7S管理实施方法与技巧讲义课件.ppt

1、顾问 教育 智库 合众资源1中粮屯河崇左糖业项目组2012年8月8日7S7S管理实施方法与技巧管理实施方法与技巧-整理、整顿整理、整顿7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt2顾问 教育 智库 合众资源顾问师简历 工作经历：工作经历：三星（深圳）SDI有限公司 韩国希杰（聊城）生物科技 深圳深圳3A3A企业管理顾问有限公司企业管理顾问有限公司 主要辅导企业：主要辅导企业：华源轩家俱、鲁能晋北铝业、承德江钻、大化水电、桂林乳胶、王老吉、劲牌劲酒、江阴海达等顾问师：武庆生顾问师：武庆生3顾问 教育 智库 合众资

2、源顾问师简历顾问师简历 工作经历：工作经历：深圳三星视界有限公司深圳三星视界有限公司 深圳深圳3A3A企业管理顾问有限公司企业管理顾问有限公司 主要辅导企业：主要辅导企业：天冠生物工程天冠生物工程股份有限公司股份有限公司 天津国华能源有限公司天津国华能源有限公司 河北唐钢河北唐钢 中粮集团中粮集团(江阴麦芽江阴麦芽)有限司有限司 中国一重中国一重姜怀峰姜怀峰3A3A企管企管 顾问师顾问师4顾问 教育 智库 合众资源从以下看三种企业管理水平从以下看三种企业管理水平5顾问 教育 智库 合众资源三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。6顾问 教育 智

3、库 合众资源二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。7顾问 教育 智库 合众资源一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。8顾问 教育 智库 合众资源我们属于哪一类企业？我们属于哪一类企业？9顾问 教育 智库 合众资源规范管理规范管理 实践实践7 7S S整理清扫清扫整顿顿清洁清洁素养养安全节约节约10顾问 教育 智库 合众资源7S是什么?7S=5S+1S+1S7S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理思想与方式方法的集合。上世纪初日本推行了前两个S，其

4、目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，后来随着日本5S著作的问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用。目前世界许多企业都因推行7S获得巨大收益。11顾问 教育 智库 合众资源整理整理-（SEIRISEIRI）将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除掉掉,以腾出以腾出“空间空间”-“-“必要必要”原则原则整顿整顿-（SEITONSEITON）合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标识合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要

5、的标识-”-”三定三定”“三要素三要素”清扫清扫-（SEISOSEISO）彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持干净、整洁和干净、整洁和“状态明显化状态明显化”规范（清洁）规范（清洁）（SEIKETSUSEIKETSU）持续持续不断地实施整理、整顿、清扫工作，并使之标准化、制度化、不断地实施整理、整顿、清扫工作，并使之标准化、制度化、日常化；同时有计划开展污染源治理活动日常化；同时有计划开展污染源治理活动素养素养-（SHITSUKESHITSUKE）有价值有价值有使用价值有使用价值现在有使用价值现在有使用价值节省时间、提

6、高效率节省时间、提高效率清扫清扫大扫除大扫除维持管理工作维持管理工作人造环境，环境育人人造环境，环境育人7S7S“管理管理”工具工具安全安全-（SAFETY）无不安全的隐患，事故为无不安全的隐患，事故为“0”0”，人人按安全规程作业的工厂。，人人按安全规程作业的工厂。紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，危害尽量减低紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，危害尽量减低节约节约-（SAVE）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。从而创造一个高效率的，物尽其用的工作

7、场所。培养节约意识培养节约意识安全预防为主安全预防为主12顾问 教育 智库 合众资源7S7S行动动规规范严谨严谨13顾问 教育 智库 合众资源推行推行7S7S管理的作用管理的作用 提供一个舒适的工作环境；提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；业精神；稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。增加设备的使用寿命减少维修费用。14顾问 教育 智库 合众资源推行推行7S7S管理的目的管理的目的 员工

8、作业出错机会减少，品质上升；员工作业出错机会减少，品质上升；提高土气；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；资源得以合理配置和使用，减少浪费；通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。为其他管理活动的顺利开展打下基础。15顾问 教育 智库 合众资源7S7S之之“人的品质人的品质”是什么？是什么？1 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件（认认真真地对待工作中的每一件“小

9、事小事”，培养事事研究，不断改善职业素养）培养事事研究，不断改善职业素养）2 2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4 4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯16顾问 教育 智库 合众资源7S是:在保证安全安全的条件下效率第一美观第二越越“乱乱”会越会越“忙忙”-越越“忙忙”就越就越“乱乱”17顾问 教育 智库 合众资源 7S7S是是管理管理不是不是 简单的简单的打扫卫生打扫卫生！顾问 教育 智库 合众资源18第一步：定点摄影第一步：定点摄影将你认为有将你认为有“问题问题”的场的场所全部拍照进行存档。所全部拍照进行存档。19

10、顾问 教育 智库 合众资源 定点照相定点照相 什么是什么是定点照相定点照相？使用同一相机使用同一相机 在在 同一位置同一位置 向向 同一方向同一方向 定点照相的注意事项定点照相的注意事项 使用带日期的相机使用带日期的相机 使用彩色使用彩色 改善后的定点照相是携带改善前的照片在同一改善后的定点照相是携带改善前的照片在同一位置同一方向照相位置同一方向照相20顾问 教育 智库 合众资源21顾问 教育 智库 合众资源22顾问 教育 智库 合众资源23顾问 教育 智库 合众资源24顾问 教育 智库 合众资源25顾问 教育 智库 合众资源26顾问 教育 智库 合众资源“管理人员的最大职责，就是要管理人员的

11、最大职责，就是要从从没有问题没有问题中找出问题。中找出问题。”大野耐一大野耐一顾问 教育 智库 合众资源27第二步：整理第二步：整理28顾问 教育 智库 合众资源整理整理(SEIRI)(SEIRI)将必要物品与非必要物品将必要物品与非必要物品(不要物不要物)分分开开,在岗位上只放置必要物品在岗位上只放置必要物品 腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 29顾问 教育 智库 合众资源减少管理物品种类减少管理物品种类,就是降低成本就是降低成本顾问 教育 智库 合众资源30利用现有空间、利用现有空间、根据类别、使用频根据类别、使用频度和用量确定位置度和用量确定位置找到需要整理的找到需要整理的地方，全部清

12、出地方，全部清出逐一区分要和不逐一区分要和不要物品，分类要物品，分类31顾问 教育 智库 合众资源整理的流程整理的流程整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合理在于制定可行、有效、合理的处理基准的处理基准“要要”与与“不要不要”的判定的判定基准基准“明确场所明确场所”的基准的基准“废弃处理废弃处理”的方法的方法2022-10-2432顾问 教育 智库 合众资源地板(平台）上的废纸、灰尘、杂物、烟头废纸、灰尘、杂物、烟头油渍、污迹、旧划线油渍、污迹、旧划线各种报废设备、工装夹具、模具各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框呆料、过期样品或不合格材料呆料

13、、过期样品或不合格材料残缺不全、无法修复的破桌烂椅残缺不全、无法修复的破桌烂椅33顾问 教育 智库 合众资源损坏的扫把，腐蚀的管件头损坏的扫把，腐蚀的管件头34顾问 教育 智库 合众资源长时间存放的电缆滚长时间存放的电缆滚35顾问 教育 智库 合众资源报废的车子及车轮报废的车子及车轮36顾问 教育 智库 合众资源施工留下的卡具施工留下的卡具37顾问 教育 智库 合众资源现场设备内的红砖现场设备内的红砖38顾问 教育 智库 合众资源施工遗留管件施工遗留管件39顾问 教育 智库 合众资源墙壁及设备上墙壁及设备上蜘蛛网、脚印、脏污痕迹蜘蛛网、脚印、脏污痕迹过期海报、板报、揭示的图表过期海报、板报、揭

14、示的图表无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的挂历、残缺破旧的标语过时的挂历、残缺破旧的标语损坏的或走时不准的时钟损坏的或走时不准的时钟不规范的各种手写标识、编号或字迹不规范的各种手写标识、编号或字迹40顾问 教育 智库 合众资源脱落的警示标志脱落的警示标志41顾问 教育 智库 合众资源旧的警示牌旧的警示牌42顾问 教育 智库 合众资源43顾问 教育 智库 合众资源厂房支架上的固定卡厂房支架上的固定卡44顾问 教育 智库 合众资源桌子上桌子上/内或柜子上内或柜子上/内内破旧的书籍、报纸或过期的刊物破旧的书籍、报纸或过期的刊物老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本损耗及过多

15、的工具、余料、备件损耗及过多的工具、余料、备件已经损坏的文具已经损坏的文具磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器测仪器不穿的旧工装、脏破手套等不穿的旧工装、脏破手套等45顾问 教育 智库 合众资源现场工具管理现场工具管理46顾问 教育 智库 合众资源实验仪器的管理实验仪器的管理47顾问 教育 智库 合众资源无用的包装材料无用的包装材料48顾问 教育 智库 合众资源49顾问 教育 智库 合众资源整理实施要领：整理实施要领：对自己的工作场所对自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括包括

16、看得到和看不到的看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用决定日常用 量及放置位置量及放置位置50顾问 教育 智库 合众资源建立处理不要物程序建立处理不要物程序:申请、处置与核准权分离申请、处置与核准权分离有不要物的部门提出申请相关部门确认无内部再用价值(或机会很少或再投入费用多财务核准和销帐 物流部门处理对还在折旧期的固定资产类对还在折旧期的固定资产类需造册，其他不需要需造册，其他不需要51顾问 教育 智库 合众资源类类 别

17、别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未 定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定

18、基准！使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！52顾问 教育 智库 合众资源53顾问 教育 智库 合众资源推行推行7S 7S 的首战：清除不要物，留下要的物品。的首战：清除不要物，留下要的物品。领导要下决心制定呆料与死设备处理流程领导要下决心制定呆料与死设备处理流程全体部门从自己身边开始全体部门从自己身边开始 清除不要物。清除不要物。所有人员要转变观念所有人员要转变观念 ：清除不要物为了减轻企：清除不要物为了减轻企业负担业负担 整理是减少企业内空间上的浪费整理是减少企业内空间上的浪费顾问 教育 智库 合众资源54第三步：整顿第三步：整顿55顾问 教育 智库 合众资源“划线划线”前做到前做到6

19、 6要要 要进行整体规划要进行整体规划 要清除不合理的旧划线要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用要贴纸胶带试用56顾问 教育 智库 合众资源画线刷油漆的方法画线刷油漆的方法1234557顾问 教育 智库 合众资源油漆调和比例推荐比例1：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C）=3：1：1.5常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C）=4：1：2常用于加工车间、库房；必须遵照必须遵照教程教程和和执行标准执行标准操作！操作！58顾问 教育 智库 合众资源某公司

20、划线现场正确划线现场：先用胶带定出宽度正确划线现场：先用胶带定出宽度,把线拉直把线拉直,然后在胶带中间刷调然后在胶带中间刷调好的漆好的漆,2030分钟左右揭掉胶带分钟左右揭掉胶带,否则胶带难揭掉否则胶带难揭掉.不要用木板不要用木板铁皮铁皮等做刷漆边缘定位等做刷漆边缘定位,因为地面不一定平因为地面不一定平,刷漆后会出现大量毛边刷漆后会出现大量毛边,难看难看59顾问 教育 智库 合众资源划线现场：划线现场：揭掉胶带后，保护好划线现场，等待漆干揭掉胶带后，保护好划线现场，等待漆干，一般用手指甲用力刮，才能刮掉漆时，表明漆干，可以走人，一般用手指甲用力刮，才能刮掉漆时，表明漆干，可以走人顾问 教育 智

21、库 合众资源60整顿整顿(SEITON)(SEITON)把留下来的必要的东西按规定把留下来的必要的东西按规定的位置分门别类排列好的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的标识明确数量，进行有效的标识创造一个让人对错一目了然，有约创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境束及自我提升作用的工作环境61顾问 教育 智库 合众资源*消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间*让工作场所一目了然让工作场所一目了然*创造整洁有序的工作环境创造整洁有序的工作环境*限制过量的物品堆积限制过量的物品堆积整顿的目的整顿的目的62顾问 教育 智库 合众资源整顿的整顿的“3 3定原则定原则”定点、定容、定量

22、定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量63顾问 教育 智库 合众资源定点定点定容定容定量定量64顾问 教育 智库 合众资源我们的实验试剂怎么存放我们的实验试剂怎么存放65顾问 教育 智库 合众资源整顿的整顿的“3 3要素要素”场场 所所形成容易放回原形成容易放回原处的状态处的状态方方 法法标标 识识体现做好整顿的现象是体现做好整顿的现象是：66顾问 教育 智库 合众资源67顾问 教育 智库 合众资源68顾问 教育 智库 合众资源场所场所方法方法标识标识69顾问 教育 智库 合众资源在做整顿时遵守以

23、下几点在做整顿时遵守以下几点70顾问 教育 智库 合众资源放置杂乱放置杂乱直角平行放置直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。物品也可以按一定方向整理。曲折的通道曲折的通道直线通道直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。如果曲折，就必然会发生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。会安全通过。行驶畅通。行驶畅通。二直二平二直二平直角、直线、平行、平面直角、直线、平行、平面顾问 教育 智库 合众资源7172顾问 教育 智库

24、合众资源COUPLING COVERCOUPLING COVERBELT COVERBELT COVERHANDRAILHANDRAILVERTICAL LADDERVERTICAL LADDER黄色黄色黄色黄色浅灰色浅灰色黄色黄色与与STL/STRSTL/STR同一同一COLORCOLOR黄色黄色黄色黄色警示管理警示管理73顾问 教育 智库 合众资源改善前改善前改善后改善后74顾问 教育 智库 合众资源电话电话工具保管台工具保管台 螺旋卡尺螺旋卡尺 锤锤游标卡尺游标卡尺 *红色红色 ColorColor SheetSheet、白色字、白色字 *表示胶带外壳、表示胶带外壳、Chain外壳、外壳

25、、Coupling外壳外壳 *表示所有旋转体表示所有旋转体(1(1 设备设备 1 1 标识标识)(安全盖安全盖)盖体盖体:黄色黄色 网网:黑色黑色 (粘贴可用品的卡片粘贴可用品的卡片)A A (表示旋转方向表示旋转方向)B B-9898】4 4 5.55.5 1010 4 4 3.53.5 1 1推车推车电焊机电焊机从地面从地面1.2m1.2m高高宽宽 1010兰色背景兰色背景白色字体白色字体5 5宽的宽的黄色实线黄色实线kg/cmkg/cm0 01 12 24 45 5 6 67 78 89 91010*空气压力表、蒸汽压力表等，没有空气压力表、蒸汽压力表等，没有下限管理只做上限管理的情况。

26、下限管理只做上限管理的情况。*管理上限范围管理上限范围:兰色兰色*管理异常范围管理异常范围:红色红色(不可运行不可运行)*管理下限范围管理下限范围:黄色黄色(警告警告)形迹管理形迹管理75顾问 教育 智库 合众资源76顾问 教育 智库 合众资源77顾问 教育 智库 合众资源78顾问 教育 智库 合众资源79顾问 教育 智库 合众资源80顾问 教育 智库 合众资源灭火栓设备灭火栓设备 (黄色黄色+黑黑色色)灭火器灭火器(黄色黄色+黑色黑色)危险标识危险标识(黑色黑色+黄色黄色)Color Color 安全设备安全设备蒸汽蒸汽 (红色红色)高压高压gasgas(黄色黄色)空气空气(白色白色)导热油

27、导热油,油油 (棕色棕色)危险物危险物 (紫色紫色)Gas Vent(Gas Vent(兰色兰色)色彩管理色彩管理81顾问 教育 智库 合众资源1001005050BANDBAND箭头内容箭头内容 直径直径 材质材质 (From To)(From To)(字体大小与箭头幅度相同字体大小与箭头幅度相同)2 2“以下以下 不足不足2 2“8 8”8 8“以上以上606013132525151595953030606030301251255050100100404082顾问 教育 智库 合众资源 管道介质流管道介质流向标识向标识管理管理 计量器具标识计量器具标识管理管理压力表，温度表，流量计，压力表

28、，温度表，流量计，液位计，电压表，电流表液位计，电压表，电流表共计：共计：12001200多个多个 设备位号设备位号EQUIPMENT NAME,.EQUIPMENT NAME,.MY-M/C,AREAMY-M/C,AREA标识标识VALVE NO,VALVE NO,指针黄色指针黄色开：绿色开：绿色关：红色关：红色83顾问 教育 智库 合众资源整顿推进项目 固定物固定物1.区域线管理 (配置线,通道,区域标识 )2.看板(工程、仓库区分,设备名看板)3.管道流向标识4.仪器类管理5.阀类的开闭标识6.安全盖7.开关管理8.电源面板的标识9.清扫工具10.灭火器,消火栓流动物流动物1.原材料2.

29、工具,夹具(公用工具,个别工具)3.办公用品4.周转车保管台(物流,生产,后勤)5.润滑油6.测量仪的保管台7.抽样仪的保管(化验)8.更衣室(个人物品,洗涤物)9.个人物品保管台,停车场,公路84顾问 教育 智库 合众资源整顿推进程序整顿推进程序 诊断诊断 诊断诊断 5.5.评价评价(诊断诊断)3 3定定(定点定点,定容定容,定量定量)定位定位 4.4.整顿维持管理基整顿维持管理基准书准书 决定保管场所决定保管场所 决定保管方法决定保管方法 标识及整顿标识及整顿 标识标识 及粘贴及粘贴 3.3.整顿实施整顿实施 必要品明细必要品明细 固定物的把握固定物的把握 2.2.整顿明细整顿明细 整顿教

30、育整顿教育 活动活动MAPMAP 工具工具,材料准备材料准备 整顿教育整顿教育 活动活动MAPMAP 工具工具,材料准备材料准备 1.1.活动准备活动准备2 2阶段阶段(流动物流动物)1 1阶段阶段(固定物固定物)区分区分85顾问 教育 智库 合众资源它山之石它山之石7S管理优秀案例管理优秀案例86顾问 教育 智库 合众资源87顾问 教育 智库 合众资源顾问 教育 智库 合众资源88顾问 教育 智库 合众资源8990顾问 教育 智库 合众资源91顾问 教育 智库 合众资源92顾问 教育 智库 合众资源93顾问 教育 智库 合众资源94顾问 教育 智库 合众资源95顾问 教育 智库 合众资源96

31、顾问 教育 智库 合众资源顾问 教育 智库 合众资源97顾问 教育 智库 合众资源98顾问 教育 智库 合众资源99阀门正常位置明确阀门正常位置明确100顾问 教育 智库 合众资源101顾问 教育 智库 合众资源102顾问 教育 智库 合众资源103顾问 教育 智库 合众资源104顾问 教育 智库 合众资源105顾问 教育 智库 合众资源106顾问 教育 智库 合众资源107顾问 教育 智库 合众资源108顾问 教育 智库 合众资源109顾问 教育 智库 合众资源110顾问 教育 智库 合众资源7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀

32、课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材111顾问 教育 智库 合众资源7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材112顾问 教育 智库 合众资源7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训

33、教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材113顾问 教育 智库 合众资源7S工作有什么用?减少浪费(寻找等待空间占用等)为企业创效益为员工创收益时间空间就是金钱7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材114顾问 教育 智库 合众资源7S的核心价值观一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场

34、二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越提升员工素养-养成良好的工作习惯提高管理水平-具有正确的管理意识7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材115顾问 教育 智库 合众资源打造打造“傻瓜傻瓜”现场现场1、非常简单、效率高、易掌握；、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不论谁都能发现。、没按要求做，不论谁都能发现。“傻瓜傻瓜”

35、现场包括了丰富智慧现场包括了丰富智慧1、管理者的现场的管理智慧；、管理者的现场的管理智慧；2、员工凡事认真，改善不合理。、员工凡事认真，改善不合理。7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材116顾问 教育 智库 合众资源我们所做的一切都是为我们所做的一切都是为了什么？了什么？降低劳动强度降低劳动强度效率提升效率提升7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材顾问 教育 智库 合众资源117课程结束课程结束7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材7S7S管理实施方法与技巧讲义管理实施方法与技巧讲义pptppt优秀课件精品课件培训课件培训教材优秀课件精品课件培训课件培训教材