商务风实现OKR目标管理的发展课件.pptx
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- 关 键 词:
- 商务 实现 OKR 目标管理 发展 课件
- 资源描述:
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1、OKR-TARGET实 现 O K R 目 标 管 理 的 发 展宣讲人:XXX 时间:20XX.XXrealize the development of okr target management realize the development of okr target managementOBJECTIVE+KEYRESULTS目标管理的发展OKR与SMART的区别OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。OKR目标OBJECTIVE+KEYRESULTS我们想实现什么 我们如何实现目标 关键结果谷歌公司首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度使
2、用OKRs员工从40名增长到40000名员工 先来一个简单的例子目标:制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量:关键节点:1.按时完成这次PPT分享2.介绍为期3个月的OKR样例3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验主教练和公关经理的OKR主教练目标:上座率超88%关键结果:雇佣两个有个性的球星加强媒体覆盖突出关键球星公关经理目标:赢得超级碗赛事关键结果:200码的长传进攻防守统计数据排名第三每场平均25码弃踢回攻其他成员的年度OKR防守特殊小队球探进攻媒体公关人员公关部门3号防守球员100码以下传球25码弃踢回攻训练反攻卫雇佣两个个性球员到大学里寻找200码长传进攻7
3、5%的成功率突出关键球星三个周日的特别报道聚焦媒体关注标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议交流形式私人的制定/协商监督进展1对1集体的制定/协商 目标评估团队的表现员工会议一些基本的注意事项最多5个目标,每个目标4个关键节点一页完成最好,最多两页评级:60%-70%=好40%差不是评估绩效的武器所有目标必须互相认可同意不能采用命令的形式公开透明为什么使用OKR02030401更加科学的思考,主要的目标会更加突出更加高效的交流,每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标,让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量,保持组织和个人的步伐一致OBJECTIVE 目
4、标OBJECTIVE 目标:招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20%所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时 OBJECTIVE 目标:提升地区覆盖 上海的覆盖率提升至100%所有活跃城市的覆盖率提升至75%交通高峰期,所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下 OBJECTIVE 目标:提升司机满意度 定义并评估司机的满意指数 提升此指数到75%以上案例:YoutubeObjective 目标:提升每位用户的平均观看时间 推出两个新的操作系统的YouTube客户端降低X%的视频加载时间案例:MotorolaOur fast phone update strategy was an
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