某集团公司人力资源配置方案.ppt

1、2022年10月24日星期一358-某集团公司人力资某集团公司人力资源配置方案源配置方案集团现有人力资源配置集团现有人力资源配置SWOT分析（分析（1）人才争夺：人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大,供需关供需关系紧张，人才争夺激烈系紧张，人才争夺激烈基础薄弱：基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱，业的人力资源基础薄弱，“人才不济人才不济”的现象比较严重的现象比较严重优优势势品牌引人：品牌引人：显著提升的品牌地位

2、和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才作环境有利于吸引各类人才事业引人：事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间台和个人职业发展的空间待遇引人：待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，5 51 1的工作学习培训模式为员工的

3、工作学习培训模式为员工职业发展和提升提供了支持职业发展和提升提供了支持组织引人：组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道才的引进提供了宽敞的通道地域引人：地域引人：公司位于公司位于“长三角长三角”经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势劣劣势势集团现有人力资源配置集团现有人力资源配置SWOT分析（分析（2）地域发展：地域发展：随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设，公司的地理位置随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设，公司的地理位置正从劣

4、势转向优势，同时杭州地区良好的发展与居住环境，成为引进外部正从劣势转向优势，同时杭州地区良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段人才的重要手段工作深化：工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化人才争夺：人才争夺：浙江企业的快速发展，使浙江成为人才竞争激烈地区浙江企业的快速发展，使浙江成为人才竞争激烈地区招聘成本与效率：招聘成本与效率：1 1、如何设计科学有效招聘流转程序，简化人才录用程序、如何设计科学有效招聘流转程序，简化人才录用

5、程序和审批流程，提高工作效率；和审批流程，提高工作效率；2 2、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系；、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系；3 3、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具，以提高人员选择过、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具，以提高人员选择过程的规范性、程序性，提高面试效率程的规范性、程序性，提高面试效率文化冲突：文化冲突：如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突，使新引进员工如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突，使新引进员工快速融入传化文化快速融入传化文化机机遇遇挑挑战战人力资源配置战略需求人力资源配置战略需求q提高制造业科技类人员比例，控提高制造业科技

6、类人员比例，控制流失率（科技人员流失人数科制流失率（科技人员流失人数科技人员总人数）在技人员总人数）在10%10%以下以下q提高岗位的专业化水平，提高岗位的专业化水平，增强人岗匹配度增强人岗匹配度控制骨干人员的流失控制骨干人员的流失率在率在10%以下以下q努力改善员工队努力改善员工队伍的知识结构、经伍的知识结构、经验结构、地域结构验结构、地域结构数数 字字 目目 标标 为实现打造初步形成竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的为实现打造初步形成竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“双百亿双百亿”现代化集团的宏伟战略目标，在人力资源配置上，我们需要现代化集团的宏伟战略目标，在人力资源

7、配置上，我们需要积极引进实现产业多元化，积极引进实现产业多元化，走向国际化的各类专业人才，构筑一支致力于传化事业发展，吻合传化文化要求，并走向国际化的各类专业人才，构筑一支致力于传化事业发展，吻合传化文化要求，并表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、善于实践，推动事业健康发展的员工队伍善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。十一五期间人力资源十一五期间人力资源配置目标配置目标根据根据06年集团工作纲要，人力资源配置思路为年集团工作纲要，人力资源配置思路为坚持“通过培训来提高通过培训来提高

8、，通过调配来优化，通过引通过调配来优化，通过引进来加强进来加强”的原则，加大人才队伍的专业化引进力度，强势推进专业化队伍建设；按照“积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当储备青年优秀人才储备青年优秀人才”的原则，尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现“引进一人，激活一片”；有效获取行业的人力资源信息，创造大胆用人的氛围，完善用人机制，让各种专业人才引得进、引得进、用得好、留得住用得好、留得住；建立一套科学、有效的人才测评体系建立一套科学、有效的人才测评体系，以更好地发现人才和用好人才，务实推进干部管理；1234内内部部优优化化外外部部引引进进06年人力

9、资源配置重点工作年人力资源配置重点工作招聘渠道和流程：招聘渠道和流程：丰富招聘渠道，优化招聘流程，积极探索丰富招聘渠道，优化招聘流程，积极探索多样化面试方式及测评评价在人才选拔中的应用多样化面试方式及测评评价在人才选拔中的应用1人才引进：人才引进：重点引进优秀人才，充实现有五支专业化队伍和重点引进优秀人才，充实现有五支专业化队伍和支撑新事业的专业人才。适当储备优秀应届大学生，整合内外支撑新事业的专业人才。适当储备优秀应届大学生，整合内外部人力资源，开辟部人力资源，开辟“借脑引智借脑引智”工程工程2内部人才流动：内部人才流动：建立内部人才市场，促进内部人才流动。关建立内部人才市场，促进内部人才流

10、动。关注内部人员结构的改善和关键岗位的人岗匹配。开展定编定员注内部人员结构的改善和关键岗位的人岗匹配。开展定编定员的前期准备工作的前期准备工作3人才测评：人才测评：借助咨询公司力量，探索员工素质模型的构建借助咨询公司力量，探索员工素质模型的构建方法，及对干部骨干的评价方法方法，及对干部骨干的评价方法4后备队伍建设：后备队伍建设：建立骨干人才库，建立和规范骨干人才发展建立骨干人才库，建立和规范骨干人才发展通道通道51、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系做精做细做精做细“现有渠道现有渠道”现有渠道现有渠道基本思路基本思路现有分布及延伸拓展现有分布及延伸拓展综合性人才综合性人才招

11、聘会招聘会省市内招聘为主，针对性选省市内招聘为主，针对性选择省外人才密集地点的高层择省外人才密集地点的高层次招聘会或产业关联度大的次招聘会或产业关联度大的专业性招聘会专业性招聘会校园招聘校园招聘主动出击，抢先猎取具有较主动出击，抢先猎取具有较高培养潜质的应届毕业生高培养潜质的应届毕业生现主要集中在省内、华东地区的高校现主要集中在省内、华东地区的高校0606年拓展全国性重点院校、国内专业学科带头院年拓展全国性重点院校、国内专业学科带头院校的招聘校的招聘网络招聘网络招聘及时维护网站招聘信息，增及时维护网站招聘信息，增加全国性、专业网站及网络加全国性、专业网站及网络招聘广告，完善公司外部网招聘广告，

12、完善公司外部网人才模块人才模块现常用招聘网站：省内：无忧人才网、浙江人才现常用招聘网站：省内：无忧人才网、浙江人才网、萧山人才网；全国性：中国化工网网、萧山人才网；全国性：中国化工网0606年考查增加年考查增加1-21-2个全国性网站，如中华英才网个全国性网站，如中华英才网等；等；2 2个以上专业性网站，如卓博网（南方化工个以上专业性网站，如卓博网（南方化工网）、农博网网）、农博网主要参加浙江、杭州、萧山人才市场组织的各层主要参加浙江、杭州、萧山人才市场组织的各层次招聘会以及上海、南京、无锡等外地高层次人次招聘会以及上海、南京、无锡等外地高层次人才招聘会才招聘会尝试参加广东、兰州、苏州等化工行

13、业集中地的尝试参加广东、兰州、苏州等化工行业集中地的化工类专场招聘会化工类专场招聘会1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系积极运用积极运用“拓展渠道拓展渠道”拓展渠道拓展渠道基本思路基本思路现有分布及延伸拓展现有分布及延伸拓展专业报刊、专业报刊、杂志招聘杂志招聘拓展与企业推广、专业报刊拓展与企业推广、专业报刊杂志、行业会议会展等结合杂志、行业会议会展等结合起来的招聘起来的招聘曾在中国皮革、印染、造纸化学品曾在中国皮革、印染、造纸化学品等专业杂志上进行招聘等专业杂志上进行招聘拓展其他专业杂志的招聘，如中国花卉、拓展其他专业杂志的招聘，如中国花卉、纸和造纸、中国塑料、塑料工艺等

14、，纸和造纸、中国塑料、塑料工艺等，重视行业会议相关的招聘活动重视行业会议相关的招聘活动定点招聘定点招聘独立组织针对性的定点专场独立组织针对性的定点专场招聘会，尤其化工行业集中招聘会，尤其化工行业集中地点的定点物色地点的定点物色尝试过吉林化工定点招聘尝试过吉林化工定点招聘拓展南京、广东、无锡、苏州、兰州等化工集中拓展南京、广东、无锡、苏州、兰州等化工集中区块开展的定点招聘区块开展的定点招聘内部推荐内部推荐积极制鼓励内部员工推荐合积极制鼓励内部员工推荐合适人选，实施奖励适人选，实施奖励暂无暂无对内部推荐合适人选在对内部推荐合适人选在OAOA上进行报道，扩大影响上进行报道，扩大影响力，鼓励员工积极参

15、与，在力，鼓励员工积极参与，在TFOA3.0TFOA3.0上开发上开发“内内部推荐俱乐部部推荐俱乐部”模块，及时发布相关招聘信息模块，及时发布相关招聘信息1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系逐步尝试逐步尝试“探索渠道探索渠道”探索渠道探索渠道基本思路基本思路现有分布及延伸拓展现有分布及延伸拓展猎头招聘猎头招聘探索猎头招聘新途经，探索猎头招聘新途经，对于紧缺稀缺的岗位，对于紧缺稀缺的岗位，初步尝试与猎头公司的初步尝试与猎头公司的合作合作现与杭州地区个别猎头取得初步合作；现与杭州地区个别猎头取得初步合作；尝试与多家猎头公司的合作，拓展与上海、尝试与多家猎头公司的合作，拓展与上

16、海、广东猎头的合作，比较及选择合适的猎头广东猎头的合作，比较及选择合适的猎头公司作为长期合作伙伴公司作为长期合作伙伴专业公司专业公司组织的猎头组织的猎头式招聘会式招聘会积极获取由专业中介公积极获取由专业中介公司（如猎头）组织的高司（如猎头）组织的高层次人才小型见面会招层次人才小型见面会招聘信息并有选择性的组聘信息并有选择性的组织参加织参加暂无暂无积极参加与产业有关的高层次人才小型见积极参加与产业有关的高层次人才小型见面会，有选择性的参加综合性洽谈会及定面会，有选择性的参加综合性洽谈会及定向推介会向推介会1、建立快捷有效的人员招聘体系优化招聘流程 修订招聘管理规定，制定招聘作业标准程序，规范招聘

17、流程，明确集团、用人单位的职责权限,时间要求在4月前完成。同时重点改进下图招聘管理11个环节中的3个重要环节。提出招聘需求审核编制确定招聘任务和渠道确定面试方案获得候选人并进行简历筛选面试选拔 和笔试讨论作出初步录用方案领导审批录用入职前引导组织初选和候选人推荐2-3天2周-5周不定06年重点关注改善环节有待今后进步改善环节相对已比较完善的环节1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系-优化招聘流程优化招聘流程(续续):提出招聘需求提出招聘需求目的：提高审批效率，减少工作量，便于相关人员及时动态了解、反馈、查阅相关招聘需求信息，提高招聘计划性。要求达成效果：针对不同招聘岗位设置

18、不同审批权限功能分类汇总招聘信息，供相关人员查阅功能相关人事专员动态维护功能，审批催签功能途经：人力资源部提供开发需求，通过信息中心协助开发，在TFOA3.0上进行运转推进计划：6月底前完成招聘需求网上流转审批开发及测试，7月起推行网上流转1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系-优化招聘流程优化招聘流程(续续):面试和选拔面试和选拔目的：提高招聘成功率,引进更加符合企业文化和职位要求的人才。途经：结合集团十一五发展战略对人才队伍的要求，建立10个关键岗位的招聘测评体系，包括专业笔试、素质等相关测评等。推进计划：1、确定需建立测评体系的10个关键岗位2、组织相关部门建立专业笔

19、试题库，每个关键岗位笔试试卷需达到2套以上3、人力资源部协同相关部门建立素质等相关测评题库时间要求：1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系优化招聘流程优化招聘流程(续续):建立入职前引导建立入职前引导目的：强化入职前引导的管理，通过对新员工生活、环境、人际关系和工作内容等方面积极主动的引导，使新员工从心里上能快速、全方位、较快地融入公司的文化、工作氛围，尽快进入工作状态途经：建立“新员工引导人”制度和“三六九”跟踪制度推进计划：1、建立传化集团新进员工引导人队伍2、规范新进员工实习合同约定3、按要求实施培训、实习4、实施“三六九”跟踪、考核制度，相关考核记录进入员工考绩档案

20、1、建立快捷有效的人员招聘体系、建立快捷有效的人员招聘体系梳理集团企业梳理集团企业/用人部门的职责分工用人部门的职责分工充实业务发展薄弱环节所需的专业化骨干人才队伍充实业务发展薄弱环节所需的专业化骨干人才队伍围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设适当储备优秀应届毕业生适当储备优秀应届毕业生n充分整合公司内外部人力资源充分整合公司内外部人力资源12342.1.1 充实现有骨干人才：管理队伍充实现有骨干人才：管理队伍现状分析：管理人员相对比重偏高，但执行力高、业务能力强的管理人员比例偏低，尤其缺少既具备职业化又具备专业特征的复合型管理人才配置方向：相关单位共同关注

21、骨干管理人才的引进，适当储备管理类应届大学生配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度)人力资源配置方案附表2.1.2充实现有骨干人才：研发队伍充实现有骨干人才：研发队伍现状分析：根据集团战略发展要求，公司研发队伍需加大力度引进学科带头人、主研工程师等高素质专业人才，逐步建立起内部人才梯队配置方向：精细化工产业重点充实创新、研发能力强的研发技术人才，农业产业重点充实组培研发人才配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度)人力资源配置方案附表2.1.3充实现有骨干人才：专业技术队伍充实现有骨干人才：专业技术队伍现状分析：工程技术方面缺少领军人物和经验丰富、懂设计、懂规划的工程师队伍，经验

22、丰富的工程技术人员缺乏；应用技术服务人才流动性较大，数量不足配置方向：充实经验丰富、高工作效率的工程技术、应用技术服务等关键人才配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度)人力资源配置方案附表2.1.4充实现有骨干人才：产业工人队伍充实现有骨干人才：产业工人队伍现状分析：现有产业工人队伍的总体技能偏低配置方向：培养一支产业工人班组长等骨干岗位人才；补充训练有素，有多年化工操作经验的工人，储备一定学历层次的产业工人配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度)人力资源配置方案附表2.1.5充实现有骨干人才：营销队伍充实现有骨干人才：营销队伍现状分析：化工产业营销人才需向技销合一方向转型，营

23、销策划人才队伍有待补充；国际贸易队伍有待加强，尤其是开拓国际市场，强化国际终端网络建设的外贸人才配置方向：引进经验丰富、具有一定化工背景的外贸人才，补充营销策划人才，推进技销合一，提升营销队伍专业水准；适当提高单一能力营销人员队伍门槛配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度)2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：置地业人才招聘围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：置地业人才招聘现状分析：置地业经营管理与专业技术人才待配置配置方向：1、引进3-5名具有置地业丰富行业经验和管理工作经验的高级管理人才2、多途径与专业设计机构、技术专家合作配置途经:(“”多少表示投入时间精力及重视程度

24、)2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：苏州物流基地人才招聘围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：苏州物流基地人才招聘配置方向：苏州本地招聘为主，集团派驻相关人员职责分工：物流基地招聘为主，集团人力资源部配合、协助招聘途径：人力资源配置方案附表2.3.1 适当储备应届大学生：应届生招聘适当储备应届大学生：应届生招聘现状分析：现状分析：至至0505年公司已引进近年公司已引进近200200名应届大学生，他们对传化的事业发展发挥了重要作名应届大学生，他们对传化的事业发展发挥了重要作用，很多人都已经担任了领导岗位，应届大学生作为人力资源储备的生力军，每年进行用，很多人都已经担任了领导岗位，

25、应届大学生作为人力资源储备的生力军，每年进行适当储备有利于形成良好的人才梯队。适当储备有利于形成良好的人才梯队。n配置方向：配置方向：引进积极主动、务实创新、培养潜质大的管理类、研发类应届大学生，不局引进积极主动、务实创新、培养潜质大的管理类、研发类应届大学生，不局限于浙江地区大学，积极引进省外重点院校优秀大学生。限于浙江地区大学，积极引进省外重点院校优秀大学生。2.3.2 适当储备应届大学生：引进博士后工作站博士适当储备应届大学生：引进博士后工作站博士现状分析：现状分析：为实施公司人才战略和技术创新战略，引进与培养适应企业发展的高层次科研为实施公司人才战略和技术创新战略，引进与培养适应企业发

26、展的高层次科研和管理人才，和管理人才，0202年年1010月建立博士后工作站以来，共引进博士月建立博士后工作站以来，共引进博士5 5人，其中人，其中4 4人已在重要岗位发人已在重要岗位发挥着重大作用，人力成本可谓低投入，高产出，我们应积极引进。挥着重大作用，人力成本可谓低投入，高产出，我们应积极引进。通过内部轮通过内部轮岗、调配合岗、调配合理配置人力理配置人力资源资源与外部科研机构的与外部科研机构的合作，聘请专业领合作，聘请专业领域顾问，建立合作域顾问，建立合作关系，构建能长期关系，构建能长期跟踪并为推动传化跟踪并为推动传化事业发展出谋划策事业发展出谋划策的外部智囊团队的外部智囊团队通过和专业

27、公通过和专业公司、咨询公司司、咨询公司的合作的合作,在公在公司内部带出一司内部带出一支队伍支队伍目的：为分析企业及条线组织结构、工作内容及岗位设置状况，提出人岗匹配改善建议提供依据推进计划：1、初步分析现有主要岗位的工作内容，规范、统一岗位名称2、分单位编制现有组织机构及人员使用状况图3、合理界定、归并现有岗位，统一人力资源统计口径时间要求：全年 内部人才配置：建立内部人才市场内部人才配置：建立内部人才市场目的：满足企业用人需求，防止员工职业倦怠，促进员工职业发展，人尽其才，加强轮岗，促进人岗匹配、优化内部人力资源提供快捷有效的网络办公平台，同时鼓励和方便员工发现人才，举荐人才建立平台。要求达

28、成效果：供员工提出内部岗位调动申请，申请根据员工意愿自动流转到相关领导及相关人员，对所有意愿调剂的员工相关信息进行自动汇总，供相关领导查阅功能 需内部调剂的岗位能够供相关人员随时查阅功能；招聘需求信息发布，供相关人员推荐人才功能；管理原则：1、内部招聘岗位信息及时公布，信息由人事专员集中管理2、严格保密原则：严格控制知情人员权限，由员工自主选择告知范围，知情人员严格保密4、建立人才测评体系、建立人才测评体系目的：通过逐步探索员工素质评价及素质模型的建立，为发现和培养高素质人才、甄选提拔提供测评手段与参考依据。途径：咨询外部专业机构，建立合作关系推进计划：4-6月组织相关培训5月参观华立集团，学习其素质模型及干部评价方法6-7月拟定人才测评方案8-10月选择试点单位并实施测评方案11月总结阶段性工作5、后备队伍建设、后备队伍建设目的：立足企业战略发展对人才的需求，通过建立骨干人才库初步建立后备队伍体系，为骨干人才创建成长和发展的通道，淘汰不适岗员工途径：结合企业发展要求并学习先进企业经验，推进计划：4-5月学习先进企业经验6月出台建立人才后备队伍方案7-11月实施方案11月总结阶段性工作及成果