课件蓝色渐变插画风入职培训新人工作经验分享（ppt）.pptx

1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。入职培训工作经验分享汇报人：XXX时间：2022本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。目 录 contents01入 职 感 受Please add your title here.02如何快速融入公司Please add your title here.03管 理 方 式Please add your title here.04经 验 分 享Please add your title here.本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由

2、远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01入职感受本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。入 职 感 受我是 年 月 日加入我们XX公司生产部担任经理一职，我主要负责生产、技术、质检方面的工作，在领导的关心和支持下，在各部门的支持和配合下，在全体生产部同仁的努力下让我能很快的进入工作角色，较好的完成各项生产任务。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。入 职 感 受入职感受本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。02如何快速融入公司本作品由

3、远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何快速融入公司今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，其实我归纳为两点:01 来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了。02有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何快速融入公司今天当你真正融入一个团队的时候，你才会

4、感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。认同企业有勇气改变你能改变的，有胸怀接受你不能改变的。人生如旅，我们学会享受过程，而不是一味的追求结果。享受了过程，结果也就是个赠品。写人两笔，做人一生。一笔写错过，一笔写拥有。未做事前先学做人抓住机会展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。努力学习努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要会协调能沟通。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。03管理方式本作品由远近团

5、队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管 理 方 式努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要会协调能沟通。今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，其实我归纳为两点:来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了。01有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力。02本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管 理 方 式

6、现代生产管理特点评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管 理 方 式我怎么做管理者的？以心带人,以制度管人对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的。尊重员工、信任员工真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名

7、优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。04经验分享本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享我的四步做事方式发现问题Step 01查找原因Step 02采取措施Step 03执行解决Step 04本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享绝不让同样的事情重复发生遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来解决这个问题，然后采取预防措

8、施解决这一类问题，防止这类问题重复发生。先纠正，再预防。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享布置安排工作的三大明确01内容明确02完成时间明确03负责人明确本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享同业对标依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做为学习目标。通过不断与目标对照，用数据来进行评价，从而超越自己的目标。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经

9、验 分 享要有自己的得力帮手一个好汉三个帮一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员支持。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑。强化有效沟通，鼓励向上沟通。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。经 验 分 享团队本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。入职培训工作经验分享汇报人：XXX时间：2022