5S现场管理培训课件-2.ppt
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- 现场 管理 培训 课件 _2
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1、一流班组长的一流班组长的5S管理管理三流企业三流企业.每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来来.。工厂现场的三个层次工厂现场的三个层次.二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。工厂现场的三个层次工厂现场的三个层次一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾圾.。工厂现场的三个层次工厂现场的三个层次一、一、5S的含义的含义 整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEITOSEITO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养
2、(SHITSUKESHITSUKE)整理(整理(SEIRISEIRI)将需要与不将需要与不需要物品区别开需要物品区别开;撤除不需要的物撤除不需要的物品,保证工作场品,保证工作场所只放置需要物所只放置需要物品。品。.需要物需要物品中,还要将现品中,还要将现在需要的物品与在需要的物品与现在不需要的物现在不需要的物品区别开品区别开;现在现在需要的物品放置需要的物品放置在近处;现在不在近处;现在不需要的物品暂时需要的物品暂时放置别处保管。放置别处保管。.整理的目的:整理的目的:腾出宝贵空间腾出宝贵空间 防止误用防止误用 防止变质和积压资金防止变质和积压资金 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所整顿(整
3、顿(SEITONSEITON)把需要的物把需要的物品加以定位放置品加以定位放置,并保持在需要,并保持在需要时能立即取出的时能立即取出的状态状态;定位之后,定位之后,要明确标示要明确标示;用完之后,用完之后,要物归原位;要物归原位;整顿的目的整顿的目的:缩短前置作业时间缩短前置作业时间 压缩库存量压缩库存量 防止误用、误送防止误用、误送 塑造目视管理的工作场所塑造目视管理的工作场所場所表示品目表示表示量最大在庫量最大在庫量最小在庫量最小在庫量清扫(清扫(SEISOSEISO)将不要的东西将不要的东西加以清除、丢弃,加以清除、丢弃,以保持工作场所无以保持工作场所无垃圾、无污秽之状垃圾、无污秽之状态
4、态.勤于清扫机器勤于清扫机器设备设备 勤于维护工作勤于维护工作场所场所.清扫的目的:清扫的目的:减少工伤减少工伤 保证品质保证品质 维护机器设备维护机器设备 制造高效率的工作场所制造高效率的工作场所清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)维持工作场维持工作场所整洁美观,使所整洁美观,使员工觉得干净、员工觉得干净、卫生而产生无比卫生而产生无比干劲。干劲。现场时刻保现场时刻保持美观状态持美观状态 维持前面维持前面3S3S之效果之效果 改造人性改造人性 提升道德提升道德 使人的素质使人的素质上升上升素养的目的:素养的目的:养成良好习惯养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 理想
5、理想5S5S的状态的状态.理想理想5S5S的状态的状态 理想理想5S5S的状态的状态 职场环职场环境境能能够够有一个良好的心情在有一个良好的心情在这样这样的的环环境中工作境中工作吗吗?漏油切粉飞散粉尘灰尘使用使用设备设备污垢切粉堆積冷却剂异味二、二、为为何要开展活動?何要开展活動?安全上的安全上的问题问题品品质质上的上的问题问题生生产产上的上的问问题题效率效率问问题题部下素养的部下素养的问题问题?实施实施5S5S的八大作用的八大作用 推行推行5S5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等事故、投诉、缺陷等8 8个方
6、面都为零,有人称之为个方面都为零,有人称之为“八零工厂八零工厂”。三、三、5S的作用的作用?实施实施5S5S的八大作用的八大作用1 1亏损为零亏损为零5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员o在日本有这么一句话:在日本有这么一句话:5S5S是最佳的推销员。是最佳的推销员。这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。洁的代表。o没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。会越来越多。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用1 1亏损为
7、零亏损为零5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员o知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。的企业。o人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。o整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。标之一的工厂具有更大的发展空间。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用.2 2不良为零不良为零5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者o产品严格地按标准要求进行生产。产品严格地按标
8、准要求进行生产。o干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。工的品质意识。o机械设备的正常使用和保养,可以大为减少机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。次品的产生。.?实施实施5S5S的八大作用的八大作用2 2不良为零不良为零5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者o员工应明了并做到事先就预防发生问题,而员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。不能仅盯在出现问题后的处理上。o环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用3 3浪费为
9、零浪费为零5S5S是节约能手是节约能手 5S 5S的推动能减少库存量,排除的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有成品的库存过多。若工厂内没有5S5S,则势必因零件及半成品、成品的,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。期目标将难以实现。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用3 3浪费为零浪费为零5S5S是节约能手是节约能手o避免库房、货
10、架或货架以外避免库房、货架或货架以外“天棚天棚”的过剩。的过剩。o避免踏板、台车、叉车等搬运工具避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。的过剩。o避免购置不必要的机器、设备。避免购置不必要的机器、设备。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用4 4故障为零故障为零5S5S是交货期的保证是交货期的保证o工厂无尘化。工厂无尘化。o无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。提高。o模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高
11、。能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。o每日的检查可以防患于未然。每日的检查可以防患于未然。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用5 5切换产品时间为零切换产品时间为零5S5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。率。整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。以大幅度地提升。彻底贯彻彻底贯彻5S5S,让初学者和新人一看就懂,一,
12、让初学者和新人一看就懂,一学就会学就会?实施实施5S5S的八大作用的八大作用6 6事故为零事故为零5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备o整理、整顿后,通道和休息场所都不会整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。被占用。o工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。人车分流,道路通畅,减少事故。o危险操作警示明确,员工能正确地使用危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业保护器具,不会违规作业?实施实施5S5S的八大作用的八大作用6 6事故为零事故为零5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备o所有的设备都进行清洁、检修、预
13、所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐防、发现存在的问题,消除了安全隐患。患。o消防设施的齐备,灭火器放置定位,消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。震,员工的生命安全必然会有所保障。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用7 7投诉为零投诉为零5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者o人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并明白工作该怎么做;工作既方便
14、又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、打扫、进步。有所进步;每天都在清点、打扫、进步。?实施实施5S5S的八大作用的八大作用8 8缺勤为零缺勤为零5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位o一目了然的工作场所,没有浪费,一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾;没有灰尘、垃圾;o工作已成为一种乐趣,员工不会无工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。缘无故地旷工。o通过通过5S5S,企业能健康而稳定地发展,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,甚至逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成为世
15、界级的企业。成为世界级的企业。?实施实施5S5S的误区的误区推行推行5S的误区的误区误区误区1 1:工作太忙,没有时间做:工作太忙,没有时间做5S5S问题说明:把问题说明:把5S5S与工作对立分开的错误认识。与工作对立分开的错误认识。正确认识:正确认识:5S 5S是工作的一部分。是工作的一部分。误区误区2 2:5S5S就是把现场打扫干净就是把现场打扫干净问题说明:抱这种认识的员工并不了解问题说明:抱这种认识的员工并不了解5S5S内容活内容活动的真正意义,混淆了动的真正意义,混淆了5S5S和扫除之间的关系。和扫除之间的关系。正确认识:正确认识:5S 5S不仅要把现场搞干净,最重要的不仅要把现场搞
16、干净,最重要的是持续不断的改善。使现场管理水平不断提升是持续不断的改善。使现场管理水平不断提升,并让员工养成良好的习惯。并让员工养成良好的习惯。?实施实施5S5S的误区的误区推行推行5S的误区的误区.误区误区3 3:我们公司已经做过:我们公司已经做过5S5S了了问题说明:以为问题说明:以为5S5S是一个是一个“阶段性阶段性”的项目,做的项目,做完了事。曾经做过了,但效果不佳。没有过去时完了事。曾经做过了,但效果不佳。没有过去时和完成时的概念。和完成时的概念。正确认识:正确认识:5S 5S是一项持续推进的工作,只有持是一项持续推进的工作,只有持续的推进才能取得续的推进才能取得更有效的成果。更有效
17、的成果。.?实施实施5S5S的误区的误区推行推行5S的误区的误区误区误区4 4:5S5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益问题说明:问题说明:5S 5S到底能够带来什么效益上的好处?到底能够带来什么效益上的好处?正确认识:尽管不能带来并非立竿见影的效果正确认识:尽管不能带来并非立竿见影的效果,要要以长远的利益考虑。以长远的利益考虑。误区误区5 5:认为:认为5S5S活动的推进就是活动的推进就是5S5S检查检查问题说明:误认为推行问题说明:误认为推行5S5S就是定期对职场进行就是定期对职场进行5S5S检检查评比查评比(手段手段)用检查代替了整个活动,进入固化、用检查代替了整个活动,进入固化、僵
18、化状态。僵化状态。正确认识:正确认识:5S 5S活动中注入新的具体活动内容,而评活动中注入新的具体活动内容,而评比检查只是活动内容的一部分。比检查只是活动内容的一部分。?实施实施5S5S的误区的误区推行推行5S的误区的误区误区误区6 6:开展:开展5S5S是靠员工自发的行动是靠员工自发的行动问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自认为强调全员参与就是要员工自发参与。发参与。正确认识:正确认识:5S5S是全员参与的活动,并不是可以不是全员参与的活动,并不是可以不管,自上而下的推行是必要的,特别是活动
19、还处管,自上而下的推行是必要的,特别是活动还处于初级水平。于初级水平。推行改革,就要给每个人换脑,如果不换脑推行改革,就要给每个人换脑,如果不换脑就要换人。就要换人。邓小平邓小平四、四、5S推行要领推行要领 整理的推行要领整理的推行要领1 1、所在的工作场所(范围)全部检查,包括看、所在的工作场所(范围)全部检查,包括看得到和看不到的。得到和看不到的。2 2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。3 3、清除不需要物品。、清除不需要物品。4 4、调查需要物品的使用频度。、调查需要物品的使用频度。5 5、制定废弃物处理办法。、制定废弃物处理办法。6 6、每日自我检查。
20、、每日自我检查。1 1、工作场所的检查、工作场所的检查 地面上地面上推车、台车、叉车等搬运工具推车、台车、叉车等搬运工具各种合格品、不合格品、各种合格品、不合格品、半成品、材料半成品、材料工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸花盆、烟灰缸纸屑、杂物纸屑、杂物 工作台工作台 破布、手套等消耗品破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料个人物品、图表资料 余料、样品余料、样品 办公区域办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品桌上的各种办公
21、用品公告板、海报、标语公告板、海报、标语风扇、时钟等风扇、时钟等 材料架材料架原、辅材料原、辅材料呆料呆料废料废料其他非材料的物品其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌标牌、指示牌挂架、意见箱挂架、意见箱吊扇、配线、配管吊扇、配线、配管蜘蛛网蜘蛛网 室外室外废弃工装夹具废弃工装夹具生锈的材料生锈的材料自行车、汽车自行车、汽车托板托板推车推车轮胎轮胎杂草杂草2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准要不要1 1、用的机器设备、电气装置、用的机器设备、电气装置2 2、工作台、材料架、板凳、工作台、材料架、板凳 3 3、使用的工装夹具、使用的工装夹具4 4、原材料、半成品、成品、原材料、
22、半成品、成品 5 5、工位器具、防护用具、工位器具、防护用具 6 6、办公用品、文具、办公用品、文具7 7、使用中的记录、海报、使用中的记录、海报 8 8、各种清洁工具、用品、各种清洁工具、用品9 9、文件资料、图表档案、文件资料、图表档案 1010、作业标准、检验用样品等、作业标准、检验用样品等 A A、地板上地板上1 1、杂物、灰尘、纸屑、油污、杂物、灰尘、纸屑、油污2 2、不再使用的工装夹具、不再使用的工装夹具3 3、不再使用的办公用品、不再使用的办公用品4 4、破烂的垃圾筒、篮框(箱)、破烂的垃圾筒、篮框(箱)5 5、滞料、滞料 B B、工作台、橱柜、工作台、橱柜1 1、过时的报表、资
23、料、过时的报表、资料2 2、损坏的工具、样品、损坏的工具、样品3 3、多余的材料、多余的材料4 4、私人用品、私人用品要不要1 1、用的机器设备、电气装置、用的机器设备、电气装置2 2、工作台、材料架、板凳、工作台、材料架、板凳3 3、使用的工装夹具、使用的工装夹具4 4、原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品5 5、工位器具、防护用具、工位器具、防护用具6 6、办公用品、文具、办公用品、文具7 7、使用中的记录、海报、使用中的记录、海报8 8、各种清洁工具、用品、各种清洁工具、用品9 9、文件资料、图表档案、文件资料、图表档案1010、作业标准、检验用样品等、作业标准、检验用样品等 C
24、C、墙上、墙上1 1、蜘蛛网、蜘蛛网2 2、老旧无用的标准书、老旧无用的标准书3 3、破烂的意见箱、提案箱、破烂的意见箱、提案箱4 4、老旧的海报标语、老旧的海报标语 D D、天花板上、天花板上1 1、不再使用的吊扇、不再使用的吊扇2 2、不再使用的各种挂具、不再使用的各种挂具3 3、无用的各种管线、无用的各种管线4 4、无效的标牌、指示牌、无效的标牌、指示牌 2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准工作场所全面检查后,所有的物品逐一判工作场所全面检查后,所有的物品逐一判别,哪些是别,哪些是“要要”的,哪些是的,哪些是“不要不要”的。的。制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表,
25、并经形的基准表,并经形成需要和不需要的决议基准,同时也反省不成需要和不需要的决议基准,同时也反省不要物产生的根源。要物产生的根源。2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准何为现场?何为现场?“要丢又不能丢,真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”,这是部署经常疑惑的问题,运用“红牌作战是较好解决这些问题的技巧之一。什么是红牌什么是红牌作战呢?作战呢?虽然觉得可惜虽然觉得可惜该丢的还是要丢该丢的还是要丢红牌作战红牌作战红牌作战的对象红牌作战的对象机器设备机器设备库存物品、材料库存物品、材料作业工具、用品作业工具、用品红牌张贴基准红牌张贴基准物品不明者物品不明者物品变质者物品变
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