某代工服装企业战略转型策略课件.ppt

1、代工型服装企业代工型服装企业 -从生产制造到资源整合从生产制造到资源整合战略转型咨询项目建议书战略转型咨询项目建议书企业运营管理升级策略与方法企业运营管理升级策略与方法邓成华邓成华目目 录录u 代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询建议书前提说明u 代工服装企业管理咨询项目背景代工服装企业管理咨询项目背景u 对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的理解u 对代工服装企业战略转型的实现策略建议对代工服装企业战略转型的实现策略建议u 企业管理咨询服务的定位与作用企业管理咨询服务的定位与作用目目 录录u 代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询建议书前提说明

2、u 代工服装企业管理咨询项目背景代工服装企业管理咨询项目背景u 对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的理解u 对代工服装企业战略转型的实现策略建议对代工服装企业战略转型的实现策略建议u 企业管理咨询服务的定位与作用企业管理咨询服务的定位与作用l服装业服装业“快时尚快时尚”时代的行业特色时代的行业特色时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、C&A、中国的Me&City和vanshare等等。时速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求

3、时髦的人趋之若鹜，扎堆采购，让任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品，“快时尚”成了成装行业标准。数据证明，人们与衣物的关系正在改变。以前，人们根据收入、需求和季节添置衣物，一件衣服穿上一、两年是常事。在“快时尚”年代，人们对衣物的重视远不及从前，时尚界的重心也从制造向销售倾斜。“快时尚”不仅改变了零售业的生意模式，还彻底改变了时尚业产、供、销各个环节。当商店随着潮流变化调整供货，“快速反应”成为竞争制胜的关键。服装厂强调的不是数量而是速度。每个零售商都渴望得到反应最快的供货链条，生产周期不断压缩，从几个星期缩短为几天甚至几个小时。从市场竞争来看，快时尚之所以能够受到消费者的青睐，是因为按

4、快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。目前，实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。多品种与小批量，通过提供品种款式繁多的产品来保证产品的丰富性，以覆盖更多的小众人群，通过降低每一品种的批量，以减少库存压力。网络化，通过营销方面的网络化运作，以求覆盖更大的营销区域，覆盖更多的长尾人群，传统的运作方法可以采用专卖店、连锁方式，现在开始采用互联网运作，以实现营销网络化。信息化，通过信息化来提高供应链效率，提高运作速度，不但可以使产品的

5、时尚速度提高，还可以加快资金周转。快时尚模式过去一直被成衣品牌采用，现在有向着定制方向发展的趋势。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制。实现快定制的主要策略包括多品种、定制化（定制单品，比小批量的批量还小）、网店化（电子商务）和供应链信息化。快定制模式与传统的快时尚模式相比，时尚信息发布的速度更快，覆盖的小众人群更精准。l服装业服装业“快时尚快时尚”时代的行业特色时代的行业特色慢时尚服饰最大的优点是独特，每款衣服都是“仅此一家，绝无仅有”。只要你掏钱买了，这件衣服就唯你独有，不可能在别人身上看到一模一样的衣服。经典和持久，是指慢时尚服饰超越季节、超越时间，是永远的流行。经久耐用，成为慢时尚的

6、代名词。同时，慢时尚服饰因采用天然材质的布料生产，顺应全球的环保趋势，是现代人提倡“绿色”生活的主要方面。全透明的生产过程也让消费者形成“信任”心理。而永远适用的服装样式，复古风格的再次形成，使慢时尚迎合了消费者的怀旧心理。对信奉慢时尚的消费者来说，与其去追随潮流，不如让潮流成为生活的点缀，让自己回归自然、回归经典，把产品的效用发挥到极致。其实，慢时尚服饰和快时尚服饰最大的不同不在于它的经典、持久、独特、环保、怀旧等方面，而在于慢时尚服饰的高品质。l“慢时尚慢时尚”与与“快时尚快时尚”的区别的区别l服装业的价值链服装业的价值链l服装业价值链的利益分配格局服装业价值链的利益分配格局在整个服装产业

7、价值链中，由于面料供应商远离服装消费市场，服装生产商技术含量低，加上这些环节的竞争也比较充分，在服装产业价值链的发展过程中，服装产业价值链的控制环节逐渐转移到市场风险较大的营销环节，并确立了贸易商或品牌商的控制地位。l服装业各价值链的竞争力服装业各价值链的竞争力制板能力。成本控制能力。准时交货能力。信息收集与转化能力。产品组合与开发能力。价值的创造与管理能力。技术、管理、市场开发能力。新型面料开发能力。成衣面料开发能力。成本控制能力。质量控制与测试能力。准时交货能力。成衣企业贸易企业面料企业l我国服装业的当前形势我国服装业的当前形势目前，我国很多服装加工企业仍是以低劳动力成本、低成本运作为优势

8、从事简单的服装代理加工或生产，并不掌握核心技术。在全球资源萎缩、原材料价格上涨、人员成本增加、知识产权保护意识愈加重视的今天，一旦失去对国际服装设计趋势的模仿，我国外贸服装加工企业将如何发展。在国际经济趋同的大背景下，满足市场、即时创意对于服装时尚产业来说就是生命，“山寨”式OEM的发展道路已经出现拐点，只有加大自主创新、及时把握市场才是我国服装企业的可持续发展之路。l代工服装企业的发展历程代工服装企业的发展历程代工服装企业纺织服装有限公司在中国美丽的帆船之都青岛投资1000万美元，建立了占地50亩的大型出口工业园和40，000多平方米国际一流的大型生产基地，下设衬衣、西裤、休闲裤（牛仔裤）、

9、西装4个分厂，年出口1500万件（条）。同时，在囯外设有4家分公司，拥有服装和纺织品的自营进出口权，产品远销新加坡、欧美、日本、韩国等国家，年贸易额达5000万美元。自1993年新加坡升美欧(国际）有限公司在青岛成立生产基地(青岛代工服装企业纺织服装有限公司)以来凭借国际化的管理手段，以国际市场需求为导向，科学合理的组织架构，不断设计研发新款面料和成衣款式并同多家大型纺织印染企业强强联合，已形成从织布、印染、成衣的流水作业，经过10多年的发展，在生产、研发等方面成为中国卓越的服装生产商和供应商，并在中国轻纺基地绍兴设有一流的面辅料研发中心。2005年9月，为了更好的拓展国内市场，新加坡升美欧（

10、国际）有限公司在中国的花城广州成立“品牌中心广州欧三服饰有限公司”，独家强势推出升美欧自有男装品牌“ST.MEER（圣特麦尔）、YESBOSS、Othree（欧士利）”，主营西服、西裤、夹克衫、风衣、衬衫、休闲裤、T恤、毛衣等产品，致力于打造都市男士的时尚新生活。l代工服装企业的战略方向选择代工服装企业的战略方向选择低成本的服装制低成本的服装制造商，以成本控造商，以成本控制和低成本作为制和低成本作为竞争力，获取低竞争力，获取低端加工利润端加工利润体现速度、需求、体现速度、需求、服务的资源整合商，服务的资源整合商，以面料、对市场的以面料、对市场的反应为竞争力，获反应为竞争力，获取高额价值链控制取

11、高额价值链控制利润利润l代工服装企业通过战略转型实现对价值链的控制代工服装企业通过战略转型实现对价值链的控制销售主导型服销售主导型服装供应链装供应链制造主导型服装制造主导型服装供应链供应链l要有效实现代工服装企业的战略转型要有效实现代工服装企业的战略转型企业的战略转型是一项系统的工程，既要保持现有业务的正常开展、还要实现既有业务的改变；既要实现整个业务系统的改变，还要实现人员的改变。因此需要系统的筹划和有步骤、有策略的实施、贯彻。目目 录录u 代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询建议书前提说明u 代工服装企业管理咨询项目背景代工服装企业管理咨询项目背景u 对代工服装企业战略转

12、型的理解对代工服装企业战略转型的理解u 对代工服装企业战略转型的实现策略建议对代工服装企业战略转型的实现策略建议u 企业管理咨询服务的定位与作用企业管理咨询服务的定位与作用l代工服装企业战略转型的目标代工服装企业战略转型的目标代工服装企业的战略转型是代工服装企业企业形态和业态的变化，是代工服装企业在服装产业链中地位的变化，是代工服装企业整个企业的功能、价值创造模式、业务运行方式、企业管控方式的变化，同时也是人员素质与能力的变化。代工服装企业的战略转型使得企业的核心能力发生了重要的变化，企业的核心能力从成本控制的生产制造一个能力要发展成为包括市场研究、面料生产、款式设计、敏捷制造的四个核心能力，

13、这四个核心能力协同组合成为对产业链和价值链的掌控能力。通过战略转型，代工服装企业从一个被动的服装行业的跟随者，变为一个主动的服装行业的引导者，从一个获取劳务收益的加工者变为一个获取创意收益的价值链管理者。l代工服装企业战略转型的内涵代工服装企业战略转型的内涵构建代工服装企业协同的四大业务功能，打造价值链控构建代工服装企业协同的四大业务功能，打造价值链控制系统制系统l战略转型后代工服装企业的基本业务模式战略转型后代工服装企业的基本业务模式市场研究款式设计服装生产面料提供分销商零售商消费者l代工服装企业战略转型的内容代工服装企业战略转型的内容业务运营模式人员素质技能管控措施方法组织功能与资源配置战

14、略定位与价值模式实现战略与业务的转型l代工服装企业战略转型的内容一代工服装企业战略转型的内容一发展战略规划盈利模式规划战略定位与价值模式的具体内容竞争策略规划内容诠释：u发展战略规划是指代工服装企业的产业选择和发展方向定位，明确了代工服装企业做什么、不做什么怎么做的问题。u盈利模式规划，明确了代工服装企业在服装业的价值链中，在哪个环节发挥自己的作用、如何获取自己的收益、如何对服装业价值链形成自己的控制力。u竞争策略规划明确了代工服装企业在整个产业链中，如何形成自己的竞争优势，包括与同行业的竞争优势以及和产业链中上下游企业的竞争优势。战略定位与价值模式的意义在于：通过企业的战略定位和价值模式定位

15、，可以明确代工服装企业未来的发展方向和生存模式，并在此基础上确定代工服装企业的行业地位和产业定位。l代工服装企业战略转型的内容二代工服装企业战略转型的内容二业务的内容结构业务的运营关系业务运营模式的具体内容业务的组织模式内容诠释：u业务 的内容结构即指代工服装企业具体开展哪些业务，目前确定的包括原料生产、款式设计、成衣生产和市场研究四个业务板块。u业务的运营关系指代工服装企业四大业务之间的关系，比如面料生产，即为自己的成衣提供原料，也为其他的企业提供面料。u业务的组织模式指代工服装企业如何具体开展每项业务，如成衣生产是以信息整合为基础的生产资源整合方式。业务运营模式的意义在于：业务的运营模式是

16、对企业发展战略规划和价值模式的具体体现，通过业务运营模式的设计与布局，可以实现企业的战略转型。l代工服装企业战略转型的内容三代工服装企业战略转型的内容三战略性的投资组织结构的设计组织功能与资源配置的具体内容作业要求与标准内容诠释：u战略性的投资是指代工服装企业通过资金投入形成新的产业能力，比如工业园、研发中心和信息系统的建立等。u组织结构设计是指如何根据新战略的需要重新进行工作分工与写作 的设计，包括了部门设计、岗位设计、职责分工设计和业务流程设计等。u作业要求与标准设计是指在新的战略定位下，各个岗位人员的工作应当以什么样的要求和标准开展，以满足新战略的需要。组织功能与资源配置的意义在于：代工

17、服装企业资源的重新配置和组织功能的重新规划与定位，是实现战略的转型的前提。通过资源的重新配置和组织的设置，形成代工服装企业新战略所需要的企业能力和组织功能。l代工服装企业战略转型的内容四代工服装企业战略转型的内容四胜任能力工作心态人员素质技能的具体内容思维模式内容诠释：u首先代工服装企业的职工要有胜任新业务要求的知识和技能，要有足够的能力来开展新的工作。u其次，代工服装企业职工要充分理解代工服装企业战略转型的意义、内涵和要求，并树立改变自己、调整自己的意识和心态。u再次，代工服装企业的职工要形成与新战略想匹配的工作思维模式，在内心里将成本导向的思维模式转变为以速度、需求、服务为导向的思维模式。

18、人员素质技能的意义在于：任何工作都是由人来完成的，只有当各级职工按照新的要求来开展工作时，代工服装企业的战略转型才能够得以真正的实现，这也是代工服装企业战略转型和组织变革的关键。l代工服装企业战略转型的内容五代工服装企业战略转型的内容五业务的管控人的管控管控措施与方法的具体内容运营的管控内容诠释：u管控方法是确保代工服装企业各项工作按照战略转型要求进行开展的根本性保障，这要求各方面的人员按照既定的模式和标准来开展 工作。u首先要依据战略和价值模式设定工作的组织方法、流程和模式，给职工明确的通道。u其次要确保职工的技能、理念和思维方式能够满足业务的需要，这包括改进现有的职工和选择更合适的新职工两

19、个方面。u再次是保障职工有足够的积极性按照新的要求开展工作。组织结构与职责分工设计业务流程设计个人胜任能力设计绩效目标设计薪酬激励设计企业文化与理念业务思维与技能人才选拔与任用人才素质评估绩效成果考核薪酬激励兑现企业为文化培训与价值观引导工作理念培训与业务技能引导l代工服装企业战略转型成功的关键代工服装企业战略转型成功的关键代工服装企业战略转型的关键是人的改变，而人的改变和业务布局的改变又是相辅相成、互相影响和互相制约的，如何让人的改变和业务的改变互相促进而不是互相的制约是代工服装企业战略转型成功的关键。业务改变人的改变人的改变即是个人自身努力的结果，也是外部环境影响的结果。业务的改变就是人改

20、变自身工作的结果，也是资源配置和业务设置的结果。要有效处理人的改变与业务改变之间的关系，使两者必须协调统一，战略转型才能得以实现我们观点目目 录录u 代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询建议书前提说明u 代工服装企业管理咨询项目背景代工服装企业管理咨询项目背景u 对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的理解u 对代工服装企业战略转型的实现策略建议对代工服装企业战略转型的实现策略建议u 企业管理咨询服务的定位与作用企业管理咨询服务的定位与作用l代工服装企业战略转型实施要求剖析代工服装企业战略转型实施要求剖析 组织调整，包括结构与职责组织调整，包括结构与职责 业务运营

21、流程调整业务运营流程调整 资源配置调整资源配置调整 人员调整，包括观念、技能和思维人员调整，包括观念、技能和思维 管控方法的调整管控方法的调整在代工服装企业当前战略模式与价值模式已经既定的情况下，其转型的实施主要通过以下措施进行l代工服装企业战略转型实施的具体措施代工服装企业战略转型实施的具体措施新战略下的组织结构新战略下的组织结构新战略下的部门职责与岗位职责新战略下的部门职责与岗位职责新战略下的业务流程新战略下的业务流程新战略下职工胜任能力新战略下职工胜任能力新战略下企业文化与工作理念新战略下企业文化与工作理念新战略下职工工作绩效的管理新战略下职工工作绩效的管理新战略下的薪酬政策新战略下的薪

22、酬政策新战略下领导者方法与艺术新战略下领导者方法与艺术资源再配置工作公司已经开展对于代工服装企业战略转型的内容，可以通过以下具体的措施来实现工作项目工作项目工作内容工作内容目标方案实现方法基本策略组织结构组织结构设计、研讨、优化人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰部门职责与岗位职部门职责与岗位职责责设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、设定工作目标业务流程业务流程设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、监督检查职工胜任能力职工胜任能力设计、研讨、优化讲解、评估、人员选拔与任用企业文化与工作理企业文化与工作理念念设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核绩效的管理绩效的管理设计

23、、研讨、优化培训、讲解、推动实施薪酬政策薪酬政策设计、研讨、优化培训、讲解、推动实施领导者方法与艺术领导者方法与艺术设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、指导、考核l代工服装企业战略转型具体实施措施的工作内容代工服装企业战略转型具体实施措施的工作内容l代工服装企业不同业务单元的战略转型实施策略代工服装企业不同业务单元的战略转型实施策略新业务单位包括工业园与研发中心，由于没有历史包袱和制约，因此可以一步到位的进行调整和设置。由于代工服装企业新战略中包含了已有的业务功能单位和新设的功能单位，其战略转型的性质是不同的而老的业务单位由于既要保证现有业务的运行，还要进行新业务的调整，因此需要有步骤的

24、分步调整和实施l代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议工作项目工作项目工作内容工作内容目标方案实现方法基本策略组织结构组织结构设计、研讨、优化人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰先行设计、根据业务进展实施部门职责与岗位职部门职责与岗位职责责设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、设定工作目标先行设计、根据业务进展实施业务流程业务流程设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、监督检查先行设计、根据业务进展实施职工胜任能力职工胜任能力设计、研讨、优化讲解、评估、人员选拔与任用先行设计、根据业务进展实施企业文化与工作理企业文化与工作理念念设计、研讨、

25、优化培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核先行设计、根据业务进展实施绩效的管理绩效的管理设计、研讨、优化培训、讲解、推动实施先行设计、根据业务进展实施薪酬政策薪酬政策设计、研讨、优化培训、讲解、推动实施先行设计、根据业务进展实施领导者方法与艺术领导者方法与艺术设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、指导、考核先行设计、根据业务进展实施l代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议工作项目工作项目工作内容工作内容目标方案实现方法基本策略组织结构组织结构设计、研讨、优化人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰先行设计、根据业务调整情况逐步实施部门职责与岗位

26、职部门职责与岗位职责责设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、设定工作目标先行设计、根据业务调整情况逐步实施业务流程业务流程设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、监督检查先行设计、根据业务调整情况逐步实施职工胜任能力职工胜任能力设计、研讨、优化讲解、评估、人员选拔与任用先行设计、根据业务调整情况逐步实施企业文化与工作理企业文化与工作理念念设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核先行设计、根据业务调整情况逐步实施绩效的管理绩效的管理设计、研讨、优化培训、讲解、推动实施先行设计、根据业务调整情况逐步实施薪酬政策薪酬政策设计、研讨、优化培训、讲解、推动实施先行设计、根据业务调整

27、情况逐步实施领导者方法与艺术领导者方法与艺术设计、研讨、优化培训、职工自我学习、考试、指导、考核先行设计、根据业务调整情况逐步实施l人员素质与业务调整的实施关系人员素质与业务调整的实施关系新业务单位包括工业园与研发中心，由于没有历史包袱和制约，因此可以以业务调整为先导，人员的调整可以随之一步到位的进行调整和设置。在代工服装企业的战略转型中，人员素质的调整和业务布局的调整要协调、互动，不能彼此制约而老的业务单位由于既要保证现有业务的运行，还要进行新业务的调整，再加上人员既有观念和习惯的制约，因此需要有步骤的分步调整和实施。l代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议代工服装企业新业务单位战略转

28、型的实施策略建议工作项目工作项目业务调整业务调整人员素质人员素质组织结构组织结构一步到位一步到位部门职责与岗位职责部门职责与岗位职责一步到位一步到位业务流程业务流程一步到位一步到位职工胜任能力职工胜任能力一步到位一步到位企业文化与工作理念企业文化与工作理念一步到位一步到位绩效的管理绩效的管理一步到位一步到位薪酬政策薪酬政策一步到位一步到位领导者方法与艺术领导者方法与艺术一步到位一步到位l代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议工作项目工作项目业务调整业务调整人员素质人员素质组织结构组织结构先行局部调整跟随快速调整部门职责与岗位职责部门职责与岗位职

29、责先行局部调整跟随快速调整业务流程业务流程先行局部调整跟随快速调整职工胜任能力职工胜任能力已有人员的提高和新鲜血液的补充同步进行企业文化与工作理念企业文化与工作理念先行局部调整跟随快速调整绩效的管理绩效的管理跟随业务的调整进行薪酬政策薪酬政策跟随业务的调整和人员素质的调整进行领导者方法与艺术领导者方法与艺术已有人员的提高和新鲜血液的补充同步进行目目 录录u 代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询建议书前提说明u 代工服装企业管理咨询项目背景代工服装企业管理咨询项目背景u 对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的理解u 对代工服装企业战略转型的实现策略建议对代工服装企

30、业战略转型的实现策略建议u 企业管理咨询服务的定位与作用企业管理咨询服务的定位与作用l为什么需要咨询人员的帮助为什么需要咨询人员的帮助 丰富的经验丰富的经验 专业的知识专业的知识 公正的立场公正的立场 内在的技巧内在的技巧 独立的精神独立的精神 系统的研究系统的研究 团队化作战团队化作战l如何选择咨询人员团队如何选择咨询人员团队 经验的积累经验的积累 专业性专业性 敬业精神敬业精神 优势互补优势互补 能力的全面性能力的全面性 l咨询人员的作用咨询人员的作用有效推动企业的变革有效推动企业的变革阶段、问题阶段、问题基础基础目标、解决方案目标、解决方案实施计划实施计划调研、设计调研、设计培训、辅导培

31、训、辅导关联协同法关联协同法价值增加法价值增加法关键要素法关键要素法诊断诊断规划规划运行运行行为价值法行为价值法动力源泉法动力源泉法管理技术法管理技术法 组织利益心理法组织利益心理法观念观念-行为行为-习惯法习惯法冲突突变法冲突突变法 咨询人员客户理念转移使客户的管理者接受并认同先进的管理理念方法转移使客户的管理者学会将理念转化为实际行动的方法工具转移使客户的管理者学会如何运用管理工具提升管理水平l咨询人员的功能一咨询人员的功能一咨询人员的项目操作并非只是传统意义上的“传道、授业、解惑”；更重要的是，通过咨询人员的项目操作，能够让客户理解真正适合企业发展的先进的管理理念、能够让客户掌握真正适用

32、于目前现阶段发展的技术方法、能够让客户形成有针对性的管理提升体系，咨询人员的工作就是要“授之以渔”。咨询人员是教练，不是教师！要做的是教会客户自己迈过一道道障碍！l咨询人员的功能二咨询人员的功能二l咨询服务的基本形式和方法咨询服务的基本形式和方法通过理念导入的培训，对变革问题产生一致看法，在揭示问题本质的深入沟通的基础上，设计针对性、实用性强的操作方案，在咨询人员教练式的项目操作过程中，边做边实施，推动企业管理提升并解决目前存在的问题。1 5 4 3 2 理念导入的培训揭示性的深入沟通适合性的操作方案教练式的辅导实施持续提升、优化跟踪适用情况客户缺乏项目所涉及内容的管理理念、方法、技能，且实施

33、能力较弱服务方式方案的制定，理念、方法、工具的培训，项目的辅导实施服务方式之一项目专案服务方式之二培训式咨询服务方式之三长期顾问服务方式之四高端决策支持咨询人员定位客户定位方案的策划者、实施推动指导者、专业技术支持者、管理技能培训者方案的共同制定者、方案实施者客户缺乏项目所涉及内容的管理理念和工具方法，但具有实施能力方案的制定，理念、方法、工具的培训方案的策划者、专业技术支持者、管理技能培训者方案的共同制定者、方案实施者客户缺乏项目所涉及内容的部分工具和方法，具有规划和实施能力方案的制定，理念、方法、工具的转移，帮助企业获得提升专业技术支持者方案的制定者、方案实施者客户在进行高端决策时由于缺乏

34、多方面分析视角，从而决策风险较大在企业进行决策时，从专业角度为企业提供决策分析决策分析专家决策者l适合代工服装企业的咨询服务形式和方法适合代工服装企业的咨询服务形式和方法工作项目工作项目工作内容工作内容目标方案实现方法基本策略组织结构组织结构先行设计、根据业务调整情况逐步实施部门职责与岗位职部门职责与岗位职责责先行设计、根据业务调整情况逐步实施业务流程业务流程先行设计、根据业务调整情况逐步实施职工胜任能力职工胜任能力先行设计、根据业务调整情况逐步实施企业文化与工作理企业文化与工作理念念先行设计、根据业务调整情况逐步实施绩效的管理绩效的管理先行设计、根据业务调整情况逐步实施薪酬政策薪酬政策先行设计、根据业务调整情况逐步实施领导者方法与艺术领导者方法与艺术先行设计、根据业务调整情况逐步实施l咨询人员参与的方面咨询人员参与的方面l下一步的交流与沟通内容下一步的交流与沟通内容代工服装企业战略转型的实施步骤。代工服装企业战略转型的实施步骤。咨询人员参与的方式。咨询人员参与的方式。咨询工作开展的内容。咨询工作开展的内容。咨询工作开展的计划。咨询工作开展的计划。咨询人员的配备。咨询人员的配备。代工服装企业咨询工作组的组建。代工服装企业咨询工作组的组建。谢谢 谢！谢！