机构改革初步成果-0722课件.ppt

1、机密机密-2-2022年10月29日-3-2022年10月29日-4-2022年10月29日-5-2022年10月29日-6-2022年10月29日-7-2022年10月29日-8-2022年10月29日-9-2022年10月29日-10-2022年10月29日-11-2022年10月29日-12-2022年10月29日-13-2022年10月29日核心职责核心职责辅助职责辅助职责-14-2022年10月29日-15-2022年10月29日-16-2022年10月29日-17-2022年10月29日-18-2022年10月29日-19-2022年10月29日-20-2022年10月29日-21

2、-2022年10月29日-22-2022年10月29日-23-2022年10月29日-24-2022年10月29日-25-2022年10月29日-26-2022年10月29日-27-2022年10月29日-28-2022年10月29日-29-2022年10月29日-30-2022年10月29日-31-2022年10月29日-32-2022年10月29日-33-2022年10月29日负责总公司产业发展和公司建设的职能部门，总公司投资项目负责总公司产业发展和公司建设的职能部门，总公司投资项目的孵化器，公司建设的设计师。组织研究、制定总公司产业发的孵化器，公司建设的设计师。组织研究、制定总公司产业发

3、展战略及中长期发展规划；按规划要求设计总公司投资开发、展战略及中长期发展规划；按规划要求设计总公司投资开发、收购、兼并、重组以及转让资产方案；并就成熟的方案组织开收购、兼并、重组以及转让资产方案；并就成熟的方案组织开展项目前期工作。展项目前期工作。负责组织总公司资本运营前期工作，负责项负责组织总公司资本运营前期工作，负责项目建设过程投资控制，以及投资项目后评价目建设过程投资控制，以及投资项目后评价。-34-2022年10月29日-35-2022年10月29日-36-2022年10月29日-37-2022年10月29日-38-2022年10月29日-39-2022年10月29日-40-2022年

4、10月29日-41-2022年10月29日-42-2022年10月29日-43-2022年10月29日-44-2022年10月29日-45-2022年10月29日-46-2022年10月29日-47-2022年10月29日-48-2022年10月29日-49-2022年10月29日-50-2022年10月29日-51-2022年10月29日-52-2022年10月29日-53-2022年10月29日-54-2022年10月29日转转向以集团公司会计核算为主，以工程核算为辅。向以集团公司会计核算为主，以工程核算为辅。在在产权管理职能，逐步强化产权管理工作内产权管理职能，逐步强化产权管理工作内容。

5、容。-55-2022年10月29日战略发展重点是战略发展重点是电力产电力产业经营相结合业经营相结合财务部协助专业部门进行产权管理，并提出财财务部协助专业部门进行产权管理，并提出财务分析和意见。投资和融资管理、预算和计划管理、现金务分析和意见。投资和融资管理、预算和计划管理、现金流量管理和控制、指导子公司财务管理工作，强化财务分流量管理和控制、指导子公司财务管理工作，强化财务分析功能，注重金融市场，为决策提供财务数据和分析建议析功能，注重金融市场，为决策提供财务数据和分析建议将成为资产财务部工作的重点。将成为资产财务部工作的重点。-56-2022年10月29日-57-2022年10月29日-58

6、-2022年10月29日1、管理总公司财务会计工作，指导下属单位、管理总公司财务会计工作，指导下属单位财务会计业务；财务会计业务；2、制定总公司财务会计管理办法、制度并组、制定总公司财务会计管理办法、制度并组织实施；织实施；3、筹集、调度、结算工程建设资金；、筹集、调度、结算工程建设资金；4、总公司财务收支计划编制、执行、控制、总公司财务收支计划编制、执行、控制、分析、核算；分析、核算；5、核算和管理三峡工程各项投资，编制三峡、核算和管理三峡工程各项投资，编制三峡工程竣工决算；工程竣工决算；6、组织下属企业会计核算和财务管理；、组织下属企业会计核算和财务管理；7、外汇资金筹措、支付和偿还；、外

7、汇资金筹措、支付和偿还；8、总公司机关财务管理；、总公司机关财务管理；9、管理工程保险业务；、管理工程保险业务；10、固定资产管理；、固定资产管理；11、总公司所属财会人员业务培训和指导；、总公司所属财会人员业务培训和指导；12、三峡工程纳税管理；、三峡工程纳税管理；13、投资结余、公益金、自有资金、预算外资、投资结余、公益金、自有资金、预算外资金管理；金管理；14、总公司经常费管理。、总公司经常费管理。新定职责新定职责原定职责原定职责-59-2022年10月29日-60-2022年10月29日-61-2022年10月29日是职工、聘用职工不同，离退休是职工、聘用职工不同，离退休5年内的，本部

8、门能够用的部门解决，其他年内的，本部门能够用的部门解决，其他待岗，发待岗待遇，确定待岗期，培训不能上岗的解除劳动合同。待岗，发待岗待遇，确定待岗期，培训不能上岗的解除劳动合同。全体员工通过竞聘的方式上岗全体员工通过竞聘的方式上岗优点：优点：1）全新的上岗方式，改革的力度强，）全新的上岗方式，改革的力度强，2）能选择更优秀的人才到适合的岗位，）能选择更优秀的人才到适合的岗位，3）员工在思想上触动大。）员工在思想上触动大。缺点：员工不容易接受，改革阻力大。缺点：员工不容易接受，改革阻力大。-62-2022年10月29日-63-2022年10月29日-64-2022年10月29日-65-2022年1

9、0月29日-66-2022年10月29日-67-2022年10月29日-68-2022年10月29日-69-2022年10月29日-70-2022年10月29日-71-2022年10月29日-72-2022年10月29日-73-2022年10月29日-74-2022年10月29日-75-2022年10月29日-76-2022年10月29日-77-2022年10月29日-78-2022年10月29日-79-2022年10月29日-80-2022年10月29日-81-2022年10月29日-82-2022年10月29日-83-2022年10月29日-84-2022年10月29日-85-2022年1

10、0月29日-86-2022年10月29日-87-2022年10月29日-88-2022年10月29日-89-2022年10月29日-90-2022年10月29日-91-2022年10月29日市场市场研究研究资料资料收集收集分析分析评估评估立项立项建议建议立项立项报告报告批复批复可行可行性报性报告的告的编写编写可行可行性报性报告的告的批复批复商务商务谈判谈判签署签署合同合同项目项目实施实施操作操作项目项目运营运营管理管理通过通过利润利润分红分红收回收回投资投资通过通过股权股权转让转让收回收回投资投资1、各种信、各种信息收集息收集2、实际状、实际状况分析况分析3、项目执、项目执行可行性行可行性1、

11、根据合同支付款项、根据合同支付款项2、完成受让产权的法律、完成受让产权的法律手续手续3、选派董事、监事、财、选派董事、监事、财务总监人员务总监人员4、建立联系机制、报告、建立联系机制、报告和会议制度和会议制度项目前期工作项目前期工作产权管理工作产权管理工作投资投资回收回收工作工作1、参加董事会和监事会，承担董事参加董事会和监事会，承担董事和监事职责和监事职责2、提出利润分配方案、提出利润分配方案3、产业发展情况和竞争对手分析、产业发展情况和竞争对手分析4、被投资企业发展战略的制定、被投资企业发展战略的制定5、评价高层管理人员的业绩、评价高层管理人员的业绩6、定期向总公司领导汇报情况，提、定期向

12、总公司领导汇报情况，提出产权处置（保留或转让）建议出产权处置（保留或转让）建议-92-2022年10月29日市场市场研究研究资料资料收集收集分析分析评估评估立项立项建议建议立项立项报告报告批复批复可行可行性报性报告的告的编写编写可行可行性报性报告的告的批复批复商务商务谈判谈判签署签署合同合同项目项目实施实施操作操作项目项目运营运营管理管理通过通过利润利润分红分红收回收回投资投资通过通过股权股权转让转让收回收回投资投资项目前期工作项目前期工作产权管理工作产权管理工作投资投资回收回收工作工作目前部目前部门意见门意见计划发展部计划发展部资产财务部资产财务部？建议部建议部门分工门分工计划发展部计划发展部资产财务部资产财务部计划发计划发展部展部最理想最理想分工分工计计 划划 发发 展展 部部-93-2022年10月29日-94-2022年10月29日-95-2022年10月29日-96-2022年10月29日-97-2022年10月29日-98-2022年10月29日