某某集团有限公司组织结构方案(-44张)课件.ppt

1、1上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司宏华集团有限公司宏华集团有限公司组织结构方案组织结构方案2宏华公司现有组织结构宏华公司现有组织结构股东会股东会董事会董事会监事会监事会董事会秘书处董事会秘书处科科技技管管理理部部资资产产物物业业部部人人力力资资源源部部财财务务部部总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理销销售售公公司司公公司司办办公公室室研研发发中中心心质质量量部部总总调调度度室室各各分分厂厂供供应应部部科科贸贸公公司司友友信信公公司司宏宏天天公公司司副总经理副总经理3宏华公司组织结构近期调整方案宏华公司组织结构近期调整方案股东会股东会董事会董事会董事会秘书处董事会秘书

2、处科科技技管管理理部部资资产产物物业业部部人人力力资资源源部部财财务务部部总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理销销售售公公司司公公司司办办公公室室研研发发中中心心质质量量部部总总调调度度室室各各分分厂厂供供应应部部科科贸贸公公司司友友信信公公司司宏宏天天公公司司副总经理副总经理财务总监财务总监审计部审计部发生显著变化之处发生显著变化之处增强董事会秘书处职能，增加战略投资、经营计划监控以及投资者关系管理职能增加财务总监职位，统筹公司财务管理增设审计部，全面加强对公司本体及子公司内部审计与监督工程服务工程服务公司公司4扩充董事会秘书处的职能扩充董事会秘书处的职能：将公司战略规划、资本运

3、作、经营计划监控、投资者关系管理等职能纳入到董事会秘书处。并设置相应的岗位和明确的岗位职能描述。调整点（一）调整点（一）5设置财务总监设置财务总监：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。财务总监审核公司的重要财务报表和报告，与公司负责人共同对财务报表和报告的真实性负责；参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况；参与审定公司重大财务决策，拟定公司财务预、决算方案；为公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案提供财务决策信息；参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对董事会批

4、准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督；检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；配合会计事务所组织公司报表审计工作；制定公司内部控制制度，并对其执行情况进行监督；列席董事会会议；公司章程规定或董事会授予的其他职权。岗位职责调整点（二）调整点（二）6资金结算统一管理资金结算统一管理：宏华业务重组后，原先的外部供应商纳入到宏华集团的子公司范畴，因此需建立资金结算体系，统一调配公司资金，增强公司资金运营能力资金结算中心的基本功能资金结算中心的基本功能内部资金调配功能资本控制功能内部结算功能筹资融资功能投资管

5、理功能外部资金往来业务功能设置资金结算中心的主要优势设置资金结算中心的主要优势将整个体系的外部行为内部化，有利于交易成本的节约和控制通过资金结算中心，上市公司可以有效地控制和管理整个体系的现金流量对整个体系内资源进行统一整合，有利于降低内部结算成本和外部融资成本资金结算中心可以有效地为体系内各个企业提供融资支持和资金管理服务调整点（三）调整点（三）7要加强总部的资金管理能力，统一规划和安排集团的资金配置，就必须明确资金管理部门的工作职责财务部主任资金管理主管资金管理专员资金管理部门职能账户管理账户管理：统一管理公司的银行资金账户，为集团各个控股企业在资金结算组设立内部结算账户并进行统一管理。对

6、各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控。投资融资投资融资：配合进行对外投资和对外融资，具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作。对外业务对外业务：作为统一的对外资金管理单位，负责办理集团公司及各控股企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务。内部资金调配内部资金调配：负责制定集团公司及各控股企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程。根据公司决策和财务部指令对集团公司及各控股企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，保证资金在体系内的高效循环和流转，从整体上保证资金使用的最大效益。内部结算内

7、部结算：办理集团公司及各控股企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。为在资金结算组开设内部结算账户的控股企业及时办理对内对外资金往来和资金结算业务，及时提供资金账户信息和核对资金账簿。资金管理：资金管理：随时监控和掌握体系内资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向领导报告并及时采取有效措施加以解决。调整点（三）调整点（三）8设立审计部设立审计部：加强公司的风险控制，由审计部统筹集团的经营、财务和专项审计工作审计部主任审计主管审计专员审计部部门职能负责收集整理国家有关审计方面的法令、法规，不断完善集团公司的内部审计制度，并贯彻实施；根据集团公司的工作目标拟定审计计划，开展各类经营审计

8、工作及专项审计工作；对集团公司及下属公司财务会计决算和重要会计事项的真实性、准确性、合法性进行审计，并签署意见；对财务报表和各类统计数据进行审核，以分析掌握集团财务运行状况；做好专项审计工作，负责组织做好对投资、设备采购、基建工程等重大项目的监督与检查；对项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性；监督、检查集团重要流程和管理制度的执行落实情况，并向相关部门提出企业管理规章制度中存在的问题和漏洞，确保经营稳定健康；跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作；对集团各部门、下属公司负责人任期和离职情况的审计；负责接待、协助外部审计机构的审计。调整点（四）调整点（四

9、）9财务监事委派制财务监事委派制财务主管委派制财务主管委派制财务监理委派制财务监理委派制财务委派财务委派母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派主要财务人员，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制制度与方式。财务部负责集团公司与子公司财务管理人员的聘任、委派、考核与业务指导；子公司财务负责人、财务内审人员、价格内审人员由集团总部委派任命，在子公司工作，受子公司总经理领导。财务负责人、内审负责子公司日常票据的合法性、合理性、准确性、规范性；价格内审负责子公司日常采购业务的价格合理性、数量合理性10中期组织结构调整中期组

10、织结构调整股东会股东会董事会董事会董事会秘书处董事会秘书处科科技技管管理理部部资资产产物物业业部部人人力力资资源源部部财财务务部部总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理销销售售公公司司公公司司办办公公室室研研发发中中心心质质量量部部总总调调度度室室各各分分厂厂供供应应部部科科贸贸公公司司友友信信公公司司宏宏天天公公司司副总经理副总经理财务总监财务总监审计部审计部战战略略投投资资部部资资金金管管理理部部法法务务部部发生显著变化之处发生显著变化之处减少董事会秘书处的业务职能，使之更好的服务于董事会增设战略投资部，强化公司远期运作能力增设法务部，加强公司法律防范和监控职能将资金管理职能从财

11、务部中剥离，组建资金管理部工程服务工程服务公司公司11所要独立的职能部门的工作量增大 公司上市筹措的资金到位-战略投资部 法务工作渗透至公司日常运营-法务部 内部结算中心的成立-资金部具有合适的部门负责人部门各岗位人员到位部门人员通过培训和实操达到独立负责的能力中期组织结构调整的必要条件中期组织结构调整的必要条件12设置战略投资部设置战略投资部：宏华上市后有必要将原来置于董事会秘书处的战略管理职能和经营计划监控职能剥离出来，将其组建成战略投资部。这样做一方面可以强化公司战略管理方面的职能，另一方面也可以使董事会秘书处的职能更加符合上市公司要求原董事会秘书处职能原董事会秘书处职能董事会工作日常工

12、作对外信息发布投资者关系管理法务工作战略投资和经营计划战略投资部战略投资部战略投资部主任经营计划主管统计员战略投资主管战略研究员职能简介1集团发展战略的制定与实施集团发展战略的制定与实施-在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，制定集团发展战略规划并推动实施；-配合中、长期发展战略，明确集团的投资方向；-为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法和程序；2负责投资项目的操作负责投资项目的操作-结合集团的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分析报告；3.负责经营计划管理工作负责经营计划管理工作-制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指

13、标的顺利完成；-全面系统地监督子公司和公司总体的业绩，并指导制定子公司的业绩改善计划，推动业绩的持续改善，协助子公司和公司整体达到目标业绩水平；调整点（一）调整点（一）13设置法务部设置法务部：宏华上市后基于对广大投资者负责的原则，对法律方面的要求会进一步增加，因而应建立独立的法务部门，并使之成为公司管理的安全屏障。原董事会秘书处职能原董事会秘书处职能董事会工作日常工作对外信息发布投资者关系管理法务工作战略投资和经营计划法务部法务部法务部主任法务主管法务专员职能简介1、管理、协调职责、管理、协调职责-组织、协调法务专员工作；-与外聘法律顾问进行工作协调。2、非诉讼法务处理职责、非诉讼法务处理职

14、责-担任控股公司下属各子公司的法律顾问；-重大合同管理（审核、跟踪、控制）；-参与重大商务谈判，为高层决策提供法律支持；-参与收购兼并项目的法律尽职调查；-控股公司重大事项的法律风险评价、控制。3、法律纠纷处理职责、法律纠纷处理职责-重大法律调解、诉讼和仲裁事务处理 4、研究及培训职责、研究及培训职责-国家及行业法律政策研究；-组织法律培训；调整点（二）调整点（二）14设置资金管理设置资金管理：资金管理部的单独成立旨在加强公司的资金管理能力，以及规范公司内部交易，因而有必要增加资金管理部中的岗位设置，做到专人专职。资金管理部资金管理部资金管理部主任内部资金管理主管外部资金管理主管内部帐户管理专

15、员内部资金调配专员内部结算专员对外资金管理专员投融资专员调整点（三）调整点（三）15其他未调整部门职能概述其他未调整部门职能概述宏华公司经过长期的发展已形成较为完善的职能体系，明确各职能部门的职责是当务之需财务部财务部公司办公室公司办公室人力资源部人力资源部人力资源规划招聘与培训绩效考核薪资管理福利管理人事管理员工关系管理预算管理融资与资金管理财务分析会计核算成本控制税务筹划统计所有材料和成品的帐目管理资金管理企业文化建设日常行政事务管理后勤管理IT事务管理公司档案管理研发中心研发中心新产品开发与工艺控制技术支持技术标准与产品标准管理生产工艺革新技术信息收集和整理 质量部质量部建立质检标准建立

16、质量档案进行质量检验外协厂质量管理质量体系管理安全管理环保管理安装和售后服务质量控制客户档案及反馈信息维护管理16科技管理部科技管理部资产物业部资产物业部 供应部供应部采购供应商管理外协厂管理仓储管理所有生产物资及成品的运输管理拟撤并拟撤并总调度室总调度室排产生产调度现场管理生产进度控制生产成本控制生产统计其他未调整部门职能概述（续）其他未调整部门职能概述（续）17远期组织结构调整远期组织结构调整宏华集团 战略投资 中心资金管理中心 财务管理中心审计监察中心行政中心人力资源中心董事会秘书处研发中心 各公各公司销司销售部售部门门科贸科贸公司公司友信友信公司公司宏天宏天公司公司工程工程服务服务公司

17、公司宏华宏华公司公司元件供应成套设备生产设备安装及售后服务国内外销售公司职能部门整体上移，集团公司层面专注公司长远发展和对各子公司的非业务支持各自公司在职能部门上移后，可以更加专注于业务职能，同时加强与集团公司的纵向联系以打通各子公司的横向联系18集团总部宁缺勿滥的原则配备各职能部门负责人宏华与各子公司的汇报关系顺畅宏华与各子公司业务流程运转达到高效初步建立起以宏华管理层为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统建立总部与子公司之间的远程IT系统远期组织结构调整的必要条件远期组织结构调整的必要条件19董事会董事会审计监察中心审计监察中心绩绩效效薪薪酬酬组组行政总裁行政总裁副

18、总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监人人事事档档案案组组培培训训组组远期总部组织设置远期总部组织设置董事会秘书处董事会秘书处人力资源中心人力资源中心行政中心行政中心资金中心资金中心财务中心财务中心研究中心研究中心战略投资中心战略投资中心行行政政组组法法务务组组会会计计核核算算组组研研发发组组技技术术资资料料组组信信息息管管理理组组综综合合组组投投资资管管理理组组经经营营监监控控组组资资金金结结算算组组资资金金计计划划组组20远期宏华石油设备有限公司组织结构设置远期宏华石油设备有限公司组织结构设置招招聘聘组组人人事事档档案案组组培培训训组组人力资源部人力资源部财务部财务部质量部质量部供应部供应

19、部储运部储运部会会计计组组预预决决算算组组仓仓库库保保管管组组一一分分厂厂二二分分长长三三分分厂厂仓仓库库会会计计组组文文员员车车队队各各工工段段检检验验组组产产品品资资料料组组总经理总经理生产运营总监生产运营总监办公室办公室技术部技术部类类别别分分项项采采购购设设备备维维修修组组项项目目设设计计组组生生产产工工艺艺组组调度室调度室销售部销售部市市场场一一部部市市场场二二部部零零配配件件部部综综合合管管理理部部21IT事务资料管理科技管理部行政中心研究中心行政组信息管理组生产类资产非生产类资产生产设备的日常维护和保养日常管理和台帐记录生产类设备的购买和报废以及设备台帐资产物业部战略投资部行政中

20、心各使用部门投资管理组行政组资产物业部和科技管理部功能拆分资产物业部和科技管理部功能拆分拆分原则权责统一-资产的使用与维护统一-资产的购买与报废与公司投资统一同一范畴工作合并至一个部门-行政事务全部划归行政中心运作高效-资料管理职能划归研究中心的信息组22远期友信组织结构设置远期友信组织结构设置人人事事专专员员行行政政专专员员培培训训组组综合部综合部财务部财务部质量部质量部供应部供应部储运部储运部会会计计组组成成本本核核算算仓仓库库保保管管组组仓仓库库会会计计组组各各工工段段检检验验组组产产品品资资料料组组总经理总经理生产运营总监生产运营总监技术部技术部类类别别分分项项采采购购设设备备维维修修

21、组组项项目目技技术术员员工工艺艺技技术术员员调度室调度室生生产产班班组组生产部生产部副总副总销售部销售部23远期宏天组织结构设置远期宏天组织结构设置人人事事专专员员行行政政专专员员培培训训组组综合部综合部财务部财务部质量部质量部供应部供应部储运部储运部会会计计组组成成本本核核算算仓仓库库保保管管组组仓仓库库会会计计组组各各工工段段检检验验组组产产品品资资料料组组总经理总经理生产运营总监生产运营总监技术部技术部类类别别分分项项采采购购设设备备维维修修组组项项目目开开发发工工艺艺技技术术员员调度室调度室生生产产班班组组生产部生产部销售部销售部24远期科贸公司公司组织结构设置远期科贸公司公司组织结构

22、设置国国际际采采购购组组国国内内采采购购组组质量部质量部海洋部海洋部综合部综合部供应部供应部俄语部俄语部工工程程组组商商务务组组中中亚亚组组俄俄罗罗斯斯组组合合同同管管理理行行政政内内勤勤组组总经理总经理会会计计核核算算北北美美组组中中东东组组资料部资料部副总副总财务部财务部副总副总英语部英语部副总副总资资料料管管理理组组翻翻译译组组25宏华成立集团总部后，需建立建立起以宏华集团为管理宏华成立集团总部后，需建立建立起以宏华集团为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统息流系统宏华集团销售公司生产运营总监汇报监察与指导国内客户美

23、国客户俄罗斯客户。生产供应储运技术职能部门支持支持26集团总部与各子公司信息流集团总部与各子公司信息流子公司集团总部人力资源中心经营监控组研究中心审计监察中心财务总监人力资源部/综合部生产运营总监审核子公司总经理技术部整体各部门审核人力资源信息人力资源信息生产计划信息生产计划信息技术资料审计报告审核预算执行报告预算执行报告子公司总经理管理层述职报告27集团各业务条线组织关系集团各业务条线组织关系-业务工作流业务工作流俄罗斯组俄罗斯组调度室调度室技术部技术部供应部供应部质量部质量部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信调度室调度室调度室调度室生产部生产部生产部生产部三分厂三分厂技术谈判合同移交技术设

24、计及配件分解项目排产生产排产生产排产质量部质量部质量部质量部调度室调度室总装调试储运部储运部质量监督组织验收储运部储运部备注：销售公司业务流转与科贸公司类似28工作联系单集团各业务条线组织关系集团各业务条线组织关系-业务信息流业务信息流(正向正向)俄罗斯组俄罗斯组供应部供应部质量部质量部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信调度室调度室调度室调度室生产部生产部生产部生产部三分厂三分厂质量部质量部质量部质量部调度室调度室合同原本及注意事项说明设计图纸配件说明采购通知生产通知生产通知生产通知文件统一附带生产令号及时间节点要求质检记录储运部储运部入库单出库单储运部储运部入库单出库单生产计划生产计划验收通

25、知单调度室调度室技术部技术部29集团各业务条线组织关系集团各业务条线组织关系-业务信息流业务信息流(反向反向)俄罗斯组俄罗斯组技术部技术部调度室调度室供应部供应部质量部质量部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信调度室调度室调度室调度室生产部生产部生产部生产部三分厂三分厂调度室调度室储运部储运部技术变动通知单项目变动信息工艺支持申请生产进度报告生产进度报告生产进度报告采购情况报告质量异动报告原料质检通知单工作进度表工作进度表工作进度表工作进度表物料领用单验收情况反馈验收情况反馈验收情况反馈30集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-生产环节生产环节调度室调度室技术部技术部供应部供应部一一/二分厂

26、二分厂宏天宏华科贸友信三分厂三分厂销售公司生产进度报告生产进度报告生产通知生产通知生产进度报告生产通知采购通知采购情况报告设计工作安排通知设计图纸配件说明生产进度报告调度室调度室调度室调度室31集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-技术环节技术环节技术部技术部调度室调度室供应部供应部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信三分厂三分厂销售公司技术备案报告技术联系单工艺支持申请单工艺改进报告部件采购表采购情况报告(抄送)设计工作安排通知设计图纸配件说明技术变动反馈表技术变动说明技术变动通知技术部技术部技术部技术部技术支持申请技术备案报告技术支持申请技术联系单技术情况反馈单资料管理资料管理组组宏华集

27、团技术资料备份档案32集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-质量环节质量环节质量部质量部技术部技术部供应部供应部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信三分厂三分厂销售公司详细排产计划质量检验记录检验通知单原料检验报告质量检验标准技术部技术部技术部技术部产品数据报告储运部储运部质量异动报告质量异动报告质量异动报告质量整改通知调度室调度室质量报告原料质检通知单33集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-采购环节采购环节供应部供应部技术部技术部预决算组预决算组一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信三分厂三分厂销售公司采购价格表技术培训计划采购部采购部采购部采购部储运部储运部技术支持申请联合采购申请调度

28、室调度室销售价格目录采购情况报告入库单联合采购申请采购情况报告(抄送)34集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-储运环节储运环节储运部储运部质量部质量部财务部财务部一一/二分厂二分厂宏天宏华科贸友信三分厂三分厂销售公司出库单仓库台帐供应部供应部调度室调度室采购情况报告库存情况表入库单物料领用单技术支持申请35集团各业务环节信息流集团各业务环节信息流-产品资料环节产品资料环节产品资料组产品资料组技术部技术部宏天宏华科贸友信销售公司产品技术资料质检部质检部质检部质检部供应部供应部产品资料反馈资料管理资料管理组组产品资料备份宏华集团采购配件资料配件资料配件资料完整产品资料36行政事务行政事务档案

29、管理档案管理信息管理信息管理行政中心行政中心 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 组织各种规章制度的汇总和汇编 负责公司重大活动组织和接待工作 负责集团公司公司的安全工作 后勤总务管理 负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责信息系统的构建和管理企业文化企业文化法律事务法律事务 负责集团公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责子公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责集团公司各种对外联系工作（涉及上市公司由董秘处）负责企业文化的建设工作 负责企业品牌的宣传集团

30、行政中心职能集团行政中心职能37公司治理公司治理董事会秘书处董事会秘书处 负责股东会、董事会的决定起草并印制相关文件 负责股东会、董事会的会务工作。根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会及有关会议审议 负责董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作 编印董事会会刊电子版 负责集团公司及下属企业的工商变更和股权变更董事会秘书处职能董事会秘书处职能证券事务证券事务 负责公司与监管部门、交易所及其他相关机构有关公司上市事宜 根据上市公司信息披露制度,组织相关报告的编制工作 负责上市公司与公司股东相关联系事宜38审计监察中心职能审计监察中心职能内部审计内部审计外部审计外部审计审计

31、监察中心审计监察中心 负责对集团公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属公司经营者的离任、调任审计 负责对集团与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责领导交待的其它专项审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对控股公司的审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对下属公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系制度监察制度监察 负责公司制度执行的日常监察工作。负责新推制度的落实监察工作39招聘招聘/培训培训薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理人力资源中心人力资源中心 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高级管理人才的招聘、培训等工作 负责建立和完善

32、与人力资源战略相配套的激励机制 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高管的薪酬管理工作 负责建立和完善福利机制 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高管的考核工作 负责建立和完善各产业的绩效管理体系人事管理人事管理 负责集团公司员工及下属公司高管的劳动合同的签订和人事档案的管理 负责各种人事手续的办理。人力资源中心职能人力资源中心职能40战略规划战略规划产业规划产业规划计划监控计划监控战略投资中心战略投资中心 负责根据集团公司战略规划和年度经营计划的要求，负责集团公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与集团公司有关的行业信息与资料，为集团公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定集团

33、公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责汇总制订集团公司的年度经营计划负责投资公司的年度计划的跟进考核 经营数据的统计 根据经营数据进行偏差分析，并提出调整方案 负责制定集团公司的远景发展目标和整体战略负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料投资管理投资管理产权管理产权管理 负责根据集团公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施集团公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责集团公司增量投资的实施与管理工作负责集团公司存量资产运作方案的具体实施工作负责集团公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属公司的资产质量及处置提供评审意见负责战略待调整公

34、司的管理工作负责参股、合资企业的股权管理工作战略投资中心职能战略投资中心职能41财务管理中心财务管理中心会计核算会计核算预算管理预算管理 负责集团公司和下属公司的日常会计核算工作 负责集团公司和下属公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责集团公司和下属公司的纳税申报工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责集团公司年度财务预算的编制工作 负责集团公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对集团公司职能部门和下属公司预算考评提出奖惩建议成本控制成本控制 负责建立比价数据库 负责合同价格的审核 负责对外付款的最后核算。财务管理中心职能财务管理中心职能财务委派财务委派 负

35、责建立公司财务委派的相关制度 负责财务委派人员的选拔、培训、考核登管理工作42资金管理中心资金管理中心资金计划管资金计划管理理担保管理担保管理融资管理融资管理 根据国家有关法律法规及公司的有关规定，制定集团公司资金管理制度，监督检查制度执行情况 根据子公司上报的资金收支计划，编制集团年度、季度、月度资金收支计划 负责定期分析集团现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资 负责统一调配集团的外部债务融资和内部融资 负责协调集团与外部金融机构的合作关系 核算融资成本谋求各种筹资方式最佳组合 实行内部信用等级制度。根据下属成员企业资金上报情况、内部贷款还款情况评定等级，与其内部

36、授信额度、内部贷款额度、贷款担保额度挂钩，区别对待 负责统一管理集团对外和对内担保事宜 审核下属公司的对外担保 负责审核集团公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费结算管理结算管理 集团公司与下属各单位的账户实行集中管理和统一审批制度 监控核查处下属各单位未经集团公司批准开设的资金账户 资金管理中心职能资金管理中心职能43研发中心职能研发中心职能研发中心研发中心技术研发技术研发 技术支持技术支持 技术标准和技术标准和产品标准产品标准 根据集团战略目标制定年度技术开发规划和年度工作计划 依据年度目标进行项目研发 定期提交研究报告和项目进度报告 负责组织指导编写和更新公司技术

37、、产品和原料数据库 负责编写公司新产品的产品标准和工艺标准 负责公司重点项目的前期技术谈判 负责新产品投产期间的技术支持 负责在生产项目执行期间的客户答疑工作 参与公司新设备采购和新原料采购，并提供技术报告生产工艺革生产工艺革新新 负责分析生产系统弊病，并组织制订生产系统的技术改造方案设计及实施指导 负责对子公司技术部门针对生产工艺进行培训44集团下属子公司依据价值链分布集团下属子公司依据价值链分布,有利于公司走专业化扩张有利于公司走专业化扩张的道路的道路各公各公司销司销售部售部门门科贸科贸公司公司友信友信公司公司宏天宏天公司公司工程工程服务服务公司公司宏华宏华公司公司元件供应成套设备生产国内外销售设备安装及售后服务采用新设、合资、并购等多种形式运作销售公司,利用其对本地市场的熟悉和敏感触觉，以及当地的人际关系脉络来进一步扩大国际市场利用上市后筹集的资金对上游供应型的公司进行扩产投资或者直接进行资产收购，借以扩大产能利用扩产投资、兼并收购扩大产能扩充工程服务能力以及建立劳务输出业务