BIQS17-18目视化管理培训课件.pptx

1、BIQS17-18BIQS17-18目视/触觉/声响标准及其控制Global Purchasing and Supply Chain1 BIQS17 REQUIREMENTVisual/tactile/audible Controls Visual/tactile/audible Controls 目视目视/触觉触觉/声响控制声响控制Visual Standards are common within the facility(e.g.multiple lines)as well as between facilities building the same platform/product

2、line globally.目视标准在整个公司内标准化-一致（如，不同的生产线），整个集团内一致，全球一致（针对相同的产品线，产品平台）BIQS17 REQUIREMENTLook for a documented process which is common and valid for the plant.Document must be controlled by the Quality Management System.A local procedures describes the process.Look for engineering changes(Product Engin

3、eering)and if they are reflected in the Visual Standards.Confirm Visual Standards are updated as a result for the Fast Response process where required.寻找：在这个工厂内文件过程的一致性，有效性文件必须根据质量体系要求受控，需要有当地化的文件控制程序描述文件管理过程查找变更管理，如果牵涉到目视标准，是否给予关注更新确认在快反过程关闭后，目视标准是否给予更新作为快反过程的一个输出-如有需要时BIQS18 REQUIREMENTVisual/tact

4、ile/audible Standards-Communicated and UnderstoodVisual/tactile/audible Standards-Communicated and UnderstoodVisual Standards are clearly communicated to the team member at the workstation and incorporated or referenced in standardized work.Team members are knowledgeable of the Visual Standards.Visu

5、al Standards to help differentiate Good from Bad must satisfy customer requirements.目视目视/触觉触觉/声响声响-标准标准-沟通，培训，理解沟通，培训，理解目视标准必须清晰的传递到团队成员，传递到相关工位，并作为标准目视标准必须清晰的传递到团队成员，传递到相关工位，并作为标准化作业文件的一部分，团队成员必须对目视标准有清晰，一致的理解化作业文件的一部分，团队成员必须对目视标准有清晰，一致的理解目视标准必须能帮助区分目视标准必须能帮助区分 好与坏好与坏，必须满足客户要求，必须满足客户要求BIQS18 REQUIR

6、EMENT Team members shall know the content of Visual standards.Interview a minimum 3 operators.All shall fulfill the requirements.Visual Standards shall be referenced in standardized work documentation.Confirm that Visual Standards clearly differentiate good from bad and are clearly identified as a P

7、roduct Quality Standard aid.团队成员必须清楚目视标准的内容，询问3个操作工，他们应该完全理解执行要求目视标准应作为标准化作业指导书的参考部分确认-目视标准是否清楚地定义并能区分好与坏，并且标志清楚，作为产品质量标准的目视辅助标准化作业标准化作业工作工作场所场所组织组织&浪费消除浪费消除，我们寻找什么？，我们寻找什么？Global Purchasing and Supply Chain6 ITEM要求要求评价评价标准标准SW2工作场所干净、整齐，以保证获取更好的质量和进一步产线优化。1）有工作场所的布局标准，包括内部存储和必要的缓冲区2）工作场所的组织合适，以确保）工

8、作场所的组织合适，以确保FIFO，包括倒包装操作，包括倒包装操作3）有管理工作场所组织（例如）有管理工作场所组织（例如5S）的系统的方法并维护）的系统的方法并维护4）车间实施可视化管理）车间实施可视化管理5）在工作场所的组织上，实施持续改进和优化/消除浪费你永远只有一次机会来制第一印象第一印象7STANDARDIZEDSTANDARDIZED WORK WORK 标准化作业标准化作业你对这些设备的第一印象是什么？(Example(Example 示例示例)车间入口车间通道工作场所5S适用于所有的类型场合（例如：办公室，会议室，工具间,操作工位，休息区、更衣室等）88STANDARDIZEDST

9、ANDARDIZED WORK WORK 标准化作业标准化作业工作场所工作场所5S5S GMPT 通用车间颜色标识规范通用车间颜色标识规范 颜色颜色蓝色蓝色绿色绿色红色红色黄色黄色白色白色QUALITY ITEMS质量项质量项OPERATION GAGE TABLES&GAGE CARTS量具操作台/量具车QUALITY INFORMATION DISPLAYS质量信息展示OTHER QUALITY RELATED ITEMS其他质量相关项PRODUCTIVE MATERIAL生产性物料生产性物料RAW STOCK,PURCHASED PARTS原料，采购件IN-PROCESS MATERIA

10、L过程中的物料FINISHED MATERIAL完成的物料TOOLING AND SUSPECT MATERIAL工具和可疑物料工具和可疑物料TOOL CARTS工具车TOOL TABLES工具台SUSPECT MATERIAL可疑物料地面颜色应用地面颜色应用LIVONIACRIB CODE 垛垛码码M-2307M-2311M-2309M-2310M-2308S-4:S-4:清洁（标准化）清洁（标准化）（续）(Example Example 示例示例)标准化作业标准化作业9ALL OTHER ITEMS其它项其它项TRASH BINS垃圾箱HOUSEKEEPING STATIONS房管站ALL

11、 OTHER ITEMS其它项SCRAP MATERIAL废料废料SCRAP BINS废料箱SCRAP CARTS废料车OTHER SCRAP RELATED ITEMS其它报废相关项(ExampleExample示例示例)标准化作业标准化作业10地面标识地面标识:在地面上用油漆在地面上用油漆/蓝蓝色色胶带标出工作区胶带标出工作区域，带宽域，带宽2-4，区域大小与工作台面相，区域大小与工作台面相适应。适应。架空标识架空标识:标识出部门和操作岗位标识出部门和操作岗位,粘贴到工作台粘贴到工作台上或挂到上面的合适位置上或挂到上面的合适位置标签和轮廓标签和轮廓:要要放置放置量具和文件的位置在工作台上标

12、量具和文件的位置在工作台上标示出来，并有适当的序号或说明。示出来，并有适当的序号或说明。S-4:清洁（标准化）清洁（标准化）(续续)-)-质检台质检台11GMPT地面颜色标识规范地面颜色标识规范蓝色蓝色 质量质量蓝色范围蓝色范围-#2 PMS286 质量项质量项 量具操作台 量具操作车 要展示的质量信息 最近检过的零件/展示件 其它质量相关项 规范规范 GM使用的颜色规范 全部标识面要贴标签 矩形的区域要稍大于台面面积 转角或实线边框可任意选择转角边框转角边框:-在 四角用50 MM-100 MM 线宽的标志进行标识 -每边用200 MM转角宽的标志进行标识 -用例子#2PMS286 对文字进

13、行标识 实线边框实线边框:-50 MM-100 MM 的实线进行标识 -用例子#GMP01 对文字进行标识 50-100 MM 边界边界(蓝色#2PMS286)转角边框例子转角边框例子GAGE CART用白色标识确定边界用白色标识确定边界(蓝色#2PMS286)GAGE CART用白色文字标识区域用白色文字标识区域(WHITE#GMP01)实线边框例子实线边框例子常规每边最少常规每边最少200MMGlobal Purchasing and Supply Chain50-100 MM 边界边界(蓝色#2PMS286标准化作业标准化作业 CNC Dept.816BROACHLATHELATHEBa

14、ck up BroachBack up CNCInspInsp(Example Example 示例示例)RAWSCRAPFIN4 42 21 13 3Dept.816Dept.816BROACHCNCLATHEInspF1234567890R000987654改进前改进前改进后改进后 现场布局图现场布局图 FIRE EXT.FIRE EXT.FIRE EXT.12标准化作业标准化作业一个组织良好的工作场所就是将标准化操作一个组织良好的工作场所就是将标准化操作（工作流程（工作流程,员工移动员工移动,时间等）进行目视化管理最好的地方时间等）进行目视化管理最好的地方(Example Example

15、 示例示例)标准化作业标准化作业建立检查单建立检查单13(Example Example 示例示例)以下问题有关于以下问题有关于5S5S一点课程一点课程检查工位上是否有5S的一点课程？检查布局，是否符合5S的标准？检查工位区域，划线和标记是否恰当且状态良好？是否所有的物品都在定置放置的位置？现场是否有不在恰当位置的物品？（物品没有划线定置放置）Global Purchasing and Supply Chain14 标准化作业标准化作业螺丝类放置架：螺丝类放置架：利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、层别，并加以标示，缩短寻找时间。层别，并加以标示，缩短寻找时

16、间。一、定一、定 位位文具储放柜：文具储放柜：利用报废的纸盒作容器，将文具收容、利用报废的纸盒作容器，将文具收容、层别及标示，并列出明细及负责人，不但层别及标示，并列出明细及负责人，不但方便取用，也可做存量管制。方便取用，也可做存量管制。一、定一、定 位位休息室鞋柜：休息室鞋柜：利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入休息室前，将脏鞋换成拖鞋。休息室前，将脏鞋换成拖鞋。一、定一、定 位位公文收发柜及公文收发柜及复印纸分类架：复印纸分类架：既缩短时间，又既缩短时间，又节省空间，达到清爽节省空间，达到清爽又清楚的境界。又清楚的境界。一、定一、定 位位秘书抽屉文具配置：秘书抽屉文

17、具配置：利用影画定位，利用影画定位，衬以多彩的图钉，漂衬以多彩的图钉，漂亮、朝气，又能激励亮、朝气，又能激励士气。士气。一、定一、定 位位固定白板小配件：固定白板小配件：将小配件固定在将小配件固定在白板左侧，构思巧妙白板左侧，构思巧妙又切断乱源。又切断乱源。一、定一、定 位位仓库小物料架：仓库小物料架：利用架子层利用架子层别、标示小物料，别、标示小物料，方便，又活用空方便，又活用空间。间。一、定一、定 位位茶杯架：茶杯架：利用报废的夹板制作实用的茶杯架。利用报废的夹板制作实用的茶杯架。一、定一、定 位位实验室试验架：实验室试验架：规划存放位置，规划存放位置，依形状规划层别方依形状规划层别方式，

18、一目了然，容式，一目了然，容易归位。易归位。一、定一、定 位位万用储放架：万用储放架：设计别致、令人设计别致、令人耳目一新、色调协调耳目一新、色调协调的储放架，可放置各的储放架，可放置各类物品，又是很好的类物品，又是很好的装饰品。装饰品。一、定一、定 位位清洁工具固定架：清洁工具固定架：颜色与清洁工具，清爽的颜色与清洁工具，清爽的架空格局，使清洁工具不再令架空格局，使清洁工具不再令人皱眉，又可延长工具寿命。人皱眉，又可延长工具寿命。一、定一、定 位位二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化厂内墙边看板：厂内墙

19、边看板：不但使空洞的墙壁不但使空洞的墙壁充满活力，也能提振士充满活力，也能提振士气，还能让客户了解现气，还能让客户了解现场管理水平，提高公司场管理水平，提高公司形象。形象。实验室公布栏：实验室公布栏：仪器配置、检验流程、人员技能、目标达成都一仪器配置、检验流程、人员技能、目标达成都一目了然，巧思配色与插图，更能吸引同仁驻足观看。目了然，巧思配色与插图，更能吸引同仁驻足观看。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化会议室清洁轮值表：会议室清洁轮值表：利用颜色利用颜色管理，排定各管理，排定各部门轮值表，部门轮值表

20、，使人一目了然，使人一目了然，易于遵守。易于遵守。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化仓库人员加班轮值早见表：仓库人员加班轮值早见表：根据出货预定表，利用根据出货预定表，利用颜色管理来排定仓管人员轮颜色管理来排定仓管人员轮流加班，管理者也可借此考流加班，管理者也可借此考核下属。核下属。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化颜色层别操作标准：颜色层别操作标准：利用不同颜色利用不同颜色用纸，制订不同产用纸，制订不同产品的操

21、作标准，同品的操作标准，同时在左下方附有不时在左下方附有不良限度样品。良限度样品。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化员工动态管理看板：员工动态管理看板：利用不同颜色磁利用不同颜色磁 铁片，以识别班别、铁片，以识别班别、出勤、请假、出差出勤、请假、出差 等情形，使主管能等情形，使主管能轻易掌握部属动态轻易掌握部属动态二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化年度部门安全动态看板：年度部门安全动态看板：外圆表示月份，并有外圆

22、表示月份，并有一指针指示本月实绩。绿一指针指示本月实绩。绿色表示色表示“零公害零公害”、红色为、红色为“休假重伤休假重伤”、兰色为、兰色为“不不休假轻伤休假轻伤”。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化管理看板：管理看板：用电气胶带作外框和区隔资料类别之用，再用电气胶带作外框和区隔资料类别之用，再以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化管理

23、图表：管理图表：有关现场有关现场PQCDSM六大目标，将其制成管理图六大目标，将其制成管理图表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化制程管制表：制程管制表：将工艺流程制将工艺流程制成看板，使操作者成看板，使操作者易以掌握。易以掌握。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化样品橱窗：样品橱窗：将公司产品之将公司产品之标准样品加以归类，标准样

24、品加以归类，整齐、美观排放，整齐、美观排放，易以对照。易以对照。二、公布栏、看板、管理图表二、公布栏、看板、管理图表 使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化三、创造空间三、创造空间 立体化立体化机器下方物品架：机器下方物品架：在不影响安全、品在不影响安全、品质的前提下，活用机器质的前提下，活用机器下方空间作工具箱、茶下方空间作工具箱、茶具箱。具箱。备用三角皮带储放架：备用三角皮带储放架：设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，而且创造空间。而且创造空间。三、创造空间三、创造空间 立体化立体化产品标准色板旋转立体架：产品标准色板旋

25、转立体架：不但不占空间，而且省力、不但不占空间，而且省力、易找。易找。三、创造空间三、创造空间 立体化立体化配方用物料立体架：配方用物料立体架：此架除了有标示外，各此架除了有标示外，各层长度不同，而且，下面附层长度不同，而且，下面附有轮子，取用移动都方便。有轮子，取用移动都方便。三、创造空间三、创造空间 立体化立体化办公器具重新配置：办公器具重新配置：重新配置办公器具，使走道畅通、整齐。重新配置办公器具，使走道畅通、整齐。三、创造空间三、创造空间 立体化立体化物料最低量标记：物料最低量标记：将胶带用架子存放于现场角落，将胶带用架子存放于现场角落，并用红色标记表示最低存量。并用红色标记表示最低存

26、量。四、标记、标志、标识四、标记、标志、标识办公室座位标示：办公室座位标示：座位隔板上方，标示部门名称、姓名、职座位隔板上方，标示部门名称、姓名、职务，方便访客寻找。务，方便访客寻找。四、标记、标志、标识四、标记、标志、标识物品禁放区：物品禁放区：消防栓、灭火器、配电柜、消防栓、灭火器、配电柜、开关箱的前方，画上红色区域，开关箱的前方，画上红色区域，禁放任何物品禁放任何物品。四、标记、标志、标识四、标记、标志、标识危险预知的安全色彩：危险预知的安全色彩：厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。四、标记、标志、标识四、标记、标志、标识仪表安全界限标志：仪表

27、安全界限标志：用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标志，志，以作警醒之用。以作警醒之用。四、标记、标志、标识四、标记、标志、标识重点训斥：重点训斥：作业注意的关键点、机器作业注意的关键点、机器保养自查的重点，写成一张简保养自查的重点，写成一张简明扼要的重点训斥。明扼要的重点训斥。五、重点标准、重点训斥、查核表五、重点标准、重点训斥、查核表查核表：查核表：办公室档案应建立查核办公室档案应建立查核表，注明编号、名称、查核表，注明编号、名称、查核项目、查核频率、处置方式、项目、查核频率、处置方式、放置场所、负责人。放置场所、负责人。五、重点标准、重点训斥、查核表

28、五、重点标准、重点训斥、查核表重点标准：重点标准：将吊车（或其它机械）操将吊车（或其它机械）操作标准制成简明扼要的海报，作标准制成简明扼要的海报，贴于现场。贴于现场。五、重点标准、重点训斥、查核表五、重点标准、重点训斥、查核表仓库作业重点标准、重点训斥：仓库作业重点标准、重点训斥：图文并茂地介绍堆高机等机图文并茂地介绍堆高机等机械及其主要设施的使用及自主保械及其主要设施的使用及自主保养的重点标准、重点训斥。养的重点标准、重点训斥。五、重点标准、重点训斥、查核表五、重点标准、重点训斥、查核表六、美化（含绿化）六、美化（含绿化）透过美化手段，达到潜移默化的效果透过美化手段，达到潜移默化的效果保存文

29、件的纸箱美化：保存文件的纸箱美化：利用不用的纸箱储存文件，但纸箱的外观难看，利用不用的纸箱储存文件，但纸箱的外观难看，于是利用蓝条纹布廉予以美化。于是利用蓝条纹布廉予以美化。雅致的部门小会议室：雅致的部门小会议室：会议室的绿化与色调搭配，让与会者心情会议室的绿化与色调搭配，让与会者心情愉快、思潮泉涌，提高会议效率。愉快、思潮泉涌，提高会议效率。六、美化（含绿化）六、美化（含绿化）透过美化手段，达到潜移默化的效果透过美化手段，达到潜移默化的效果多功能会客室：多功能会客室：会客室高雅别致、绿意盎然、颜色协会客室高雅别致、绿意盎然、颜色协调，调，墙上的产品用途说明图案用公司产品贴成，既墙上的产品用途

30、说明图案用公司产品贴成，既使客人有宾至如归的感觉，又巧妙地推销公司使客人有宾至如归的感觉，又巧妙地推销公司产品。产品。六、美化（含绿化）六、美化（含绿化）透过美化手段，达到潜移默化的效果透过美化手段，达到潜移默化的效果机器周边的图画：机器周边的图画：在机器周边涂上生动的图画，让人掀起一股清新在机器周边涂上生动的图画，让人掀起一股清新的感受，工作起来更来劲！的感受，工作起来更来劲！六、美化（含绿化）六、美化（含绿化）透过美化手段，达到潜移默化的效果透过美化手段，达到潜移默化的效果 柱子及柜子上的缀饰：柱子及柜子上的缀饰：柱子上的标语、柜子上的绿化，均可达到美化的效柱子上的标语、柜子上的绿化，均可

31、达到美化的效果。果。六、美化（含绿化）六、美化（含绿化）透过美化手段，达到潜移默化的效果透过美化手段，达到潜移默化的效果爱波瑞精益管理咨询集团有限公司目视管理板目视管理板 案例案例 办公室办公室-统计分析图统计分析图-照照 片片-区域划分区域划分-明显的标头区明显的标头区分分爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理目视管理板目视管理板 案例案例 设备部门设备部门爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-工作计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节目视管理板目视管理板 案例案例 精益办公精益办公室室爱波瑞精益管理咨询集

32、团有限公司-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图目视管理板目视管理板 案例案例 精益办公精益办公室室爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示目视管理板目视管理板 案例案例 制造现场制造现场爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-班组共同行动原班组共同行动原则则-变化点动态管理变化点动态管理-悬挂方式的结合悬挂方式的结合目视管理板目视管理板 案例案例 制造现场制造现场爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-品质专向管理板品质专向管理板-统计分析统计分析目视管理板目视管理板 案例案例 制造现场制造现场爱波瑞精益管理咨询集团有限公司目视

33、管理板目视管理板 案例案例 制造现场制造现场-缺陷、发生源缺陷、发生源ListList-OPLOPL十分钟教育十分钟教育-改善活动改善活动爱波瑞精益管理咨询集团有限公司-清扫工具发明展示清扫工具发明展示-班组巡视点检文件夹班组巡视点检文件夹-现场现场LayoutLayout布局图和人员定置布局图和人员定置-积极向上的小组名积极向上的小组名“向日葵小组向日葵小组”和和 口口号号爱波瑞精益管理咨询集团有限公司v 真正使用的过程流程图真正使用的过程流程图v 检查项目清单检查项目清单v 图片，图片，检查表或图表检查表或图表v 标准程序标准程序v 角色和职责角色和职责v 指标的统计分析指标的统计分析v

34、问题暴露、改善、标准化等内容问题暴露、改善、标准化等内容v。目视管理板上的内容总结目视管理板上的内容总结爱波瑞精益管理咨询集团有限公司意意 义义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目目 的：的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的？目视化管理板的作用和目的？爱波瑞精益管理咨询集团有限公司定定 义义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据

35、、颜色）来组织、管理和改善现场生视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具管理工具“用眼睛来管理用眼睛来管理”。特特 点点视觉化视觉化大家都看大家都看得见得见公开化公开化自主管理，自主管理，控制控制普通化普通化员工、领导、同员工、领导、同事相互交流事相互交流作作 用用迅速快捷迅速快捷地传递信地传递信息息形象直观形象直观地暴露问地暴露问题题客观公正客观公正透明化，透明化，便于管理便于管理促进企业促进企业文化得形文化得形成和建立成和建立概概 要要爱

36、波瑞精益管理咨询集团有限公司人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境组织机构组织机构图；规章图；规章制度；电制度；电话礼仪；话礼仪；员工守则员工守则。操作说明操作说明书；点检书；点检标准；保标准；保养标准；养标准；测试标准测试标准。BOM构筑；构筑；部品明细；部品明细；验收标准；验收标准；QC工程图；工程图；出入库制出入库制度度作业指导作业指导书；生产书；生产类标准；类标准；管理类标管理类标准；程序准；程序文件。文件。5S标准；标准；ISO14000标准；作标准；作业现场布业现场布置图等。置图等。班组目视管理板班组目视管理板 要素诠释要素诠释PQCDSM生产信生产信息息质量信质量信息息成本信成

37、本信息息供应信供应信息息安全信安全信息息士气管士气管理理改善类改善类-暴露问题暴露问题 改善管改善管理理爱波瑞精益管理咨询集团有限公司管理板内容管理板内容 7 7大原则要求大原则要求抓住重点抓住重点 重要的重要的、精华的；、精华的；平实简洁平实简洁 简，易，准；简，易，准；注重内涵注重内涵 内容往往是最重要的；内容往往是最重要的；明确职责明确职责 管理规则；管理规则；容易遵守容易遵守 容易被员工接受和使用；容易被员工接受和使用；实施彻底实施彻底 务实而不是形式化；务实而不是形式化；不断完善不断完善 没有十全十美的，持续改没有十全十美的，持续改善。善。爱波瑞精益管理咨询集团有限公司v 工人工人v

38、 辅助工人辅助工人v 工程师工程师v 维护人员维护人员v 管理人员管理人员v。谁来使用谁来使用 目视管理板目视管理板爱波瑞精益管理咨询集团有限公司目视管理板目视管理板 水平高低的评估原则水平高低的评估原则知道是什么知道是什么可以判断异常可以判断异常知道如何处理知道如何处理是否促进改善是否促进改善设计示例爱波瑞精益管理咨询集团有限公司某某线组织结构某某线组织结构人员技能统计人员技能统计设备故障推移图设备故障推移图改善目标改善目标安全生产日历安全生产日历改善案例改善案例标准作业票标准作业票时间别管理表时间别管理表客户不良推移图客户不良推移图作业管理作业管理时间别产量管理时间别产量管理品质日日推移图

39、品质日日推移图不良分析表不良分析表异常处置流程异常处置流程成本管理成本管理改善前改善前改善后改善后设备异常分析设备异常分析爱波瑞精益管理咨询集团有限公司设计示例设计示例爱波瑞精益管理咨询集团有限公司设计示例设计示例爱波瑞精益管理咨询集团有限公司改进前方法改进前方法改进后方法改进后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries we

40、re in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O#_ RAMAC#_FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMBU _SHOP#_ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T

41、R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O#RAMAC#FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP#_ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目视化管理的应目视化管理的应用用爱波瑞精益管理咨询集团有限公司设计示例设计示例爱波瑞精益管理咨询

42、集团有限公司设计示例设计示例爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.统一标准化2.2.简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然3.3.鲜明视觉信号要清晰,位置合适4.4.实用有实际价值,有实效5.5.持续维持和更新向后要求向后要求爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.组织机构图组织机构图2.2.年度年度-季度季度-月度培训计划月度培训计划3.3.多技能矩阵图多技能矩阵图4.4.改善建议（合理化建议）。改善建议（合理化建议）。5.5.参考图片由于容量原因不提供参考图片由于容量原因不提供向向人人爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.平面布置图2.工艺流程图3.5S标准4.设备状态5.设备有效期6.关键设备-关键特性。7.7.参考图片由于容量原因不提供参考图片由于容量原因不提供向向机机爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.仓库平面布置图2.收货管理看板3.发货管理看板。4.4.参考图片由于容量原因不提供参考图片由于容量原因不提供 料料爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.安全指南2.作业指导书3.检验指导书4.返工作业指导书。5.5.参考图片由于容量原因不提供参考图片由于容量原因不提供 法法爱波瑞精益管理咨询集团有限公司1.方针管理2.S.Q.D.C.M.F3.TPM4.快反看板-分层审核。5.学习园地6.6.参考图片由于容量原因不提供参考图片由于容量原因不提供 班组园地班组园地