工装设备管理系统培训材料(设备部分)课件.ppt

1、JAC EAM 2008工装设备管理系统(设备部分）2008年6月10日大纲一、设备管理1.每日处理2.月度处理3.年度处理4.其它处理设备每日处理n台账管理n设备进厂之前的过程被称作前期管理，从设备进厂开始，建立完善的设备台账信息，中间经历变更，转移，完好，变化等一系列过程，最终报废出厂；n各分厂管理员只需对已录入的台账信息进行查询。n日常检查n日常使用过程中，维修人员，设备管理人员都会对设备进行日常的检查。日常检查不制定计划和标准，但是发现的问题需要及时上报；n故障记录n设备发生故障，可以是在保养时发现的，也可以是使用过程中发现的（预防性维修）；n对于设备运行过程中发生的故障及事故，要求明

2、确记录现象，原因，并且明确预防的措施；具体的维修流程在维修部分明确，在运营维护部分，强调的是要有明确的记录；设置设备状态为故障，一、设备管理1.每日处理2.月度处理3.年度处理4.其它处理设备月度处理n点检报告n制定每个设备的点检标准，具体的标准可以由各分厂制定，机动部负责相关的确认，指导工作；每月，各分厂上报点检结果；由机动部汇总提交；n点检工作由操作工进行，分厂设备管理员进行管控；对于关键重点设备，每日确认点检情况；n润滑计划/实施n根据设定的时间参数，对设备进行润滑处理，润滑过程时间/结果输入系统；n根据制定的标准和周期，由后台生成润滑计划，执行对具体部位的润滑，并且可以对润滑明细进行新

3、建，修改，删除，并汇报给机动部；n保养计划/实施n根据设定的时间参数，对设备进行日常的维护保养，设备分一保/二保，保养过程时间，结果输入系统；保养发现问题，可转入故障维修流程；n根据设备的运营台时确定进行设备的一保及二保工作，按照既定的保养标准，由后台生成保养计划，进行相关的工作；并汇报执行结果；n预防性维修计划/实施n设备的预防性维修是指在设备故障发生之前，根据设备的运行情况，设备的预防性维修标准以及设备的点检，检查结果，制定提前性的维修计划，并根据计划执行，尽可能的不影响生产的正常进行，确保使设备故障降低到最少。n各分厂编制各自的预防性维修计划，向机动部汇报；根据机动部的确认结果，组织实施

4、。一、设备管理1.每日处理2.月度处理3.年度处理(机动部和分厂负责人)4.其它处理设备年度处理n采购计划n各分厂上报各自的年度采购计划，上报机动部；n到达计划新增的时间，需要提出相应的申购单，报请各上级机关审批n大/项修计划/实施n根据设备的使用状况确定年度的大修及项修计划，并根据计划执行；并且进行相关的报告和验收工作；n运维计划n除了大项和新增，对现有设备的维护保养，备件购置等相关预算汇总为年度运行维修计划；n年度预算n设备费用的管理采用年度预算制度，每年的年底，根据公司的下年度生产计划，以及本年度的费用使用情况，进行下年度预算；设备相关的预算包含3个计划：年度新增计划，年度大项修计划以及

5、年度设备维修计划；3个计划各自有自己的费用估算，并上报总公司确认；在计划的基础上，总公司批准相关的年度费用，形成年度预算；在预算的基础上，每一笔设备相关费用都和预算关联，明确计划内项目或者计划外项目；一、设备管理1.每日处理2.月度处理3.年度处理4.不定期处理不定期处理处理n设备报废n设备发生重大故障，维修失败时，进行相关的报废处理；n正常设备在使用年限到时，正常也将进行报废处理，但是，可根据实际情况，延长使用年限；由报废转成正常；n商务管理n设备采购管理是指各分厂申请采购，采购的过程以及验收的过程；而设备相关的费用，在发生时都会和供应商发生关系。n设备清查n每年公司将根据清查日期下达指令进

6、行设备资产的清查工作，由机动部组织，各分厂进行自查，机动部等相关单位进行抽查，发现问题，及时处理。n设备鉴定n每年由机动部组织，进行设备的技术状态鉴定工作，确认设备的完好率情况，并汇总汇报总公司；n设备封存n对于长时间不用的资产，进行精密保养封存；公司有封存设备的台帐；需要使用时，对封存设备启封确认符合运行条件。n设备闲置n设备长时间不用时，需要将设备置为闲置状态，闲置设备在需要时可以恢复正常使用，或者服从公司的调拨指令；n设备转移n设备作为固定资产，因为人员变动或者总公司需要，可以从一个部门转移到另外一个部门，相关的设备台帐信息发生变化；n备件管理n设备相关的备品备件管理，包含：备件的基本信

7、息，设备的备件使用情况，维修的备件使用，备件的年度预算，备件的申购，备件的领用，入出库管理，盘点等；其中，备件的基本信息，设备与备件的关联在台帐中维护，维修中备件的使用在维修中管理，备件的年度预算在维修计划中体现，备件的申购，采购在商务流程中体现；n二、工装管理1.每日处理2.月度处理3.季度处理4.年度处理5.其它处理工装每日处理n台账管理n工装管理人员负责对台账内容的检查，确定台帐的内容；并且建立完善的工装台账信息。n工装纳入台帐，进厂以后，在使用过程中发生的一切活动纳入使用管理的过程，其中包括日常的使用维护管理及维修变更管理 n各分厂管理员只需对已录入的台账信息进行查询。n日常检查n工装

8、管理员将不定期的检查工装的使用情况，并记录检查结果 n故障纪录n对故障进行标准化的处理过程，来监控故障发生的频率，降低成本，提高产量n工装领用n工装管理人员录入领用信息，在归还的时候再录入归还信息。n对于工装的领用进行管理，详细记录领用人和使用状况，以及生产的产品件数。n二、工装管理1.每日处理2.月度处理3.季度处理4.年度处理5.其它处理工装每月处理n年度预算n由年度计划生成年度预算；生产部管理人员针对相关工装，去查询年度各项费用费用预算。n二、工装管理1.每日处理2.月度处理3.季度处理4.年度处理5.不定期处理不定期处理n我的通知n当公司有重大通告，日常通告等一些要发布的通知，可通过次

9、功能来实现。被赋予权限的收信人将在系统首页看到提醒。n工装报废n针对相关工装，故障无法修复时，可指定报废（工装，日期，原因，年限，使用时间等）n工装变更n生产发生相应的变化是，工装也需要进行相应的变更商务管理n采购管理n生产部管理人员根据计划或临时向供应商发送采购订单，然后再根据订单跟踪制作进度，最后再对供应商提供的工装进行验收，并制作台账，进厂使用。（也可以通过季度计划生成采购单）n供应商管理n年终对供应商的工装制作质量、成本、交货期、服务质量进行统计、打分进行汇总、评定。n工装清查n每年公司将根据清查日期下达指令进行设备资产的清查工作，由生产部组织，各分厂进行自查，生产部等相关单位进行抽查，发现问题，及时处理。n工装封存n对于长时间不用的资产，进行精密保养封存；公司有封存工装的台帐；需要使用时，对封存工装启封确认符合运行条件。n工装闲置n工装长时间不用时，需要将工装置为闲置状态，闲置工装在需要时可以恢复正常使用，或者服从公司的调拨指令；n工装转移n工装作为固定资产，因为人员变动或者总公司需要，可以从一个部门转移到另外一个部门，相关的工装台帐信息发生变化；谢谢