加强医疗环节质量控制实践分享课件.ppt
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- 关 键 词:
- 加强 医疗 环节 质量 控制 实践 分享 课件
- 资源描述:
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1、1医疗环节质量控制实践分享主要内容主要内容 一、管理模式转变一、管理模式转变 二、二、环节管理内容环节管理内容 三、环节管理制度三、环节管理制度 四、实践做法四、实践做法 五、管理成效五、管理成效追求终末环节质量控制 注重环节质量控制被动管理 主动管理事后管理 事中、事前管理总结反思 预防管理 管理方式的转变使管理思维从局限于治疗到全面整体服务,加强了日常监督管理,使管理效果大幅度提升。一、管理方式转变二、环节管理内容环节管理涉及:医疗护理院感后勤保卫药品器械二、环节管理内容环节管理重点:环节管理重点:科室管理:科室医疗质量安全管理委员会重点病人:危重病人、疑难病人、纠纷隐患病人、二次手术病人
2、、手术风险大的病人重点科室:急诊科、ICU、手术室关键流程:围手术期、输血、三级医师查房特殊时段:晚班、节假日、交接班重要制度:十八项核心制度重点医生:年轻医师、资质、上岗证、权限病历质量:运行病历、终末病历、死亡病历 怎么落实?三、环节管理制度十八项核心制度十八项核心制度查对制度手术安全核查制度手术部位标记制度围手术期管理制度危急值管理制度值班、交接班制度危重病人管理制度术前讨论制度疑难危重病人抢救制度病历管理制度临床用血审核制度会诊制度 几乎所有核心制度都是有关重要医疗环节的管理!四、实践做法(一)科室管理(一)科室管理 管理台帐:每月上传到医务处 业务干部考核:科室所有成员考核都与科主任
3、挂钩 管理知识培训:管理工具 医务查房:通报科室管理情况 科级管理科级管理是院科二级管理的重要环节!院科二级管理的重要环节!科室管理台帐每月通过OA上传科主任管理知识培训科主任管理知识培训四、实践做法四、实践做法(二)重点病人(二)重点病人 疑难、危重症患者:短信 纠纷隐患病人:不良事件上报制度、到沟通办沟通、提前介入 明查暗房:值班医师对疑难危重病人、重大手术病人、新入院病人、当天手术病人等病情是否熟悉 二次手术病人:非计划性二次手术病人管理制度(上报、科室分析、医院分析)手术风险大的病人:高龄、基础情况差、并发症多,手术审批、视频音频下沟通危重症病人短信明查暗访制度文件 修订修订不良事件上
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