紧密型域医疗卫生共同体建设工作实施方案(示范文本).docx
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1、紧密型县域医疗卫生共同体建设工作实施方案(试行)为进一步整合我县县域内医疗卫生资源,推动医疗卫生工作重心下移和资源下沉,不断提升基层医疗卫生服务能力,加快推进分级诊疗制度建设,根据*及有关规定,结合我县实际,制定本实施方案。一、总体要求(一)指导思想。坚持以人民为中心的发展思想,以高质量高水平建设“健康”为主线,以让群众不得病、少生病和就近看得上病、看得好病为目标,创新县域医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制,提升县域医疗卫生服务质量和技术水平,构建分级诊疗、合理诊治和有序就医的新秩序,着力增强群众的健康获得感、幸福感和安全感。(二)基本原则。1.坚持以人为本、健康优先。牢固树立大卫生、大健康
2、理念,将促进人民健康放在优先发展的战略位置,办好新时代人民满意的医疗卫生事业,维护和促进人民健康。2.坚持重心下移、关口前移。以基层为重点、预防为主,统筹医疗卫生资源配置,推动医疗卫生健康服务以治疗为中心向以健康为中心转变,夯实健康建设基础。3.坚持县镇融合、镇村一体。实现统一管理、一体化经营和连续式服务,实现资源共建共享、管理服务同质优质高效。4.坚持管办分开、放管结合。深化“放管服”改革,创新医疗健康治理方式,从直接管理转向行业管理,落实医疗卫生机构的经营管理自主权。5.坚持三医联动、统筹发展。加强医疗、医保、医药联动改革,实现医疗、医保、医药协调发展,构建医院、医生、患者和谐关系。(三)
3、主要目标。到202*年底,全县紧密型医共体运行和管理制度框架基本建立,初步构建起县镇村三级联动的新型县域医疗卫生服务体系,初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制。通过紧密型医共体建设的不断完善,县域内医疗卫生服务能力明显提升,医保基金得到有效利用,居民医药费用负担得到合理控制,县域内就诊率达到90%以上,县域内基层就诊率达到65%左右。二、重点任务(一)打造新型县域医疗卫生服务体系。1.明确医共体建设组织架构。根据各县级医院的服务能力、地理位置、服务人口、基层医疗卫生机构设置和布局等情况,组建3个分别以县人民医院、县中医医院、县第二人民医院为牵头机构、其他若干镇卫生院(社区卫生服务
4、中心)为成员的紧密型医共体。2.医共体成员单位在保持单位性质、功能定位、财政投入、人员身份保持不变的基础上,实行统一人事管理、统一财务管理、统一资产管理、统一业务管理、统一药品耗材目录、统一药品耗材企业配送。医共体内设立医疗、人事、财务、医保、公共卫生、信息、后勤等管理机构,实现扁平化管理,常态化开展工作。3.建立和完善县域统一或医共体内的医学影像、远程心电、远程会诊、病理诊断、医学检验、消毒供应、后勤服务等中心,实现资源共享,建立科学化管理结算机制。4.完善医共体转诊信息平台,落实各成员单位转诊负责科室和工作人员,制定医共体内部、医共体之间和县域向外转诊管理办法。医共体内床位、号源统筹使用。
5、5.医共体财务统一管理,集中核算,各成员单位财务单独设账。预拨给医共体的医保基金由医共体牵头医院统一管理,医疗收入之外的如公卫经费、基药补助等补助资金不纳入医共体核算和分配,按原渠道及用途拨付使用。6.以医共体为单位,实行药品耗材统一管理、统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款,缩短结算周期。(二)深化管理体制机制改革。1.明晰权责清单,明确各行政主管部门、医共体理事会、医共体成员的主要职责和权责界限。2.组建由牵头医院负责人和成员医院负责人组成的医共体理事会,负责医共体的运营管理、资产管理、财务预决算、收入分配、人力资源调配等重大事项。3.医共体理事会制订医共体章程,健全内部组织架构、管理
6、制度和议事规则,制定和完善牵头医院与成员单位权责清单。4.医共体领导班子成员按照干部管理权限管理、实行任期制、任期目标责任制和年度目标责任制,医共体内镇(街道)医疗卫生机构负责人任免由医共体理事长提名、理事会讨论通过,报县卫生健康局备案。5.医共体理事会制定并组织实施医共体绩效考核,考核结果与单位及个人绩效有机结合,实行绩效监督问责。6.核定县域内基层医疗卫生机构编制总量,统筹使用;人员可由医共体在不同医疗卫生机构之间调配使用;简化基层招聘方式,加强人才引进,空编率不超过5%。7.推行基层卫生人才“县管镇用、镇管村用”管理机制,建立医共体内县级医院与基层医疗卫生机构之间人员双向柔性流动机制,优
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