EPC项目管理培训1210课件.ppt
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1、EPC项目管理体系项目总体介绍 工程(总承包)部 一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程说明:说明:EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围;的全过程工作范围;EPC项目项目采购采购部部控制部控制部设计部设计部试运行部试运行部施工部施工部质量部质量部HSE部部财务部财务部范围范围范围定义范围定义,范
2、围规划范围规划结构分解结构分解,变更控制变更控制 进度进度活动排序活动排序,时间估计时间估计 网络计划网络计划,进度控制进度控制 费用费用成本估算成本估算,成本预算成本预算,成本控制成本控制质量质量质量计划质量计划 PDCAPDCA控制控制 安全安全风险识别风险识别风险应对风险应对一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图 相对整个相对整个
3、EPCEPC项目而言,启动过程的工作较少,但整个启动过程的项目而言,启动过程的工作较少,但整个启动过程的意义极为重大。意义极为重大。启动过程是启动过程是EPCEPC项目完成前期工作(以市场工作为主)后,正式进项目完成前期工作(以市场工作为主)后,正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制,为项目团队顺利入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制,为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。进入项目实施阶段将奠定良好的基础。在这个过程中,从规范动作角度出发,体系重点对以下两部分工在这个过程中,从规范动作角度出发,体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求:作进行了明确的界定和要
4、求:(1 1)项目经理任命过程;)项目经理任命过程;(2 2)项目团队组建过程。)项目团队组建过程。EPC项目启动过程项目启动过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图 启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目经理任命书项目经理任命书启动过程管理示意图启动过程管理示意图 机构成立文件机构成立文件启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目项目组织分解机构组织分解机构OBS启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目项目组织机构组织机构一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过
5、程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程策划过程管理示意图策划过程管理示意图 项目策划过程项目策划过程 策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作,策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作,基于现代项目管理理论,该过程中,准备工作的质量将直基于现代项目管理理论,该过程中,准备工作的质量将直接影响项目的成败,因此,项目管理体系文件将这部分工接影响项目的成败,因此,项目管理体系文件将这部分工作提升为一个核心过程,以便加强管理和控制作提升为一个核心过程,以便加强管理和控制。主要工作内容:制定目标、责任分工以及指导后续各项主要工作内容
6、:制定目标、责任分工以及指导后续各项工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方法等。法等。项目策划过程项目策划过程1 1、明确工作范围:、明确工作范围:WBSWBS2 2、制定项目管理计划:、制定项目管理计划:3 3个控制个控制基准、责任矩阵、质量、安全。基准、责任矩阵、质量、安全。3 3、制定制定项目实施计划:、制定制定项目实施计划:4 4、制定项目品牌建设计划。、制定项目品牌建设计划。编制编制设计管理手册;设计管理手册;编制采购管理手册;编制采购管理手册;编制施工组织设计;编制施工组织设计;编制试运管理手册;编制试运管理手册;编制质
7、量计划书;编制质量计划书;HSE计划、应急计划、管理制度、计划、应急计划、管理制度、程序文件;程序文件;编制文控管理手册;编制文控管理手册;项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程 新疆油田公司档案中心新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司新疆油田公司监理公司 工程质量监督站工程质量监督站 报审报审用表及部分通用表:用表及部分通用表:以蓝皮书为基础,增加以蓝皮书为基础,增加EPC审查一栏;审查一栏;土建土建检验批用表检验批用表:执行国标执行国标50300系列标准;系列标准;安装安装用表:用表:执行国标执行国标4200
8、系列标准。系列标准。资料资料项目策划过程项目策划过程 现场标识现场标识 施工准备施工准备现场准备工作现场准备工作 现场办公现场办公项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程进进 度度项目策划过程项目策划过程开工申报流程开工申报流程(油田公司)(油田公司)项目策划过程项目策划过程开工申报流程开工申报流程(市政)(市政)项目策划过程项目策划过程施工许可证申施工许可证申办流程办流程一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程
9、项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程设计过程管理示意图设计过程管理示意图 快速跟进、深度交叉要求快速跟进、深度交叉要求设计经理设计经理设计培训工程师设计培训工程师专业设计工程师专业设计工程师现场服务工程师现场服务工程师专家组专家组设计设计校对校对审核审核审定审定成成立立组组织织机机构构工程设计费工程设计费一般只相当于工程全部投资费用的一般只相当于工程全部投资费用的35,但正是这,但正是这35的投资,却基本决定了全部的工程总投资。的投资,却基本决定了全部的工程总投资。设计管理的重点设计管理的重点设计范围深度要求;设计范围深度要求;设计控
10、制;设计控制;协调沟通要求协调沟通要求。项目项目对设计的要求更细、更对设计的要求更细、更深入、更具有操作性,要求深入、更具有操作性,要求可以直接指导施工作业;可以直接指导施工作业;设计设计控制不仅包括对进度、控制不仅包括对进度、质量的控制,还包括设计范质量的控制,还包括设计范围深度控制;围深度控制;由于要求各环节深度交叉,由于要求各环节深度交叉,所以要求项目相关人员要进所以要求项目相关人员要进行深入有效的沟通。行深入有效的沟通。代表项目经理处理技术问题代表项目经理处理技术问题有权直接催促业主提供设计有权直接催促业主提供设计所需的相关资料;所需的相关资料;邀请业主参加评审等邀请业主参加评审等 管
11、理程序、计划等管理程序、计划等发布基线并监督控制发布基线并监督控制设备材料采购审核后下发设备材料采购审核后下发参加设计评审,可操作分析参加设计评审,可操作分析设计提操作原则,试运编操作手册;设计提操作原则,试运编操作手册;设计参加试运设计参加试运 提供图纸并交底提供图纸并交底施工参加设计方案施工参加设计方案评审、可施工性评审、可施工性现场服务工程师现场服务工程师 EPC项目设计过程管理项目设计过程管理 矩阵式组织设计矩阵式组织设计 EPC项目设计过程管理项目设计过程管理 职责分工职责分工职责和任务要素职责和任务要素项目设计经理项目设计经理专业室专业室 任命专业设计负责人 提出要求并进行审查选派
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