第十一章-网络治理(公司治理学课件).ppt

1、公 司 治 理（corporate governance）公 司 治 理（c o r p o r a t e g o v e r n a n c e主要课程内容主要课程内容第一章第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生企业制度的演进与公司治理学的诞生第二章第二章 公司治理学的理论基础公司治理学的理论基础内部治理内部治理第三章第三章 股东权益及保护股东权益及保护第四章第四章 董事会制度董事会制度第五章第五章 经理人激励性报酬机制经理人激励性报酬机制外部治理外部治理第六章第六章 资本结构与公司融资决策资本结构与公司融资决策第七章第七章 证券市场与控制权配置证券市场与控制权配置第八章第八章 机构投资

2、者与公司治理机构投资者与公司治理第九章第九章 私募股权基金与公司治理私募股权基金与公司治理公司治理模式公司治理模式第十二章第十二章 公司治理的演进及其公司治理的演进及其模式模式新兴治理新兴治理第十章第十章 企业集团治理：剥夺型公司治理问题企业集团治理：剥夺型公司治理问题第十一章第十一章 网络治理：公司治理的延伸网络治理：公司治理的延伸公司治理实质公司治理实质及其基本问题及其基本问题主要课程内容第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生内部治理学习提示学习提示q网络组织作为一种新型的组织形态，实际上是一种介于网络组织作为一种新型的组织形态，实际上是一种介于企业与市场之间的的企业与市场之间的的第三种

3、资源配置形式第三种资源配置形式，它可以克服，它可以克服市场的市场的交易费用交易费用和企业的和企业的组织成本组织成本带来的不足，带来的不足，实现资实现资源配置最优源配置最优。如何保证网络组织的有序运转？如何充分。如何保证网络组织的有序运转？如何充分挖掘蕴藏在合作企业间的潜在价值？如何实现合作方的挖掘蕴藏在合作企业间的潜在价值？如何实现合作方的协同效应？是网络治理要研究的问题。协同效应？是网络治理要研究的问题。学习提示网络组织作为一种新型的组织形态，实际上是一种介于企业第十一章-网络治理(公司治理学课件)第十一章-网络治理(公司治理学课件)学习提示学习提示本章重点本章重点 网络组织的作用网络组织的

4、作用 网络治理的选择网络治理的选择 网络治理与层级治理、市场治理的比较网络治理与层级治理、市场治理的比较 网络治理机制网络治理机制 本章难点本章难点 网络治理的选择网络治理的选择 网络治理的特性网络治理的特性 学习提示本章重点导入案例：导入案例：苹果公司与富士康苹果公司与富士康苹果公司苹果公司富士康富士康和硕联合和硕联合苹果与富士康之间的交易既不是一锤子买卖的市场关系，因为作为代工生产商的富士康不仅想要取得最佳的价格，它也必须分享其产品设计、经营策略、材料清单(BOM)与终端客户预测，甚至是技术开发蓝图，这依赖于长期合作；但双方也不是以股权为纽带的母子公司之间的权威关系。当苹果公司在富士康因劳

5、动环境恶劣而饱受批评时，苹果公司无法严令其改善不当的劳动环境与工作情形。他们是一种网络关系，共同构成了网络组织。网络组织的目标是节省交易成本和组织成本，实现参与方效益最大化。外包外包外包外包外包生产可使苹果公司每年节省劳动力成本250亿美元导入案例：苹果公司与富士康苹果公司富士康和硕联合苹果与富士康第第1111章章 网络治理：公司治理的延伸网络治理：公司治理的延伸 11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性11.3 11.3 网络治理的治理机制网络治理的治理机制第1 1 章 网络治理：公司治理的延伸 1 1.1 网络组织的兴

6、起11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.1.1 网络组织的内涵网络组织的内涵 现代企业制度现代企业制度网络组织的概念及其特征网络组织的概念及其特征网络组织的分类网络组织的分类1、2、1 1.1 网络组织的兴起1 1.1.1 网络组织的内涵现代企业1、网络组织的概念及其特征网络组织的概念及其特征 哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。l从治理的角度，可把网络组织定义为由从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个

7、以上两个或两个以上独立的独立的企业企业通过通过正式契约和隐含契约正式契约和隐含契约所构成的所构成的互相依赖互相依赖、共担风险的、共担风险的长期合作长期合作的组织模式的组织模式 第一，第一，至少两个企业构成；至少两个企业构成；第二，不断重复交易互动，第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体；动态组织过程，而不是静态实体；第三，每个成员在法律上都是独立法人；第三，每个成员在法律上都是独立法人；第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享;第五，第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法

8、律来保 护的正式契约，也包括非正式的社会控制和协调机制护的正式契约，也包括非正式的社会控制和协调机制网络组织的概念网络组织的概念1、网络组织的概念及其特征 哈佛商学院波特教授：在某一特定领1、网络组织的概念及其特征网络组织的概念及其特征q网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。因此，网络组织缓解了距离过远带来的沟通上的问题，又没有给垂直一体化联盟和合作伙伴关系等正式联接的管理者带来不便q网络组织的核心在于合作，通过合作取得双赢的局面。网络组织的核心在于

9、合作，通过合作取得双赢的局面。当然，合作并不排除企业间的竞争，有些企业常常在一种产品和服务上进行合作，而在其他产品上又开展激烈竞争。例如，1991年，IBM和苹果公司就未来建立新型个人计算机标准而开展了合作。但同时，他们在软件产品操作系统上又是竞争对手。网络组织的特征网络组织的特征1、网络组织的概念及其特征网络组织具有重复性交换的特征，比分3、关联公司的概念关联公司的概念 成员关系成员关系价值链关系价值链关系强关系网络强关系网络弱关系网络弱关系网络纵向网络纵向网络外包网络旗舰型创新网络特许经营横向网络横向网络自组织型创新网络政府干预型创新网络企业集群3、关联公司的概念 成员关系强关11.1 1

10、1.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.1.2 网络组织的主要类型网络组织的主要类型 现代企业制度现代企业制度外包网络外包网络旗舰型创新网络旗舰型创新网络1、2、现代企业制度现代企业制度自组织型创新网络自组织型创新网络企业集群企业集群3、4、1 1.1 网络组织的兴起1 1.1.2 网络组织的主要类型现代1、外包网络外包网络q外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM(Original Equipment Manufacturer)生产网络。品牌生产者品牌生产者核心技术核心技术设计和开发设

11、计和开发生产商（代工厂）生产商（代工厂）生产生产委托生产委托生产市场营销、市场营销、贴牌销售贴牌销售低价买断低价买断外包网络外包网络1、外包网络外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优外包网络案例：耐克公司 耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。1972年，蓝绶带更名为耐克。1975年，为降低生产成本，耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和中国大陆；10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元，跨入财富500强行列，超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、

12、锐步，被誉为近20年来世界成功的消费品公司。2010年销售额191亿美元，世界500强第453名 外包网络案例：耐克公司耐克的前身是1 9 6 4 年成立的蓝绶带制鞋“哑铃式”式生产：耐克案例数百名研究员数百名研究员，许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的博士后学位研究委员会和顾客委员会研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人员甚至足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料，从而提出客观修改意见。全球寻求全球寻求OEM伙伴伙伴生产生产立体营销立体营销：商标、捐建、赠投资耐克城、购买巴西球队经营情感：名人效应700多家海外生

13、产工厂多家海外生产工厂，分布于中国大陆、泰国、韩国、越南。大部分工厂 都是由少数几个代工集团 投资的。全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业 2011年关闭中国大陆唯一全资生产工厂-太仓工厂转至丰泰研发研发营销营销“哑铃式”式生产：耐克案例数百名研究员，许多人具有生物力学、2、旗舰型创新网络旗舰型创新网络q 旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用并不明显和直接。核心企业核心企业（网络旗舰）（网络旗舰

14、）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商旗舰型创新网络旗舰型创新网络2、旗舰型创新网络旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的旗舰型创新网络：丰田汽车q作为一家企业产业中的总装企业，丰田公司的工作主要是将汽车的“总成”组装成一辆完整的汽车，这一工作量只占整个过程中的15%q供应商的工作则是解决一万多种零件的设计和制造问题，并把他们组装成100个左右的主要总成发动机、变速器、转向器和悬架等q将整个过程协调起来，使每个总成和零件质量上乘、成本低廉且送达及时，又是丰田需要解决的关键问题。LP系统就是一种完美的解决方案。在这一解决方案中，丰田公司和众多稳定的供应商之间的创新网络是其中的关键

15、之一。旗舰型创新网络：丰田汽车作为一家企业产业中的总装企业，丰田公丰田汽车的部分网络关系丰田汽车的部分网络关系一级一级供应商供应商零部件：零部件：234家家磨具、量具、夹具：磨具、量具、夹具：77家家巨步会巨步会锐步会锐步会2000家家二级供应商二级供应商500家家二级供应商二级供应商7000-10000家三级供应商家三级供应商25000家四级供应商或分包商家四级供应商或分包商丰田汽车丰田汽车樱花银行樱花银行三井商社三井商社二目会二目会三井矿山三井矿山日本制铁所日本制铁所东芝集团东芝集团三井造船三井造船三井石化三井石化Toray工业：工业：纤维、织物纤维、织物三井物产、三越百货三井物产、三越百

16、货丰田汽车的部分网络关系企业集团企业集团网络组织网络组织丰田汽车的部分网络关系一级零部件：2 3 4 家磨具、量具、夹具：3、自组织型创新网络自组织型创新网络q 指在特定地域内，各类企业、各类机构经过长期发展而自发形成的相互之间非正式合作的网络形态q 在这类网络中，各个组织彼此独立且地位平等，他们彼此之间的合作与竞争关系，推动着整个区域内繁荣和创新产业的生成和发展。研发企业研发企业风险投资机构风险投资机构生产企业生产企业特定区域特定区域特定区域特定区域自组织型创新网络自组织型创新网络合合作作竞竞争争3、自组织型创新网络指在特定地域内，各类企业、各类机构经过长自组织型创新网络-美国硅谷在这一地区

17、除了斯坦福大学以外,还有圣克拉拉大学、州立圣何塞大学等,是世界微电子工业的一个重要基地。拥有思科、英特尔、惠普、苹果等大公司美国西岸加利福尼亚州中部旧金山以南的圣克拉拉县境内的一个长约70 公里、宽15 公里的地带硅谷Silicon Valley自组织型创新网络-美国硅谷在这一地区除了斯坦福大学以外,还自组织型创新网络-美国硅谷旗舰型创新网络旗舰型创新网络人们从硅谷的发展中提炼出 一种硅谷模式在十分薄 弱的工业基础上，依托高水 平大学创办科技园，转化大 学的科研成果，形成高技术 产业集群，由此实现跨越式 发展为了仿效硅谷，世界上发展 了数以千计的科技园自组织型创新网络-美国硅谷旗舰型创新网络人

18、们从硅谷的发展中提自组织型创新网络-美国硅谷q硅谷的创新体系是一个开放的创新网络，该网络弘扬不断试验和开拓进取的创业精神。这种创新体系尤其适应于高度易变的市场与技术环境。q在这里，各公司之间竞争激励，但与此同时，又通过非正式交流和合作，协作创新q作为创新网络，硅谷富集了丰富的创新要素，如具有创新精神的年青创业者、熟练的劳动力、经验丰富的风险资本家、新创意新技术发源地的大学、最终产品的生产商和销售商自组织型创新网络-美国硅谷硅谷的创新体系是一个开放的创新网络案例案例11-1 11-1 硅谷创新网络的形成与发展硅谷创新网络的形成与发展 前工业时期前工业时期（1919世纪末世纪末2020世纪世纪30

19、30年代）年代）1909年，联邦电报公司及其衍生公司成立。斯坦福大学校友参与该地区电子工业创新活动 国防技术时期国防技术时期（19391939年年-20-20世纪世纪5050年代）年代）惠普公司成立，首创了不同于传统产业的惠普模式；军费支持；1951年建立斯坦福工业园，惠普、洛克希德、通用电气、柯达、肖克利半导体进入斯坦福科技园 半导体技术时期半导体技术时期（2020世纪世纪5050年代中期年代中期）肖克利半导体实验中心仙童半导体公司英特尔等38家半导体公司 个人计算机时期个人计算机时期（2020世纪世纪7070年代开始）年代开始）1971年，英特尔发明微处理器。出现大量风险投资案例1 1-1

20、 硅谷创新网络的形成与发展 前工业时期（1 9 世纪参考：政府主导型创新网络：128公路 128号公路是环波士顿市外缘绕行的一条宽阔的高速公路。公路两旁林立着电子、宇航、国防、生物工程等大大小小的公司和工厂，形成了一个高技术工业群，是仅次于硅谷的全美国的微电子技术中心，被称为“金色半圆形”或“美国的技术公路”。麻省理工学院麻省理工学院/政府政府/大型成熟公司大型成熟公司/军费军费支持支持 封闭、保密封闭、保密 2020世纪世纪8080年代以后来，因僵化、不求进年代以后来，因僵化、不求进取而逐渐落后于硅谷。取而逐渐落后于硅谷。DECDEC、WANGWANG、DATEGENERALDATEGENE

21、RAL等公司衰落等公司衰落 参考：政府主导型创新网络：1 2 8 公路1 2 8 号公路是环波士顿市4、企业集群企业集群q 指的是通过信息共享和人员相互作用而形成的制造业中小企业的集合。集群内企业之间链接相对松散但专业化分工关系很强。q 企业集群作为网络组织，不同于创新网络。构成主体是一元化的，企业集群内任何组织都是营利性的组织或其派生组织。集群内企业主要为制造业中小企业制造业企业制造业企业制造业企业制造业企业制造业企业制造业企业中小企业集合中小企业集合中小企业集合中小企业集合企业集群企业集群信息共享信息共享人员相互作用人员相互作用4、企业集群指的是通过信息共享和人员相互作用而形成的制造业中4

22、 4、企业集群、企业集群q地理集中地理集中。企业在某一相对狭小的地理空间上的分布（。企业在某一相对狭小的地理空间上的分布（如村、镇）必须达到一定密度才能称为企业集群。而产如村、镇）必须达到一定密度才能称为企业集群。而产业集群概念更多强调的是企业间的产业联系，其对地理业集群概念更多强调的是企业间的产业联系，其对地理空间的界定往往服从于产业联系的需要空间的界定往往服从于产业联系的需要q“产业产业”跨度一般比较狭窄跨度一般比较狭窄。而产业集群概念中。而产业集群概念中“产业产业”跨度比较宽广跨度比较宽广q既强调企业数量，也强调企业规模既强调企业数量，也强调企业规模。并且企业集群内企。并且企业集群内企业

23、绝大部分是中小企业（因此企业集群有时也叫中小企业绝大部分是中小企业（因此企业集群有时也叫中小企业集群）。而产业集群概念并没有强调企业数量和企业业集群）。而产业集群概念并没有强调企业数量和企业规模规模与产业集群相比，企业集群的特色与产业集群相比，企业集群的特色4、企业集群地理集中。企业在某一相对狭小的地理空间上的分布（企业集群的分布企业集群的分布“第三意大利地区第三意大利地区”纺织、制鞋、瓷砖、家具制造纺织、制鞋、瓷砖、家具制造宁波服装宁波服装温州柳市温州柳市低压电器低压电器海宁皮革海宁皮革诸暨大唐袜业诸暨大唐袜业嵊州领带嵊州领带绍兴轻纺绍兴轻纺我国企业集群主要分布在我国企业集群主要分布在长江三

24、角洲地区长江三角洲地区，浙江省浙江省是我国企业集群最密集的省份。是我国企业集群最密集的省份。台州汽摩配件台州汽摩配件“第三意大利地区第三意大利地区”企业集群的分布“第三意大利地区”宁波服装温州柳市海宁皮革诸暨11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.1.3 网络组织兴起的原因网络组织兴起的原因 现代企业制度现代企业制度现代企业制度现代企业制度知识社会到来、人类文化演进、自然资源的枯竭，企业必须用系统的网络化思维方式，合作竞争、利益相关者、柔性与创新等思想促进了网络组织的发展区域经济一体化必然形成区域外公司的壁垒效应，而网络组织可解决此问题；网络经济的飞速发展使网络成为企业价值链上各

25、环节的主要媒介和实现场所随着信息通信技术（ITC）对于组织变革的影响，企业组织的扁平化与网络化、BPR、ERP、SCM、LP、JIT、CRM等管理技术和组织技术应运而生随着模块化生产方式的兴起，硅谷的公司试图避免供应商对生产商的依赖性，明确放弃了IBM的方式，转为更互惠的关系。社会平台社会平台经济平台经济平台技术平台技术平台产业组织平台产业组织平台1 1.1 网络组织的兴起1 1.1.3 网络组织兴起的原因现代11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.1.4 网络组织的作用网络组织的作用 1、有助于节省交易费用、有助于节省交易费用 与供应商进行重复交易与供应商进行重复交易；企业间信

26、息共享；网络组织广泛使用非正式的、自；企业间信息共享；网络组织广泛使用非正式的、自我实施的保护措施我实施的保护措施 2、有助于提高企业创新能力、有助于提高企业创新能力 由于成员的经常互动和多种方式的交流，特别是面对面的交流非常有利于隐性由于成员的经常互动和多种方式的交流，特别是面对面的交流非常有利于隐性知识的吸收知识的吸收 3、有助于提升企业可持续竞争力、有助于提升企业可持续竞争力 通过参与网络组织，企业获得了网络资源，有助于企业获得持续的竞争优势通过参与网络组织，企业获得了网络资源，有助于企业获得持续的竞争优势 4、有助于克服企业组织内部的、有助于克服企业组织内部的“路径依赖路径依赖”具有外

27、部导向的、旨在进行企业间合作的网络结构，能够克服制约构建新的竞具有外部导向的、旨在进行企业间合作的网络结构，能够克服制约构建新的竞争能力的路径依赖性。争能力的路径依赖性。1 1.1 网络组织的兴起1 1.1.4 网络组织的作用第第1111章章 网络治理：公司治理的延伸网络治理：公司治理的延伸 11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性11.3 11.3 网络治理的治理机制网络治理的治理机制第1 1 章 网络治理：公司治理的延伸 1 1.1 网络组织的兴起11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性主体主体

28、网络组织网络组织网络合作诸节点网络合作诸节点（各企业）（各企业）治治理理任务：解决成员间的冲突任务：解决成员间的冲突过程：具有自组织特性的自我治理过程：具有自组织特性的自我治理手段：信用、声誉手段：信用、声誉客体客体11.2.111.2.1网络治理的概念网络治理的概念1 1.2 网络治理的选择及其特性主体网络组织网络合作诸节点治11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性11.2.2 网络治理的选择网络治理的选择 资产专用性与网络组织边界资产专用性与网络组织边界企业能力与网络组织边界企业能力与网络组织边界1、2、现代企业制度现代企业制度不确定性与网络组织边界不确定性与网络组

29、织边界交易频率与网络组织边界交易频率与网络组织边界3、4、1 1.2 网络治理的选择及其特性1 1.2.2 网络治理的选择1 1、资产专用性与网络组织边界、资产专用性与网络组织边界4 4、交易频率与网络组织边界、交易频率与网络组织边界资资 产产 专专 用用 性性市市 场场 治治 理理（古典合同）（古典合同）三三 方方 治治 理理（新古典合同）（新古典合同）双双 方方 治治 理理（关系合同）（关系合同）统统 一一 治治 理理（关系合同）（关系合同）公公 司司 治治 理理保护契约当事人专用性投资的制度安排保护契约当事人专用性投资的制度安排交交 易易 频频 率率无无中等中等/强强中等中等强强偶尔偶尔

30、/经常经常偶尔偶尔经常经常经常经常1、资产专用性与网络组织边界4、交易频率与网络组织边界资 2、企业能力与网络组织边界、企业能力与网络组织边界互补、相似的经济活动互补、相似的经济活动互补、不相似的经济活动互补、不相似的经济活动企业企业网络组织网络组织比如，汽车和汽车零部件制造商之间的关系就是互补的，这两种经比如，汽车和汽车零部件制造商之间的关系就是互补的，这两种经济活动相关的研发和营销活动之间的关系也是互补的。但上下游之济活动相关的研发和营销活动之间的关系也是互补的。但上下游之间的能力是不相似的，下游企业没有能力单独生产一辆汽车，因间的能力是不相似的，下游企业没有能力单独生产一辆汽车，因此，汽

31、车生产适合采取网络组织形式。此，汽车生产适合采取网络组织形式。互补的经济活动：具有相同能力的经济活动 相似的经济活动：代表生产过程的不同阶段并可以某种方式协调的经济活动企业能力一个产业中进行的经济活动所必须具有的恰当的知识、经验和技能。2、企业能力与网络组织边界互补、相似的经济活动互补、不相似的3、不确定性与网络组织边界、不确定性与网络组织边界应对应对网网络络组组织织需求的需求的不确定性不确定性应对应对应对应对企业之间可以企业之间可以利用对方的认识利用对方的认识能力来弥补不足能力来弥补不足，通过学习不，通过学习不断更新自己的知识集合，拓展断更新自己的知识集合，拓展自己的技术选择集合自己的技术选

32、择集合技术的技术的不确定性不确定性行业生命周期行业生命周期不同阶段不同阶段企业企业通过外购和外包，通过外购和外包，可以非可以非常廉价而又快速地常廉价而又快速地重新分配资重新分配资源源，从而大大提高了企业应对，从而大大提高了企业应对未知的环境变化的灵活性未知的环境变化的灵活性 在行业生命周期的在行业生命周期的早期阶段早期阶段，企业创新所面临的不确定性非企业创新所面临的不确定性非常高。而采用类似硅谷的常高。而采用类似硅谷的弱关弱关系网络系网络就成为可行的选择就成为可行的选择 3、不确定性与网络组织边界应对网需求的应对应对企业之间可以利11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性

33、11.2.3 网络治理与层级治理、市场治理的比较网络治理与层级治理、市场治理的比较 治理基础不同治理基础不同治理依据不同治理依据不同1、2、治理特征不同治理特征不同3、1 1.2 网络治理的选择及其特性1 1.2.3 网络治理与层级网络治理与层级治理、市场治理的比较网络治理与层级治理、市场治理的比较治理类型治理类型比较内容比较内容市场治理市场治理网络治理网络治理层级治理层级治理治理基础治理基础价格信任权威治理依据治理依据法律合作规范命令治理特征治理特征充分竞争充满弹性高度僵化网络治理与层级治理、市场治理的比较治理类型市场治理网络治资源配置的三种方式市场 企业 网络 用价格配置资源（看不见的手）

34、用权威配置资源（看得见的手）用信誉配置资源（握手）资源配置的三种方式市场 企业 网络 用价格配第第1111章章 网络治理：公司治理的延伸网络治理：公司治理的延伸 11.1 11.1 网络组织的兴起网络组织的兴起11.2 11.2 网络治理的选择及其特性网络治理的选择及其特性11.3 11.3 网络治理的治理机制网络治理的治理机制第1 1 章 网络治理：公司治理的延伸 1 1.1 网络组织的兴起11.3 11.3 网络治理的治理机制网络治理的治理机制11.3.1 11.3.1 宏观机制在网络治理中的作用宏观机制在网络治理中的作用 信任机制的作用信任机制的作用声誉机制的作用声誉机制的作用1、2、现

35、代企业制度现代企业制度联合制裁机制的作用联合制裁机制的作用合作文化机制的作用合作文化机制的作用3、4、1 1.3 网络治理的治理机制1 1.3.1 宏观机制在网络治理信任、声誉机制的作用信任机制信任机制声誉机制声誉机制前提前提结果结果信任是网络组织形成与运作的信任是网络组织形成与运作的基础基础，它联结合，它联结合作各方，提供必要的弹性，降低交易成本和合作各方，提供必要的弹性，降低交易成本和合作关系的复杂性作关系的复杂性 声誉在密切联系的合作关系中是一种声誉在密切联系的合作关系中是一种专用性投专用性投入入，它为双方提供了一种良好的期望，鼓励双，它为双方提供了一种良好的期望，鼓励双方的合作行为，并

36、有利于吸引新的交易伙伴方的合作行为，并有利于吸引新的交易伙伴采购商采购商供货商供货商（0，0）（5，5）（-5，10）不信任不信任信任信任诚实诚实欺骗欺骗基础：基础：重复博弈重复博弈，形成，形成足够的激励抑制机会主足够的激励抑制机会主义行为义行为信任、声誉机制的作用信任机制声誉机制前提结果信任是网络组织形联合制裁和合作文化机制联合制裁机制联合制裁机制合作文化机制合作文化机制联合制裁是对那些违背共同规范的成员予以“集体处罚”，通过呈现违规的后果来定义可接受的行为，通过加大机会主义成本来减低行为的不确定性，进而对交易起到保护作用合作结点的社会嵌入特征催生了社会资本的生成，为合作文化的形成提供了条件

37、，一旦在合作结点之间形成特定的文化信念，在长期利益的驱使之下，会对成员产生深远影响，形成某种“路径依赖”联合制裁和合作文化机制联合制裁机制合作文化机制联合制裁是对那宏观机制在网络治理中的作用宏观机制在网络治理中的作用信任机制信任机制声誉机制声誉机制继续合作继续合作联合制裁机制联合制裁机制无声誉无声誉有声誉有声誉网络组织的行为规范网络组织的行为规范合合作作文文化化机机制制合合作作文文化化机机制制宏观机制在网络治理中的作用信任机制声誉机制继续合作联合制裁机11.3 11.3 网络治理的治理机制网络治理的治理机制11.3.2 11.3.2 微观机制在网络治理中的作用微观机制在网络治理中的作用 学习创

38、新机制的作用学习创新机制的作用激励约束机制的作用激励约束机制的作用1、2、现代企业制度现代企业制度决策协调机制的作用决策协调机制的作用利益分配机制的作用利益分配机制的作用3、4、1 1.3 网络治理的治理机制1 1.3.2 微观机制在网络治理微观机制在网络治理中的作用微观机制在网络治理中的作用利益分配机制利益分配机制学习创新机制学习创新机制网络组织的运行规则网络组织的运行规则激励约束机制激励约束机制自组织学习、知识共享自组织学习、知识共享经济激励：实现共赢经济激励：实现共赢人文激励人文激励:创造宽松环境创造宽松环境分散决策、策援式协调分散决策、策援式协调决决策策协协调调机机制制决决策策协协调调

39、机机制制分散决策、策援式协调分散决策、策援式协调在合作者之间合理分割网络整体利益在合作者之间合理分割网络整体利益 微观机制在网络治理中的作用利益分配机制学习创新机制网络组织的治理机制与治理关系治理机制与治理关系治理关系治理关系信信 任任合作文化合作文化联合制裁联合制裁声声 誉誉学习创新学习创新决策协调决策协调激励约束激励约束利益分配利益分配行行 为为 规规 范范运运 行行 规规 则则关关 系系互互 动动协协 调调图图11-1 治理机制与治理关系模型治理机制与治理关系模型正确有效的正确有效的行为规范行为规范与与运行规则运行规则方面的机制，制约与推动着方面的机制，制约与推动着关系的建立、互动合作行

40、为的关系的建立、互动合作行为的产生与协同效应产生与协同效应的获得，为充分挖掘蕴藏在结点之间的潜在价值和有效配置社会资源提供的获得，为充分挖掘蕴藏在结点之间的潜在价值和有效配置社会资源提供了基本保证。了基本保证。治理机制与治理关系治理关系信 任合作文化联合制裁声 本章小结本章小结网络组织定义网络组织定义由两个或两个以上独立的企业通过正式契约和隐含契约所构由两个或两个以上独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作的组织模式成的互相依赖、共担风险的长期合作的组织模式 节省交易费用；提高企业创新能力；企业提升可持续竞争力节省交易费用；提高企业创新能力；企业提升可持续竞争力；克

41、服企业组织内部的；克服企业组织内部的“路径依赖路径依赖”。网络组织作用网络组织作用网络组织形式网络组织形式网络治理概念网络治理概念是对网络组织的治理，治理主体是合作诸结点，客体是网络是对网络组织的治理，治理主体是合作诸结点，客体是网络组织，治理过程是具有自组织特性的自我治理。组织，治理过程是具有自组织特性的自我治理。网络组织分类网络组织分类按网络组织成员在价值链中的关系，可分为横向网络和纵向按网络组织成员在价值链中的关系，可分为横向网络和纵向网络；按网络组织成员之间的关系紧密程度，可分为强关系网络；按网络组织成员之间的关系紧密程度，可分为强关系网络和弱关系网络。网络和弱关系网络。外包网络；旗舰

42、型创新网络；自组织型创新网络；企业集群外包网络；旗舰型创新网络；自组织型创新网络；企业集群网络治理选择网络治理选择依据资产专用性、企业能力、不确定性以及交易频率依据资产专用性、企业能力、不确定性以及交易频率网络治理特性网络治理特性网络治理与层级治理、市场治理的不同体现在治理手段、治网络治理与层级治理、市场治理的不同体现在治理手段、治理依据以及治理特征上理依据以及治理特征上网络治理机制网络治理机制宏观机制：信任、声誉、联合制裁以及合作文化机制。微观宏观机制：信任、声誉、联合制裁以及合作文化机制。微观机制：学习创新、激励约束、决策协调以及利益分配机制。机制：学习创新、激励约束、决策协调以及利益分配

43、机制。本章小结网络组织定义由两个或两个以上独立的企业通过正式契约和思考讨论思考讨论1 1、网络组织是如何形成的？有哪几种形式？、网络组织是如何形成的？有哪几种形式？2 2、网络治理的选择有哪几种考虑因素？、网络治理的选择有哪几种考虑因素？3 3、网络治理与公司治理的联系与区别是什么？、网络治理与公司治理的联系与区别是什么？4 4、实践中如何有效治理网络组织？、实践中如何有效治理网络组织？思考讨论1、网络组织是如何形成的？有哪几种形式？丰田创新网络治理规丰田创新网络治理规支持着成员企业之间支持着成员企业之间的协调、沟通和学习的协调、沟通和学习，而一系列多边和双，而一系列多边和双边过程则将这种规则

44、边过程则将这种规则带入日常的合作关系带入日常的合作关系中，由此带来了强烈中，由此带来了强烈的网络认同以及高效的网络认同以及高效率的知识共享和知识率的知识共享和知识生产。生产。案例讨论：案例讨论：丰田创新网络治理丰田创新网络治理丰田创新网络治理规支持着成员企业之间的协调、沟通和学习，而一案例讨论：案例讨论：丰田创新网络治理丰田创新网络治理 1、网络治理基本规则、网络治理基本规则（1）基本契约）基本契约 丰田网络既不是一个纵向一体化的层级体系，也不是成员之间各自独立而只有买卖关系的企业集合。（2）知识共享规则）知识共享规则 知识共享规则可以被表达为“加入网络的代价就是，保护专有生产知识的能力受到限

45、制，知识产权属于网络而不是特定企业”。（3）利润共享规则）利润共享规则 总装企业和供应商协商确定一条在产品生命周期里的成本下降曲线，并规定，由供应商自己实现的超出双方议定的降价幅度的成本效益，全部归供应商所有，而那些共同创造的利润则由总装企业和供应商分享。案例讨论：丰田创新网络治理 1、网络治理基本规则案例讨论：案例讨论：丰田创新网络治理丰田创新网络治理（4）供应商评级制度）供应商评级制度 丰田根据装配线上发现的次品件数，交货的及时性以及通过改进措施降低成本的业绩等，给供应商评级。2、网络治理的组织活动中介、网络治理的组织活动中介（1）供应商协会）供应商协会 丰田与供应商之间的协调大多通过供应

46、商协会进行。丰田的零部件供应商协会“巨步会”于1943年建立，有234家汽车零件供应商；“锐步会”成立于1983年，有77家负责模具、计量仪器、工具夹等供应商以及工厂设施的承包商组成。（2）咨询活动问题解决小组）咨询活动问题解决小组 丰田经营管理咨询部负责在网络中获取、存储和扩散有价值的知识。通过对供应商提供直接的现场指导，咨询部促进了知识共享案例讨论：丰田创新网络治理（4）供应商评级制度案例讨论：案例讨论：丰田创新网络治理丰田创新网络治理（3）自主学习小组）自主学习小组 从 20世纪 70年代开始，咨询部组织了大约 5560个关键供应商（这些供应商提供的零配件大约占丰田零配件采购总金额的80

47、）建立了自主学习小组，目的是彼此帮助、改进质量、提高生产率。（4）员工转移）员工转移 丰田和供应商之间的员工转移有两种方式，一是当短期内的工作负荷太大时，把人员借给供应商；二是把丰田的高级管理人员，但不是最高级的人员派到供应商那里担任高级职位。（5）新产品开发）新产品开发 丰田的产品开发团队中通常包括各个方面的专业人员，并由强有力的组长来领导，而一级供应商往往在开发新产品时作为整个产品开发团队的一部分共同工作。案例讨论：丰田创新网络治理（3）自主学习小组案例讨论：案例讨论：丰田创新网络治理丰田创新网络治理 讨论问题讨论问题 1 1、丰田公司的宏观、微观治理机制是什么？、丰田公司的宏观、微观治理机制是什么？2 2、丰田公司创新网络的治理功能是什么？、丰田公司创新网络的治理功能是什么？案例讨论：丰田创新网络治理 讨论问题 Thank you!T h a n k y o u !