-品牌营销7章品牌危机管理课件.ppt
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- 品牌 营销 危机 管理 课件
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1、1朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔 主讲:朱明主讲:朱明高级工程师、高级工程师、高级技师、高级技师、国家国家经济师经济师 高级国家职业技能鉴定考评员高级国家职业技能鉴定考评员 高级技能专业教师高级技能专业教师第七章 品牌危机管理2朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔知足常乐,历经兵农工商学。历经:兵团开车,地方修车,企业管理:技术、运营、物流、安全、保卫,职任:客运站长、公司经理,集团技术总监,总经理及法人代表。学历:本科、MBA,专业:汽车维修与使用、企业管理、经济管理。职业资格与职称:高级工程师、高级技师、国家经济师、高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。管理科
2、学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。客座任教:大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。3朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第七章 品牌危机管理第一节第一节 品牌危机概述品牌危机概述第二节第二节 品牌危机管理品牌危机管理21 34朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机的特征品牌危机的特征品牌危机的产生品牌危机的产生品牌危机的分类品牌危机的分类2 45朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔永远战战兢兢,永远如履薄冰。海尔集团首席执行官张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏无论你的品牌有多么有名、多么强大,无论你的品牌有多么有
3、名、多么强大,都不可能不遇到危机。都不可能不遇到危机。6朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌危机的含义品牌危机的含义 品牌危机品牌危机,是指由于组织内、外部突发原因造成,是指由于组织内、外部突发原因造成的始料不及的对品牌形象的损害和品牌价值的降低,以及的始料不及的对品牌形象的损害和品牌价值的降低,以及由此导致的使组织陷入困难和危险的状态。由此导致的使组织陷入困难和危险的状态。第一节 品牌危机概述7朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔p品牌危机的分类品牌危机的分类按危机的程度,可分为两类按危机的程度,可分为两类:一是突发性品牌危机突发性品牌危机;二是渐进性品牌危机渐进性品
4、牌危机。第一节 品牌危机概述8朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌危机的特征品牌危机的特征突发性突发性反应时间的仓促性反应时间的仓促性破坏性破坏性品牌价值的危害性品牌价值的危害性扩散性扩散性影响效果的强烈性影响效果的强烈性关注性关注性舆论的高度关注性舆论的高度关注性被动性被动性企业应对陷入被动企业应对陷入被动 第一节 品牌危机概述9朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机的分类品牌危机的分类突发性品牌危机突发性品牌危机渐进性品牌危机渐进性品牌危机2 910朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机的产生品牌危机的产
5、生组织内因素组织内因素 品牌欺骗品牌欺骗 品牌老化品牌老化 价格战价格战 品牌文化冲突品牌文化冲突2 1011朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔p品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因(2 2)内部因素)内部因素第一节 品牌危机概述12朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔1.1.产品质量因素产品质量因素 产品自身质量问题主要由产品品质引发,危机表现形式包括产品不产品自身质量问题主要由产品品质引发,危机表现形式包括产品不安全、品质不稳定、夸大产品功效、偷换原材料、原产地欺诈、产品安全、品质不稳定、夸大产品功效、偷换原材料、原产地欺诈、产品生产日期标准不当、行业管制标准更新、产
6、品遭受故意破坏。生产日期标准不当、行业管制标准更新、产品遭受故意破坏。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素13朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔2.2.组织内部因素组织内部因素 具体表现形态包括:缺乏诚信、团队分裂、资金链断裂、主要领导人具体表现形态包括:缺乏诚信、团队分裂、资金链断裂、主要领导人的过失行为曝光、关键领导人的缺失、公司高层人事变动、售后服务的过失行为曝光、关键领导人的缺失、公司高层人事变动、售后服务等问题一经披露,也会引发不同程度的品牌危机。等问题一经披露,也会引发不同程度的品牌危机。第一节 品牌危机概述品牌危机产
7、生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素14朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔(3 3)品牌策略因素)品牌策略因素品牌盲目延伸品牌盲目延伸品牌个性定位不准确品牌个性定位不准确品牌传播名不符实品牌传播名不符实过度的价格战过度的价格战功能或情感性差异化不足功能或情感性差异化不足第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素15朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌盲目延伸品牌盲目延伸 一些企业为了尽可能发掘品牌的市场潜力,不遵循品牌一些企业为了尽可能发掘品牌的市场潜力,不遵循品牌延伸的规律,任意进行品牌延伸,哪里有
8、机会,品牌就延延伸的规律,任意进行品牌延伸,哪里有机会,品牌就延伸到哪个行业。伸到哪个行业。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素16朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌个性定位不准确品牌个性定位不准确 品牌个性定位是指品牌在消费者心目中所建立的独树一品牌个性定位是指品牌在消费者心目中所建立的独树一帜的人格化特征。帜的人格化特征。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素17朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌传播名不符实品牌传播名不符实 品牌传播失误,主要表现为虚假宣传
9、和商业欺诈,这种品牌传播失误,主要表现为虚假宣传和商业欺诈,这种危机对品牌形象和产品声誉十分有害,导致公众对品牌丧危机对品牌形象和产品声誉十分有害,导致公众对品牌丧失信心。失信心。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(1)组织组织内部内部因素因素18朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔过度的价格战过度的价格战 20002000年,中国市场上轰轰烈烈的彩电价格战,致使很多厂年,中国市场上轰轰烈烈的彩电价格战,致使很多厂商利润受到严重的影响,同时也损害了各自的品牌形象商利润受到严重的影响,同时也损害了各自的品牌形象。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生
10、的原因-(1)组织组织内部内部因素因素19朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌功能或情感性差异化不足品牌功能或情感性差异化不足 品牌是复杂的实体,却能被简化到一定水平,消费者愿意品牌是复杂的实体,却能被简化到一定水平,消费者愿意把它们视为功能性和情感性价值的归集。把它们视为功能性和情感性价值的归集。随着科技的迅速进步,人们越来越难维护品牌独特的功能随着科技的迅速进步,人们越来越难维护品牌独特的功能性价值了。相应地人们把更多注意力集中在努力设计和维性价值了。相应地人们把更多注意力集中在努力设计和维护情感价值方面。护情感价值方面。第一节 品牌危机概述20朱明工作室 zhubob 授人
11、以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机的产生品牌危机的产生组织外因素组织外因素来自竞争对手的因素来自竞争对手的因素来自媒体的因素来自媒体的因素来自其他方面的因素来自其他方面的因素2 2021朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素 政治法律环境因素政治法律环境因素 19941994年,中国政府颁布了一系列关于传销非法的法律文件,一时年,中国政府颁布了一系列关于传销非法的法律文件,一时间使得已成功沿用这种模式的安利、仙妮蕾德、玫琳凯等品牌集体间使得已成功沿用这种模式的安利、仙妮蕾德、玫琳凯等品牌集体陷
12、入陷入“冬天冬天”。22朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔宏观经济环境因素宏观经济环境因素 19971997年年7 7月月2 2日,在亚洲金融危机中,有大量的企业因债务问题而日,在亚洲金融危机中,有大量的企业因债务问题而倒闭,也有大量企业因产品积压问题而破产。在韩国,有大宇、倒闭,也有大量企业因产品积压问题而破产。在韩国,有大宇、现代等一大批世界级品牌因债务危机而几乎陷入破产境地。现代等一大批世界级品牌因债务危机而几乎陷入破产境地。次贷危机次贷危机 第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素23朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔
13、社会文化因素社会文化因素 跨国强势品牌几乎每年都有因社会文化差异因素而引发跨国强势品牌几乎每年都有因社会文化差异因素而引发的品牌危机,这类危机如果解决不好,企业品牌形象将会的品牌危机,这类危机如果解决不好,企业品牌形象将会毁于一旦。毁于一旦。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素24朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔媒介导向因素媒介导向因素 媒介作为媒介作为“无冕之王无冕之王”的作用日益增强,它是一把的作用日益增强,它是一把“双刃剑双刃剑”,不仅是危机事件的传播者,还是危机事件的引发者。不仅是危机事件的传播者,还是危机事件的引发者。第一
14、节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素25朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔公众变化因素公众变化因素 公众的商品知识、法律知识、维权知识和环保意识都公众的商品知识、法律知识、维权知识和环保意识都在提高,一旦利益受到侵犯,他们将会用知识去辨别、在提高,一旦利益受到侵犯,他们将会用知识去辨别、用法律保护自己。用法律保护自己。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素26朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔行业竞争因素行业竞争因素 行业间恶意诋毁、假冒伪劣商品的威胁,对品牌都可能产生行业间恶意诋
15、毁、假冒伪劣商品的威胁,对品牌都可能产生株连危机。株连危机。第一节 品牌危机概述品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素27朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔自然不可抗拒因素自然不可抗拒因素各种自然灾害(地震、火灾、瘟疫、恶劣天气等)、恐各种自然灾害(地震、火灾、瘟疫、恶劣天气等)、恐怖袭击以及其他非人力能够控制的因素都可能导致品牌怖袭击以及其他非人力能够控制的因素都可能导致品牌危机危机第一节 品牌危机概述2011年年初的冻雨天气使得快年年初的冻雨天气使得快递行业遭到顾客抱怨递行业遭到顾客抱怨品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素2
16、8朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔20112011年年1010月苹果公司的创始人乔布斯因病去世,当时就有人认月苹果公司的创始人乔布斯因病去世,当时就有人认为乔布斯的去世会对苹果公司造成不利的影响,主要是增加为乔布斯的去世会对苹果公司造成不利的影响,主要是增加了苹果公司未来创新能力的不确定性,苹果公司是否继续满了苹果公司未来创新能力的不确定性,苹果公司是否继续满足消费者的高期望是个大问题。乔布斯离世之后苹果公司发足消费者的高期望是个大问题。乔布斯离世之后苹果公司发布的一系列所谓的新产品似乎也验证了这种观点:那就是苹布的一系列所谓的新产品似乎也验证了这种观点:那就是苹果公司的创新能力
17、在下降。果公司的创新能力在下降。品牌危机产生的原因品牌危机产生的原因-(2)组织外因素组织外因素29朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第一节 品牌危机概述品牌危机的产生品牌危机的产生不可抗力不可抗力社会不可抗力社会不可抗力自然不可抗力自然不可抗力2 2930朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第二节 品牌危机管理品牌危机预防品牌危机预防品牌危机后续管理品牌危机后续管理品牌危机处理品牌危机处理2 3031朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔品牌危机管理品牌危机管理 品牌危机管理品牌危机管理,是指企业在品牌塑造、运营维护中针对品牌可能遇到是指企业在品牌塑造、运营维护
18、中针对品牌可能遇到的危机而建立起来的的危机而建立起来的危机预防、危机处理、危机后续处理危机预防、危机处理、危机后续处理的管理系统。的管理系统。31第二节 品牌危机管理32朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔32一、品牌危机预防一、品牌危机预防在企业内树立在企业内树立“群体品牌危机感群体品牌危机感”要求企业在日常的经营管理活动中注重对员工的危机教育,要求企业在日常的经营管理活动中注重对员工的危机教育,培养每一名员工的危机意识。培养每一名员工的危机意识。严格监控企业运营各环节严格监控企业运营各环节建立企业内部危机预警系统建立企业内部危机预警系统第一,建立信息监测系统第一,建立信息监测系统
19、第二,成立品牌危机公关小组第二,成立品牌危机公关小组第三,制定危机应对策略第三,制定危机应对策略33朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第二节 品牌危机管理品牌危机处理品牌危机处理危机处理原则危机处理原则快速反应原则快速反应原则真诚原则真诚原则积极主动原则积极主动原则重视客户利益原则重视客户利益原则统一口径原则统一口径原则全员参与原则全员参与原则2 3334朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔342.品牌危机处理的一般措施品牌危机处理的一般措施成立危机处理小组,全面控制危机蔓延成立危机处理小组,全面控制危机蔓延迅速实施适当的危机处理策略迅速实施适当的危机处理策略做好危机沟通
20、做好危机沟通与消费者、媒体、内部员工、上级部门以及与消费者、媒体、内部员工、上级部门以及其他利益相关者进行沟通其他利益相关者进行沟通第二节 品牌危机管理35朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔第二节 品牌危机管理品牌危机后续管理品牌危机后续管理遗留问题处理遗留问题处理对内对内调查分析,完善危机预警系统,加强内部沟通调查分析,完善危机预警系统,加强内部沟通对外对外加强传播沟通,担负社会责任,重塑企业形象加强传播沟通,担负社会责任,重塑企业形象滞后效应处理滞后效应处理2 3536朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔案例链接案例链接-1-1:肯德基举行雷霆行动新闻发布会肯德基举行
21、雷霆行动新闻发布会 2013 2013年年7 7月月2525日上午,中国肯德基在北京就日上午,中国肯德基在北京就“雷霆行动雷霆行动”举行第三次举行第三次新闻发布会,通报了六大行动的落实情况。中国烹饪协会苏秋成会长出席新闻发布会,通报了六大行动的落实情况。中国烹饪协会苏秋成会长出席会议。据通报,会议。据通报,20132013年年2 2月底,肯德基鸡肉药检残留超标事件引起社会普月底,肯德基鸡肉药检残留超标事件引起社会普遍关注,肯德基因此启动遍关注,肯德基因此启动“雷霆行动雷霆行动”。发布会上,百胜餐饮集团中国事业部主席、首席执行官苏敬轼逐一发布会上,百胜餐饮集团中国事业部主席、首席执行官苏敬轼逐一
22、介绍了六大行动的落实情况:加速淘汰具有潜在风险的鸡舍、做好鸡肉供介绍了六大行动的落实情况:加速淘汰具有潜在风险的鸡舍、做好鸡肉供应商的优胜劣汰、扶持新型的养殖模式、加强检测、加强与政府沟通、做应商的优胜劣汰、扶持新型的养殖模式、加强检测、加强与政府沟通、做好公众告知。好公众告知。因此苏敬轼宣布因此苏敬轼宣布“肯德基的雷霆行动已完成使命肯德基的雷霆行动已完成使命”,并强调,并强调,“食品食品安全工作永远做不完,通过安全工作永远做不完,通过雷霆行动雷霆行动打造的这套鸡肉安全管理体系将打造的这套鸡肉安全管理体系将纳入长期常态化的管理工作,今后还会不断追求进步纳入长期常态化的管理工作,今后还会不断追求
23、进步”。发布会上同时启动了发布会上同时启动了“肯德基探秘之旅肯德基探秘之旅”,向广大消费者开放肯德基,向广大消费者开放肯德基后厨、供应商养鸡场等,邀请大家一起来后厨、供应商养鸡场等,邀请大家一起来“秘秘”,了解肯德基如何帮大家,了解肯德基如何帮大家把好食品安全关。把好食品安全关。37朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔38朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔1.1.碧生源广告三年上黑榜碧生源广告三年上黑榜 品牌营销还需坚守底线品牌营销还需坚守底线 2.2.三亚春节旅游投诉攀升三亚春节旅游投诉攀升 缺乏监管殃及区域品牌缺乏监管殃及区域品牌 3.3.归真堂活熊取胆惹争议归真堂活
24、熊取胆惹争议 法理博弈损害品牌形象法理博弈损害品牌形象 4.4.安信地板被爆甲醛超标安信地板被爆甲醛超标 建材品牌信誉危机再现建材品牌信誉危机再现 5.5.明胶门毒胶囊来势汹汹明胶门毒胶囊来势汹汹 品牌成长亟需深度反思品牌成长亟需深度反思 6.6.春秋航空建乘客黑名单春秋航空建乘客黑名单 霸王条款自毁品牌形象霸王条款自毁品牌形象 7.7.光明乳业质量危机频发光明乳业质量危机频发 乳企品牌重振前路漫漫乳企品牌重振前路漫漫 8.8.火车订票系统瘫痪频频火车订票系统瘫痪频频 铁路行业服务品牌缺失铁路行业服务品牌缺失9.9.酒鬼酒深陷塑化剂风波酒鬼酒深陷塑化剂风波 白酒品牌集体遭遇寒冬白酒品牌集体遭遇
25、寒冬10.10.洋快餐身陷速成鸡漩涡洋快餐身陷速成鸡漩涡 食品安全冲击产业品牌食品安全冲击产业品牌20122012中国十大品牌危机事件中国十大品牌危机事件39朱明工作室 zhubob 授人以鱼不如授人以渔碧生源广告三年上黑榜碧生源广告三年上黑榜 品牌营销还需坚守底线品牌营销还需坚守底线 事件性质:产品品牌事件性质:产品品牌 2012 2012年年1 1月月1212日,由于广告存在违法、夸大宣传,碧生源控股有限公日,由于广告存在违法、夸大宣传,碧生源控股有限公司遭到媒体的广泛质疑。以司遭到媒体的广泛质疑。以“碧生源常润茶,不要太瘦哦碧生源常润茶,不要太瘦哦!”!”、“快给你快给你的肠子洗洗澡吧的
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