TnPM设备管理体系课件(-99张).ppt

1、TPM体体2TnPM培培3nPM4nPM5nPM=Total Normalized Productive Maintenance）：TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。TnPM 是规范化的TPM，不断改善来推进的TPM，是中国企业的TPM 之路。6nPM化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。其作用在于延缓设备工作能力的降低，保持设备经常处于良好技术状态。7nPM8nPM9推推进进Tn10推推进进Tn11推推进进Tn12推推进进T

2、n13 设设 备备 故故 障障我修理我修理,你运行你运行我运行我运行,你修理你修理维护现状维护现状14实实施施TnP15实实施施TnP16推推进进Tn17推推进进Tn18推推进进Tn19怎怎样样推推行行20改改变变我我们们铁；缺了一支蹄铁，跌翻了一匹马；跌翻了一匹马，摔死了一个骑兵勇士；死了这位骑兵勇士，失去了战斗的胜利；失去了战斗胜利，亡掉了一个帝国；21微微缺缺陷陷的的劣劣微微缺缺陷陷微微缺缺陷陷微微缺缺陷陷微微缺缺陷陷22微微缺缺陷陷劣劣23改改变变我我们们24TnPM关关于于25三三级级26设设备备故故27设设备备故故28故故障障特特征征29设设备备故故30设设备备磨磨31偶偶发发故故

3、障障期期润滑不良精度劣化操作不当设计不良32设设备备功功能能33设设备备维维护护34润润滑滑35润润滑滑五五36润润滑滑三三加油过滤37润润滑滑设设38润润滑滑检检查查39设设备备维维40编编制制维维修修41维维修修计计划划42设设备备点点43点点检检nnnn密点检44点45点检46点点检检行检查n记录：把检查结果记录在案n处理：及时处理异常并记录，不能处理的上报n分析：定期分析记录，找出薄弱环节，并提出改进意见n改进：组织实施对薄弱环节的改进方案47设设备备点点48设设备备备备49VC彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，

4、以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。50VCS管管理理务与完成情况的图表化；n与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化；n生产作业控制手段的形象直观与使用方便化；n物品的码放和运送的数量标准化；n现场人员着装的统一化与实行挂牌制度；n色彩的标准化管理。51VCS52VCS53 目视化管理例子目视化管理例子546S55 “6S”“6S”的发展的发展发展于美国发展于美国清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清洁（清

5、洁（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不断改进（不断改进（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中国希望完善于中国整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITS

6、UKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）566S管管576S管管理理596S哪些是必要物品n把不必要的物品从现场移走n现场只存放当天用得着的物品n工部只存放月内使用物品，月以上使用物品寄存库房60整整61626S数量等对使用物品进行分类n对工作现场进行规划，分成多个区域n对必要物品进行“定置管理”n整顿原则：定质、定量、定位、专项、易视、易取、易还63整整64车间车间机器设备机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。（维修保养记录齐全）机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理6566车间车间物料配件物料配件 原材料及

7、附件、备料堆放整齐原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。下脚料作好分类、及时处理。有物料包装外箱摆放时，标志面应统有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向一向外方向 67车间车间车类车类 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放68车间车间计测器、工具、夹具、模具计测器、工具、夹具、模具 器具分类放置器具分类放置(公用性和专用性等公用性和专用性等)并标识并标识 器具保持良好有效状态器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）计测器、工具做到影迹整

8、顿（或有序摆放）器具用完后及时归位器具用完后及时归位69车间车间消防器材消防器材 消防器材处于有效状态（绿色区）消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物706S检查故障，及时对不易发现问题的死角等进行检查71清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将地、物表面擦得光亮如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。只能称为扫除。72清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 736S746S布6S评估结果，表扬先进，鞭策落后n建立6S宣传栏，及时

9、报告现场异常n及时更新宣传栏n组织学习，提高自身素质n通过标准化使6S成为习惯75766S77改善安全的历诊断诊断改善计划改善计划管理系统管理系统人人工作场所工作场所成果成果78安全文受伤率受伤率反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期互赖期互赖期自然本能自然本能严格督管严格督管自主管理自主管理团队管理团队管理79大脑生理学者桥本邦卫先生认为：大脑生理学者桥本邦卫先生认为：人类的意识能力即意识状态人类的意识能力即意识状态总共有总共有5个阶段个阶段80状态状态O是处于睡眠、是处于睡眠、失神等状态，此时失神等状态，此时的的注意力、判断力注意力、判断力为零为零81状态状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识处

10、理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极度疲劳时等，这时候注意度疲劳时等，这时候注意力基本上不起任何作用力基本上不起任何作用82状态状态意识清楚意识清楚 注意力正常注意力正常状态状态是正常地、习惯性地处理是正常地、习惯性地处理日常事务的状态日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰进行此种正常作业时意识清晰注意力注意力也也正常正常地发挥作用。地发挥作用。83状态状态适度地紧张起来适度地紧张起来 注意力相对集中注意力相对集中状态状态是适度地紧张起来、是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态。积极地采取行动的意识状态。注意力注意力在较大的范围上，在较大的范

11、围上，非常清晰地、非常清晰地、积极地发挥积极地发挥着作用。着作用。在这个意识状态下、在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误基本上不会发生什么错误84状态状态惊惶状态惊惶状态 过度集中于一点过度集中于一点 判断力停止判断力停止！状态状态是指发生异常等情况时，是指发生异常等情况时，极度紧张、兴奋的意识状态。极度紧张、兴奋的意识状态。注意力仅仅集中于一点注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、看不见其他的东西、判断力基本上停止判断力基本上停止作用作用856S管管理理866S87实实施施688实实施施6896源源90减减少少停停91确确定定故故92恢恢复复关关93重重复复性性故故94长长期期性性故故95确确定定预预防防96现现场场管管理理中中何何974M原原98