《推进领导干部能上能下规定》解决“能下”的问题心得体会2篇.docx

1、推进领导干部能上能下规定解决“能下”的问题心得体会“治国之要，首在用人。”以高标准严要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，是关系党和人民事业的关键性问题。近日，出台了新修订的推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),聚焦突出问题，重点围绕调整不适宜担任现职干部，细化完善具体情形、调整程序、调整方式等，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于进一步贯彻落实新时代党的组织路线、推进领导干部能上能下常态化具有重要意义。从组织建设的一般规律来看，对干部进行适当的动态调整是避免干部队伍封闭僵化、激发干部队伍生机活力的必然要求。干部岗位不是“铁饭碗”,理应做到选贤任能、人岗相适、用当其时。只有坚持选人

2、用人和严格管理相统一，既把德才兼备的好干部选出来、用起来，又加强管理监督，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，才能保障执政骨干队伍的长久生命力。我们党一直高度重视领导干部“能上能下”问题。邓小平深刻指出：“多少年来，我们对干部就是包下来，能上不能下。”“唯一的出路是要能下。这是一项很艰巨的工作。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在以党的伟大自我革命引领伟大社会革命的战略高度，对全面从严治党、推进领导干部能上能下作出一系列重大决策部署，在解决干部下的问题上取得突破性进展。时至今日，问责、党纪政务处分、组织处理等干部“能下”的渠道已经较为成熟，用制度推进领导干部

3、能上能下常态化各方面条件已经具备。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题，难点是做好调整不胜任现职领导干部职务的工作。每一名领导干部都处于自身动态发展的过程中，处于所承担的岗位职责动态变化的过程中。过去是好干部，不等于现在和将来一定都是好干部；在某个岗位能做到实绩突出，不代表在其他岗位都能顺利履职尽责。干部的德、能、勤、绩、廉如果与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职却得不到及时调整，将会对党和国家事业发展造成贻误。从实际情况看，我们的干部队伍整体上是过硬的，在脱贫攻坚、疫情防控、构建新发展格局、推动高质量发展等急难险重任务中冲锋在前、勇于担当，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象

4、，尤其是有少数干部身处领导岗位，却出现不担当、不作为、乱作为、庸懒散躺、推拖绕躲等问题，与新时代新征程新任务不适应，挫伤了其他干部的工作积极性，严重影响着干部队伍的整体活力。因此，整合“下的渠道”,完善“下的依据”,规范“下的程序”,用制度保障不适宜担任现职干部调整工作常态化、机制化，势在必行。制度的生命力在于执行。规定通过充实完善不适宜担任现职的具体情形、优化核实认定和调整程序等方面为调整不适宜担任现职干部提供了总体性、系统化的制度遵循。要贯彻落实好规定,各地区各部门需要树立推进能上能下常态化是落实全面从严治党战略方针的重要任务的意识，根据所面临的具体情况，进一步细化完善、探索方法，提高制度

5、的针对性、可操作性，让制度真正运转起来。干部队伍也应大力破除“官本位”思想和“先来先得”的固有思维，正确看待进退留转。领导干部能上能下走向常态化，我们党方能在干部队伍永葆“赶考”的清醒和坚定中不断提升长期执政能力，以朝气蓬勃的精神面貌在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光。推进领导干部能上能下规定解决“能下”的问题心得体会党的十八大以来，习近平总书记反复强调要树立和坚持正确用人导向，深刻指出“对干部最大的激励是正确用人导向”。新修订的推进领导干部能上能下规定(以下简称规定)对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。推进领导干部能上能下，重点是“能下”,难点也

6、是“能下”,解决“能下”的问题要以政策依据为“标尺”、全面考察绘“画像”、真考实考定“结果”,写实“能下”的“上半篇文章”,让下之“有据”。“欲知平直，则必准绳”,用好政策规定“一把尺”。政策“标尺”是我们开展工作的根本遵循，规定的出台，明确提出了“不适宜担任现职，主要指干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职”,并详细列举出“政治能力不过硬、理想信念不坚定、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差、组织观念淡薄、事业心和责任感不强”等15种不适宜担任现职干部的具体情形，为组织人事部门推动领导干部“能下”提供了具体“标尺”。要结合本地区具体情况细化“标尺”刻度，制定实施规定细

7、则，克服上下一般粗难以操作、左右一个样不够精准等问题，坚持“一把尺”量到底，让下的“标尺”立得稳、量得准。“横岭侧峰，远近不同”,立体考察绘就“全身像”。采取随机调研、蹲点调研、专项调研、综合调研“四位一体”的方式全方位、立体式、多维度综合视角观察识别干部，坚持“上”看与“下”看相结合，既听其主要领导、分管领导的评价，也听其管理服务对象、基层群众的评价；坚持“前”看与“后”看相结合，既看干部过去干了什么、干得怎么样，也看干部今后能干什么、潜力如何；坚持“纵”看与“横”看相结合，既纵向看进步，也横向比优劣；坚持“评”看与“测”看相结合，既要面对面听评价，也要“背对背”测素质，通过“四看四结合”全

8、面了解掌握干部工作状态、履职情况、取得成效，让“下”的依据准确、真实、可靠。“疾风识草，寒见后凋”,立起全面考核“指挥棒”。规定对不适宜担任现职干部明确了“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的”等内容，为把干部的实绩考准考实，解决好“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题提供了有力支撑。推动领导干部能上能下绝不是随便上，也不是任意下，要立起考核“指挥棒”,把考核结果作为“下”的评判依据。一方面要丰富识别干部的考核手段，不能以年终述职下“定论”、以测评勾选定结果，而要以事察人，增强“考事”与“考人”的关联度，坚持考在细处、考在实处、考在平时；另一方面要结合工作目标、岗位实际凸显“差异化”,将共性指标和个性指标、日常考核和年终考核相统一，结合强项专长和短项考弱、平时表现和急难险重关头的表现充分研判，考准考实。赏不当功，则不如无赏；罚不当罪，则不如无罚。科学统一的标准、充分准确的依据是“能下”导向立得起、立得住、立得稳的“前置项”,要不断在考准考实、严谨认定上下功夫，让“下”的依据经得起考验，以“实”的“上阙”推动“下得去”“下得好”。