工伤保险医疗管理课件.ppt
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- 工伤保险 医疗 管理 课件
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1、工伤保险医疗管理 南京市工伤保险结算管理中心南京市工伤保险结算管理中心 夏熙工伤保险医疗管理范围 工伤保险的医疗管理包括对工伤人员辅助器具配置管理、工伤保险协议机构行为和对工伤人员的就医行为的管理,以及对工伤保险药品目录、工伤保险诊疗项目目录和工伤保险住院服务标准(简称“三个目录”)等工伤医疗报销范围的管理。提 纲v 协议机构的管理v 就医行为的管理 v “三个目录”的管理 v 辅助器具配置管理 协 议 机 构 的 管 理 v 协议医疗机构现状(名单)v 协议康复机构现状v 协议辅助器具配置机构现状 就 医 行 为 的 管 理 v 到协议医疗机构就医的规定 v 急诊就近就医备案的规定 v 转外
2、就医审批的规定 v 特殊情况办理审批的规定v 工伤并发症的确认 v 工伤旧病复发的确定 1、到协议医疗机构就医的规定v工伤保险条例第二十九条第二款规定“职工治疗工伤应当在签订服务协议的医疗机构就医”v南京市工伤保险实施办法第十九条规定“工伤职工进行医疗、康复性治疗和辅助器具配置,应当在工伤保险协议机构进行,并按照规定享受工伤保险待遇。”2、急诊就近就医备案的规定 南京市工伤保险实施细则第五十六条第二款规定“除紧急救治情况外,未经经办机构同意,工伤职工在非定点医疗机构、康复机构和辅助器具配置机构发生的费用,工伤保险基金不予支付”。3、转外就医审批的规定 南京市工伤保险实施办法第二十一条规定“工伤
3、职工到统筹区以外就医,应当经工伤保险协议机构出具证明,报经办机构同意。工伤职工治疗工伤的费用符合本市工伤保险基金支付范围和标准的,由工伤保险基金列支。工伤职工所需交通、食宿费用由所在单位按本单位因公出差标准报销”。4、特殊情况办理审批的规定(一)v特殊检查特殊检查 特殊检查项目包括:(1)动态心电图;(2)CT和ECT;(3)核磁共振;(4)脑地形图;(5)彩色多普勒,以及费用高于200元以上的其他检查项目。因伤情需要,确需做特殊检查的,应事先填写特殊检查申请表,由就诊医院副主任以上医师提出,院工伤保险医疗管理部门签署意见并盖章,报工伤保险经办机构批准。未办理手续所发生的特殊检查费用不得在工伤
4、保险基金中列支。4、特殊情况办理审批的规定(二)v康复治疗康复治疗 康复治疗项目包括:物理治疗(如:高压氧、超声波治疗、微波治疗、蜡疗和磁疗等)、民族疗法(如:熏蒸治疗、针灸治疗和推拿治疗等),以及各种康复训练(如:运动疗法、平衡功能训练和语言训练等)。因伤情需要,确需康复治疗的,应填写康复治疗申请表,由就诊医院副主任以上医师提出,院工伤保险医疗管理部门签署意见并盖章,报工伤保险经办机构批准。未办理手续所发生的康复治疗费用不得在工伤保险基金中列支。4、特殊情况办理审批的规定(三)v复诊住院治疗复诊住院治疗 工伤职工因伤情需要,确需复诊住院治疗的,应填写住院治疗申请表,由就诊医院副主任以上医师提
5、出,院工伤保险医疗管理部门签署意见并盖章,报工伤保险经办机构批准。未办理手续所发生的住院治疗费用不得在工伤保险基金中列支。4、特殊情况办理审批的规定(四)v固定材料固定材料 工伤职工因伤情需要,确需使用固定材料(包括内固定材料和外固定材料)的,应填写固定材料申请表,由就诊医院副主任以上医师提出,院工伤保险医疗管理部门签署意见并盖章,报工伤保险经办机构批准。未办理手续所发生的固定材料费用不得在工伤保险基金中列支。4、特殊情况办理审批的规定(五)v长期治疗长期治疗 办理工伤保险专用病历。5、工伤并发症的确认 根据南京市工伤保险实施办法第十七条规定“工伤直接引发的疾病或者并发症的确认”由市劳动能力鉴
6、定委员会负责鉴定。6、工伤旧病复发的确认 根据南京市工伤保险实施办法第十七条规定“旧伤复发需继续治疗的确认”由市劳动能力鉴定委员会负责鉴定。“三个目录”的管理 v 药品目录管理v 诊疗项目目录和住院服务标准 1、药品目录管理v劳动和社会保障部关于印发国家基本医疗保险和工伤保险药品目录的通知(劳社部发200423号)和关于印发江苏省基本医疗保险和工伤保险药品目录的通知(苏劳社 200533号)v目录构成:目录中药品分为西药、中成药和中药饮片三部分。工伤保险基金准予支付的西药品种为1432个(医保1427个),中成药品种为942个,民族药品品种50个。2、诊疗项目目录和住院服务标准 江苏省劳动和社
7、会保障厅、江苏省财政厅、江苏省卫生厅、江苏省物价局、江苏省中医药局颁布的关于印发江苏省基本医疗保险诊疗项目、服务设施范围和支付标准的通知(苏劳社 200549号)对诊疗项目和服务标准的支付范围进行了规定。辅助器具配置管理 v 辅助器具配置定点管理 v 辅助器具范围(义齿、义眼、假肢、代步工具等)v 配置辅助器具的规定(不备备用件、同一部位只能配一种)v 辅助器具配置申请 v 辅助器具费用报销 工作分析培训材料工作分析培训材料给员工给员工营销中心项目组营销中心项目组2003年年10月月27日日培训目标培训目标n是什么(是什么(WHAT)n为什么(为什么(WHY)n怎么做(怎么做(HOW)小故事小
8、故事“一日公司领导检查合肥酒店操作情况,发现某酒店公司投放的一日公司领导检查合肥酒店操作情况,发现某酒店公司投放的展示柜陈列的都是竞争品牌的产品,为此要对相关责任人进行展示柜陈列的都是竞争品牌的产品,为此要对相关责任人进行处罚,在调查过程发现:处罚,在调查过程发现:该酒店在精酒分部直销业代小该酒店在精酒分部直销业代小A负责的区域内,属于他的直控负责的区域内,属于他的直控酒店;销售部促销分部促销员小酒店;销售部促销分部促销员小D负责该酒店。负责该酒店。对酒店操作管理过程中,对酒店操作管理过程中,直销业代职责:负责区域酒店的开发,拿定单联系送货、收款直销业代职责:负责区域酒店的开发,拿定单联系送货
9、、收款及产品在酒店的生动化工作等。及产品在酒店的生动化工作等。促销员职责:派驻在酒店,负责向消费者介绍产品、推销产品促销员职责:派驻在酒店,负责向消费者介绍产品、推销产品及产品在酒店的陈列与展示。及产品在酒店的陈列与展示。到底应该处罚谁?到底应该处罚谁?与岗位职责相关问题总结 为什么做工作分析为什么做工作分析-作用作用n 通过工作分析,我们就可以为每一个岗位确定:通过工作分析,我们就可以为每一个岗位确定:清晰的清晰的岗位职责岗位职责(有怎样的职能范围,负怎样的责任)(有怎样的职能范围,负怎样的责任)详细的详细的工作内容工作内容(具体做哪些工作、所遵循的法规、制度)(具体做哪些工作、所遵循的法规
10、、制度)应有的应有的岗位权限岗位权限(为了更好的做好工作,权利范围是怎样的)(为了更好的做好工作,权利范围是怎样的)明确的明确的工作关系工作关系(确保组织信息、指令传递及时、准确、通(确保组织信息、指令传递及时、准确、通畅,使组织成员清晰地知道在整个组织中所处的地位,向谁畅,使组织成员清晰地知道在整个组织中所处的地位,向谁汇报,和哪些岗位协调工作、共享信息等)汇报,和哪些岗位协调工作、共享信息等)确切的确切的岗位要求岗位要求(岗位需要什么样的人能符合岗位的需要)(岗位需要什么样的人能符合岗位的需要)岗位员工所需的岗位员工所需的培训及发展途径培训及发展途径(现岗位人员需要何种方式(现岗位人员需要
11、何种方式的培训来提高自己,满足岗位的需要;岗位员工职业生涯发的培训来提高自己,满足岗位的需要;岗位员工职业生涯发展是怎样的)展是怎样的)工作分析是什么工作分析是什么“企业和房子企业和房子”n企业和房子企业和房子做砖头、砌水泥、建房子做砖头、砌水泥、建房子n如果企业是房子,一个岗位就是一块砖,各岗位之间的沟通协作如果企业是房子,一个岗位就是一块砖,各岗位之间的沟通协作就是水泥。就是水泥。n对于房子来说,每一块砖都必不可少;对于企业来说,每一个岗对于房子来说,每一块砖都必不可少;对于企业来说,每一个岗位都非常重要。位都非常重要。n把砖砌在一起,上万块砖就变成一栋房子。一个个岗位通过企业把砖砌在一起
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