成功的项目管理课件.ppt
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1、1最新课件2最新课件2020世纪世纪9090年代以来,项目管理出现了一个前所年代以来,项目管理出现了一个前所未有迅猛发展的态势。未有迅猛发展的态势。项目管理应用领域飞速扩大,从原来的建筑、项目管理应用领域飞速扩大,从原来的建筑、土木工程、航空航天和国防工程的传统领域迅速扩土木工程、航空航天和国防工程的传统领域迅速扩展到了政府部门和整个制造业、展到了政府部门和整个制造业、ITIT服务业等。服务业等。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
2、上决定了企业用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。的经营成败与运作效率。n现代项目管理在我国的发展:现代项目管理方现代项目管理在我国的发展:现代项目管理方法的首次实践法的首次实践鲁布革水电站项目鲁布革水电站项目项目管理的发展项目管理的发展3最新课件4最新课件5最新课件6最新课件延伸思考延伸思考n项目管理是对变革的管理项目管理是对变革的管理n项目管理会带来变革项目管理会带来变革n项目管理的复杂性项目管理的复杂性7最新课件8最新课件优秀的项目经理优秀的项目经理道道天天地地将将法法智智信信仁仁勇勇严严9最新课件项目管理的精髓项目管理的精髓系统性系统性控制控制10最新课件目
3、标(客户满意度)范围时间成本质量组织项目管理的核心项目管理的核心11最新课件职能式组织形式职能式组织形式总经理Chief Executive职能主管Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调项目协调12最新课件项目式组织形式项目式组织形式总经理Chief Executive项目经理Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员
4、Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理Project Manager项目经理Project Manager项目协调13最新课件均衡矩阵型组织均衡矩阵型组织雇员P雇员P雇员P雇员P雇员P雇员P雇员P雇员P雇员P项目协调直线部门直线部门项目经理总经理职能经理职能经理职能经理直线指挥部门项目经理项目经理14最新课件 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。项目团队项目团队项目团队的创建与发展阶段示意图项目团队的创建与发展阶段示意图震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段形成阶段形成阶段1
5、5最新课件项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段团队精神团队精神工作绩效工作绩效团队精神与力队绩效团队精神与力队绩效16最新课件项目生命周期项目生命周期概念阶 段规划阶 段实施阶段收尾阶段时间投入力量17最新课件18最新课件19最新课件20最新课件21最新课件22最新课件23最新课件24最新课件25最新课件26最新课件27最新课件28最新课件29最新课件30最新课件31最新课件32最新课件33最新课件34最新课件35最新课件36最新课件37最新课件38最新课件39最新课件40最新课
6、件41最新课件42最新课件43最新课件44最新课件45最新课件46最新课件47最新课件工作之间的先后关系类型工作之间的先后关系类型n工作之间的关系分为四种类型:工作之间的关系分为四种类型:结束到开始的关系结束到开始的关系 结束到结束的关结束到结束的关系系 开始到开始的关系开始到开始的关系 开始到结束的关开始到结束的关系系 在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它是一种最为典型的逻辑关系。是一种最为典型的逻辑关系。48最新课件工作之间先后关系的描述(工作之间先后关系的描述(1)n结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)n开始到开
7、始的关系SST(或STS)ABFSTABSST49最新课件工作之间先后关系的描述(工作之间先后关系的描述(2)n结束到结束的关系FFT(或FTF)n开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT50最新课件工作关系表示的工具和方法工作关系表示的工具和方法 n单代号网络计划n双代号网络计划51最新课件单代号网络计划单代号网络计划n这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络(简称AON),这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。52最新课件搭接关系表示搭接关系表示ABCDSS5FS10FF453最新课件活动名称活动名称 紧前工序紧前工序持续时间
8、持续时间A3BA2CA7DA4EB,C8FC,D6GE,F554最新课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号代号 时间时间示例:示例:55最新课件 双代号网络计划双代号网络计划q这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。56最新课件双代号网络计划双代号网络计划(示例示例)57最新课件0101031010512323104101861823623A3B2C7D4E8F6G558最新
9、课件59最新课件60最新课件61最新课件62最新课件63最新课件64最新课件65最新课件66最新课件67最新课件项目进度安排的工具和技术项目进度安排的工具和技术v关键线路关键线路法法CPM:关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间,通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度,关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点关照,保证项目按期完成。v计划评审技术计划评审技术PERT:PERT的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能时
10、间m及最长时间b,然后按照分布计算工作的期望时间t。68最新课件代号代号 时间时间A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 示例:示例:69最新课件网络计划时间参数计算n最早开始时间ESn最早结束时间EFn最迟开始时间LSn最迟结束时间LFn总时差TFn自由时差FF70最新课件最早时间参数计算n最早开始时间ESESMAX紧前工作的EFn最早结束时间EFEFES工作延续时间t71最新课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:最早参数计算72最新课件最迟时间参数计算n最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LSn最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t73最新课件A 3E 8C
11、7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:033531037101810161823最迟参数计算74最新课件时差(机动时间)计算q总时差的计算 总时差LFEF或 总时差LSESq自由时差 自由时差minES(紧后工作)EF 75最新课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:03353103710181016182323181812181012810310830时差(机动时间)计算76最新课件77最新课件 计划评审技术计划评审技术PERT时间分析的特点时间分析的特点 三种时间估计值三种时间估计值:即对活动持续时间即对活动持续时间t做出做出to、tm、tp 三个估计值。三个
12、估计值。其理论依据是将其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量视为一个连续型的随机变量(1)乐观时间()乐观时间(optimistic time,to)(2)最可能时间()最可能时间(most likely time,tm)(3)悲观时间()悲观时间(pessimistic time,tp)78最新课件假定三个估计均服从假定三个估计均服从 概率分布(概率分布(beta probability distribution)。)。在这个假定基础上,由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计在这个假定基础上,由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望(平均或折衷)工期(算一个期望(平均或折衷)工
13、期(te)和方差)和方差2。期望值:640pmetttt方差:22)6(optt 79最新课件一活动的乐观时间为10周,最可能时间为15周,悲观时间为20周,这项活动的期望工期为:1562015410et其概率分布如图所示:10to 15te 20tp 时间时间概率概率78.2)61020(2280最新课件 对于正态分布,期望值两边一个标准方差的范围内,曲线下面积约占总面积的68;两个标准方差范围内,曲线下面积约占总面积的95;三个标准差范围内,曲线下面积约占总面积的99%。68%平均值123+1+2+395%99%81最新课件网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布网络图中
14、关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布,其均值等于各项活动期望工期之和,方差等于各项活动的方差之,其均值等于各项活动期望工期之和,方差等于各项活动的方差之和和.例例:考虑简单的网络图,假定项目的开始时间为0,并且必须在第40天之前完成。每项活动工期的概率分布如图所示:B1234AC24651315131835(1)期望工期计算:活动A:466442et 活动B:126151345et活动C:2063518413et:分开计算,后加总82最新课件把这三个分布值加总,可以得到一个总平均值,即总的te:总te=3665635420在第36天之前完成项目的概率为0.5,在第36天之后完成项
15、目的概率也是0.5。总te=4+12+20=36:先加总,再计算 活动 to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 总计 20 35 5683最新课件(2)活动方差的计算:活动A:444.0)626(22 活动B:778.2)6515(22 活动C:444.13)61335(22总分布是一个正态分布,它的方差是三项活动的方差之和,即:总分布的标准差是:08.4666.162总方差=0.444+2.778+13.444=16.66684最新课件11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.总概率分布曲线及其标准差解释 在范围内即在
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