信息资源规划(irp):理论方法标准工具课件.ppt
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1、2022-10-27内容:一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三.信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案(示范工程)使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息化建员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息化建设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题。设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题。2 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进
2、信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。信息化建设指导原则 需求主导,突出重点;统一规划,加强领导;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全。3(1)侧重网络建设规划,在构筑方案和设备选型等方面过细,信息资源开发利用方面的规划过粗;(2)信息资源整合目标空泛,没有整合“信息孤岛”的措施,数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性,尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划;(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升自己的先进管理模式的策略,缺少如何集成已有应用系统的办法,在新应用软件系统选型方面描述过细,甚至形成错误的模式
3、:“企业信息化企业信息化=网络网络+ERP ERP”企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作,但在制定规划方面存在很多问题:4 Information Resource Planning,简称IRP,信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划职能域之间信息流与直属单位信息流分公司驻外机构研发单位子公司办公人力资源财务生产公文管理会议组织机构管理员工管理教育培训资产管理财务会计成本控制设备管理生产调度计划管理与外部的信息流:客户、供应商、业务伙伴、政府部门.5 I 1 I 2工资DS工资系统人事DS人事系统工资表0104 张 华 接口-对照表0104 1122人事档案 1122 张 华 示例:初
4、级阶段的“人事管理系统”6工资数据I3I4I5I6I 1 人事数据I 7I 8I 9I10I 2工资系统人事系统职务数据I11 成本数据I12职务跟踪劳动成本HRS的4个模块至少有12个接口建立在主。主题数据库主题数据库工资系统工资系统职务跟踪职务跟踪建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。7生产计划进度产品-结构计划-实绩原材料供应材料-库存供应商MRPMRP成本控制价格MRPIIMRPIIERPERP企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的8成功案例:VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造,用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作,应用软件开支7000万美元(SAP
5、、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),到2000年全部上线,营业额从55亿美元增到70亿。失败案例:年营业额超过50亿美元的福克斯公司,在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统),投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产,仅以8000万美元被收购。9IRP=Information Resource Planning 信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=Enterprise Resource Planning 企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件信息资源规划(IRP)PCSMESCIMSDSSEI
6、SSCM10备件备件-材料材料主题数据库主题数据库检修计划检修计划-实绩实绩主题数据库主题数据库设备结构设备结构主题数据库主题数据库数数据据加加载载维维护护台帐报表转换上网成批处理成批处理(BP)在线处理在线处理(OLTP)在线分析在线分析(OLAP)预测预测11热轧生产监控热轧生产监控冷轧生产监控冷轧生产监控热轧工热轧工序序计划计划冷轧工冷轧工序序计划计划冷冷轧轧进进程程管管理理热热轧轧进进程程管管理理热热轧轧生生产产统统计计接到订单接到订单 产品设计产品设计板板坯坯库库热热轧轧作作业业热热轧轧精精整整作作业业炼炼钢钢作作业业连连铸铸作作业业退火退火作业作业冷冷轧轧作作业业镀镀层层作业作业冷
7、冷轧轧精精整整作作业业热热 轧轧 钢钢 卷卷/板板库库冷冷轧轧材材料料库库冷冷轧轧钢钢卷卷库库制造执行系统制造执行系统(MESMES)生 产 控 制 系 统(PCS)管 理 信 息 系 统(MIS)首 长 信 息 系 统(EIS)12企业发展战略规划界定IT战略企业信息化总体规划界定IRPIRP信息资源规划系统功能建模系统数据建模建立IRM基础标准IRP的作用:的作用:v 帮助理清并规范表达用户需求,落实“应用主导”;v 整合信息资源,消除“信息孤岛”,实现应用系统集成;v 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。企业规划企业规划(管理咨询管理咨询)信息规划信息规划(企业规划企业规划/R&D部门
8、部门)信息资源规划信息资源规划(IT咨询咨询)13最终用户新需求压力日益增加旧应用堆积严重维护愈加困难译自80年代初J.Martin专著我们今天遇到同样的困境 1986年我们在国内率先引进,结合国情研究推广;1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累,形成信息资源规划的理论与方法。1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题;1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。14霍顿霍顿(F.W.Horton)F.W.Horton):信息资源管理信息资源管理(IRM)IRM)理论理论 企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一种新的管理职能;
9、必须将IRM与企业的战略规划联系起来,把信息资源作为战略资产进行管理,在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会,并借以构建新的竞争优势;企业IRM的目标是“3E”:Efficient(高效)、Effective(实效)、Economical(经济)。15 没有卓有成效的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起来整个企业的计算机信息系统;数据元素是最小的信息单元,数据管理工作必须从数据元素标准化做起;企业数据管理部门的重要职责,是集中控制和管理数据定义,建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构,协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范;数据管理是企业管理的重要组成部分,是长期复
10、杂的工作,会遇到许多困难,持之以恒才能见到效果。16系统&软件 数据仓库 主题数据库 元库数据生成数据维护单据生成审计信息查询“如果那么”分析汇总分析 信息系统以数据为中心(不是以处理为中心);数据结构稳定,处理多变;最终用户必须真正参加信息系统开发工作。转变思维,观念创新,学好主流方法论。17的发展阶段 起步 扩展 控制 集成 管理 成熟信息资源规划的时机数据初级阶段 中级阶段 高级阶段计算机时代信息时代抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展18从“总体数据规划”到“信息资源规划”(IRP):詹姆斯 马丁的信息工程方法论(IEM)与威廉 德雷尔的数据管理(DA)理论相结合。信息资源规划的工程
11、化方法:两个阶段需求分析、系统建模 三个模型功能模型、数据模型、结构模型 IRM基础标准数据元、信息分类编码、用户视图、概念/逻辑数据库支持工具方法 标准 规范 统一体 IRP:科学、简明、实用19 面向业务主题.(不是面向单证报表)信息共享.(不是信息私有)一次一处输入.(不是多次多处输入)由 基本表(Base Table)组成 原子性:表中的数据项是数据元素 演绎性:可由表中的数据生成全部输出数据 规范性:表中数据满足三范式(3-NF)要求结构稳定,系统集成、信息共享的根本保障。20信息科学技术中的“牛顿定律”、“平行公理”IRM基础标准E-R分析NF方法数据库数据库(DB)数据库管理系统
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