某控股战略规划模板(仅供参考)课件.ppt

1、战略规划战略规划新奥燃控股新奥燃控股(年年-年年)年月日新奥然控股发展战略综述新奥然控股发展战略综述 产业发展历程产业发展历程 使命、愿景、目标使命、愿景、目标产业产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-2008 2006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理目目 录录产业集团发展历程（用收入产业集团发展历程（用收入/利润利润/投资回报等指标反映成长轨迹）投资回报等指标反映成长轨迹）2106321

2、06326305263052658926589250725074872487218819188193717237172638886388823820238202951629516120000120000753175314353435320012002200320042005简要描述发展历程，清楚成长轨迹XX业务进一步发展涉足XX业务完成重组确立XX战略方向全面实施XX战略单位：万元业务1业务2业务4业务3-产业发展历程产业发展历程 使命、愿景、目标使命、愿景、目标产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思

3、战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-2008 2006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理目目 录录愿景愿景使命使命发展目标发展目标 使命描述使命描述 股东 使命落实使命落实新奥新奥燃控股燃控股XXXX愿景：愿景：愿景愿景使命使命发展目标发展目标XXX愿景愿景使命使命发展目标发展目标 发展目标发展目标q远期远期q中期中期 q近期近期（备注：说明近期（三年之内）、中期（三到五年）、长期（五年以上）战略目标。）（备注：说明近期（三年之内）、中期（三到五年）、长期（五年以上）战略目标。）产业发展历

4、程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理目目 录录行业发展趋势分析（世界、中国，尽量用图表说明）行业发展趋势分析（世界、中国，尽量用图表说明）外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析1行业环境分析行业环

5、境分析-PEST-PEST新奥燃控股新奥燃控股 法律政治环境法律政治环境经济环境经济环境技术环境技术环境社会文化、自然环境社会文化、自然环境外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析2中国中国XXXX行业现状分析行业现状分析行业市场容量分析行业市场容量分析行业特性分析行业特性分析行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析行业发展预测行业发展预测外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析3外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析

6、市场变化分析行业环境分析行业环境分析1市场容量分析市场容量分析（定量分析为主）定量分析为主）1 1新建房地新建房地产产新增户数：新增气费收入：新增销量预计新增利润.2 2集体户集体户.3 3工业用户工业用户.20062006年年20072007年年20082008年年说明：20052005年年外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析2重点业务分析与资源配置重点业务分析与资源配置（定量与定性结合分析，找出增长的潜力所在）明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各业务之间分配的优先顺序明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各业务之间

7、分配的优先顺序低高市市场场容容量量低高所占的收入比例平均平均XXCCVVBB重点开拓业务重点开拓业务次重点改进业务次重点改进业务维持业务维持业务维持业务维持业务平均外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析3措施XX空白市场蕴藏增长潜力巨大开拓新市场的潜力与机会开拓新市场的潜力与机会行业整体竞争格局行业整体竞争格局1.2.3.外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析1外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析2主要竞争对手分析：主要

8、竞争对手分析：战略重点促销/营销销售和分销品牌外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析3 机会机会 战略选择战略选择机会威胁分析机会威胁分析 威胁威胁 规避措施规避措施行业竞争力量总体分析行业竞争力量总体分析-五力图分析五力图分析 供应商议价能力供应商议价能力 客户议价能力客户议价能力新奥燃控股新奥燃控股产业竞争分析产业竞争分析 替代品替代品 潜在进入者潜在进入者外部环境评价外部环境评价机会威胁分析机会威胁分析市场变化分析市场变化分析行业环境分析行业环境分析1目目 录录 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标

9、产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理 优势优势 强化措施强化措施优势分析优势分析劣势分析劣势分析优势分析优势分析战略选择战略选择 劣势劣势 改进措施改进措施劣势分析劣势分析劣势分析劣势分析优势分析优势分析战略选择战略选择SWOTSWOT分析分析(一一)威胁威胁（threat)threat)机会机会(oppor(

10、opportunity)tunity)优势优势(strengthstrength)内部分析内部分析 战略战略外部分析外部分析劣势分析劣势分析优势分析优势分析战略选择战略选择1SWOTSWOT分析分析(二二)威胁威胁（threat)threat)机会机会(oppor(opportunity)tunity)劣势（劣势（weakness)weakness)内部分析内部分析 战略战略外部分析外部分析劣势分析劣势分析优势分析优势分析战略选择战略选择2 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优

11、势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理目目 录录2005-20072005-2007年战略规划执行评估（评估年战略规划执行评估（评估20052005年执行规划情况）年执行规划情况）战略反思战略反思战略规划执行评估战略规划执行评估分析指标完成情况（图表说明，根据2005年规划各项重要指标对比实际发生分析）分析偏差产生的深层次原因0 05 5101015152020252530303535404020

12、05计划2005计划偏差偏差2005实际2005实际收入偏差图收入偏差图收入偏差原因分析收入偏差原因分析XX偏差原因分析偏差原因分析0 05 510101515202025253030353540402005计划2005计划偏差偏差2005实际2005实际XX偏差图偏差图战略反思战略反思战略规划执行评估战略规划执行评估2005-20072005-2007年战略反思年战略反思（综合战略规划执行情况的评估结果进行战略反思，得出结论。）（综合战略规划执行情况的评估结果进行战略反思，得出结论。）目目 录录 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环

13、境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理战略定位战略定位v 2006-2008定位：v 2010-2020定位：v 2020 以后定位：v 2006-2010定位：新奥燃气发展定位2006-20082008-20102010-20152015-原则：原则：财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建1XX2

14、0062008XX20062008年战略目标（保守）：年战略目标（保守）：2006-20082006-2008战略规划总体目标战略规划总体目标财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建24872188203717263888813891038641194966257209682995036460421838632092082400055008100110001027221091981999200020012002200320042005200620072008销售收入销售收入毛利毛利净利润净利润固定资产固定资产未来三年业务经营目标未来三年业务经营目标单位：

15、万元财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建3战略规划战略规划-业务组合规划业务组合规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建4战略规划战略规划-市场规划市场规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建5城市燃气规划 LPG规划 加气站规划 战略规划战略规划-气源规划气源规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建6燃气产业燃气产业2006-20082006-2008年投资规划年投资规划 年份年份投资金额投资金额投资方向投资方向200

16、620072008小计小计基础建设基础建设收购收购技术及设备投资技术及设备投资-合计合计单位：万元单位：万元财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建7战略规划战略规划-人力资源规划人力资源规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建8战略规划战略规划-能源物流规划能源物流规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建9战略规划战略规划-技术开发与技术管理规划技术开发与技术管理规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建10战略规划战略规划

17、-信息化规划信息化规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建11战略规划战略规划-国际化规划国际化规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建12战略规划战略规划-规划规划财务规划财务规划战略定位与业务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建核心竞争力构建13目目 录录 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略

18、定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理新奥燃控股财务总体规划新奥燃控股财务总体规划单位：万元单位：万元现金流量表现金流量表财务总体规划财务总体规划资产负债表资产负债表利润表利润表财务模拟财务模拟2005-20082005-2008年资产负债表年资产负债表编制单位：XX编制单位：XX流动资产：流动资产：流动负债：流动负债：货币资金 货币资金 短期借款 短期借款 其他应收款 其他应收款 应付账款 应付账款 其他 其他 流动负债合计 流动负债合计 流动资产合计 流动资产合计长期负债：长期负债：长期

19、投资：长期投资：长期负债合计 长期负债合计 长期投资合计 长期投资合计负债合计 负债合计 固定资产：固定资产：固定资产原价 固定资产原价少数股东权益：少数股东权益：固定资产合计 固定资产合计所有者权益所有者权益无形资产及其他资产：无形资产及其他资产：实收资本净额 实收资本净额 无形资产及其他资产合计 无形资产及其他资产合计所有者权益合计所有者权益合计资产总计资产总计#负债和股东权益总计 负债和股东权益总计#1E+061E+062E+062E+0620052005 资 产 负 债 表 资 产 负 债 表 资 产资 产200620062007200720082008负债及所有者权益负债及所有者权益

20、20062006200720072008200820052005单位：万元单位：万元现金流量表现金流量表财务总体规划财务总体规划资产负债表资产负债表利润表利润表财务模拟财务模拟2006-20082006-2008年利润表年利润表2006年年2007年年2008年年合计合计一、主营业务收入0减：主营业务成本0 主营业务税金与附加0二、主营业务利润0加：其他业务利润0减：营业费用0管理费用0财务费用0三、营业利润0加：投资收益0补贴收入0营业外收入0减：营业外支出0四、利润总额0减：所得税0 少数股东损益0五、净利润0利 润 表项 目项 目三年测算数三年测算数单位：万元单位：万元现金流量表现金流量

21、表财务总体规划财务总体规划资产负债表资产负债表利润表利润表项项 目目行行次次2006 年年2007 年年2008 年年补充资料补充资料行行次次2006 年年2007 年年2008 年年一，经营活动产生的现金流量一，经营活动产生的现金流量1，将净利润调节为经营活动现金流量1，将净利润调节为经营活动现金流量57 销售商品，提供劳务收到的现金1 净利润58 收到的税费返还3 加：计提的资产减值准备59 收到的其他与经营活动有关的现金8 固定资产折旧60现金流入小计现金流入小计9 无形资产摊销61 购买商品接受劳务支付的现金10 长期待摊费用摊销62 支付给职工以及为职工支付的现金12 待摊费用的减少

22、（减：增加）63 支付的各项税费13 预提费用增加（减：减少）64 支付的其他与经营有关的现金18 处置固定资产，无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）65现金流出小计现金流出小计20 固定资产报废损失66 经营活动产生的现金流量净额 经营活动产生的现金流量净额21 财务费用67二，投资活动产生的现金流量二，投资活动产生的现金流量 投资损失（减：收益）68 收回投资所收到的现金22 递延税款贷项（减：借项）69 取得投资收益所收到的现金23 存货的减少（减：增加）70 处置固定资产，无形资产和其他长期资产所收回的现金净额25 经营性应收项目的减少（减：增加）71 收到的其他与投资活动有关的现

23、金28 经营性应付项目的增加（减：减少）72现金流入小计现金流入小计29 其他73 购建固定资产，无形资产和其他长期资产所支付的现金30经营活动产生的现金流量净额74 投资所支付的现金312，不涉及现金收支的投资和筹资活动2，不涉及现金收支的投资和筹资活动75 支付的其他与投资活动有关的现金35 债务转为资本76现金流出小计现金流出小计36 一年内到期的可转换公司债券77 投资活动产生的现金流量净额 投资活动产生的现金流量净额37三，筹资活动产生的现金流量三，筹资活动产生的现金流量 融资租入的固定资产79 吸收投资所收到的现金383，现金及现金等价物增加情况3，现金及现金等价物增加情况80 借

24、款所收到的现金40 现金期末余额81 收到的其他与筹资活动有关的现金43 减：现金的期初余额82现金流入小计现金流入小计44 加现金等价物的期末余额83 偿还债务所支付的现金45 减：现金等价物期初余额84 分配股利，利润或偿付利息所支付的现金46 支付的其他与筹资活动有关的现金52 现金及现金等价物净增加额86现金流出小计现金流出小计53 筹资活动产生的现金流量净额 筹资活动产生的现金流量净额54四，汇率变动对现金的影响四，汇率变动对现金的影响55五，现金及现金等价物净增加额五，现金及现金等价物净增加额56000财务模拟财务模拟2006-20082006-2008年现金流量表年现金流量表现金

25、流量表现金流量表财务总体规划财务总体规划资产负债表资产负债表利润表利润表目目 录录 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思 战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理内容提要：有了目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育的核心竞争力、强化的核心竞争力核心竞争力

26、规划的要点建议（可以根据产业实际进行选择）：核心竞争力规划的要点建议（可以根据产业实际进行选择）：（1）提炼产业获得成功的关键要素（2）主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略（3）行业标杆企业的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、信息化管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等）（4）基于战略的核心竞争力规划核心竞争力的构建核心竞争力的构建目目 录录 产业发展历程产业发展历程 企业使命、愿景、目标企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析外部机会威胁分析 内部优势劣势分析内部优势劣势分析 战略反思战略反思

27、战略定位与三年发展规划战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划战略定位与业务规划 2006-20082006-2008年财务规划年财务规划 核心竞争力的构建核心竞争力的构建 风险管理风险管理燃气产业运营存在的主要风险（分析主要风险种类）燃气产业运营存在的主要风险（分析主要风险种类）政策风险财务风险：市场风险管理风险-规避策略规避策略风险识别风险识别规避策略规避策略风险识别风险识别燃气产业运营主要风险规避对策燃气产业运营主要风险规避对策（按主要风险种类提出规避策略）财务风险财务风险 规避策略规避策略结束语结束语让我们共同努力，让我们共同努力，创造更加美好的明天创造更加美好的明天 ！9、要学生做

28、的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。2022-10-292022-10-29Saturday,October 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-10-292022-10-292022-10-2910/29/2022 4:24:12 AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。2022-10-292022-10-292022-10-29Oct-2229-Oct-2212、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。2022-10-292022-10-292022-10-29S

29、aturday,October 29,202213、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2022-10-292022-10-292022-10-292022-10-2910/29/202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2022年10月29日星期六2022-10-292022-10-292022-10-2915、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2022年10月2022-10-292022-10-292022-10-2910/29/202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022-10-292022-10-29October 29,202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2022-10-292022-10-292022-10-292022-10-29 谢谢观赏谢谢观赏 You made my day!You made my day!我们，还在我们，还在路路上上