上市公司并购重组操作实务.ppt
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1、上市公司并购重组操作实务主要内容主要内容n并购业务及市场基本介绍并购业务及市场基本介绍n国内上市公司收购实务国内上市公司收购实务n上市公司收购成功的关键因素上市公司收购成功的关键因素n财务顾问在收购的作用财务顾问在收购的作用n典型案例介绍典型案例介绍2022-10-10一、并购重组业务介绍一、并购重组业务介绍n并购业务基本内容并购业务基本内容n并购业务在公司投行体系的位置并购业务在公司投行体系的位置n并购业务的特点并购业务的特点n财务顾问在并购业务的功能财务顾问在并购业务的功能 2022-10-10一、并购重组业务介绍一、并购重组业务介绍n并购业务的内容并购业务的内容n狭义狭义n广义广义n并购
2、业务特点并购业务特点n灵活性灵活性-没有固定模式没有固定模式n创新性与想象空间创新性与想象空间-是企业发展过程中的多数选择是企业发展过程中的多数选择n故事性故事性-灵感可以创造和演绎并购灵感可以创造和演绎并购n是多维博弈是多维博弈-并最终取得利益平和的结果并最终取得利益平和的结果n个性化个性化-交易构架反映企业家和财务顾问的风格交易构架反映企业家和财务顾问的风格 2022-10-10一、并购重组业务介绍一、并购重组业务介绍2022-10-10一、并购重组业务介绍一、并购重组业务介绍关于并购的经典:关于并购的经典:经典数据(麦肯锡):全球市场统计,长期来看并购成功率不超过经典数据(麦肯锡):全球
3、市场统计,长期来看并购成功率不超过5050,7070的的并购在两年内没有达到并购前预期并购在两年内没有达到并购前预期 经典的并购悖论:一半的并购会以失败告终,不曾进行并购的公司很少获得成经典的并购悖论:一半的并购会以失败告终,不曾进行并购的公司很少获得成功。功。不可能仅仅通过内部增长来创立一家世界级的公司。对财富杂志100强的一项调查表明,决大多数公司是过去并购的产物。2022-10-10 二、现阶段国内并购市场二、现阶段国内并购市场处于初级阶段处于初级阶段n2000年以来发展迅猛、规模不大,但前景可期n并购法规日益完善,但还不配套n并购理念初步被企业和管理层接受n本土中介机构参差不齐,服务能
4、力有限;大型项目被国际投行垄断。n对证券公司来讲,并购财务顾问业务处于补充位置驱动因素:驱动因素:n央企国资整合、产权改革n民企扩张和厘清“原罪”n获取资源稀缺n行业竞争(包括全球范围内的产业、资源的竞争)n外汇储备及人民币升值因素2022-10-10 二、现阶段国内并购市场(续)二、现阶段国内并购市场(续)未来预期未来预期n从企业角度:央企整合之后的市场化扩张和整合 民营企业的生命周期(创业资本家的周期结束)n资本市场的高度发达n解决支付、融资、平台n一大批优秀企业成为公众公司并成为并购主客体n监管法规完善和监管审批效率n中介机构的强大n从券商来讲,3-5年,在投行体系应占有一席之地2022
5、-10-10三、上市公司兼并实务三、上市公司兼并实务n国内并购法规体系n国资管理:国有产权和上市公司国有股权n外资体系:外资并购境内企业、外资收购上市公司 外资产业目录n证券监管:收购管理办法、重组管理办法及其系列配套文件证券监管:收购管理办法、重组管理办法及其系列配套文件n会计体系n税务体系n外汇体系、反垄断、环保n法院:破产、债务重整n行业管制:金融、军工、能源、有色金属、装备等等2022-10-10上市公司并购重组实务上市公司并购重组实务-法规法规法规日益健全的一年,对上市公司重组、财务顾问制度进行了完善法规日益健全的一年,对上市公司重组、财务顾问制度进行了完善1 1、新上市公司收购管理
6、办法、新上市公司收购管理办法n新新上市公司收购管理办法上市公司收购管理办法于于9 9月月1 1日实施日实施n从强制要约到自愿要约,降低收购成本,鼓励收购从强制要约到自愿要约,降低收购成本,鼓励收购n从全面审核到分类监管,提高审核效率从全面审核到分类监管,提高审核效率n收购方式收购方式n支付方式支付方式n加大的财务顾问的责任:事前核查与持续督导加大的财务顾问的责任:事前核查与持续督导2 2、上市公司资产重组管理办法、上市公司资产重组管理办法n标准、程序、审核要点、后续融资、披露格式准则、财务顾问责任、储蓄督导标准、程序、审核要点、后续融资、披露格式准则、财务顾问责任、储蓄督导3 3、财务顾问管理
7、办法、财务顾问管理办法n从业资格从业资格n业务规范业务规范n职责与责任职责与责任2022-10-10上市公司并购重组实务上市公司并购重组实务-主要业务主要业务n上市公司收购上市公司收购-上市公司控制权市场上市公司控制权市场n上市公司的权益变动为标志:划分为权益变动和收购(上市公司的权益变动为标志:划分为权益变动和收购(30%30%以上为收购)以上为收购)n核心是对目标上市公司的选择、交易与谈判、相关机构审批核心是对目标上市公司的选择、交易与谈判、相关机构审批n要求收购方必须聘请财务顾问要求收购方必须聘请财务顾问n协议转让、要约收购、直接收购与间接收购、反向收购协议转让、要约收购、直接收购与间接
8、收购、反向收购n上市公司重大重组上市公司重大重组n是上市公司行为是上市公司行为n大股东整体上市大股东整体上市n向第三方收购,扩大产业规模向第三方收购,扩大产业规模n战略资产出售战略资产出售n债务重整与破产债务重整与破产n公司分立与合并公司分立与合并n从发展趋势上,公司收购与公司重组越来越合二为一。单纯从方案难以区分收购从发展趋势上,公司收购与公司重组越来越合二为一。单纯从方案难以区分收购还是重组,是收购别人还是被别人收购。还是重组,是收购别人还是被别人收购。2022-10-10国内上市公司并购操作实务国内上市公司并购操作实务n收购一般流程收购一般流程n主要审批环节主要审批环节n各环节应注意的问
9、题各环节应注意的问题n伴随重大重组的收购流程伴随重大重组的收购流程2022-10-10上市公司并购的一般流程上市公司并购的一般流程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标谈判和方案谈判和方案收购审批收购审批支付与登记支付与登记公司重组、融资公司重组、融资2022-10-10准备准备准备的重要性准备的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n确定收购收购战略n确定阶段性目标n分析股东需求n管理层需求分析n收购的长短期目标n确定收购基本思路n上市资产梳理n分析操作时机n市场分析n确定组织机构n确定财务顾问、律师等中介机构n确定行业与市场的合适时机2022-
10、10-10上市公司并购一般流程上市公司并购一般流程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标谈判和方案谈判和方案收购审批收购审批支付与登记支付与登记公司改造、融资公司改造、融资2022-10-10确定收购目标确定收购目标工作的重要性工作的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n合适的目标选择是成功的一半n直接决定收购成本与能够成功n收集有效信息n确定目标公司范围n目标公司分析与交易条件了解n与目标公司股东、管理层的初步接触、沟通n目标公司尽职调查n确定目标公司n沟通初步交易方案与交易条件n与目标公司股东与管理层的沟通n把握目标公司合适性2022-10-
11、10上市公司并购一般流程上市公司并购一般流程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标谈判和方案谈判和方案收购审批收购审批支付与登记支付与登记公司改造、融资公司改造、融资2022-10-10谈判和方案谈判和方案工作的重要性工作的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n决定交易成本n方案的可操作性、可批性n确定交易策略和谈判策略n确定交易条件n交易双方商务谈判n制定交易方案n与监管层预沟通n确定收购方案n上市资产的整理、以满足上市条件(若存在)n制定谈判和交易策略n把握谈判和交易进程n协助各方沟通2022-10-10上市公司并购一般流程上市公司并购一般流
12、程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标确定收购方案确定收购方案收购审批收购审批支付与登记支付与登记公司改造、融资公司改造、融资2022-10-10收购审批收购审批准备的重要性准备的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n上市公司收购的法定程序n内部决策程序以及相应决议n编制申报、信息披露相关材料n拟上市资产审计、评估与估值n上市公司信息披露n申报材料审核n与监管层的沟通n获得审批n超过30的,需要申请豁免或者发起要约收购n收购国有股权的,履行国资审批程序n外资收购的,还需履行外资部门审批n特殊行业的,行业主管审批程序n推动项目进展n与监管层的沟通
13、确定行业与市场的合适时机2022-10-10上市公司并购一般流程上市公司并购一般流程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标确定收购方案确定收购方案收购审批收购审批股份过户、登记股份过户、登记公司改造、融资公司改造、融资2022-10-10支付与登记支付与登记工作的重要性工作的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n完成交易的必要环节n完成收购的标志n收购股份对价支付n资产交割(若以资产作为支付对价)n缴纳相关税费(印花税和过户费)n股份过户n以新增股份完成收购的,进行新增股份登记n支付相关税费n协助资产交割(若有)2022-10-10上市公司并购一
14、般流程上市公司并购一般流程收购准备收购准备收购实施收购实施收购整合收购整合准备准备确定目标确定目标确定收购方案确定收购方案收购审批收购审批股份过户、登记股份过户、登记公司改造、融资公司改造、融资2022-10-10收购整合收购整合工作的重要性工作的重要性主要工作主要工作管理层主要工作管理层主要工作n决定收购能够真正成功n规避收购风险、实现融合与后续融资n董事会、管理层改造n制度与文化重建n资产与人员整合n规划后续目标n再融资准备n项目储备n制定后续目标n资产、人员与文化整合2022-10-10伴随重大重组的上市公司收购主要流程伴随重大重组的上市公司收购主要流程确定上市意向确定上市意向筹划筹划确
15、定目标确定目标商务谈判商务谈判启动收购启动收购与重组与重组收购与收购与重组报批重组报批交易实施交易实施n单纯的买壳越来越少,收购中往往都伴随资产重组、债务重组过程。单纯的买壳越来越少,收购中往往都伴随资产重组、债务重组过程。n尤其是定向增发放开,收购方可以通过以资产认购股份方式通过新增股份来完成尤其是定向增发放开,收购方可以通过以资产认购股份方式通过新增股份来完成对目标公司的收购。对目标公司的收购。n这样一方面完成对上市公司收购,同时还完成自身资产的上市和资产证券化过程。这样一方面完成对上市公司收购,同时还完成自身资产的上市和资产证券化过程。n收购的审批相对简单,但是涉及重大重组的审批,类似于
16、收购的审批相对简单,但是涉及重大重组的审批,类似于IPO的审批,对拟上市的审批,对拟上市资产进行严格的审批。资产进行严格的审批。n由于涉及资产的整理并达到上市的要求,所以资产整理、审计评估和英里预测等由于涉及资产的整理并达到上市的要求,所以资产整理、审计评估和英里预测等申报材料等一般会需要较长时间。申报材料等一般会需要较长时间。2022-10-10上市公司重组的一般流程上市公司重组的一般流程重组准备重组准备信息披露与审批信息披露与审批交割与登记、督导交割与登记、督导确定确定方案方案资产梳理资产梳理制作材料制作材料信息披露信息披露行政审批行政审批资产交割、股份资产交割、股份登记登记2022-10
17、-10国内上市公司收购成功关键因素国内上市公司收购成功关键因素n合适目标公司合适目标公司n合理的收购方案合理的收购方案n收购风险控制收购风险控制n适当的交易策略适当的交易策略n资产质量与市场时机把握资产质量与市场时机把握(收购中伴随重组的收购中伴随重组的)2022-10-10成功因素一:目标公司成功因素一:目标公司n目标公司与收购方的匹配性目标公司与收购方的匹配性n股本规模股本规模n资产规模资产规模n大股东持股比例大股东持股比例n文化与执行风格文化与执行风格n地域地域n行业相近性行业相近性n管理层的沟通管理层的沟通n目标公司的分析与尽职调查目标公司的分析与尽职调查n资产质量与盈利能力资产质量与
18、盈利能力n债务结构与或有负债债务结构与或有负债n诉讼与抵押、担保等诉讼与抵押、担保等2022-10-10成功因素二:合理的收购方案成功因素二:合理的收购方案n收购方案的组成要素收购方案的组成要素n收购方式收购方式n支付方式支付方式n支付节奏支付节奏n其他非经济因素其他非经济因素n其他特殊方法其他特殊方法n合理的收购方案的标准合理的收购方案的标准n可操作性(可批性)可操作性(可批性)n交易成本低交易成本低n交易结构简单交易结构简单n交易周期短交易周期短2022-10-10成功因素二:合理的收购方案成功因素二:合理的收购方案n在目前的法规体系下,收购可以通过多种途径实现在目前的法规体系下,收购可以
19、通过多种途径实现n直接协议收购直接协议收购n间接收购间接收购n二级市场增持(举牌收购)二级市场增持(举牌收购)n二级市场要约收购二级市场要约收购n定向增发股份定向增发股份n换股收购与吸收合并换股收购与吸收合并n其他特殊方法其他特殊方法n收购方案要与自身条件和优势结合起来收购方案要与自身条件和优势结合起来n协议还是二级市场收购协议还是二级市场收购n现金收购还是资产收购现金收购还是资产收购n直接收购还是间接收购直接收购还是间接收购n直接股权转让还是换股合并直接股权转让还是换股合并2022-10-10成功因素三:收购风险控制成功因素三:收购风险控制n上市公司收购中风险主要有以下几方面上市公司收购中风
20、险主要有以下几方面n上市公司层面:上市公司层面:n资产虚构资产虚构n或有负债或有负债n或有诉讼和担保或有诉讼和担保n股东诉讼股东诉讼n暂停上市和退市风险暂停上市和退市风险n行业管制行业管制n股东层面股东层面n国有股东的特殊性国有股东的特殊性n政府对交易的干预政府对交易的干预n股东的财务风险对交易和上市公司的干扰与侵害股东的财务风险对交易和上市公司的干扰与侵害n控制权风险控制权风险n交易层面交易层面n交易方的无效承诺交易方的无效承诺n交易的可操作性交易的可操作性2022-10-10成功因素三:收购风险控制成功因素三:收购风险控制n上市公司收购中风险主要有以下几方面上市公司收购中风险主要有以下几方
21、面n审批风险审批风险n对收购方资质审核对收购方资质审核n上市资产的审核风险上市资产的审核风险n豁免与要约收购的审核豁免与要约收购的审核n国资体系对国有股权转让的审核风险国资体系对国有股权转让的审核风险n外资收购中涉及外资审批外资收购中涉及外资审批n收购方的实力收购方的实力-整合能力整合能力n经济能力经济能力n文化文化n管理管理n人才人才2022-10-10成功因素四:适当的交易策略成功因素四:适当的交易策略n收购是合作,只有双赢才能达成合作收购是合作,只有双赢才能达成合作n合适性原则合适性原则n利益平衡原则利益平衡原则(要考虑心里平衡)要考虑心里平衡)nKISSKISS原则原则n营造相互信任的
22、交易氛围、不破坏信任关系营造相互信任的交易氛围、不破坏信任关系n注重高端交流,收购是注重高端交流,收购是NO.1NO.1的合作的合作n要创造性解决交易难点要创造性解决交易难点n注重交易节奏和关键节点注重交易节奏和关键节点2022-10-10成功因素五:市场时机与行业机会成功因素五:市场时机与行业机会n对于伴随重大重组的收购,要把握市场时机和行业机会对于伴随重大重组的收购,要把握市场时机和行业机会n资本市场的时机资本市场的时机n投资者偏好投资者偏好n行业机遇行业机遇n资产估值与定价资产估值与定价n二级市场价格把握二级市场价格把握-对大势的判断也非常关键对大势的判断也非常关键2022-10-10收
23、购后融资与整合收购后融资与整合收购后整合是收购后长远发展的基础,资产整合与定向增发结合运作。收购后整合是收购后长远发展的基础,资产整合与定向增发结合运作。n整合的主要内容整合的主要内容 n 人力资本调整人力资本调整n 公司治理机制调整公司治理机制调整n 产业发展规划与业务重组产业发展规划与业务重组n 后续发展模式设计后续发展模式设计n 文化整合文化整合n资产整合与定向增发的组合运作资产整合与定向增发的组合运作n股价低时向大股东定向增发或者资产认购实现整体上市股价低时向大股东定向增发或者资产认购实现整体上市n股价表现后时,向市场融资,收购新项目或者收购大股东资产股价表现后时,向市场融资,收购新项
24、目或者收购大股东资产n其他融资方式的结合其他融资方式的结合 2022-10-10财务顾问财务顾问在上市公司收购中的作用在上市公司收购中的作用n财务顾问在并购业务的功能财务顾问在并购业务的功能n是编剧是编剧-有时需要创造交易有时需要创造交易n是导演是导演-使交易按预定计划推进使交易按预定计划推进n有时还是演员有时还是演员-参与交易本身参与交易本身 2022-10-10财务顾问在上市公司收购中的作用财务顾问在上市公司收购中的作用1、并购准备 2、方案设计3、并购实施 4、并购整合过程控制与变革管理过程控制与变革管理 寻找合适目标 尽职调查 目标公司分析 客户交易筹划 核心交易人员管理 利益相关者沟
25、通与安排 明确并购战略与初步交易方式 交易软/硬环境分析 设计合理交易方式 交易中增量价值创造与挖掘 交易双方及其他利益相关者安排 金融工具设计与安排 融资/LBO设计 交易规划与管理 交易节奏控制 商务谈判控制与管理 融资/LBO安排 监管部门与政府管理部门沟通与协调 相关中介机构管理与协调交易风险管理 人力资本调整 公司治理机制调整 产业发展规划与业务重组 后续发展模式设计 文化整合 再融资规划2022-10-10财务顾问在上市公司兼并中的作用财务顾问在上市公司兼并中的作用n财务顾问的法定作用财务顾问的法定作用n在上市公司收购中,新在上市公司收购中,新上市公司收购管理办法上市公司收购管理办
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