新新 复复合合图书馆图书馆的出的出现现 读读者的需要相者的需要相应应改改变变 更新更新馆员馆员知知识识和技能和技能6影影响馆员响馆员培培训训的因素的因素(4)其他因素其他因素组织规组织规模模 在金在金钱钱與與时间时间方面投入方面投入的的资资源源人力人力资资源管理政策源管理政策,如招募如招募、岗岗位

4、安位安排排、升升迁迁等等员员工的思想工的思想上司的上司的态态度與角色度與角色7调调查方法查方法以以规规模把模把图书馆图书馆分分类类大型大型图书馆图书馆:100 员员工工中型中型图书馆图书馆:50 to 100员员工工中小型中小型图书馆图书馆:10 to 49员员工工小型小型图书馆图书馆:10员员工工以以电邮邀请电邮邀请作作网网上上调调查查8回回应应率率 按地按地区区大大陆陆:4.8%(22)香港香港:38%(8)按按规规模模大型大型:60%(18)中型中型:26.6%(8)小至中小型小至中小型:13%(4)9研究研究发现发现(1)正規正規图书馆图书馆或或资讯资讯科科学资历学资历 大部分回大部分

5、回复复只有少只有少于于一半一半馆员拥馆员拥有有该该等等资资历历提供提供馆员馆员培培训训的的历历史史 大部分自大部分自1990年代年代开开始始10研究研究发现发现(2)政策制定政策制定大多由管理大多由管理层层主主导导11研究研究发现发现(3)计划计划目目标比重标比重相近相近12研究研究发现发现(4)支支援援程度程度 以馆员类以馆员类別來別來说说很相近很相近13研究研究发现发现(5)14研究研究发现发现(6)不支援某不支援某类馆员类馆员的主要原因的主要原因大大陆图书馆陆图书馆:资资源不足源不足香港香港图书馆图书馆:认为认为沒有沒有需需要要对职业对职业培培训发训发展的要求展的要求 大大陆图书馆陆图书

6、馆:需要再需要再认认証或再考核証或再考核香港香港图书馆图书馆:多多认为对现认为对现有有馆员的馆员的资格资格不需要再不需要再认认証或再考核証或再考核15研究研究发现发现(7)评评估培估培训计划训计划的成效的成效:两者两者都都较较著重管理著重管理层层的的意見意見16研究研究发现发现(8)资资源投放源投放专责专责及曾受及曾受训训的的员员工工负责负责培培训训 两两地皆只有半地皆只有半数图书馆数图书馆回回复复有此安排有此安排稳稳定和特定的定和特定的拨拨款款 香港香港:所有回所有回复复者都有者都有设设置置这种拨这种拨款款 大大陆陆:少於少於1/3有有设设置置这种拨这种拨款款17研究研究发现发现(9)资资金

7、投放金投放 大大陆陆:差異很大差異很大香港香港:偏低偏低18研究研究发现发现(10)培培训训內容內容 重点不大相同重点不大相同19研究研究发现发现(11)培培训训模式模式:很接近很接近20研究研究发现发现(12)未來挑未來挑战战:问题相类似问题相类似21研究研究发现发现(12)未來挑未來挑战战:不同的不同的解解決方法決方法22研究研究发现发现(13)与与其他人力其他人力资资源管理工作的融合源管理工作的融合 最最难与难与薪酬福利融合薪酬福利融合23总结及建议总结及建议(1)两地系统发展渐趋一致，分歧加快收窄，可开展更多合作：人员交流举办专题培训项目研究工作 有计划和灵活地运用组织内外资源培训培训

8、者(Train-theTrainers)机构内师资馆际合作知识管理(Knowledge Management)内联网24总结及建议总结及建议(2)与管理人员建立伙伴关系了解需要（邀请参与设计及评估课程）宣传成果 尽量把馆员培训与其他人力资源管理工作融合招募、调派岗位、表现评核、薪酬福利 培训作为激励员工的方法，长远协助员工建立对机构的归属感和敬业乐业的精神(Career Ownership)25产品质量是宗旨，客户如云企业兴。22.10.3022.10.30Sunday,October 30,2022品管不是空想，乃是起而行的工作。9:07:559:07:559:0710/30/2022 9:

9、07:55 AM专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。22.10.309:07:559:07Oct-2230-Oct-22环境与人类共存，开发与保护同步。9:07:559:07:559:07Sunday,October 30,2022树立企业安全形象，促进安全文明生产。22.10.3022.10.309:07:559:07:55October 30,2022卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。2022年10月30日上午9时7分22.10.3022.10.30以一万次的遵章守纪，防止事故的万一发生。2022年10月30日星期日上午9时7分55秒9:07:5522.10.30防范胜于救灾，隐患

10、险于明火，责任重于泰山。2022年10月上午9时7分22.10.309:07October 30,2022只有绷紧安全之弦，才能弹奏幸福之音。2022年10月30日星期日9时07分55秒9:07:5530 October 2022生产再忙安全不忘。上午9时7分55秒上午9时7分9:07:5522.10.30安全规程字字是血，严格执行句句是歌。22.10.3022.10.309:079:07:559:07:55Oct-22质量-带给您看得见的未来，说不尽的精彩。2022年10月30日星期日9时07分55秒Sunday,October 30,2022严格质量、优良出品。22.10.302022年10月30日星期日9时07分55秒22.10.30谢谢大家！谢谢大家！