技能培训专题之变电工程施工管理.ppt

1、变电工程施工管理二00六年五月 变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。一、变电工程应严格执行法规、标准一、变电工程应严格执行法规、标准 1、变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电工程建设带来不同程度的影响。2、变电工程应根据工程性质及

2、内容的不同而执行不同的标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。二、施工组织设计的编制 随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须 进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管理项目工作。这个方法就是施工组织设计。施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件，是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工，可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平。因此，施工单位必须在

3、开工前期编制施工组织设计。(一)施工组织设计的编制依据 1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。2）设备技术文件.3)工程设计图纸.4）现场情况报告。在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。（1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。（2）保证安装安全施工的停电措施。（3）做好必要的设计、试验工作。（4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。0 （二）施工组织设计的编制原则（1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。（2）规定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施工。（3）对施工现场的总平面和空间进行

4、合理布置。（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质量。（5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实现文明施工。（6）选用最有效的施工工具和劳动组织。（7）正确计算人力物力，保证均衡施工。（8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和关键工序。（三）施工组织设计的主要内容 1、工程概况 包括工程特点、工程量、工期、费用。2、工程质量目标 即本次变电工程应达到的质量目标。3、施工方案（1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排出工作顺序和时间。1）顺序施工法：将工

5、程分成若干段，每个段也许是一道工序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能施工。优缺点：使用劳力少，工期长，周期性起伏大，对劳力调配、施工管理、服务性投资较大，不利于作业分工，易造成窝工。使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装工程上。2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工管理、质量控制、工程成本都有不利影响。使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不宜使用。3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作，专业班组按照一

6、定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作业。优缺点：A、所需劳力基本是随着各专业班组相继投入施工而逐渐增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专业班组施工从技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工程，而且工期要求严格的变电工程中。上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点和现场情况而定，

7、特别要考虑与其他专业的配合。工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。4、施工组织管理：变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行规定。项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担任。项目经理统管现场各个部门的工作、协调关系、组织施工，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规及有关规定和质量标准，及时向上级主管部门汇报。根据工程进度和现场条件，作出交叉配合的安排，协调和处理与其他专业班组的关系。项目工程师应由施工单位技术部门的人员担任，一般应具有中级技术职务。项目工程师负责工

8、地的技术管理工作。项目工程师应根据国家有关变电设备安装的规程、规范及施工图，施工组织设计、安装项目的要求，对施工班组进行技术和安全交底，编制技术革新和新工艺的技术 措施并负责对施工人员的技术培训，解决施工过程中发现的技术问题，及时向上级主管技术部门汇报出现的各种技术问题。质量安全负责人由施工单位生产安全监察部门的人员担任，负责工地的安全施工及安全管理方面的监督和检查，督促施工人员认真执行电业安全工作规程，保证施工中安全规章制度的执行，并及时纠正违规行为，消除不安全因素。施工班组的确定是由工程量内容确定的。施工班组作业长应由具有组织管理能力及丰富现场经验，能同甘共苦、身先士卒的人员担任，一般情况

9、下由班长或班组技术员担任。施工班组工地作业长负责所承担的所辖项目的施工安排、施工组织、按照施工组织设计的要求下达施工任务、分配劳力，解决施工过程中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工程进展情况及出现的各种问题。施工组织设计中必须明确项目经理、项目工程师、质量安全负责人的职责、明确写出施工的名称、班组作业长姓名、施工内容、开工日期、计划完工日期等。5、施工现场平面布置（现场管理）合理布置施工现场可便于施工，减少混乱，减少二次 搬运，减少临时设施的设置，节约财物资金，加快工程进度。同时还可以体现文明施工，在实际施工中有很重要的意义。施工现场平面布置，是按照施工组织安排、施工方案和 工程进度要求，对

10、现场施工用的道路，临时设施，设备、材料、机具、车辆的存放和加工现场等，进行合理规划布置，以指导现场施工。施工现场平面布置的原则施工现场平面布置的原则：（1）基本符合施工的需要，方便生活，有利施工。（2）充分利用原有建筑或设施作为临时设施。（3）尽量减少设备、材料的二次搬运，大件的卸车地应靠近安装地点，条件允许尽量就位卸车。（4）布置整齐有条理，符合安装操作要求及防火规范和文明施工的原则。6、物资供应计划及物资管理 项目经理在开始施工前（一般施工前一个月），召集参与施工的班组作业长、项目工程师、质量安全负责人，依据现场调查情况、根据工程内容确定工程采购计划。设备、材料的现场管理：设备、材料的现场

11、管理：（1）准确掌握大型设备和笨重设备的最佳卸货地点，避免二次搬运或倒运，便于保管。（2）设备材料应分门别类保管存放，贵重物品应有特别安全防盗措施；电气设备元件的保管应符合设备元件产品要求和施工及验收规范中的有关规定。（3）怕日晒雨淋的物资应有防晒防淋的措施。（4）不能混装的物品不能存放在同一库房内，如油漆、汽油、氧气等；易燃、易爆物品应远离工作区和生活区单独存放，并有一定的消防措施。7、工程进度计划 工程进度计划是按照施工方案、施工日期、工程量及有关因素排列的施工期限。工程进度计划的主要任务是在已选定的方案的基础上，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排

12、工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划地完成质量合格的检修工程。同时，工程进度计划是控制工程进度、确定施工顺序、施工持续时间以及相互配合的依据。、施工技术措施 施工技术措施是施工组织设计中的一项重要内容，对工程起着决定性的作用。施工技术措施中应明确写出以下主要内容：（1）采取的国家主要标准、规程、规范和制度。（2）安装工艺方法、操作要领、检修要点。（3）特殊工艺（焊接、电缆头制作等）施工。（4）技术要求和调试方法。（5）带电作业措施及停电措施。（6）季节技术措施。（7）施工安全事项。四、施工组织设计的实施 施工单位在施工中必须严格执行施工组织设计，执行过程中，应遵守以下技术管理制度。1、施工技

13、术责任制度 三级技术责任制，即总工程师、技术部门工程师、项目工程师。2、开工管理制度 施工前期准备、开工报告。3、施工图纸会审制度 目的是为了减少施工图纸中的差错、提高安装质量、保证施工顺利进行。可分为三级会审：（1）施工班组的专业会审。（2）工地的系统会审。（3）设备主管单位、设计单位、施工单位、运行单位的综合会审。4、施工技术交底制度 目的是使施工人员了解工程量、工程特点，明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全措施和节约措施，做到心中有数。有以下三级交底：（1）建设单位技术交底。（2）工地技术交底。（3）班组技术交底。5、技术检验制度 技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半

14、成品、热工及电工仪表，施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。（1）工程使用的原材料（如金属、油料等），应按规定随货提出出厂合格证件，交质检部门审核。（2）仪器、试验设备、量具等均必须有检验合格期证，制定操作规程，专人保管。（3）重要设备的开箱检查由物资供应部门主持，施工人员、工地负责工程师、设备生产厂家参加，出厂合格证、使用说明书，零部件要齐全。开箱后应清点数量、核对型号规格，质检部门应进行外观检查，必要时进行现场试验。6、现场平面管理制度 目的是改进现场管理，合理使用场地，建立良好的施工秩序。7、技术方案变更管理制度 施工单位在施工过程中，发现技术方案和设计图纸

15、有差错 或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完成符合安装工艺要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需要进行技术方案和设计图修改时，应向上级主管部门提出申请，得到批准后可进行变更。8、工程验收制度 验收是检查评定工程质量的重要环节，分为：（1）隐蔽工程验收。（2）分项工程验收。（3）竣工验收。9、施工技术档案管理制度 建立施工档案是施工单位保存工程原始记录、积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程的合理使用，并为今后设备的检修维护和改扩建提供依据。大中型施工在竣工后应具有以下资料：1）竣工图纸 2）设备出厂试验报告、出厂合格证，安装使用说明书 3）安装报告、质量检验记录、

16、交接试验报告、油（气）化验报告 4）开（竣）工报告、监理报告、设计变更通知单。五、变电站施工安全措施的编制与实施 在变电站内进行任何一项施工，首先安全第一；所谓安全第一是指人身安全和设备安全两个方面。变电站内的一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底。1、变电站施工安全措施的编制 技术人员在编制施工安全措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并符合以下要求：（1）针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。（2）针对施工所采用的机械、工具器可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。（3）针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特

17、点，从工业卫生和技术措施上加以防护。（4）对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。2、变电站施工安全措施的实施（1）一般施工项目的安全措施须经项目经理审查批准，由班组技术人员交底后执行。（2）重要工程、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准，由项目工程师向班组技术人员交底后执行。（3）重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，须经施工技术和安监等部门审查，并办安全施工作业票，经总工程师 批准，由工地施工技术员交底后执行。（4）经项目工程师或总工程师审批签字后的施工安全措施，必须严格执行。未经审批人同意，任何人无权更改。（5）严禁无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施行为。（6）对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批施工安全措施，重新进行安全交底。不妥之处，敬请指导！2006年10月