6S与目视管理-缝制-组长级培训教材管理版课件.ppt

1、2009/02/122022-10-241为什么要培训6s?5S运动（土壤）JITTQMIEISOTPM企业 2022-10-242Lean Production 精益生产精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施及时生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占实施及时生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领了美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易领了美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。及时生产战。及时生产因其经营效率极限化被美国学者赞誉为因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产精益生产”，并对人类的生

2、产革命产生了长远的影响。，并对人类的生产革命产生了长远的影响。2022-10-2436S起源于日本，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整安全始于整理整顿，终于整理整顿理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全作业空间和安全，后因生产生产和品质控制品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清扫、清洁、修养清洁、修养，从而使这个管理概念进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。使产品品质得以迅速地提升，最终奠定了日本作为制造业霸主的地位。逐渐被各

3、国的管理界所认识，成为工厂管理的一股新潮流。后来为了结合SOE的精神又加上了一个安全，从而形成6S.2022-10-244整理整理S Sort ort 整頓整頓S Set in order et in order 清扫清扫-S Shine hine 清洁清洁(标准作业程序标准作业程序-SOP)-SOP)S Standardize tandardize 素养素养-S Sustainustain安全安全S Safetyafety节约节约（Save)习惯化习惯化（Shiukanka）服务服务（Service）坚持坚持（Shikoku）微笑微笑(smile)注意：顺序不能颠倒注意：顺序不能颠倒2022

4、-10-245整理：区分必需品与非必需品，现场只摆放必需 品。整顿：给物品找“家”，将必需物品摆放在使用者方 便取放的场所。清扫:保持物品洁净，减少物品污染，暴露隐藏危 机。清洁：将前三个S形成制度建立书面文件，以规范 做法。素养：多次重复，养成习惯，潜移默化。安全：消除隐患，减少事故机会，提高健康保 证。2022-10-246根据现场处理物品原则，只留下：需要的物品需要的数量需要的时间作用：1、消除混料，避免误用 2、降低库存，减少浪费 3、减少杂物，腾出空间，提高效率2022-10-2472022-10-2482022-10-249将需要的物品合理放置，加以标识，以便任何人取放每个物品都有

5、一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方作用：1、减少寻找时间 2、及时发现异常 3、容易归位发现异常2022-10-2410定位：每个物品都有它固定的摆放位置定量：每个位置都有固定的数量定色：颜色区分定格：在每个位置里面的每个各位都要标识清楚定码：尺码/布码定序：先进先出2022-10-24112022-10-2412去除所有的灰尘，污垢和油渍，保证处处都是清洁的作用:保持职场内干干净净、明明亮亮，营造良好工作岗位易于发现不良清扫也是检查及早发现隐患 2022-10-2413先彻底大扫除，然后日常化首先應該決定 -清扫什么(目標)-怎樣清扫(方法)-誰來做清扫(工作的每部分)-多么清潔

6、才算清潔(確定標准)-清潔(落實執行)清潔清潔再清潔定时清扫制度，定时检查2022-10-2414擦车的sop?2022-10-2415用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准2022-10-24162022-10-2417什么是素养?简单的说就是养成合理维护正确程序的习惯作用：1、培养优秀员工，提升品质2、构筑企业文化3、改善意识2022-10-2418干部要以身作则（一言一行）必要的教育培训（沟通和教育）合理的奖励制度（优秀员工）文明的仪容仪表（谈吐与衣着）2022-10-2419通俗的说就是没有安全事故，每个人都可以放心的工作 如果你在工厂出了安全事

7、故，你的父母、老婆、孩子、兄弟姐妹、领导都会担心，所以警钟要长鸣！2022-10-2420安全通道的划分安全作业空间（等号线内距）10人以内0.6米1020人0.8米2030人1.0米30人以上1.1米2022-10-24212022-10-24225个S之间的关系可以用几名诀来表达只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。2022-10-2423整理整顿有那么重要么？为什么要做清扫，他马上就会脏，还不如一次清扫。整理整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理整

8、顿了，已经很不错了。我们在很多年以前就做6S了。我们太忙了，哪有时间做6S。为什么要做6S，不做照样出货。2022-10-24241.6S的性能 6S很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的疾病,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生.本品无任何副作用.主要成分=整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全适用范围:生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所、;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德.人员思想意识的管理作用(消除各种问题(隐患),强壮企业的体魄,提高免疫力.用法:内外兼服.用量:遵医嘱注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止2022-10-2425最佳推

9、销员：清爽明朗结净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工作场所。节约专家：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。2022-10-2426安全有保障：全体员工遵守作业标准，不宜发生工作伤害；危险点有预防措施和警示标识标准的推动者：强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。满意的工作环境：明朗的工作环境可使工作时心情愉快，有助于工作的推展，；员工的归属感增强，人与人之间，主管和部署之间均有良好的互动关系；全员参与的活动能够塑造出良性的企业文化20

10、22-10-24272022-10-24282022-10-24292022-10-24302022-10-24312022-10-24322022-10-24332022-10-24346S1.提供一个舒适 的工作環境3.提升員工的 工作情緒7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的 品质水准4.提高現场的 生产效率2.提供一个安全 的职业场所6.增加设备的 使用寿命8.创造一个能 让亲友 參观的厂房2022-10-24352022-10-24362022-10-2437你能很快的找到你要的数字吗？你能很快的找到你要的数字吗？2022-10-24382022-10-2439一个目视化的工厂是信息

11、充分交流的工厂一个目视化的工厂是信息充分交流的工厂目视化的特征目视化的特征;重点突出、简洁明了、色彩鲜明重点突出、简洁明了、色彩鲜明目视信息是自助式的获取信息目视信息是自助式的获取信息所有目睹者得到相同的信息所有目睹者得到相同的信息一眼就能看懂一眼就能看懂迅速识别正常和异常迅速识别正常和异常2022-10-2440在一個可視化工作區域內任何人在5秒鐘內將清楚地知道該區域以下几個方面的問題 -誰?在哪里?-(做)什么?為什么?-什么時候?怎么做?2022-10-2441一組可視化圖案的設計是為了在一眼 之間就能夠達到信息共享的目的.三種有效的可視化系統.-視覺指示器-告知(指示牌)-視覺信號-抓

12、住注意力(警示燈)-目視控制-行為限制(邊界線)2022-10-2442位置指示器和標簽 狀態板查檢表 產品陳列柜工作表 區域地圖流程圖 制程圖布告板2022-10-2443需要確定 -量測什么 -誰是使用者 -如何進行細節跟蹤 -多久取一次數據 -誰進行跟蹤 -如何顯示數據 -在哪展示數據 -哪需要數據數據在哪兒是 有谁做的2022-10-24442022-10-2445色别职位无特定颜色作业员蓝色水蜘蛛红色品检绿色主管黄色机修粉红色全能工2022-10-2446新员工的标示区分新员工的标示区分2022-10-24472022-10-2448蓝色原材料绿色完成品红色（不可标示在地面或墙上）瑕疵品、返工、等待处理品 黄色过道和走廊 白色其他可移动物品 2022-10-2449白色代表：可移动白色代表：可移动绿色代表：成品绿色代表：成品蓝色代表：原材料蓝色代表：原材料黄色代表：黄色代表：通道通道2022-10-2450乌鸦鸽子2022-10-24 谢谢大家！谢谢大家！希望为成功而干杯的一希望为成功而干杯的一 天早点到来！天早点到来！2022-10-2452