幼儿园教科研机构领导分工及职责定稿 .docx
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1、幼儿园教科研机构领导分工及职责定稿 为了更好地做好幼儿园教科研工作,强化“科研兴教、科研强园”的意识,全面提高教师的专业技能和文化知识素养,提升教师的教科研水平,让全体教师获得可持续提升。我园特设立教科研组织机构如下: 一、组织机构及分工 (一)领导小组 (二)教科室 宁 李玲霞 (三)教研组 根据级部、领域、课题划分不同的教研组,具体如下: 1.级部教研组 小班教研组: 中班教研组: 组大班教研组: 负责同一年级组内保教内容的共同讨论和研究。. 2.领域教研组 按照保教人员所承担或感兴趣的领域或科目划分若干组,便于教师对有关领域、科目作深入研讨。 3.课题教研组 针对幼儿园的研究课题,教师根
2、据自己的兴趣和特长自愿组合,分成若干小组,对课题进行深入研究,激发成就感。 二、具体职责 (一)领导小组职责 1.负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。 2.负责拟定研究规划,制定幼儿园教科研工作计划,撰写教科研工作总结。 3.负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。 4.全面管理幼儿园教科研工作,重视、了解科研动态,掌握实验方向和进展情况,参与科研过程,提供课题完成所需时间,保证科研经费到位。 5.组织教科研培训,跟踪指导、监督、检查教科研过程,解决实验进程中的疑难问题。结合课题研究情况,定期组织教科研学术交流活动,保证教科研工作深入扎实的开展。 6.负责对教师课题的成果进行评估。
3、 7.负责推广宣传课题成果,将本园教科研经验上升到理论高度,用以指导本园教育教学工作。 (二)教科室主任工作职责 1.根据幼儿园的办学目标,制定幼儿园教育科研工作的短期计划和中、长期规划,并认真组织实施。 2.建立建全幼儿园教育科研管理制度,包括课题管理制度、教师学习、研究制度,教育科研工作的评估和激励制度等。 3.对幼儿园教育科研课题进行管理。参与幼儿园重大课题方案的制定、实施;接受上级有关部门指派的研究任务,与上级科研机构共同管理园级以上(不含园级)课题;负责园级课题的审批、立项、过程管理及结题验收工作;对幼儿园各种形式的教育科研活动进行指导。 4.组织教师学习教育理论,及时介绍有关的教育
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