xx保险xx分公司网络改造项目课件.pptx
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1、XX保险XX分公司项目实施方案文档类型:文档密级:主送对象:抄送对象:文档编号:审 核 人:学习目标了解保险公司业务特点及组网拓扑了解保险公司网络规划及业务模型掌握项目实施的过程步骤课程内容第一章第一章 项目现状及业务流向项目现状及业务流向第二章 网络改造简述第三章 项目实施步骤第四章 项目难点分析原有组网拓扑4省公司网络网点1网点2网点nE1E1办公线路生产线路1、分公司两台上联路由器思科R3640及锐捷R3662,通过两条E1线路上联省公司。2、分公司核心交换机H3C-S7506,双上行至两台上联路由器。3、网点与分公司核心交换机之间为二层网络结构,网点线路采用E1加协转的方式,转换为以太
2、网接口,接入分公司核心交换机。Cisco3640锐捷R3662H3C-S原有网络规划5省公司网络网点1网点2网点nE1E1生产明细办公汇总一、客户需求:客户业务分为生产业务及办公业务,生产业务走生产线路,办公业务走办公线路,当其中一条线路断时,业务自动切换至另一条线路,实现生产业务及办公业务的相互冗余且分流。二、网络规划。1、分公司H3C-S7506,采用静态路由方式实现生产及办公的分流。2、分公司生产、办公路由器下联接口与H3C-S7506上行SVI在同一个网段内。上联路由器配置静态路由+浮动路由,实现上行E1线路故障时,业务自动切换至另外一台路由器。Cisco3640锐捷R3662H3C-
3、S7506生产明细+办公汇总办公明细+生产汇总办公明细生产汇总浮动路由:生产明细+办公汇总浮动路由:办公明细+生产汇总原有数据流向6省公司网络网点1网点2网点nE1E1正常数据流向。1、生产数据流走生产E1线路且来回路径一致2、办公数据流走办公E1线路且来回路径一致。Cisco3640锐捷R3662H3C-S当E1故障时,数据流向7省公司网络网点1网点2网点nE1E1当生产E1线路故障时,生产及办公数据流全部走办公线路。1、生产数据流走生产E1线路且来回路径一致2、办公数据流走办公E1线路且来回路径一致。办公E1线路与此类似Cisco3640锐捷R3662H3C-S课程内容第一章 项目现状及业
4、务流向第二章 网络改造简述第三章 项目实施步骤第四章 项目难点分析网络改造背景网络改造背景1.客户业务不断增加,E1线路出现拥塞现象,上行带宽不足成为业务瓶颈;2.原有网络采用静态由协议,网络扩展性、健壮性不足;3.设备已到更新周期,性能已不能满足业务需要。更新设备有:省公司核心交换机S6509省公司下联路由器分公司上联路由器CISCO3640、锐捷R网络改造概述客户计划进行全省网络改造,主要改造如下:一、省公司部分1、省公司核心网络改造,单核心变双核心网络,用两台S6509E替换原有1台S65062、新采购两台下联路由器RSR08E-1、RSR08E-2,各配置一块155MCPOS板卡,省公
5、司新申请2条155MCPOS电路,RSR08E-1、RSR08E-2,通过CPOS电路汇聚全省各地市分公司上联路由器,3、各地市分公司新开通4条E1,2条E1用于生产,与RSR08E-1相连,2条E1用于办公,与RSR08E-2相连。本次省公司改造部分不做讨论。网络改造概述二、分公司部分1、线路扩容,每个分公司新增2条E1,即每个分公司2条E1做MP捆绑承载生产业务,另2条E1做MP捆绑承载办公业务。2、设备更新。新增RG-RSR50-40,做为生产上联路由器,与省公司生产下联路由器RSR08E-1通过2*E1线路相联。新增一台RSR20-18,作为办公上联路由器,与省公司办公下联路由器RSR
6、08E-2通过2*E1相连。3、路由协议改造。全网运行动态路由协议OSPF,采用OSPF自动选路,实现生产、办公 的业务分流。4、本次设备互联网段采用新分配的互联IP,业务网段不变新网建成后,业务将切换至新网络,原有的E1线路及设备将停用。OSPF area NOSPF area 0项目改造目标拓扑12省公司网络网点1网点2网点n2*E12*E11、全网运行OSPF协议,调整COST值实现业务分流2、分公司RSR50-40、RSR20-18分别采用2*E1做MP捆绑,实现链路带宽的扩容。3、互联IP地址全部重新规划,业务地址不变。RSR50-40RSR20-18H3C-S课程内容第一章 项目现
7、状及业务流向第二章 网络改造简述第三章 项目实施方案第四章 项目难点分析项目实施前后网络拓扑对比14生产线路锐捷R3662H3C-S7506OSPF area NOSPF area 0省公司网络网点1网点2网点n2*E12*E1RSR50-40H3C-S7506RSR20-18原有网络目标网络办公线路省公司网络网点1网点2网点nE1E1生产明细办公汇总Cisco3640H3C-S7506生产明细+办公汇总办公明细+生产汇总办公明细生产汇总浮动路由:生产明细+办公汇总浮动路由:办公明细+生产汇总项目实施关键事项项目实施中应该考虑的问题1.本项目需要做哪些准备工作?2.如何做到业务平滑割接?对客户
8、业务影响最小?3.业务割接失败,如何倒回?4.如何保证新网络满足客户需求?15如果是你负责分公司的网络改造,需要考虑哪些问题?确定项目实施方案项目实施方案是项目实施纲领性文件,一个规范、合理的项目实施方案决定了项目的成败。本项目实施方案主要包括如下方面:1、客户需求分析充分与客户沟通业务需求,确定设备的功能配置。2、网络规划,包括IP规划、OSPF协议的COST值规划、area划分,设备命名、接口描述等3、割接步骤及倒回措施4、业务测试方案项目实施方案一、客户需求分析对客户需求进行详细分析,与省公司、分公司沟通业务流的种类及QOS的需求。客户应用分析是项目实施的基础。1、客户数据流分析,生产流
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