成本管理岗位培训教材课件.ppt
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1、总装管理科总装管理科 2013年年11月月一、成本岗位工作内容一、成本岗位工作内容二、成本分类二、成本分类三、人员分类三、人员分类四、费用点四、费用点五、投资五、投资七、辅助材料七、辅助材料八、新车型成本八、新车型成本一、成本管理岗位工作内容一、成本管理岗位工作内容1、经营费用管理 1)经营费用预算编制:每年10月份编制下年基本预算,每年4月份编制当年 实行预算,将预算相关数据录入预算管理系统;2)经营费用实绩跟踪分析:每月预实对比分析;2、投资管理:编制投资预算资料、跟踪投资实施情况;3、组织科/部门C-DAY提案的发表活动、总结、跟踪。4、一般物品采购与费用把控;5、辅助材料管理;内作成本
2、:公司内发生并归纳到部门支出的成公司内发生并归纳到部门支出的成 本本;如办公费、低值易耗费 外作成本:委外产生的费用;委外产生的费用;如轮胎外作、零 件等 变动成本:随生产日、产量变化的成本随生产日、产量变化的成本;如红油、油画笔等 固定成本:生产与否都产生的成本生产与否都产生的成本;如工作服 制造成本:量产时除通讯费都属于制造成本量产时除通讯费都属于制造成本;管理成本:能扩阶段与量产时的通讯费、新车能扩阶段与量产时的通讯费、新车型费用(包括折旧)都属于管理费用型费用(包括折旧)都属于管理费用;二二.成本成本制造成本(生产成本)1、直接材料 (零件成本)4 4、加工费、加工费非生产成本销售费用
3、销售费用管理费用管理费用成本经经营营费费用用2 2、辅助材料、辅助材料3 3、损耗、损耗(自补自补)内内作作成成本本外作成本外作成本变动成本变动成本制制造造费费用用劳务费劳务费管理费(工厂)管理费(工厂)作业费作业费维修租赁费维修租赁费设备折旧费设备折旧费能源费能源费变动成本变动成本混合成本混合成本(生产部门的通讯费.交际费.研试费以及新车型.三线.发动机项目费用属于管理费用)1.成本类别物流辅助费321总装部费用类总装部费用类别别二.费用点完整的费用点表示方式:部门费用点代码/项目号/科目号如:PF30A/0/023,PF30C/2WF-YG300/023,PF900/0/0231.部门费用
4、点代码三、人员分类 对广汽本田而言,广义的成本要素无非就是人、物、资金,人指的是人力资源,这种资源投入到生产经营中,在成本中以费用的形式体现出来。对人员进行分类,就是为了相应地对费用进行分类,以利于区别和分析成本的构成。下表为广汽本田的人员分类及其定义、具体工种:生产部部长,部长办公室人员、有直直岗位的科科长、系长、管理技术人员、品质管理人员、设备保全(模具维修)、备件仓管员等类别类别定义定义工种工种1.直直岗位直直岗位生产线上直接从事生产的岗位生产部生产操作工、装配工、转运工(挂车、推车)、生产质检工、调整返修工、班长、副班长、替补、洗车、车身检测、整车检测。2.直间岗位直间岗位基本上可称之
5、为与直直岗位相关的人员3.准直岗位对生产起辅助性作用的人员生产部生产管理、零件品质科、模夹具制造、SP生产、设施管理、动力设施运行维护4.间接岗位采购部、销售部、总经理室、发展部、研究开发中心、财务部、企管部、总务部、工会的所有人员系长、科长及以上管理人员;办公室各类科员、技术人员;还包括司机、生产部之外仓库管理人员及叉车工、清洁工、零件包装工、发车中心返修工、研究中心计量工、晒图工等2.项目号3.科目号所以我们一般的加班费用点为:所以我们一般的加班费用点为:科内科内 PF30A/0/023 PF30A/0/023 PF30C/0/023 PF30C/0/023(科内费用)(科内费用)新车型如
6、新车型如2WF2WF移管移管 PF30A/2WF-YG300/023 PF30A/2WF-YG300/023 (其他科费用)其他科费用)具体请参照具体加班项目具体请参照具体加班项目321321低值易耗品低值易耗品除了量产费用使用”009”外,其他项目费用仍使用”221”三.劳务费可控变量可控变量2015年基本预算,三线每小时工资率直直为29左右,直间为52左右。平时加班1.5倍,周末加班2倍,节假日加班3倍。我科费用点我科费用点PF30A/0/023PF30A/0/023PF30C/0/023PF30C/0/023加班费加班费其他科费用点其他科费用点除上述两个费用点以外如:除上述两个费用点以外
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